薪酬与绩效考核管理规范.doc

上虞市仪表元件厂-管理标准QG/C 01.05-2009员工绩效考核管理规范(讨论稿)一、 总则本规范主要以业绩导向来进行考核，注重公司整体利益与个人表现为出发点,以奖励先进，约束落后为目的，激励员工工作的积极性和主动性，不断地提高工作效率，促进公司与员工共同发展。特制订此管理规范。二、 考核原则1公平、公正、公开原则；2薪酬与绩效挂勾原则；3量化与定性相结合原则；4简化、易操作、实用性强为原则。三、考核范围本规范适用于公司管理层人员为考核对象，主要包括：1 管理类：从事行政、管理工作，并拥有一定的管理职务的员工；2 专业类：从事财务、技术、研发等专业技能工作且不具备管理职务的员工；3 生产类：从事与生产相关的检验员、班组长等员工；4 勤务员：司机、业务员、统计员等。四、薪酬结构公司管理层员工全部取消现有的享受全年13个月的薪酬待遇。现改为基本薪酬绩效薪酬特殊贡献奖1基本工资：包括岗位工资、司龄工资和学历工资；2绩效奖：包括月度奖、年度奖等奖励部分；3特殊贡献奖：在公司现有技术、工艺、管理方面取得突出贡献的奖励。五、考核方式、内容及要求1考核方式：主要分为月度绩效考核和年度绩效考核两种。月度绩效考核员工为全部管理人员(一般指固定工资员工),年度绩效考核员工为部门主管以及原享受13个月工资待遇的员工.2绩效考核内容根据公司年度工作目标(详见附表一)来拟定,由办公室牵头组织相关部门以会议的方式讨论商定,内容设定原则如下:QG/C01.05-2009a) 依据岗位职责、工作标准、公司年度工作目标来拟定；b) 充分体现岗位业务工作的质量和效率；c) 充分体现部门的业务管理工作;d) 量化与定性相结合.3月度考核：月度考核主要内容为日常绩效指标、月度追加目标和工作任务两个部分.详见附表二。1)部门主管考核内容:a) 部门量化指标:针对部门可以量化的关键指标;b) 部门非量化指标：针对部门不能量化但对公司和部门业绩形成非常重要的指标.c) 追加工作任务：主要是对工作中的追加目标和任务的考核；2)部门下级管理员工考核内容:a) 指标性目标：可以定量衡量的考核目标；b) 重点工作目标：不能量化，但是对完成工作非常重要的工作目标；c) 追加工作任务：主要是对工作中的追加目标和任务的考核；4年度考核：年度考核主要内容为:全年12个的月度绩效综合公司年度工作目标完成情况.详见附表三5.绩效奖计算方法:a) 员工月绩效奖员工当月绩效分值岗位绩效基金。若员工绩效分值低于60%时,则该员工丧失该月月绩效奖金。b) 员工年绩效奖员工当年绩效分值岗位年终绩效基金.六、特殊贡献奖1目的：主要是挖掘员工的智慧潜力，激发员工的创造性。鼓励员工对公司现有技术、工艺、管理等方面作出改善，范围不设限限制，但提倡员工应把重点放在提高与自已相关过程的适用性、有效性及效率上。2奖金额：特殊贡献奖金额最高为5000元，最低为200元，依其改善后公司所取得的经济价值来衡量。3操作流程：1）员工有改善提案时，可向办公室提交改善提案或在部门主管协助下提交改善提案；2）改善提案的内容应包括主题、问题现状、改善措施、需花费的成本以及可带来的利益；3）若发现提案不合适，办公室应向提案者解释原因，取得提案者的理解，不得置之不理，若提案者不接受提供的解释，可直接上报总经理。4）奖金发放方式：管理类（部门主管）员工在年底同年终绩效奖一同发放，除此以外的员工，所获特殊贡献奖以提案改善见效后的月度发放。七、考核程序1月度考核1）部门主管考核：每月28日前，办公室将月度员工绩效考核表发至各部门主管，各部门主管将本人该月度的工作情况真实地、客观的填写在月度员工绩效考核表上。完毕后将该考核表反馈办公室。QG/C 01.05-20092）部门下级员工考核：部门下级员工考核由部门主管执行，考核完毕后汇总交至办公室复核。3）办公室对各部门交至的月度员工绩效考核表进行复核，确定无误后呈总经理批准。经批准后由办公室汇总，填写月度员工绩效考核汇总表交至财务部核算工资。2年度考核1）年度考核一般在每年12月底进行，由各部门主管将年度工作目标中本部门目标完成情况进行统计和汇总,填写年度绩效考核表且附相关报表，交至办公室。2）办公室对各部门提交的报表进行核对、验证，并填写各部门年度工作目标完成情况汇总表。3）综合业绩评价：由办公室对各部门主管进行综合业绩评价，包括12个月的绩效表现和年度目标执行及完成情况；部门主管以外的年度考核员工仅需对12个月的绩效表现进行评价。3资料管理所有考核记录统一由办公室归口备案保存.八、申诉各类考核结束后，被考核员工有权利了解自己的考核结果，考核者有向被考核员工反馈和解释的职责。被考核员工如对考核结果存有异议，应首先通过沟通方式解决，解决不了时，可根据以下程序提出申诉：1. 员工本人向部门主管或办公室提交绩效考核申诉报告且附相关说明材料；2. 接到申诉报告后,部门主管或办公室应积极，调查事件原委，裁定处理意见，并在5个工作日内将调查结果反馈给申诉员工。3. 员工申诉的内容若经证实属实，应改正申诉者的绩效考评结果。4各级主管对员工申诉应持积极心态，不得