影楼员工工装管理制度

1 / 8 影楼员工工装管理制度 一、综合管理： 务部库管应准确了解工装库存数量，统计各类及各种型号工装的需要数量，提交上报领导，工装到货后，进行工装验收并且入库。 部门经理负责对部门员工的基本信息进行测量，并登记造表。 发工装时，由部门经理提出申请，综合管理部统一上报领导审批，正确填写出库单，审批同意后由本人签字方可领取。 二、着装 司工装分为行政管理、雪具大厅接待、收银、餐厅服务、厨房工作、户外娱乐、保安等，不同岗位穿着 不同工装。 装总体要求是：得体、大方、整洁。 班时间全体员工必须统一穿着工装，各岗人员穿着各岗配制工装，保持干净、整洁、平整、无破损，餐饮部工作人员还需戴工帽，确保发不外露；工帽及工装上不得有明显的大块油、污渍及异味，为保证工装的整洁，建议每周清洁一次。 四、处罚 工如违反本规定的穿着及清洁卫生要求，第一2 / 8 次处以 20 元罚款，第二次通报批评并处以 50 元罚款，再犯者则处以记过处分及 100 元罚款。 部门负责人应认真配合、督促属下员工遵 守本规定，当月累计违反本规定超过三人次或该部员工总数 20%的，相关负责人则予以 100 元罚款。 合管理部统筹监督与管理，发现违规行为及时制止，并开出相应罚单，由财务部扣款。 五、工装折旧管理办法 入职员工因工装需要领取工装，由所在部门经理担保，方可领用工装。 工离职时按以下工装扣款标准执行 : (1)在职 2年以上的员工离职时不需收取工装折旧费，工装无需退回。 (2)在职 1 年以上且 2 年以下的员工离职时工装折旧费按当时采购价格的 50%收取，并将工装退回公司。 (3)在职 1 年以下的员工离职时工装折旧费按当时采购价格的 70%收取，并将工装退回公司。 员工岗位调动、离职等原因未能及时交还工装，则有部门经理承担相应责任。 理要求：工装使用年限为 2 年，工装应保持清洁、整齐、防止损坏和丢失，损坏、丢失者按剩余使用年限折价赔偿，员工调离时工装上交，各部门负责人将所收回的3 / 8 工装登记入账，在换季时工服的调换必须由工装使用人将洗干净的工装交部门领导存放，以便下季使用，部门领导存放前必须先检查工装的完整性和破损程 度后，在入账前必须写明此员工的姓名，工装新旧程度，工装使用时间后方可入库。 制度最终解释权为综合管理部。 1 目的 为减少工艺装备（以下简称 “ 工装 ” ）的使用损耗，使其处于良好的技术状态，提高使用工装生产产品的质量和效率而制订本标准。 2 范围 本标准规定了工装的设计、制造、购买、使用、维护和报废等管理内容。 本标准适用于全公司工装（模具除外）的管理。 3 引用标准 下列标准所包含的条文，通过在本标准中引用而构成为 本标准的条文，在标准出版时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本标准的各方面应探讨、使用下列标准最新版本的可能性。 0901 2000 设备管理制度 4 职责 经理助理（经营）负责公司工装的报废的审批工作。 4 / 8 产部是工装归口管理部门，负责组织工装的保管、保养、发放与报废等管理工作。 术部根据产品的需要，按 “ 标准化、通用化、系列化 ” 的原则，负责产品主要专用工装的设计和组织验证工作。 车间负责 工装在使用过程中的保管和保养工作。 应部负责复制工装的采购和委托加工工装的外部联络。 5 工装的新制与复制 装的新制 产品工装的订制，技术部会同生产部商定外购或自制。 制工装由技术开发部负责设计，设计完毕后将技术图纸交送生产部设备科，由设备科组织工装的制造。 公司能力所限，技术部设计的工装（图纸）不能在本公司加工成实物、需委托外单位加工的，由技术部负责设计并联系外单位加工。 购工装由技术部填写设备申购单（注：借用此表单），经技术部经理批准后，交送供应部购买。 装的复制 产部根据月度生产经营准备计划和现有工装5 / 8 的技术状态，提出工装复制的需求计划。 制工装的复制，由技术部提供技术图纸等资料，生产部负责加工。 托加工的工装，由技术部提供技术图纸等资料，提交供应部联系外单位加工。 购工装，由 生产部填写设备申购单（注：借用此表单），经生产部经理批准后，交供应部购买。 装的验收入库 制工装完工后，由生产部设备科组织技术部、使用部门（车间）、技术部、品质部对其进行验证，填写模具验证报告单（注：借用此表单），合格的办理入库手续，不合格的进行返工。 托加工或外购工装到达公司后，由供应部填写模具试模通知单（注：借用此表单），连同实物移交给生产部设备科，由设备科组织技术部、品质部对其进行验证，填写模具验证报告单，合格的办理入库手续 ，不合格时退货、更换或返工。 装入库后，生产部设备科应及时对其进行统一编号，并建立相应的管理台帐，做到帐、物一致。 装的编号前二位为 “，表示工装，第三位代表种别， “0” 代表弯管机， “1” 代表钻孔模， “2”代表丝网，第四位至第七位代表顺序号。 6 / 8 装的使用与保养 据产品生产的要求，各车间需领用工装的，按规定要求到财务部开具出库单，设备仓凭出库单给予发放。 作者必须严格遵守工艺规程，合理使用工装 ，若有损坏应及时向班组长或车间主任反映，以便维修。 装的使用 工装在使用中必须做到以下要求： a) 经常给工装运动部位加润滑油（剂）； b) 不得用硬物敲击工装的关键部位（如抛光面等）； c) 保持工装的清洁，避免有腐蚀的材料与之接触。 装的维修、改换和报废 制的工装，经验证发生不合格时，由设备科组织办理加修手续，委托加工或外购的工装，由设备科移交给供应部，供应部负责与供货厂家联系解决。 装因磨损等自然损坏时，由使用部门提出维修申请，经生产部经理批准后交设备科办理维修手续。 换工装，由设备科提出在用和库存工装处理意见，经生产部经理批准后组织实施。 装被取消或淘汰时，由设备科组织技术部验证并填写模具验证报告单，经生产部经理签字确认后，报总经理助理（经营）批准予以报废。 7 / 8 装的报废条件 a) 工装因使用频率、期限已达到或超过设计要求，磨损严重不能保证产品合格的。 b) 由于操作者使用 不当造成工装损坏且不能修复的； c) 由于产品的工艺改进、技术革新，老工装被长期取消且不打算在今后使用的。 装周期清查 生产部每半年组织工装使用车间（部门）、品质部、技术部对全公司在用和库存工装进行一次全面清查，验证其有效性并做好状态标识，建立完善的管理档案。 6 检查与考核 核办法 标准中的相关部门未按本标准第 3 章（职责）履行职责的，对其相应部门负责人至少处以 100 元 /次的罚款。 有关部门在履 行职责时，不按规定的程序和要求执行并造成不良后果的，对相应责任部门负责人至少处以 50 元 /次的罚款，对直接责任人至少处以 30 元 /次的罚款。 的使用者由于工作马虎、责任心不强等主观原因，造成工装在使用过程中损坏、丢失或报废的，公司除要求赔偿相应损失外，还视其情节轻重和认识态度对直接责8 / 8 任人 50 300 元的罚款，对相应车间负责人至少处以 30 元 /次的罚款，对相应部门负责人至少处以 30 元 /次的罚款。 装的使用和维修人员未按规