建筑工程资料员考试施工项目管理VIP

施工项目管理 资料员 主要内容 ( 一 ) 施工项目管理概述 ( 二 ) 施工项目管理的内容及组织 ( 三 ) 施工项目目标控制 ( 四 ) 施工资源与现场管理 ( 一 ) 施工项目管理概述 施工项目管理 ( 一 ) 施工项目管理概述 项目是指为达到符合规定要求的目标 , 按限定时间、限定资源和限定质量标准等约束条件完成的 , 由一系列相互协调的受控活动组成的特定过程。 施工项目是指建筑企业自施工技标开始到保修期满为止的全部过程中完成的项目。 施工项目具有以下特征 : (1) 施工项目是建设项目或其中的单项工程、单位工程的施工活动过程。 (2) 建筑企业是施工项目的管理主体。 (3) 施工项目的任务范围是由施工合同界定的。 (4) 建筑产品具有多样性、固定性、体积庞大的特点。 2. 项目管理与施工项目管理的概念 (1) 项目管理 项目管理是指项目管理者为达到项目的目标 , 运用系统理论和方法对项目进行的策划 ( 规划、计划 ) 、组织、控制、协调等活动过程的总称。 项目管理的对象是项目。 (2) 施工项目管理 施工项目管理是指建筑企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的决策、计 划、组织、控制、协调等全过程的全面管理。 施工项目管理具有如下特点 : 1) 施工项目管理的主体是建筑企业。其他单位都不进行施工项目管理 , 例如建设单位对项目的管理称为建设项目管理 , 设计单位对项目的管理称为设计项目管理。 2) 施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理周期包括工程投标、签订施工合同、施工准备、施工竣工验收、保修等。 3) 施工项目管理的内容是按阶段变化的。由于施工项目各阶段管理内容差异大 , 因 此要求管理者必须进行有针对性的动态管理 , 要使资源优化组合 , 以提高施工效率和 效益。 4) 施工项目管理要求强化组织协调工作。 3. 施工项目管理程序 (1) 投标、签订合同阶段 投标、签订合同阶段的目标是力求中标并签订工程承包合同。 (2) 施工准备阶段 施工准备阶段的目标是使工程具备开工和连续施工的基本条件。 (3) 施工阶段 施工阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务 , 达到交工验收条件。 (4) 验收交工与结算阶段 验收交工与结算阶段的目标是对项目成果进行总结、评价 , 对外结清债权债务 , 结束交易关系。 (5) 用后服务阶段 用后服务阶段的目标是保证用户正确使用 , 使建筑产品发挥应有功能 , 反馈信息 ,改进工作 , 提高企业信誉。 ( 二 ) 施工项目管理的内容及组织 ( 二 ) 施工项目管理的内容及组织 1. 施工项目管理的内容 (1) 建立施工项目管理组织 (2) 编制施工项目管理规划 (3) 施工项目的目标控制 (4) 施工项目的生产要素管理 (5) 施工项目的合同管理 (6) 施工项目的信息管理 (7) 施工现场的管理 (8) 组织协调 2. 施工项目管理的组织机构 (1) 施工项目管理组织的主要形式 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型。主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩 阵制式、事业部制式等 。 (2) 施工项目经理部 施工项目经理部是由企业授权 , 在施工项目经理的领导下建立的项目管理组织机构 , 是施工项目的管理层 , 其职能是对施工项目实施阶段进行综合管理。 1) 项目经理部的性质 施工项目经理部的性质可以归纳为以下三方面 : 相对独立性。 施工项目经理部的相对独立性主要是指它与企业存在着双重关系。 综合性。 施工项目经理部的综合性主要表现在以下几方面 : A. 施工项目经理部是企业所属的经济组织 , 主要职责是管理施工项目的各种经济活动。 B. 施工项目经理部的管理职能是综合的 , 包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面。 c. 施工项目经理部的管理业务是综合的 , 从横向看包括人、财、物、生产和经营活动 , 从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程。 临时性。 施工项目经理部是企业中一个施工项目的责任单位 , 随着项目的开工而成立 , 随着项目的竣工而解体。 2) 项目经理部的作用 负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理 , 对作业层负有管理与 服务的双重责任。 为项目经理决策提供信息依据 , 执行项目经理的决策意图 , 由项目经理全面负责。 项目经理部作为项目团队 , 应具有团队精神 , 完成企业所赋予的基本任务一一项目管理 ; 凝聚管理人员的力量 ; 协调部门之间、管理人员之间的关系 ; 影响和改变管理人员的观念和行为 , 沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与公司之间、与环境之间的关系。 项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体 , 对项目产品和建设单位负责。 3) 建立施工项目经理部的基本原则 根据所设计的项目组织形式设置。 根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设置。 根据施工工程任务需要调整。 适应现场施工的需要。 4) 施工项目的劳动组织 施工项目的劳动力来源于社会的劳务市场 , 应从以下三方面进行组织和管理 : 劳务输入 、劳动力组织、劳务队伍的管理。 5) 项目经理部部门设置 经营核算部门 技术管理部门 物资设备供应部门 质量安全监控管理部门 测试计量部门 6) 项目部岗位设置及职责 岗位设置 根据项目大小不同、人员安排不同 , 项目部领导层从上往下设置项目经理、项目技术负责人等 ; 项目部设置最基本的六大岗位 : 施工员、质量员、安全员、资料员、造价员、 测量员 , 其他还有材料员、标准员、机械员、劳务员等。 岗位职责 施工项目经理是施工项目的最高责任人和组织者 , 是决定施工项目盈亏的关键性角色。 项目技术负责人是在项目经理的领导下 , 负责项目部施工生产、工程质量、安全生产 和机械设备管理工作。 施工员、质量员、安全员、资料员、造价员、测量员、材料员、标准员、机械员、劳务员都是项目的专业人员 , 是施工现场的管理者。 ( 三 ) 施工项目目标控制 1. 施工项目目标控制的任务 (1) 施工项目目标控制的概念 控制是指为了实现组织的计划目标而对组织活动进行监视并纠偏矫正 , 以确保组织计划与实际运行状况动态适应的行为。 施工项目目标控制问题的要素包括 : 施工项目、控制目标、控制主体、实施计划、实施信息、偏差数据、纠偏措施、纠偏行为。 施工项目控制的目的是排除干扰、实现合同目标。 1) 施工项目进度控制 2) 施工项目质量控制 施工项目质量的特性主要表现在以下六个方面 : 适用性 , 即功能 , 是指工程满足使用目的的各种性能 , 包括理化性能、结构性能、使用性能。 耐久性 , 即寿命 , 是指工程在规定的条件下 , 满足规定功能要求使用的年限 , 也 就是工程竣工后的合理使用寿命周期。 安全性 , 是指工程建成后在使用过程中保证结构安全、保证人身和环境免受危害 的程度 。 可靠性 , 是指工程在规定的时间和规定的条件下完成规定功能的能力。 经济性 , 是指工程从规划、勘察、设计、施工到整个产品使用周期内成本和消耗 的费用。 环境的协调性 , 是指工程与其周围生态环境协调、与所在地区经济环境协调以及与周围已建工程相协调 , 以适应可持续发展的要求。 3) 施工项目成本控制 4) 施工项目安全控制 安全管理的对象是施工生产中一切 人、物、环境、管理状态 , 安全管理是一种动态管理。 (2) 施工项目控制目标的程序 (3) 施工项目目标控制的任务 2. 施工项目目标控制的措施 (1) 施工项目进度控制的措施 施工项目进度控制的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施。 (2) 施工项目质量控制的措施 1) 提高管理、施工及操作人员自身素质 2) 建立完善的质量保证体系 3) 加强原材料质量控制 4) 提高施工的质量管理水平 5) 确保施工工序的质量 6) 加强施工项目的过程控制 (3) 施工项目安全控制的措施 1) 安全制度措施 行政管理方面 : 安全生产责任制度 ; 安全生产例会制度 ; 安全生产教育制度 ; 安全 生产检查制度 ; 伤亡事故管理制度 ; 劳保用品发放及使用管理制度 ; 安全生产奖惩制度 ; 工 程开竣工的安全制度 ; 施工现场安全管理制度 ; 安全技术措施计划管理制度 ; 特殊作业安全 管理制度 ; 环境保护、工业卫生工作管理制度 ; 锅炉、压力容器安全管理制度 ; 场区交通安 全管理制度 ; 防火安全管理制度 ; 意外伤害保险制度 ; 安全检举和控告制度等。 技术管理方面 : 关于施工现场安全技术要求的规定 ; 各专业工种安全技术操作规程 ; 设备维护检修制度等。 2) 安全组织措施 建立施工项目安全组织系统。 建立与项目安全组织系统相配套的各专业、各部门、各生产岗位的安全责任系统。 建立项目经理的安全生产职责及项目班子成员的安全生产职责。 作业人员安全纪律。现场作业人员与施工安全生产关系最为密切 , 他们遵守安全生产纪律和操作规程是安全控制的关键。 3) 安全技术措施 施工准备阶段的安全技术措施 施工阶段的安全技术措施 (4) 施工项目成本控制的措施 1） 组织措施 2) 技术措施 3) 经济措施 ( 四 ) 施工资源与现场管理 1. 施工资源管理的任务和内容 (1) 施工项目资源管理的概念 施工项目资源 , 也称施工项目生产要素 , 是指生产力作用于施工项目的有关要素 , 即投入施工项目的劳动力、材料、机械设备、技术和资金等要素。 (2) 施工项目资源管理的内容 1) 劳动力 2) 材料 3) 机械设备 4) 技术 5) 资金 (3) 施工资源管理的任务 1) 确定资源类型及数量 2) 确定资源的分配计划 3) 编制资源进度计划 4) 施工资源进度计划的执行和动态调整 2. 施工现场管理的任务和内容 (1) 施工现场管理的任务 建筑施工现场管理的任务 , 具体可以归纳为以下几点 : 1) 全面完成生产计划规定的任务 , 含产量、产值、质量、工期、资金、成本、利润和安全等。 2) 按施工规律组织生产 , 优化生产要素的配置 , 实现高效率和高效益。 3) 搞好劳动组织和班组建设 , 不断提高施工现场人员的思想和技术素质。 4) 加强定额管理 , 降低物料和能源的消耗 , 减少生产储备和资金占用 , 不断降低生产成本。 5) 优化专业管理 , 建立完善管理体系 , 有效地控制施工现场的投入和产出。 6) 加强施工现场的标准化管理 , 使人流、物流高效有序。 7) 治理施工现场环境 , 改变 脏、乱、差 的状况 , 注意保护施工环境 , 做到施工不扰民。 (2) 施工项目现场管理的内容 1) 规划及报批施工用地。根据施工项目及建筑用地的特