我为改革创新做什么征文范文稿两篇

我为改革创新做什么征文范文稿两篇我为改革创新做什么征文：改革创新正当时 奋发有为齐努力3月4日，公司党工部组织开展“改革创新，奋发有为”大讨论动员部署会，我认为这次大讨论开展的非常及时，也非常必要。今年是公司项目全面开工建设的开局之年，王董事长在公司一届一次职代会上提出了力争实现“四年建成，五年达标”的奋斗目标，为三交一号建设者指明了前进的方向，宏图已绘就，奋发正当时。万事开头难，2019年我们的口号是“高起点开局，超常规推进，跨越式发展，努力实现“5.2.0”奋斗目标”。时间紧，任务重。作为土建部部长，我深知肩上责任重大。选煤厂办公楼，灯房浴室联建2座建筑年底具备入住条件，这是今年职代会上提出的奋斗目标，要想出色的完成这项任务，就要敢于突破思维定式和传统经验的束缚，充分发挥主观能动性，善于运用创新的观念和思维，超前谋划，多阶段交叉进行，统筹兼顾，将工作向实处推进。一个人的力量是有限的，团队的力量是无穷的。新的一年，我将以大讨论为契机，一是抓团队建设。将工作任务层层分解，细化到人，责任到人，最大限度发挥每个人的能动性，杜绝吃大锅饭。同时将合作意识和共赢观念植入到部门上下每一个员工心中，时常交流各自的管理经验，纠正错误思维，发扬好的管理点子，让好的管理方法运用到每一个人的日常管理工作中。面对挑战敢于亮剑，面对困难敢于迎难而上，面对矛盾敢于挺身而出。二是抓思想建设。改革创新，归根结底是要破除思想桎梏，破除因循守旧，破除封闭狭隘。加强对现有工程先进管理理念、经验的学习，掌握新知识、新方法，增强新本领，从容应对“本领恐慌”，弥补知识弱项，能力短板，经验盲区。在部门上下来一场思想革命，以敢为人先的魄力、革故鼎新的勇气，改变管理理念，将工程朝着“优、省、快”不断推进。世上无难事，只怕有心人。新的一年，我将牢牢贯彻好大讨论的宝贵精神财富，将工作落到实处，答好项目快速经济高质量发展新试卷。我为改革创新做什么征文：我为改革创新做什么在全省上下都在学习贯彻“改革创新 奋发有为”大讨论动员会精神之际，机电安装部积极响应公司“大讨论”实施方案，认真学习会议精神，结合公司2019年职代会工作任务安排和机电安装部工作实际，组织部门全体人员开展部门“大讨论”，破除僵化、凝聚共识、扫清思想障碍，坚持创新，迎接新一轮机遇和挑战。晋煤太钢公司历经艰苦，在公司领导的正确引领下、全体晋煤太钢人的共同努力下终于在2018年取得重大突破，涅槃重生；2019年是晋煤太钢公司三交一号矿井项目全面开工建设新起点，值此机遇，机电安装部全体人员解放思想、联系实际、深入学习，组织专项培训，紧抓机电业务不松懈、不慵懒，严格贯彻5643工作理念，向“标杆典型”学习，有目标、有方向争做三交一号新标杆。随着项目全面开工，进度加快，机电安装部不能在等、靠、要的按部就班展开工作，首先在思想上一定要紧紧围绕“六个破除、六个着力、六个坚持”，改变保守思想、提升精神状态，以改革创新的新思维来武装头脑，加强党风廉政、工作作风建设，定期组织部门人员开展学习、讨论活动，带头提高部门人员思想认识，强化工作技能，将部门建设成一支思想认识高、工作技能全的高标准、严要求队伍。机电工作点多面广，既有地面供水、供电、通讯等工作，又有井下提升、运输、排水、防爆、监测监控等工作；情况复杂多变，所有部门人员都必须以过硬的工作作风，履职尽责，大胆创新，以设备革新、工艺优化为突破口，在工艺上、技术攻关上、科技创新上下功夫，同时要求每一个部门员工要做到：既要把责任范围内业务精通到点，又要把机电业务涉猎到面，比如供电管理方面：每个人都必须知道“谁停电、谁送电的原则”，也要知道“三级用电、两级保护、一箱一闸”的用电审批要求；还要有专业负责人精通供电管理业务。在今后工作中，我们部门将立足本职，继续对标“四化”建设，进一步提高政治站位，以思想的高度重视、认识的高度统一、行动的高度自觉，坚持“改革创新 奋发有为”大讨论精神、深入践行“5