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文档简介

1 / 3 建筑企业绩效考核 建筑企业绩效考核 建筑企业绩效考核制度的 内容包括建安公司绩效考核制度、钢结构公司绩效考核制度、建筑装饰公司绩效考核制度、工程建筑企业绩效考核制度、房地产公司绩效考核制度、装潢公司绩效考 核制度，为建筑开发企业制定合理有效的绩效考核制度提供一个参考依据，同时也为建筑开发企业实施绩效考核制度提供一个行动指南。 公司实施绩效考核的最终目的是改善公司员工的工作表现，以达到公司的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。 绩效考核的结果主要用于公司员工的工作反馈、 报酬管理、职务调整和工作改进。 适合本企业的绩效考核体系，可以提升公司员工的工作效率，增强公司员工的责任感，保证公司的战略计划顺利实现。 一 接目的是客观地分析和评价员工工作职责的履行和工作实际的效果，提供真实可靠的人力资源管理和开发的相关数据，并且根据考核结果正确实施奖惩，合理配置人力资源，全面提升员工绩效，保障公司的可持续发展 ; 用目标管理体系，公司制订总发展目标，然后分级分解的管理办法 ; 2 / 3 二 对考核原则：以工作任务和工作目标为依据，按照岗位职责标准对员工的工作行为进行考核，而非人与人之间的对比考核。 析考核原则：按岗位职能设置考核要素和考核重点逐项进行考核，而不是对人进行模糊的整体评价。 个主体原则：采用一个主管考核的办法，并以主管和下属共同确认的考核结果为依据。 个辅助原则：员工和部门经理的最终考核结果受部门整体考核结果影响。 三、绩效考核组织 司成立考核领导小组，由总裁办成员组成，日常办公 设在企管部，由企管部绩效主管具体承办。 部门对考核评价有不同意见，可以直接向总裁办书面申明，由总裁办裁决。 四 用通用评价和岗位职责评价法对员工进行考核，并结合目标管理法 (部门整体工作目标达成情况 )对部门进行考核。 工考核由主管上级进行评价，再结合部门考核结果确定员工最终考核结果 ; 据公司下达的季度工作目标分解表建立部门工3 / 3 作目标，由直接领导对部门工作目标达成情况考核并结合相关联部门的评价确定最终考核结果。 用季度考核和年终考核。 五 工主要绩效考核内容： 专业知识和工作能力，岗位职责的履行，部门职责的履行。 门主要考核内容： 部门工作目标完成情况，部门合作协调关系。 层领导考核： 以所管辖部门考核结果为准，主管多个
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