年轻管理者的优势

1 / 5 年轻管理者的优势 姚晨说， 80 后，一半是火焰一半是海水，随着年龄的增长， 80 后也开始进入管理层，这是一群在冰与火中生存的管理者。 80 后是很独特的一代， 80 后管理者们思维敏捷、学历高，相比前辈他们具备着很多的优势，但他们的心理状态却依然不够成熟。 随着年龄的增长，职场中越来越多的 80 后开始进入管理层，在企业里发挥着越来越重要的作用。相比前辈， 80后管理者高学历、科班出身、思维敏捷的特点比较突出，用自己的独特方式演绎出不同于父辈的商业奇迹。李想、茅侃侃、戴志康、姚建军，这些年轻的 80 后 雨后春笋般破土而出， 80 后管理者们的职场身份超越了年龄的限制，但心理状态却依然被年龄控制。 80 后管理者的心理特点： “ 独 ” ：这是 80 后的一个共同特征，也被 80 后管理者在职场创立为一种 “ 品牌 ” 。在他们眼中， “ 我的范很重要 ” 。他们看重自我，追求个性。但表现出的 “ 独 ” ，有时候也让前辈们头疼，他们似乎更愿意独自冲锋陷阵，而不愿意合作。有时会让人感觉 “ 自我中心 ” 。 自由、弹性： “ 求新求变 ” 是年轻人的特色 这同样适用于 80 后管理者。无论是工作安排还是工作时间，他们都期望可以更灵活 和有弹性一些。心理学家认为，人的创2 / 5 造力和新异刺激有关，变化性和弹性可以激发更多的创造力。 爱好挑战权威：很多老板对 80 后的印象是： “ 想法莫名其妙，总是挑战我，觉得我的一些做法不对 ” 的确，在 80 后的眼中，绝对权威并不存在，他们对权威的态度是“ 没有挑战过，绝对不服从 ” 。所以在一些有明显管理漏洞的企业里， 80 后们常常会对 60 后、 70 后管理者有着群体性的对抗。 80 后管理者也大都是在挑战的过程中，被老板赏识。 成就动机大于现实： 80 后管理者都是年轻上任，所以难免因为起点高，而成就动机过强。在心 理动机理论中，成就动机可以帮助一个人以高标准要求自己，力求成功。但如果动机太强，就会令人过于追求完美，而忘记眼前的实际。这是 80 后管理者一个很大的心理误区，会导致急功近利和盲目冒进。而且在工作规划中注重眼前利益而缺乏长远规划，也容易导致失败。一旦遭遇工作挫折，他们容易一蹶不振。还有一部分人， “ 宁愿重来，不愿改错 ” ，一旦一个项目失败，就会整个丢弃，冲向另一个新项目，不敢面对自己的失败。 人际观是 “ 关注我 ” ： 80 后大多是独生子女，所以他们习惯了被人注意。在人际中， 80 后管理者的 “ 被关注倾向 ” 和 “ 表现动 机 ” 都很高。他们希望成为团队中的核心，可以被接纳，被关注。但因为职场经验较浅，他们大多数人3 / 5 并不那么善于换位思考，常常会把对自我的要求等同于对他人的要求，对意见的接纳度也较低。有时候，他们在团队中的身份会有些尴尬，作为管理者，他们有时候需要面对比他们大很多的员工，这些员工很难甘心服从。这个时候， 80 后管理者的 “ 关注我 ” 人际观会被忽视，他们的决策会受到阻碍。 青鸟综合症： “ 青鸟综合症 ” 是当今 80 中常见的一类职业困惑，而且高发于 80 后管理者之中。它表现为频繁跳槽，总是对自己现有的成就不满，找不到适合自己的职位。总认为 “ 理想在别处 ” 。就像童话青鸟，总是找不到心中想象的那只美丽的青鸟，于是一直不停的奔跑。 原因探析： 1、家庭原因。 80 后大多是独生子女，在家娇生惯养，是父母的中心，甚至是整个家族的中心，所有的关注点都在他们身上，这不可避免的让他们产生我主导一切的自我认知。另一方面，家庭中就他自己，所有的东西都是他独享的，没有人会跟他分享，已经养成一种习惯。再者，孩子成长遇到的烦恼是不可避免的，但他们却无法和自己的同龄者倾述，一个人承担面对的 苦恼困惑与责任。 2、社会原因。社会上的人往往过早的给 80 后贴上了标签，人都有一种倾向就是朝着别人认同的方向发展，也就是说， “ 你说我这样，我就要这样 ” 。另外他们需要通过保4 / 5 持自我独特性，来保护自己的优势。因为他们往往是凭借独创性才在职场脱颖而出的，所以他们喜欢用自己的方式而不是模仿前辈，也不那么愿意循规蹈矩。在责任心和自我之间，他们也往往选择自我，他们不能容忍没有 “ 自我价值 ” 的工作。 我们的生活方式发生了很大的改变， 80 后他们所习惯的世界，并不是那么注重规则的，可以说他们都是 “ 市场经济性格 ” 在规律中寻求变化，在正常中寻找例外，是他们流行的思维风格。 另外因为他们比起前辈们，更了解什么是 “ 竞争 ” ，他们自生下来起，就在学习 “ 竞争 ” 。而竞争的第一步，就是挑战权威。应该说：一个懂得挑战权威的人更具竞争力，开创性和革新力，更吻合管理者的特质。 80 后管理者的职业压力明显大于一般同龄人，因为他们总觉得，自己应该做出更多的成就，来让身份名副其实。也就是因为这些过渡的压力，让他们更容易感到倦怠，一个任务完成，又出现重复的任务；一个长期的项目，似乎