小公司人员如何管理

1 / 3 小公司人员如何管理 企业无论大小只要谈管理，那就是管人。管人的关键就是用人，如何使你的上帝（你赏识的部下）不会离你而去？ 用人理念是大、中、小企业都必须具备的。特别是对于微、小企业，可以无理论，但是必须有理念。 人们常说 “ 顾客是上帝 ” 。而对于企业管理者（老板）内心深处而言，真正的上帝是自己赏识的部下。对于企业来说，适合本企业发展需要的人才难能可贵。而微、小企业更是一将难求，有了人才有一切，无人便一切无从谈起。 大、中型企业有自己较为成熟的用人理论与理念、有它吸引人 才的硬件条件；而微、小企业，就企业本身是没有吸引人才、留住人才的硬件条件。基本都是靠管理者（老板）自身的人格魅力、较丰厚的薪资承诺、管理者 (老板）以及家人的温情感化来留人、用人。其实，在企业创业以及发展初期大都如此。 笔者从事商贸小企业管理若干年，所遇、所见、所经历的无不如此。近日就有一例，让笔者无不感到我们企业的管理者（老板）们应该深思、应该切实 “ 与时俱进 ” 。怎样才能减少流失、减少因此带来的精神和经济的损失。 人才流失是各企业在人员管理中经常遇到和最为恼火的事。前日，同一位新任市场总监 谈起他的来处。他前身是一家知名日化企业是一区域首席，不久前刚刚跳槽到一家2 / 3 没什么名气的，产品也是区域性三线产品的企业任市场总监。问其究竟：主要原因是原企业职位无新的发展。虽然企业大，名气好，产品好做，但是就个人而言职业发展受到了限制，让其看不到一定时期的职业发展希望。虽然若干年前也是和老板一同创业，和企业一同发展。 小企业创业和发展离不开人才。我们靠自己的人格魅力、靠一定优势的薪资、靠温情感化三大 住人。但人才流失同样存在，同样令人头大恼火。 “ 他们辜负了我们 ” ！？ 企业无论大小，人才流失永远存在。人才流动是市场经济的必然，它的存在使企业发展充满活力！当然也充满了火药味。 为什么会这样？想想，原因不是很明了吗？人员流动有高薪聘请之说，但谁又不知道这高薪是因为挖墙角之需。如果不是高薪，还会有流动的话，我们的老板们难道不好好想想是什么原因吗？我们常听人说： “ 人为财死 ” 、 ” 人往高处走 ” 、 “ 谁给钱多给谁干 ” 等等、等等。却忽略了没有高薪的人员流动，似乎忘了 “ 以退为进 ” 、 “ 适合自己的才是最好的 ” 、 “ 士为知己者死 ” 、 “ 用钱能解决的问题都不是大问题 ” 等等、等 等；更忽略了每个人除了基本需求以外，还会有发展的需求。每个有理想、有目标的人在自己人生的每个年龄段都会有不同的计划，为了实现自己的理想，为了3 / 3 让自己距离理想更近，会及时修正目标、调整方向。这就出现了人生的再次选择，虽然这种选择会有风险，会有不想有的伤害。可要说到是背叛，似乎太过牵强。 人人都有自己的职业志愿、职业渴望。微、小企业在各种硬件条件尚不健全、不优越情况下，用好三大 注重员工个人的职业规划。我在招聘和培训员工时其中有一点内容是必须进行的，那就是 “ 员工个人的职业志愿、职业渴望和职 业规划 ” 。做为用人企业和老板有必要，也有义务指导员工做好自己的职业规划。平凡跳槽或是平凡流动与己，与企业都是一种极大的浪费和损失。做好职业规划是这种避免这种