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文档简介

1 / 3 建筑行业绩效考核 海外工程部经理 考核周期 考核标准 权重 计算方式 信息来源 考核目的 进度完成情况 各项目经理部的各项工作是否按计划如期地进行 保证各项目经理部按合同工期准时完成工程项目 质量管理情况 2 / 3 各项目的施工质量是否达到设计要求，业主是否满意 保证项 目的施工质量，赢得业主的信任 成本控制情况 海外工程部整体的成本费用是否完成公司下达的指标 降低经营成本 各项目业主的满意度 各项目业主对中色建设股份公司的各项工作的满意程度 使公司与业主保持良好的合作关系，维护公司的形象 3 / 3 战略伙伴关系 与国内外相关的设计单位、设备制造单位是否建立了良好的长期合作关系 使公司拥有优秀的战略合作伙伴，保证公司的长远发展 制度的健全性 海外工程项目执行管理的各项制度、流程和作业标准是否健全，是否具有可操作性 规范对海外工程项目的管理 注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索建筑行业绩效考核。
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