茨田埔工程施工组织设计方案.doc

公明茨田埔社区综合服务楼工程施工组织设计方案编 制： 校 核： 复 核： 审 核： 审 定： 编制单位：广西建工集团第一建筑工程有限责任公司编制日期：2010年8月17日1茨田埔社区综合服务中心工程施工组织设计目 录第一章 编制说明及依据3第一节 编制说明3第二节 编制依据3第二章 工程的总体概述4第一节 工程概况4第二节 工程总体目标12第三节 施工程序总体设想12第四节 工程重点难点、管理重点分析12第三章 项目组织构架与管理人员的配置情况14第四章 施工资源需求计划16第一节 劳动力需求计划16第二节 主要机械设备需求计划18第三节 主要材料保证措施19第四节 资金需用与安排计划20第五章 施工总平面布置规划20第一节 施工总平面管理20第二节 主要机械布局说明21第三节 临时设施的布置21第四节 临时用水用电设计21第六章 施工工期管理策划25第一节 工期目标25第二节 施工进度图25第三节 确保工期的控制措施25第七章 施工技术方案26第一节 施工测量26第二节 基础工程28第三节 主体结构工程32第四节 脚手架工程39第五节 装修装饰工程40第六节 安装工程50第七节 建筑节能工程61第八节 室外配套工程61第八章 质量通病防治措施68第九章 工程施工成本分析及控制措施72第十章 工程质量管理策划73第一节 工程质量总目标73第二节 质量管理体系73第三节 施工过程质量控制75第四节重点质量控制保证措施76第五节 工程确保合格、力创优工程措施77第十一章 安全生产与文明施工77第一节 安全生产77第二节 文明施工79第三节 绿色施工82第十二章 组织协调与总包管理策划83第一节 组织协调83第二节 总包施工85第十三章 成品保护措施90第一节 成品保护管理90第二节 分项工程产品保护细则90附图一：施工总进度计划网络图及横道图94附图二：施工总平面布置图95第一章 编制说明及依据第一节 编制说明在公明茨田埔社区综合服务楼项目工程施工中，我们将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨，本着对业主高度负责的态度，根据我公司的实际能力，我司承诺在189日历天内控制工期进行合理安排部署，使施工忙而不乱、成本最低、效率最高、质量最好，达到国家合格标准。同时在施工中，我公司将从业主利益出发，积极与质量监督部门、监理单位配合，协调好内外关系及地盘管理，通过有效地对工序、材料、人员进行控制，不仅保证工程质量，而且保证安全文明施工得到有效保障。通过有效的环保措施。使声、光、尘污染得到有效控制，创建安全文明施工的模范工地。在施工中本公司要发挥总承包效能，开展“增收节支、开源节流”活动，通过对各类消耗的挖潜、控制、增效益、少花钱、多办事、办实事，将业主的每一分钱花到实处，以达到有效控制投资的目的。本施工组织设计作为指导施工的技术性文件，编制时对各分部、分项工程的施工工期、质量目标、项目管理架构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施工及降低成本、推广新技术等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。在认真阅读施工图，结合本项目特点基础上，编制本项目组织方案。对该项目在施工过程中的相互衔接和施工环节、技术、安全措施等方面进行论证，达到按时按质按量完成该项目，充分体现设计者的意图及外观效果。第二节 编制依据1、中华人民共和国建筑法、中华人民共和国环境保护法及其它有关法律、法规。2、国家现行的有关施工及验收规范。3、广东省现行的有关城建管理法规。4、建筑工程施工质量验收统一标准。5、公明茨田埔社区综合服务楼有关的施工图纸、招标文件。6、踏勘现场所了解的具体情况。7、我公司企业标准和质量保证体系。8、我公司现有施工力量和技术装备情况。9、我公司在其它类似工程施工中取得的经验。10、其它参考资料。第二章 工程的总体概述第一节 工程概况工程名称公明茨田埔社区综合服务楼建设单位深圳市光明新区公明办事处工程地点茨田埔社区综合服务中心位于深圳市光明新区公明办事处，西环大道西侧。工程规模工程占地面积506.61 平方米，总建筑面积为1867.99 平方米。地上四层，建筑高度15.6m，室内外高差0.3m，层高：一层4.5m，二四层3.6m。主体为框架结构，基础主要采用柱下独立基础。设计使用年限为50年。现场条件及周围环境情况茨田埔社区综合服务中心位于深圳市光明新区公明办事处，西环大道西侧。主要建筑物为1栋4层综合服务楼，用地面积2000余平方米。地质情况本场地覆盖层主要为新近人工填土层、第四系数冲洪积层、第四系残积层和第三系沉积岩, 地下水埋深为0.63.0米（自然地面下）承包方式包工包料质量要求合格工期要求计划开工日期2010年9月4日（以开工令为准），总工期为189日历天1.1 建筑概况本工程位于深圳市光明新区公明办事处，西环大道西侧。工程占地面积506.61 平方米，总建筑面积为1867.99 平方米。地上四层，建筑高度15.6m，室内外高差0.3m，层高：一层4.5m，二四层3.6m。主体为框架结构，基础主要采用柱下独立基础。设计使用年限为50年。该建筑为综合服务中心，由社区居委会办公室,社区“一站式”服务窗口，党员活动室、图书室、电教室、文体活动室、老人之家和社区警务监控办公室等功能空间组成。所含专业有：地基与基础、土方工程、金属门窗工程、钢筋砼结构、幕墙工程、建筑装修、电气、给排水、空调和通风、消防及相关市政配套等。 建筑：4层总建筑面积1867.99 平方米，建筑高度15.6 米。 结构：基础采用柱下独立基础，天然地基，地基承载力特征值取160kpa，主体结构为框架结构。 电气：包括照明配电系统、动力配电、防雷与接地系统、火灾自动报警系统、综合布线系统、有线电视系统。 给排水：包括生活给水系统、室内排水系统，室外的给水系统、污水系统、雨水系统。 消防：包括室内消火栓系统与、室外消火栓。 总平面：包括主体楼，围墙、停车场、道路、园林及绿化等。1、办公综合楼主要装饰装修做法如下：部位构造做法楼面楼1 1、20厚1:2水泥砂浆抹面压实赶光 2、刷素水泥浆一道 3、结构楼板（适用于除弱电间、弱电井外的所有设备用房及管井）楼21、150300高抗静电活动地板 2、20厚1:2水泥砂浆抹面压光 3、刷素水泥浆一道4、结构楼板（适用于弱电井及弱电井）楼31、810厚铺防滑地砖楼面，干水泥擦缝 2、撒素水泥面，洒适量清水 3、20厚1:4干硬性水泥砂浆结合层 4、刷素水泥浆一道5、2.0厚911防水涂料6、1:2.5水泥砂浆找坡最低处15厚（1:2:4细石 7、刷氯丁胶稀释液一道 砼向地漏找坡最低处30厚，适用大面积卫生间） 8、1:2.5水泥砂浆表面平整、补缺、四周抹小八字角 9、结构楼板（适用于卫生间等用水房间）楼41、铺20厚大理石（花岗石）稀水泥浆擦缝 2、撒素水泥面，洒适量清水 3、30厚1:4干硬性水泥砂浆结合层 4、刷素水泥浆一道 5、结构楼板 (石材安装前做防碱背涂处理）楼51、810厚铺地砖楼面，干水泥擦缝 2、撒素水泥面，洒适量清水 3、20厚1:4干硬性水泥砂浆结合层 4、刷素水泥浆一道 5、结构楼板（适用于所有办公楼面、适用于电梯厅）楼61、楼面做法 2、结构板 3、20厚1:4干硬性水泥砂浆结合层 4、20挤塑聚苯板 5、20厚1:2水泥砂浆保护层 6、乳胶漆顶棚（适用于所有办公楼面）楼71、40厚C20细石砼随打随抹平 2、素水泥浆结合层一道 3、结构楼板（适用于架空层）道路路11、200厚C30混凝土面层（分块捣制密实，随打随抹平， 每6米设缝，热沥青浇缝） 2、300厚级配砂石垫层碾实 3、路基碾压密实98%（适用于室外车行道、消防车道）外墙墙11. 刷801胶素水泥浆一遍，配合比为801胶：水=1：4（仅用于加气砼墙面）2. 20厚复合硅酸盐保温砂浆3. 8厚1:2聚合物水泥砂浆（内掺聚合物数量见产品说明）4. 1厚聚合物水泥基防水涂膜5. 5厚1：1水泥（细）砂浆加水重20%801胶镶贴6. 810厚面砖，1：1水泥（细）砂浆勾缝（详立面图、面砖材料、规格由甲方定）内墙内11、乳胶漆面层 2、墙面满刮腻子找平 3、8厚1:2.5水泥砂浆找平层 4、12厚1:3水泥砂浆打底（适用于楼梯间）内21、贴5厚釉面砖，白水泥擦缝 2、水泥砂浆5厚结合层 3、聚合物水泥基防水涂膜1.0厚 4、8厚1:2.5水泥砂浆找平层 5、12厚1:3水泥砂浆打底（适用于卫生间等用水房间、高度到天花底）内3A贴面砖墙面 1、贴 58厚面砖，白水泥擦缝或1:1水泥砂浆勾缝 2、45厚1:1水泥砂浆加水重20%，108胶铺贴 3、1厚聚合物水泥基防水涂料（无防水要求时可不做此层） 4、15厚2:1:8水泥石灰砂浆分两次打底找平 5、刷108胶素水泥浆一道，配合比为 108胶:水=1:4B涂料墙面 1、喷或滚涂涂料二道 2、5厚1:2水泥砂浆抹光 3、1厚聚合物水泥基防水涂料（无防水要求时可不做此层） 4、15厚2:1:8水泥石灰砂浆分两次打底找平 5、刷108胶素水泥浆一道，配合比为 108胶:水=1:4（适用于所有加气砼墙面）顶棚棚11、刷乳胶漆三道 2、满刮腻子找平 3、5厚1:2.5水泥砂浆罩面 4、5厚1:3水泥砂浆打底 5、刷素水泥浆一道（内掺水重 5%的108胶）（适用于楼梯间）棚21、挂0.81厚铝板 2、轻钢龙骨（上人吊顶须验算龙骨断面） 3、8钢筋吊杆，双向吊点中距900，与角钢焊接 4、12膨胀螺栓固定L36X4角钢长40（适用于卫生间、确定其高度安装）棚31、挂18厚轻钢龙骨矿棉吸音板 2、轻钢龙骨（上人吊顶须验算龙骨断面） 3、8钢筋吊杆，双向吊点中距900，与角钢焊接 4、12膨胀螺栓固定L36X4角钢长40（适用于所有办公房间、平梁底设）屋面屋11. 铺砌地砖,30厚1:4干硬性水泥砂浆面撒素水泥，颜色看样后定2. 40双向,加减水剂,分缝,纵横厚C20 细石混凝土,内配 %C620 冷扎带肋钢筋20缝宽, 缝内嵌SBS改性沥青密封胶,压光抹平30006000,3. 35厚聚苯乙烯泡沫塑料4. 合成高分子防水卷材 厚1.5水泥砂浆刷基层处理剂一遍5. 20厚1:2.5水泥砂浆6. 1:8陶粒混凝土找坡,最薄处为 80,坡度为2%现浇钢筋混凝土屋面板清扫干净（适用于所有上人屋面）屋21、20厚1:2.5水泥砂浆保护层,每2米设分格缝, 2、5厚聚合物水泥砂浆 密封胶嵌缝 3、2.0厚聚合物水泥基防水涂膜，四周翻起300 5、1:3水泥砂浆找坡找平层（最薄处15厚） 4、刷氯丁胶稀释液6、钢筋砼楼板（适用于不上人屋面）踢脚踢11、油漆2、粘贴18厚硬木踢脚(在踢脚板背面用有机溶剂 1、油漆 3、12厚1:2.5水泥砂浆找平层 擦均后刷一层XY401胶贴剂) 4、刷素水泥浆一道（除卫生间外的所有房间、但走道及楼梯需要选梯脚线）消防水池水池底1. 钢筋砼底板（抗渗等级S8）2. 刷素水泥浆一道3. 水池用C20细石砼（水箱用1:3水泥砂浆）找坡4. 15厚1:3纤维水泥砂浆打底（内掺砂浆体积0.05%的杜拉纤维）5. 5厚1：2聚合物水泥砂浆抹平压光（内掺聚合物数量见产品说明）水池壁1. 钢筋砼侧壁（抗渗等级S8）2. 15厚1:3纤维水泥砂浆打底（内掺砂浆体积0.05%的杜拉纤维）3. 5厚1：2聚合物水泥砂浆抹平压光（内掺聚合物数量见产品说明）水池顶1. 钢筋砼顶板底面2. 10厚1：2水泥砂浆抹平压光生活水池水池底1. 钢筋砼底板（抗渗等级S8）2. 刷素水泥浆一道3. 水池用C20细石砼（水箱用1:3水泥砂浆）找坡4. 15厚1:3纤维水泥砂浆打底（内掺砂浆体积0.05%的杜拉纤维）5. 5厚1：2聚合物水泥砂浆抹平压光（内掺聚合物数量见产品说明）6. 无毒，防霉，防菌涂膜防护层水池壁1. 钢筋砼侧壁（抗渗等级S8）2. 15厚1:3纤维水泥砂浆打底（内掺砂浆体积0.05%的杜拉纤维）3. 5厚1：2聚合物水泥砂浆抹平压光（内掺聚合物数量见产品说明）4. 无毒，防霉，防菌涂膜防护层水池顶1. 钢筋砼顶板底面2. 10厚1：2水泥砂浆抹平压光3. 无毒，防霉，防菌涂膜防护层油漆漆11、木基层清理、除污、打磨等 2、刮腻子、磨光 3、底油一道 4、调和漆二道（适用于所有木构件）漆21、除锈 2、防锈漆或富锌漆一道 3、刮腻子、磨光 4、调和漆二道（适用于所有金属构件）1.2 结构概况基础采用柱下独立基础，主体结构框架结构。 1、茨田埔社区综合服务中心框架砼强度等级如下：基础垫层：C15；基础、地梁：C35；楼面、梁板: C25柱：C30、C25，详见柱结构平面图1.3 给排水、消防系统概况本设计范围包括生活给水系统、室内排水系统，室外的给水系统、污水系统、雨水系统。一、生活给水系统：1、本工程的供水水源为市政水源，从建筑边市政道路区间公路上的市政给水环网上接入二条DN100mm 的给水管，各自经水表井在室外红线内形成环网，并沿消防车道均匀布置室外消火栓2 、最高日用水量为 10m3 /d，室内冷水给水管：DN 40mm，采用钢塑复合管，丝扣连接；DN1540mm采用PP-R管，热熔焊接，室内给水管道试验压力为工作压力的1.5倍,但最小不应小于1.0MPa。3、天面设消防水池、安装见本设计图，水箱的进水管、出水管、排污管、自水箱至阀门间的管段采用衬塑钢管,水箱的溢流管及通气管出口装设金属防虫网。3、消火栓系统:3.1本工程室内消火栓用水量为 15升/秒.同时使用水枪数量为2支;每支水枪最小流量为 5 升/秒;每根竖管最小流为 10 升/秒 。三、生活排水系统：本工程采用污、废水合流制，卫生间污水经化粪池处理后排入市政污水管室内排水系统：支管、立管，水平埋地出户管采用UPVC排水管，溶剂粘接；悬吊横管及后续的立管，出户管采用UPVC排水管，溶剂粘接。室外排水系统：采用双壁波纹管，单体密封圈套简式连接。四、雨水排水系统：1、屋面雨水采用外排水系统,经室外雨水管道,排进市政雨水系统。2、雨水斗采用UPVC制品，设置按汇水面积不大于150 m2；雨水悬吊管、立管和排出管均采用UPVC排水管。3、室内雨水管道采用UPVC排水管，举溶剂粘接，室外雨水管道采用双壁波纹管，单体密封圈套简式连接。1.4 电气系统概况本工程包括照明配电系统、动力配电、防雷与接地系统、电话系统、计算机网络系统、有线电视系统。一、电气照明本工程用电负荷：总设备装置容量为108kW，为三级负荷，低压配电电压等级为交流220/380V，50HZ，接地系统型式为TN-S。电源引自本小区独立变电所，采用放射式与树干式相结合的配电方式。二、防雷接地1. 本工程建筑物预计年雷击次数为0.0948，按二类防雷建筑设防。 2、为防直击雷,在屋顶易受雷击部位装设避雷带，架高100mm安装，并在屋面上组成不大于20m20m或24m16m的网络。所有突出屋面的金属物体与防雷装置连接。利用柱内两根16以上主筋作为防雷引下线。引下线沿柱与壁雷网、各层结构钢筋网、基础网焊接。3、总等电位联结线采用BV-1X16，连接线过墙段穿SC25保护，局部等电位连接线采用BV-1X6，一端与LEB压接，另一端与各种金属通过卡箍连接。三、电气节能1、公共部位的照明采用高效光源、高效灯具和节能控制措施。2、 通过合理的控制方式、采用节能照明开关等方式实现节能。3、采用具有节电效果的低压电器。1.5弱电工程概况：（一）电话系统1本工程通信线路容量为100对，采用电话电缆引自市政电。2首层设置电话组箱，各层分别设置电话分线箱，分线箱至各电话出口的线均穿阻燃PC20管沿墙或板内暗敷。3电话电缆采用HYA型电缆，各楼层水平面配线采用4芯电话用户线，电话插座安装高度为距地0.3米。（二）、计算机网络系统1、本建筑首层设置网络配线架，网络电缆由小区网络系统引入。2、网络线采用CAT5非屏蔽4对绞电缆。网络插座嵌墙暗装，高度为距地0.3米。（三）有线电视系统1. 本系统总用户数量级为6，采用领频传输方式、分支分配网，设计用户末端接收电平为655dB2. 本系统信号接驳城市有线电视网。3、电视前端箱设于本建筑首层，内设放大器、信号均衡器等前端设备。4、有线电视系统主干线电缆采用SYV-75-9，分支电缆采用SYV-75-9。有线电视插座安装高度为距地0.3米。1.6 场地地质概况 据钻探揭露，场地内的岩土层按成因可分为新近人工填土层、第四系数冲洪积层、第四系残积层和第三系沉积岩，现分述如下： 1、人工填土层（QM1）素填土：粉红、棕红夹灰黄或灰色，主要由粘性土组成，结构呈松散稍密状，不均匀。本层在绝大部分地段有分布。2、第四系冲洪积层可分为如下三个亚层：2-1粉质粘土：粉红夹浅黄色为主，局部夹灰黄色，稍湿湿，可塑硬塑状，不均匀，局部含砂粒20%30%。2-2淤泥质土：浅灰夹灰黄或灰黑色，饱和，流塑软塑状，不均匀，局部含砂粒2030%。个别含有半腐条木。2-3中砂：白、灰白色，饱和，稍密状，砂的成分为石英，不均匀，含粘粒515%。3、第四系残积层粉质粘土：粉红、棕红色为主，局部夹有灰白、浅黄色，为砂砾岩风化残积土，稍湿湿，可塑硬塑状，原岩结构可辨识。4、第三系沉积岩为砂砾岩，本次勘察揭露按风化程度可分为全、强和中风化岩带，现分述如下：4-1全风化砂砾岩：粉红、棕红色为主，局部夹有灰白、浅黄色，原岩结构较清晰，坚硬土状。该层大部份与上残积覆粉质粘土呈渐变关系。4-2强风化砂砾岩：粉红、棕红色为主，局部夹有灰白、浅黄色，原岩结构清晰，岩芯为半岩半土夹块状，不均匀。该层大部分与上覆全风化砂砾岩呈渐变关系。4-3中风化砂砾岩：粉红、棕红色夹浅灰为主，局部夹有红褐、紫红、浅黄色，岩芯以柱状夹块状为主，不均匀，局部岩石裂隙较发育，岩芯为块、短柱状。4、持力层条件：柱下独立基础，以冲洪积粉质粘土作基础持力层。桩（墩）基础以强风化砂砾岩作桩端持力层。5、水文条件：地下水埋深为0.63.0米（自然地面下）本工程采用柱下独立基柱下独立基础，以冲洪积粉质粘土作基础持力层。第二节 工程总体目标(一) 工期目标本期工程计划从2010年9月4开工,2011年3月12日竣工，为使工程早日竣工并投入使用，我公司将在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置，确保本工程在计划的工期189日历天前完成本工程中的全部工程内容。详见附图一：施工总进度计划网络图及横道图。(二) 质量目标本工程质量标准目标要求达到合格。(三) 现场管理目标为保持施工现场周围清洁的环境，我们设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，确保现场管理达到区级文明施工样板现场。(四) 项目管理目标全面贯彻ISO9001质量管理和质量保证标准，我们将根据公司制定的质量手册和程序文件，建立完善的质量保证体系，针对本工程的特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。消除不合格品，提供满足顾客需求的产品。按国际惯例实施施工项目管理，组建“茨田埔社区综合服务中心工程项目管理部”。下属技术、质量、安全、成本、材料、劳动力、设备调配等管理部门。按茨田埔社区综合服务中心工程施工区域的划分分别组建“茨田埔社区综合服务中心工程施工区域项目组”。形成“项目部管理组、组管理区域项目工程”的强有力指挥系统，充分发挥我公司统一指挥、协调、调度公司内人、财、物的整体优势。(五) 施工环境目标在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。(六) 安全目标完善安全措施，提高安全意识，杜绝死亡和重伤事故发生，月工伤频率控制在0.5以下。(七) 服务目标服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。第三节 施工程序总体设想根据本工程的实际情况、建设单位招标文件对施工工期和质量及安全的要求，通过实地调查考察工程施工环境和施工条件，综合考虑本工程有利条件和不利因素以及工程的特点，结合本公司现有足够的施工机械设备的优势和种种有利条件，综合分析，制定切实可行、科学合理的施工组织方案，本工程拟定采取“突出重点，全面开展，纵横穿插”的立体交叉的施工方案。方案中心内容就是采用网络控制技术，将本工程项目进行详细的划分。楼板钢筋砼浇注及其防水工程，主体钢筋砼结构工程及砌筑工程，为重点突出项目，采用科学先进的ISO9001标准化管理方法，为争优质高效，安全快速地完成本工程施工任务，基础及主体工程将组织充足人力物力，突出一个“快”字，抢工期，以快争先。主体施工阶段，工期长，施工工作业面广，变化频繁，质量、安全控制比较复杂，将建立健全、行之有效的施工管理制度，着重突出一个“管”字，真抓实管，向管理要质量，向管理要安全，向管理要效益。装饰及安装阶段，各种材料、构件需求量大，手工操作较多，质量要求高，将从原材料和手工操作这二方面着手，着重突出一个“查”字，查原材的进场质量，查班组施工质量，原材料不符合要求的坚决不准进场，班组施工质量不过关的坚决返工，从而为施工总体设想的贯彻实现提供可靠保证。第四节 工程重点难点、管理重点分析一、通过对设计资料和现场考察分析，本工程具有以下重难点：1、工期紧，工程内容多：本项目要求189个日历天完成合同规定的项目，因此，施工一开始就必须按计划投入所需的各种机械设备、机具、周转性材料和各劳动力工种，合理安排多班制作业，科学管理，精心施工，才有可能在189天内完成合同规定的任务。工程承包范围：工程占地面积2004.54 平方米，总建筑面积为1867.99 平方米。包括服务楼一栋占地面积506.61平方米。主体为框架结构，室外停车场、围墙等工程内容，施工总控制工期较短（189个日历天），如何确保总工期的实现是本工程施工的重点之一。首先，落实关键工期目标，确保在2011年3月12日前完成本工程竣工验收。科学统筹，精心组织，认真抓好计划管理，落实节点工期；做到均衡生产是整个工程进度控制的重点。同时，编排详细的施工进度计划，并根据本工程特点及施工条件，对施工工期进行细化，编排主要施工阶段的施工工期。其次，必须准备足够的周转材料（如施工模板及脚手架等）、合理配备施工力量和各种施工机械，避免因材料和机械原因而造成的停工现象；加强施工组织与管理，避免窝工现象。制定物资供应保证措施、质量检验与控制措施等，在各项工作中做到未雨绸缪，是保证本工程按期完成的有效途径。与其他分包工程的配合协调相当重要。施工期间，要做到与结构、机电安装工程、装饰装修工程等密切配合协调，做好各阶段工期的安排，各工序的合理衔接，施工过程中严格控制质量，预埋管线及其他预埋预留须在土建施工时穿插进行，严格按设计图纸及有关规范施工，土建主体施工期间，重点是与安装工程的配合施工，必须共同编制本工程施工进度计划安排，各专业工程施工进度须服从整体施工进度时间安排，合理安排施工，及时做好施工面的交接，互不影响工期。2、施工条件差、施工安全要求高：施工场地夹小，施工用水用电接驳点还需与有关部门协商解决，必须合理布置现场的临时设施及施工边道，合理利用现场土地，加强现场管理。3、本工程系办公楼设施建筑，工期紧，参与配合的专业分包单位多，施工时必须科学组织，合理安排流水施工。针对本工程专业工中多的配合问题，作为总承包单位如何管理好众多专业分包工程及专业承包工程项目，合理地安排众多专业分包商及专业承包商顺利优质的完成施工是本工程的一个重点。我公司作为总承包公司采取以下措施：（1）、项目部成立专门的总包管理部，为每一个专业分包商及专业承包商指定一个专门的分包协调人，协助解决存在问题；（2）、对于业主指定的专业承建商队伍要慎重提出自己的意见。（3）、对专业分包商及专业承建商单位所需使用的场地、设备、电力、水源等进行合理规划、统一管理，减少分包与总包间的交叉干扰或成品损坏；（4）、明确各分包队伍的进场日期和分阶段完成分包任务的具体目标及退场日期，合理地安排施工顺序，减少成品保护的费用，节约由于交叉干扰、破坏造成的工期损失，在本工程项目中设置监控系统科学管理、确保安全保卫工作；（5）、专业分包商单位所送购的设备、材料等进行抽检、验收、协助业主、监理单位把好设备材料关，发现问题及时与业主、监理等单位汇报解决；（6）、利用工程例会和专题会议的方式与专业分包商及专业承建商单位进行积极沟通、协调，保证整个建筑的和谐统一；（7）、积极地为分包工程的施工创造必要的条件、服务好，如提前确定哪一部分结构的留洞、后甩施工，砌体的砌筑时间，设备的吊装时间、留洞预埋吊钩等。4、结构质量是本工程的重中之重，不仅保证外表质量达到要求，更重要的是保证结构工程的内在质量，因此施工过程中把好各个环节的质量关，努力创造过程精品。5、本工程必须采取专门的技术措施防止屋面、外墙渗漏。二、工程重点、难点管理保证措施围绕以上各分项施工难点，为保证整个工程质量、工期按既定目标顺利实施，项目部特别在管理方面、技术方面制定如下措施。1、管理方面(1)、建立健全质量管理组织，完善管理机制，制定有效的质量管理办法和质量管理网络。(2)、选择综合素质高、施工经验丰富的施工队伍。(3)、编制切实可行的施工方案，严格按照方案执行。(4)、严格遵守自检、互检、交接检制度，全员、全过程对各个工序进行质量控制。(5)、坚持技术、质量交底制度，对关键工艺、工序实行技术、质量人员跟班监督，加强质量监控力度。2、技术方面：(1)、积极推广应用新技术、新材料、新工艺，组织项目部人员进行施工技术的学习和培训。(2)、认真贯彻执行国家规范、规程和评定标准，学习执行施工组织设计和技术交底要求。(3)、广泛深入的开展质量宣传教育，提高全员质量责任意识，积极开展“QC”小组活动，依靠技术进步，提高工程质量。第三章 项目组织构架与管理人员的配置情况在公明茨田埔社区综合服务楼工程施工中，我公司将继续按项目管理的原理，组织项目的施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与控制下，履行工程总承包的权利和义务。通过我公司多年的实践证明，推行项目管理，有利于解决施工中出现的问题,有利于调动全体施工人员的积极性，有利于保证工程质量和工期。施工前，我公司将组建“公明茨田埔社区综合服务楼工程项目经理部”项目组织构架图项目经理：韦江衡项目副经理：刘镇洪技术负责：黄照领后勤组 ：庄利标质检组 ：林安文造价组 ：叶力标设备组 ：郑喜标劳资组 ：庄利标材料组 ：唐开明资料组 ：蒙红艺施工组 ：黎祖金安全组 ：唐其象一、项目领导层由一名项目经理，一名技术负责人，以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素，项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁等权利，对工程进度、质量、安全、文明施工等负责。其中：项目经理为工程的总负责人；全面负责工程的施工管理工作。项目技术负责人：负责技术攻关、内业资料、经营预算、内外分包、工程质量、安全生产和文明施工管理等；二、项目管理层由各专业工长和内业管理人员组成，负责项目各项工作的具体实施。在本工程中，计划成立以下专业班组：生活后勤部：负责职工食宿、现场卫生等。行政组：负责人事管理、现场保卫、对外宣传、业余娱乐等。人事劳资组：负责人事调整计划与安排。材料设备组：负责工程材料进场组织、周转材料料具、对内租赁等管理和现场机械设备对内租赁、现场电器的设计布置、现场机具的操作、维修保养等。技术档案组：负责档案资料、工程技术资料、钢筋翻样、模板翻样、经营预算、任务结算等管理。施工组：负责本工程的全部施工管理。安全组：负责本工程安全生产、文明施工管理。质检组：负责本工程的工程质量、文明施工管理。实验组：负责本工程对材料检查与实验及实验资料整理。技术组：负责本工程各项施工技术的执行与指导。三、项目作业层主要为现场一、二线工人，由具有一定操作技术和操作经验的自身职工队伍组成，配有等级的承建制施工队伍作为补充。第四章 施工资源需求计划第一节 劳动力需求计划一、工程施工劳动力总体计划由于本工程工期要求，及施工部署工程的情况，配备足够的各工种劳动力，根据工程实际进度，及时调配劳动力，实行动态管理。本工程劳动力的安排采用劳务分包形式的管理方式，每一个专业队伍进场，都需经过精心挑选，具备高素质的专业施工队伍。劳动力安排计划表工 种按工程施工段投入劳动力情况1-34天35-78天148天149-189天模板工121556钢筋工101556混凝土工1013268泥水工520208装修工002820门窗工00105机修工2422水电工5685防水工2462消防工0444通风空调工0066电焊工4644杂工5554合计559212980二、工程劳动力进场安排本工程各专业工种应根据工程的现场情况和组织劳动力进场。（1）执行甲方现场的各项管理制度，服从甲方的管理。（2）本工程执行“三检制”，即进行自检、隐预检、交接检。（3）合理工序设置，避免上下道工序施工相叠时间过久,产生安全、质量等隐患。工程施工前，必须制定工程施工周进度计划，以及每日工程施工进度计划。（4）合理分部施工避免同一部位有两个专业以上的施工队平行施工,防止同一部位工程出现交叉施工而互相影响，成品出现交叉污染。三、劳动力组织管理保证措施（1）项目部人员进场应对总体工程量进行复核，再按照进度计划要求和现场情况作详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。（2）劳资部门依托公司的劳动力资源优势，抽调考核合格的施工班组，按时段要求分批进现场。（3）选择施工队伍施工技术，并重点考核，以促进班组工艺上的学习交流和技术竞争。（4）对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。（5）现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时调整计划。（6）根据现场情况作好各施工区内的劳动力数量、工种调配工作，以便集中力量对重要单位和主控工序进行施工，满足进度需求。（7）对成品、半成品构件、石材、木门扇等需要工厂作业的材料尽量安排到工厂进行半成品加工，公司工人现场安装，以节省现场作业量。（8）必要时安排加班作业，同时做好安全及后勤保障工作。四、劳动技术保证措施（1）公司劳资部门将组织大批与我司长期合作的合同班组进场，这些技术工人参与我司多项大型高标准工程的施工作业，组织纪律强、综合素质高。（2）区分不同的工程区域，使用不同技术等级的工人，更好的处理成本质量工期间的关系。（3）按照“质量管理措施”的要求，在施工班组间开展竞赛活动，奖优罚劣，对不合格的班组予以清退出场。（4）对现场施工队伍严格审查，班组必须配备（兼职）一定数量的进行协调、质量、安全管理的人员。(5)加强现场教育的培训工作，定期组织劳务单位技术骨干的质量、安全、工艺技术培训，不合格的操作工人不允许上岗。第二节 主要机械设备需求计划一、施工机械设备配备根据本工程现场实际需要，主要机械设备具体如下：序号机械或设备名称型号规格数量国别产地额定功率（KW）生产能力用于施工部位1物料提升架SS1001台中国15良主体、装修2混凝土输送泵HBT80131台中国深圳50良主体3抽水机Y160L-22台中国南京2.2良基础4挖掘机JY200-31台日本小松-良基础5自卸汽车斯太尔K294台中国湖南-良基础及主体6汽车式起重机25T1台中国-良主体7插入式震荡器UN-754台中国深圳1.1良基础及主体8平板式震荡器ZW-52台中国深圳1.7良基础及主体9钢筋切断机GQ402台中国深圳2.2良基础及主体10钢筋弯曲机WJ40-11台中国深圳1.5良基础及主体11液压调直切断机YGT4-141台莆田市2.2良基础及主体12电焊机BI-1352台中国深圳22良基础及主体13电渣压力焊机HYS-6303台中国广州20良主体14发电机120kW1台中国深圳120良全过程15空气压缩机9m32台中国深圳良基础、装修16木工圆盘锯JO2-32-44台中国深圳3良基础及主体17经纬仪J61台中国北京良基础及主体18水准仪DS22台中国深圳良基础及主体19管子套丝机Q/341台中国深圳0.8良安装20手提砂轮机2台中国深圳0.5良装修21切割机D=3502台中国深圳1.25良装修22管道开孔器1台中国佛山0.5良安装23摊铺机T1251台中国深圳良道路24压路机Y2121台中国深圳74KW良道路二、机械设备投入保证措施现代化的施工，机械设备的装备率越来越高，施工的速度及质量对施工机械的依赖性也越来越高，现场设备的装备情况、设备的先进性及设备的完好性，对工程施工的质量影响越来越大。为确保本工程的顺利施工，我们对机械设备的使用和管理制定如下保证和应急措施：1、由项目经理和物资动力部，根据施工机具的配置计划和现场施工的具体要求合理安排机具的进退场时间，并呈报业主和监理单位。确保性能良好、满足施工要求的机械设备和工具按时进场，现场的机械要得到充分的利用，使用完毕后由机械动力部组织及时退场。2、物资动力部全面负责现场机械设备检查维护、保养、管理。3、物资动力部下设设备管理员和机械维修班。设备管理员负责编制各类机械设备的安全操作规程，并做好各类设备的技术交底工作，确保设备的安全操作、正常使用和文明施工。4、建立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程，对每台进场设备建立设备台帐，设备实行专人进行保管，保证现场机械的管理处于受控状态。各保管人员在项目设备管理员的领导下进行设备日常的安全检查、维护保养工作，定期对设备进行检查、盘点，掌握现场使用设备的完好情况，保证不因设备原因影响工程施工。5、为避免用电荷载过于集中，造成用电分布不均衡，施工机械的布置尽量做到均匀。同时为便于对加工场地施工机具的管理，加工场地布置相对集中，但是其用电负荷必须小于设计负荷。6、操作人员必须对机械设备进行日常保养，保养的基本内容为“十字操作法”：清洁、润滑、紧固、调整、防腐，保证设备性能正常。7、物资动力部每周对现场所以机械设备进行检查，上级部门每月组织一次设备检查，发现问题及时处理。项目部对机械设备进行挂牌标况，确保机械设备完好。8、为确保工程在停水、停电、抢工期等特殊情况下现场能正常顺利施工，现场将配备一台移动式发电机，并配备能满足施工需要的储水设备。物资动力部将在工程一开工便与技术等部门保持密切联系，对可能进行抢工期的时间和所需的机具有所了解，并提前协调好所需要的机械设备，一旦进入抢工期阶段，将能立即将所需的机械设备安排进场。第三节 主要材料保证措施施工前按设计图纸及有关文件进行认真研究、理解，对本工程所需材料进行全面抽算，分类汇总，挑选质量保证的供货单位，及时签订供货协议，确保不因市场材料供给不及时造成工期延误，结合施工进度计划编制工程材料供给计划，对需要业主确认使用的材料在使用前提前提供样板和资料供业主确认、审批，以保证材料供给计划的实施，保证施工进度。对水泥、钢筋、木材三大建筑材料，特殊材料、地方性材料等，均应根据实际情况做好材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。第四节 资金需用与安排计划根据施工进度计划合理安排工程的使用，是保证工种顺利完成的先决条件,对于工程资金安排专人管理,做到专款专用，杜绝挪用和滥用现象发生.按工程合同规定及施工进度计划要求安排资金使用计划。第五章 施工总平面布置规划第一节 施工总平面管理一、施工总平面管理原则1、平面管理总原则在工程实施前，制定详细的大型机具使用，进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍退场调整计划。同时，制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。2、平面管理计划的确定施工平面科学管理的关键是科学的规划及周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场，布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面为目标，制定出符合实际情况的平面管理实施计划。施工时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。3、平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人，执行标准，奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调研究后，发布计划调整书。经理部负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面计划的实施。施工重点保证项目：料具放置场点有序的调整、管理；材料、机械进退场，使用的科学调度；施工作业工人区域化管理。二、施工总平面管理办法1、施工平面管理由项目经理总负责，由项目工长、材料部门、机械管理部门、后勤组织部门实施，按平面分片包干管理措施进行管理。2、施工现场设置“五牌一图”:即公司质量方针、工程概况、施工进度计划、文明施工分片包干区、质量管理机械、安全生产责任制、施工总平面布置图。3、按照总体规划要求做好平面布置，主要包括:（1）现场办公临设布置；（2）现场食堂、厕所布置；（3）材料堆放场地布置；（4）机械停放场地（5）现场排水、排污布置。施工现场要加强场容管理，做到整齐、干净、节约、安全，力求均衡生产。4、施工现场切实做到工完场清，施工垃圾要集中堆放及时清运，以保持场容的整洁。施工总平面布置图具体详见附图二第二节 主要机械布局说明根据本工程的实际工作内容和本工程的施工特点，本着就近、方便、节约用地的原则，在保证满足工程需要的前题下，需合理布置加工场、材料堆场、水泥仓库及布置。在现场配备一台移动式砼输送泵；一台钢井架，并在钢井架附近设置砂堆场和砂浆搅拌机，以利于砂浆搅拌和运输。第三节 临时设施的布置一、临时设施的布置针对现场特点，为不影响后期场地内其它项目施工，我