工资方案范文

1 / 50 工资方案范文 工资方案范文 (一 ) 太原江南食品配送有限公司 综合办公室文件 薪 酬 方 案 总 则 一、企业的竞争实际是人才的竞争，为了保证公司具有可持续发展的竞争力，弘扬江南企业文化之精髓，体现企业凝聚力、激励员工、培养骨干、按劳分配的薪酬原则，使公司能有效的留 住和吸引人才，特制定本方案。 二、本方案坚持“以岗定薪、岗动薪动、薪随岗变、一岗多档”的原则，实现“岗位讲价值，工作讲绩效，上岗讲竞争”的效果。重点倾向增强员工的责任感和上进心，切实保证贡献大、责任重、素质高的员工获得相应的薪酬。 2 / 50 三、本方案薪酬分配充 分考虑生产一线员工，技术、销售人员，以及责任、风险大、劳动强度高、工作时间长的岗位倾斜政策。 四、本方案为适应企业发展的需要，参照同行业和本地工资水平，并结合企业实际而制定；仅供太原市江南食品配送有限公司使用。 编号： Q/G 004 酬 结 构 及 说 明 一、 本方案设定行政、技术双轨制工资结构标准。 二、工资标准 =基本工资 +养老保险 +医疗保险 +技能工资 +绩效工资 三、养老保险项：按国家规定用人单位缴纳基本工资的 20% ，个人交纳基本工资的 8%足额发放； 四、 疗保险：按国家规定用人单位缴纳基本工资的 %，个人交纳 基本工资的 2%足额发放，以上两项均由公司发给个人，由个人自行交纳。 3 / 50 五、技能工资：技能工资为各级人员技能和职位等级的具体体现。 三、绩效工资为公司设立的浮动工资，占工资总额的 30%，各部门根据岗位和个人能力可灵活制定本部门绩效挂钩方案。以充分调动工作积极性，真正起到提高工作业绩的作用为绩效工资最终目标。 四、本方案解释权归太原市江南食品配送公司所有。任何人不得传播、复印、抄袭，违者江南食品配送有限公司将依法追究其法律责任。 五、工资方案从 6 月 1 日起执行，同时停止原有工资方案。 附 件 一、试用：部门经理和技术工程师以上人员试用期为 3 个月；副经理以下管理人员、行政人员和销售人员试用期两个月，一线生产、技术员工试用期一个月，合格转正后执行本档最低级工资标准，特殊岗位人员由评级小组评定工资级别，并从次月一日起执行。 4 / 50 二、晋升、晋级由上级主管依据完成工作绩效表现提出申请，上报人力资源部审核，并呈总经理审批，参照审批规定执行。晋升条件： 1、拟晋升岗位缺编 2、工龄满半年 3、晋升试用期工资为晋升前级别工资。晋级条件 :1、转正之日起每六个月可参加一次晋级，每个部门每次晋级人数比例为 20%。如该次晋级考核未能通过，则延期至下次晋级时间再行考核。 人力资源部在转正和晋级进 行工资评级考核时，考核评定组长由公司副总经理担任，成员由被考评两级直线主管、协作单位主管、人力资源部薪酬主管五人担任。降级、勉职也由上级主管依据未完成绩效表现提出申请，上报人力资源部审核、呈总经理审批后方可执行。 三、补助 补助是基本工资的补充和延伸，是对在职员工生活、工作方面的补贴，包括工龄工资、高温补助、低温补助。 1、工龄工资：从入职之日起计算，满一年后从次月起每月可享受 10元的工龄补助， 50元封顶。 5 / 50 2、高温补助： 蒸煮间、馅芯间、消洗间、面点醒发岗、蒸制岗、锅炉房、洗衣中心员工在每年的 6月 1日至 9月 30日享受高温津贴，标准为每人每天 1 元； 3、低温补助： 馅芯间、肉类加工间每日进入冷库的员工在每年的 11 月 1日至次年的 2 月 28日享受低温津贴，标准为每人每天 1元； 冷库小组员工每月享受低温补贴，标准为每人每天 1 元； 4、餐补 所有在配送公司厂区工作的人员，发放就餐卡一张（不可跨月累计使用），凭卡就餐。 四、特殊休假规定 1、婚假 6 / 50 凡本公司工龄一年以上的员工，符合婚姻法规定，领取结婚证后，方可申请婚假。 员工休婚假必须提前一个月向所在部门提出申请，经同意后方可休假。 员工结婚，可休 3 天婚假，超过晚婚年龄的，增加 7 天奖励假，全部按基本工资发放。 2、产假 凡本公司已婚女员工年龄满 23 周岁，本企业工龄满 2 年以上的，方可享受产假。 休产假应在怀孕三个月内告公司，提前安排工作，经所在部门负责人和上一级领导同意后，交接工作后方可休假。 凡休产假的女员工不符合国家计划生育规定的予以除名。 正常产假为 90天，难产凭医院证明增加产假 15天。 7 / 50 产假待遇：按基本工资计发生活费，但休假期间生活费暂不发给本人，待产假满，复工一个月后，逐月补发产假生活费（三个月补清）。 产假休满后，本人提出书面复工申请，所在部门负责人同意后经上一级领导审批，报人力资源部审核后，方可复工。回原岗位工作的享受原岗位待遇，如安排到新的岗位，即按新岗位确定工资待遇。 3、丧假 本公司正式员工直系亲属去世，可请 3天丧假，计发基本工资。 4、探亲假 本公司工龄二年以上的员工，已结婚的与配偶不在同一城市（ 70公里以外，不能在公休和调休时间团聚的员工）每年可享受 12 天（含路途）探亲假；末婚探望父母的（指不能在公休和调休时间团聚的员工），每二年可享受 7 天探亲假。探亲假期间发放基本工资。 8 / 50 5、法定休假 按国家和企业有关规定，法定节假日安排休息；如确需在法定节假日上班的员工，享受节假日工资或调休。 6、工伤假期 员工在工作场所操作中，由于设施、设备或其它意外情况造成身体损伤经医院诊断，需离岗医治的，经本部负责人和公司相关领导确认后，可享受工伤假。 五、所有人员必须遵守公司考勤制度，迟到、早退、事假、病假、旷工参照考勤规定处罚。所有假期必须在考勤表中反映。 可行性报告分析 鉴于新旧两种方案，现以生产车间三月份工资作对比分析： 按原工资方案计算：正式员工 109 人，应发工资： 60500元，绩效工资： 6070元。假设全部为满勤，月实发工资为 66570元。 9 / 50 按新工资方案计算： 109 人应发工资为 71400元，假设 50人住宿，每月则扣除 1500元住宿费，每人再扣除 50元伙食费为 5450元，共扣除 6950元，月实发工资为 64450元。 新旧方案对比：新工资方案在提高员工工资标准的同时，车间每月为公司节约了 2120元。 公司以后不再设有夜班补助，每月节约：（ 120 人 *30 元 /月）3600元。现住宿员工为 210人，每月为公司节约（ 210人 *30元 /月） 6300 元，平均每天在公司就餐人数为 300 人，每月约为公司节约 15000 元。这样每月共为公司节约 24900元。另外新方案也解决了员工养老和医疗保险问题，与劳动法要求接轨。还能缓解人力资源部招聘难的现状。 工资方案范文 (二 ) 企业员工薪酬方案范文 河北人力资源外包网时间： 2016一章 总则 10 / 50 第一条 目的 为规范本公司薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，在国家相关法律、法规基础上，结合公司自身实际情况特制定本制度。 第二条 适用范围 本制度适用于本公司所有员工。 第三条 制定的原则 战略一致性原则：与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充分发挥薪 酬的激励和导向作用，以保证公司的可持续性发展 ; 市场竞争力导向原则：强调薪酬竞争力，有效吸引高素质人才。达到通用人才薪酬水平在本地区有竞争力，骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力 ; 公平性原则：关注内部公平性，通过岗位评估确定岗位在公11 / 50 司内部的相对重要性 ，进而确定相应薪酬水平 ; 绩效挂钩原则：体现企业效益与员工利益相结合，加大变动收入的激励力度，使员工薪酬随绩效变化而相应变动，充分调动员工工作积极性。 第四条 影响岗位工资等级高低的因素包括以下几种： 工作的目标、任务与责任 ; 工作的复杂性 ; 劳动强度 ; 工作的环境。 第二章 薪酬性质划分 第五条 公司根据职务性质的不同，将工资划分为后勤岗位薪酬系列和销售岗 位薪酬系列。 第六条 后勤岗位薪酬系列共划分为九个等级，分别为外聘12 / 50 试用、正式期一级、正式期二级、正式期三级、正式期四级、正式期五级、正式期六级、正式期七级和正式期八级。 第七条 销售岗位薪酬系列共划分为五个等级，分别为外聘试用、正式期一级、正式期二级、 正式期三级和正式期四级。 第三章 薪酬构成 后勤岗位员工每月应发薪酬由工资总额、业绩奖、绩效奖金、激励奖、优秀 工资方案范文畅所欲言奖、半年全勤奖、生日福利、结婚祝贺金、关帝诞补贴等福利奖金和出差 /加班补贴构成。 销售岗位员工每月应发薪酬由工资总额、业绩奖、绩效奖金、激励奖、优秀畅所欲言奖、半年全勤奖、生日福利、结婚祝贺金、关帝诞补贴等福利奖金和出差 /加班补贴及个人销售提成、团队奖和超额奖等销售工资构成。 第八条 工资总额由基本工资、岗位补贴、电话补贴、生活补贴、交通补贴、地域补贴六部分构成。 第九条 后勤岗位业绩奖是按试用期、一级至八级递增 ，销13 / 50 售岗位业绩奖是按试用期、一级至四级递增 。业绩奖与员工在岗天数挂钩，享受业绩奖计算方式为：业绩奖 /天 *享有比例 *在岗天数 ;员工未严格执行公司规章制度对公司造成不良影响的情况下，业绩奖可作为浮动惩罚金额，上级领导可根据情况酌 情判处罚金惩罚，惩罚限额小于业绩奖总额百分之五十，详细规定及执行办法见“员工考勤管理制度” )。 第十条 绩效奖金分为月度绩效奖金、季度绩效奖金和年度绩效奖金三种，是根据公司经营效益和员工个人工作绩效计发。公司按相关规定将员 工绩效考核结果分为优 +、优、良 +、良、一般、差五个等级。 月度绩效奖金：后勤员工的绩效按月评定和发放，月度绩效奖金的发放额度依据员工绩效考核结果确定 ; 季度绩效奖金：销售员工的绩效按季度评定和发放，具体时间为每季度的第二个月发放上一季度的绩效奖金，季度 绩效奖金的发放额度依据员工绩效考核结果确定 ; 年度绩效奖金：公司根据年度经营情况和员工一年的绩效考14 / 50 核成绩，决定员工的年度奖金的发放额度。 第十一条 激励奖是为增强企业凝聚力，表彰先进，树立楷模，激发员工爱岗敬业奋发上进而设立的。 激励评定奖：激励评比的项目有： 1. 销售人员方面：销售冠军、最佳师傅、服务之星、铁人奖等 ; 2. 销售团队方面：冠军门面、最佳店面培训等 ; 3. 分公司后勤人员方面：最佳办公室主任、最佳培训专员 ; 4. 总部各科室方面：科室之星、幕后敬业之星等。 第十二条 “优秀 畅所欲言”奖励：为给员工提供尽情发言的平台，进一步了解各员工的详细情况以及帮助解决员工工作疑难问题，促进本公司各部门共同进步，特设“畅所欲言”项目，具体由总公司行政部办公科组织，并根据相关规 定于每月评选出“优秀畅所欲言”奖，同时向每篇“优秀畅15 / 50 所 欲言”撰写人颁发 100 元奖金及奖状以资鼓励，详细规定及执行办法见“畅所欲言” 管理流程。 第十三条 半年全勤奖奖励：本公司为表示对长时间坚守岗位的员工予以感谢与鼓励，特设立“半年全勤奖”的奖励，对于每年 1 月、 7 月 工、迟到 /早退等缺勤现象的正式期员工颁发 100 元的半年全勤奖金 ;全勤名单由各人事专员根据人事系统信息在每年 6 月、 12月的工资上呈表中提供，后由财务部将奖金核算入员工 6 月、 12月工资中发放，并由总公司人力资源部人事薪酬科于每年 1月、 7月 15日公布获奖名单至 人事资料“文件夹。 第十四条 其他补贴、津贴等相关福利。 第十五条 具体细则参看相应管理制度。 第十六条 薪资方案中缺勤扣 款的计算方法： 基本薪资 =工资总额 +业绩奖 事假扣款 =基本薪资 /*事假天数 旷工半天扣款 =基本薪资 /2+基本薪资 * 16 / 50 旷工一天扣款 =基本薪资 /+基本薪资 * 病假扣款 =基本薪资 /*病假天数 * 迟到早退扣款 =工资总额 *迟到早退次数 * 年假扣款 =业绩奖金 /*年假 婚假扣款 =业绩奖金 /*婚假天数 丧假扣款 =业绩奖金 /*丧假天数 产假扣款 =业绩奖金 /*产假天数 工作失误扣款 =应发合计 *工作失误个数 详细规定及执行办法见“员工考勤管理制度” 第十七条 销售提成是公司根据销售岗位人员的业务收入按一定的比例发放的薪酬 ;店员销售提成由个人提成、团队提成和超额奖三部分构成 ;店长销售提成由团队提成和超额奖17 / 50 两部分构成 ;销售助理的销售提成和销售经理的销售提成都是由团队提成和超额奖两部分构成。 第四章 薪酬调整 第十八条 薪酬调整共分为整体调整和个别调整两种。 第十九条 整体调整指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、企业发展战略变化及公司整体 效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由人力资源部人事薪酬科根据公司经营状况，拟定调整方案报总经理审批后执行。 第二十条 个别调整主要指工资级别的调整，指公司由于员工职务变动等原因或根据绩效考核结果对员工工资级别进行的调整。 第 五章 薪酬发放 第二十一条 公司采用银行直接划拨的方式支付员工工资。 第二十二条 公司当前定于每月 20日结算和划拨发放员工上18 / 50 个月工资，若公司将更改工资结算和划拨发放日期，公司将以通知形式就更改工资结算和划拨发放日期提前公布说明。 第二十三条 若在工资发放时遇节假日或非人力所能抗拒的自然灾害、战争，生产经营困难，资金周转不良等原因的，公司将以通知形式就薪资发放操作提前公布说明。 工资方案范文 (三 ) 一、分 配原则 总公司按照“多劳多得、优劳优得、效益优先、兼顾公平”的按劳分配原则，打破原来事业单位的分配机制，建立适应后勤服务实体的分配机制，实行与档案工资脱钩的绩效工资制度，以充分调动总公司全体人员的工作积极性 ,为学院提供更好的后勤服务。 二、分配办法 工资构成：基本工资 +岗位工资 +考核奖 +效益工资 (1)基本工资：总公司员工的基本工资是工资收入中相对固19 / 50 定的部分，考虑到原来的工资状况，基本工资包括 :1、职务工资； 2、职务津贴； 3、文明奖； 4、住房公积金； 5、护补；6、能源补贴； 7、独生子女补贴； 8、女同 志卫生费； 9、回补； 10、地职增加部分。扣除个人应负担的部分。 (2)岗位工资：根据各岗位的劳动 (工作 )技能、责任、强度和任务复杂程度等要素综合测定，进行分类列出岗序，以岗定薪 ,岗变薪变。岗位工资设 4级（每级 3 档）， (见附件 )。 (3)考核奖： 1、总公 司全体成员实行月考核，每人每月满分为 100分（只减分不加分），每分分值暂定为元； 2、考核办法另定； 3、根据各部门履行岗位职责和完成任务情况确定各部门考核奖总额，以部门为单位统一发放考核奖。 (4)效益奖：职工每人每月平均效益奖可按一定数额预发，年终根据总公司收益及各部门完成任务情况再统一决算考虑。确定各中心效益奖总额，各中心制定分配原则 ,经主管总经理审核、总经理批准后实施；班组长 的效益奖一般可为所在部门职工平均效益奖的倍，各中心经理的效益奖，一般可为所在部门职工平均效益奖的倍，副总经理效益奖一般可为部门经理平均效益奖的 20 / 50 倍；总经理的效益奖一般可为部门经理平均效益奖的倍。 三、几点说明 基本工资予以相应调整。 发考核奖，效益奖发 50%，上班人员根据实际出勤天数和完成工作情况按比例享受。（转载自第一范文网 厂等部门分配办法由各部门根据具体经营情况自行确定，报总公司审批后实施。 附件 1:岗位设定与岗位工资 附件： 总公司岗位工资系数参考表 级别一档二档三档备注 21 / 50 一级 200 220 240 见习、一般岗位 二级 270 300 330 技术、管理、班组长岗位 三级 360 390 420 副经理、经理 四级 480 510 540 副总、总经理 工资方案范文 (四 ) 公司工资制度方案 计件工资制 计时工资制 职务工资制 职务工资制流程 技术等级工资制 结构工资制 经营者年薪制 年功序列工资制 并存型职务工资 保密工资制度 计件工资控制表（一） 计件工资控制表（二） 计件工 资计算表 计件工资调整报告单 计件工资幅度调查表 计件薪核定通知单 计件薪计算表 公司工资制度方案 第一章 总 则 22 / 50 第一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。 第二章 指导思想的原则 第二条 按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司 劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。 第三条 结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。 第四条 以员 工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 第五条 构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。 工资方案范文 第三章 年薪制 第六条 适用范围。 23 / 50 1. 公司董事长、总经理； 2. 下属法人企业总经理； 3. 董事、副总经理是否适用，由董事会决定。 第七条 工资模式。 公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。 年薪 =基薪提成薪水（经营利润提成比例） 1. 基薪按月预发，根据年基薪额的 1/12支付； 2. 提成薪水，在公司财务年 度经营报表经审计后核算。 第八条 实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。 第九条 年薪制考核指标还可与 资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。 24 / 50 第十条 年薪制须由董事会专门作出实施细则。 第四章 正式员工工资制 第十一条 适用范围。 公司签订正式劳动合同的所有员工。 第十二条 工资模式。采用结构工资制。 员工工资 =基础工资岗位工资工龄工资奖金津贴 1. 基础工资。 参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占 （如 4050）。 2. 岗位工资。 （ 1） 根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定； 25 / 50 （ 2） 公司岗位工资分为 （如 5类 18级）的等级序列，见正式员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级员工，其在 工资总额中占 （如 20 30）。 3. 工龄工资。 （ 1） 按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工 作； （ 2） 年功工资根据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、公司工龄； （ 3） 年功工资标准见正式员工工资标准表。 4. 奖金（效益工资）。 （ 1） 根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立； （ 2） 绩效考评由人事部统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系； 26 / 50 （ 3） 奖金在工资总额中占 （如 30）左右，也可上不封顶； （ 4） 奖金考核标准见正式员工工资标准表； （ 5） 奖金通过隐密形式发放。 5. 津贴。 （ 1） 包括有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等； （ 2） 各类津贴见公司补贴津贴标准。 第十三条 关于岗位工资。 1. 岗位工资标准的确立、变更。 （ 1） 公司岗位工资标准经董事会批准； （ 2） 根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。 27 / 50 2. 员工岗位工资核定。 员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，初步确定岗位在同类岗位的下限一级，经 1 年考核，再调整等级； 3. 员工岗位工资变更。 根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后 1个月起调整。 第十四条 关于奖金。 1. 奖金的核定程序。 （ 1） 由财务部向人事部提供各部门、子公司、分公司完成利润的经济指标数据； （ 2） 由行政部向人事部提供各部门员工的出勤和岗位职责履行情况记录； （ 3） 人事部依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工效益工资的计算数额； 28 / 50 （ 4） 考核结果和奖金计划经公司领导审批后，发放奖金。 2. 奖金的发放，与岗位工资一同或分 开发放。 第十五条 关于工龄工资。 1. 员工 1 年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资； 2. 试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算。 第十六条 其他注意事项。 1. 各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除； 2. 各类培训教育依据公司培训教育管理办法，决定工资的扣除； 3. 员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额； 4. 各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资29 / 50 总额； 5. 被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动 1 2级； 6. 在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。 第五章 非正式员工工资制 第十七条 适用范围： 订立非正式员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。 第十八条 工资模式： 简单等级工资制。见非正式员工工资标准表。 第十九条 人事部需会同行政部、财务部对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。 第二十条 非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。 30 / 50 第六章 退休工资制 第二十一条 公司员工在退休后根据公司退休退职管理办法发放员工退休工资。 第二十二条 公司考虑物体上涨因素，定期或不定期调整物价补助金。 第七章 附 则 第二十三条 公司每月支薪日为 日。 第二十四条 公司派驻下属企业人员工资由本公司支付。 第二十五条 公司短期借调人员工资由借用单位支付。 第二十六条 公司实行每年 13个月工资制，即年底发双月薪。 第二十七条 以上工资均为含税工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。 31 / 50 第二十八条 本方案经董事会批准实行，解释权在董事会。 计件工资制 计件工资是直接以一定质量的产品数量和计件单位计算员工劳动报酬的一种工资形式，是计时工资的一种转化形式，只是在工资表现形式 和计算方法上有所不同。 1计件工资的种类： 计件工资有直接无限计件工资、间接计件工资、累进计件工资和集体计件工资等形式。 （ 1）直接无限计件工资是按照员工单位时间内所生产的合格 工资方案范文品的数量和统一的计件单价计算劳动报酬的计件工资形式。员工完成的合格产品，不论数量的多少，均用同一个计件单价计算。这种工资形式只有在企业的经营管理，尤其是定额管理比较科学合理的条件下实行，效果才比较好。 32 / 50 （ 2）间接计件工资是依据员工所服务的主要生产工人的生产（工作）成果计算工资的工资形式。它适用于某些辅助工种。条件是本工种的生产成果无法直接计量，而工作的好坏又与主要生产工人的产量、质量有直接的联系和影响。因此，可根据其所服务的主工生产工人的生产（工作）成果计算工资。 （ 3）累进计件工资是员工完成产量定额部分按一般的计件单价计算，超过定额部分 工资方案范文 (五 ) 司工资制度方案 第一章 总 则 第一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公 司其他有关规章制度，特制定本 方案。 33 / 50 第二章原则 第二条 按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济 效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率 增长幅度的摿讲怀瑪原则。 第三条 结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配 制度。 第四条 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员 工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指 标的岗位倾斜。 34 / 50 第五条 构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。 第三章 年薪制 第六条 适用范围。 1. 公司董事长、总经理； 2. 下属法人企业总经理； 3. 董事、副总经理是否适用，由董事会决定。 第七条 工资模式。 公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。 年薪 =基薪提成薪水（经营利润提成比例） 1. 基薪按月预发，根据年基薪额的 1/12支付； 2. 提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。 35 / 50 第八条 实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。 第九条 年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、 安全等指标挂钩，进行综合评价。 第十条 年薪制须由董事会专门作出实施细则。 第四章 正式员工工资制 第十一条 适用范围。 公司签订正式劳动合同的所有员工。 第十二条 工资模式。采用结构工资制。 员工工资 =基础工资岗位工资工龄工资奖金津贴 1. 基础工资。 36 / 50 参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和 各类政策性补贴确定，在工资总额中占 （如 40 50）。 2. 岗位工资。 （ 1） 根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定； （ 2） 公司岗位工资分为 （如 5类 18级）的等级序列，见正式员工 工资标准表，分别适用于公司高、中、初级员工，其在工资总额中占 （如 20 30）。 3. 工龄工资。 （ 1） 按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企 37 / 50 业工作； （ 2） 年功工资根据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、公司 工龄； （ 3） 年功工资标准见正式员工工资标准表。 4. 奖金（效益工资）。 （ 1） 根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩 效考核结果确立； （ 2） 绩效考评由人事部统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系； （ 3） 奖金在工资总额中占 （如 30）左右，也可上不封顶； 38 / 50 （ 4） 奖金考核标准见正式员工工资标准表； （ 5） 奖金通过隐密形式发放。 5. 津贴。 （ 1） 包括有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等； （ 2） 各类津贴见公司补贴津贴标准。 第十三条 关于岗位工资。 1. 岗位工资标准的确立、变更。 （ 1） 公司岗位工资标准经董事会批准； （ 2） 根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。 2. 员工岗位工资核定。 39 / 50 员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，初步确定岗位在同 类岗位的下限一级，经 1 年考核，再调整等级； 3. 员工岗位工资变更。 根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后 1 个月起调整。 第十四条 关于奖金。 1. 奖金 的核定程序。 （ 1） 由财务部向人事部提供各部门、子公司、分公司完成利润的经济指标数据； （ 2） 由行政部向人事部提供各部门员工的出勤和岗位职责履行情况记 40 / 50 录； （ 3） 人事部依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作 绩效，确定每个员工效益工资的计算数额； （ 4） 考核结果和奖金计划经公司领导审批后，发放奖金。 2. 奖金的发放，与岗位工资一同或分开发放。 第十五条 关于工龄工资。 1. 员工 1 年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工 龄工资； 2. 试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算。 第十六条 其他注意事项。 41 / 50 1. 各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除； 2. 各类培训教育依据公司培训教育管理办法，决定工资的扣除； 3. 员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额； 4. 各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额； 5. 被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动 1 2 级； 6. 在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的， 可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。 第五章 非正式员工工资制 42 / 50 第十七条 适用范围： 订立非正式员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。 第十八条 工资模式： 简单等级工资制。见非正式员工工资标准表。 第十九条 人事部需会同行政部、财务部对非正式员工的工作业绩、经营成果、 出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定 在其标准工资基础上的实 发工资总额。 第二十条 非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。 第六章 附 则 第二十一条 公司每月支薪日为 日。 第二十二条 公司派驻下属企业人员工资由本公司支付。 第二十三条 公司短期借调人员工资由借用单位支付。 43 / 50 第二十四条 公司实行每年 13个月工资制，即年底发双月薪。 第二十五条 以上工资均为含税工资，根据国家税法，由公司统一 按个人所得 税标准代扣代缴个人所得税。 第二十六条 本方案经董事会批准实行，解释权在董事会。 工资方案范文 (六 ) 职工工资制度 （试行方案） 一、 总则 制定本制度。 惠州本部胶驻外工作的 44 / 50 工资方案范文职员）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项（技术系列的项目津贴除外）。 二、工资结 构 职员工资由固定工资、浮动工资两部门组成。 固定工资包括：基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。固定工资是根据职员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。 浮动工资包括：考勤工资、绩效工资、效益工资，项目开发人员还有项目津贴。浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。 项目津贴自研发项目经总经理批准立项后，于相关研发人员当月工资中发放。项目经理每月对相关研发人员进行考核，确定发放比例，最高为工资标准的 20%。 45 / 50 项目完成情况由公司技术战略发展委员会进行评估。项目如提前或按期完成，项目津贴自完成当月停发。在预定的截止时间，如项目完成率低 60%，项目津贴自当月停发；如项目完成率高于 60%，项目津贴继续发放，直至项目完成当月为止。技术战略发展委员会根据项目评估价值、完成的质量、进度情况，确定项目奖的发放。 职员工资扣除项目包括：个人所得税、教育金、缺勤、扣款（含押金、借款、罚款等）、代扣社保费、代扣补充保险费、代扣住房公积金。 职员工资发放如有错漏，或需退还捐款时，将在下月工资“补杂”项补发。 三、工资系列 公司根据不同职务性质，分别制定行政、技术、营销三类工资系列。 行政工资系列适于于从事行政、财务、生产等日常管理或事务工作的职员。 技术工资系列适用于从事产品技术开发、生产技术、品质管理等专业技术工作的人员。 营销工资系列适用于从事营销、46 / 50 推广及相关工作的职员，包括市场本部及难驻 外机构所有职员。 职员工资系列适用范围详见下表 3 四、工资计算方法 工资