滨江施工组织设计.doc

杭州市滨江区长河（槐河）暗沟污水处理工程施工组织设计编制人： 审核人： 日 期： 杭州银江环保科技有限公司HANGZHOU ENJOYHB SCIENTECH CO.,LTD.目 录第一章、编制说明2第二章、工程概况及施工特点4第三章、施工技术及工艺6第四章、施工组织管理体系及措施9第五章、主要机械及人员配置12第六章、施工总进度计划及保证工期的措施15第七章、工程质量保证措施20第八章、安全生产保证措施24第九章、确保文明施工的措施27第十章、监测和运行维护方案29第一章 编制说明本安装工程施工组织设计方案，在充分理解设计图纸，深入现场考察的基础上，对目标工期、施工质量控制、项目管理机构及劳动组织、施工机械设备和周转材料配备、主要分项工程的施工方法及技术措施、质量安全、文明施工保证措施等方面进行初步的组织设计和部署，我们承诺：工程一旦开始施工，我们将在本施工组织设计的础上，根据项目合同的要求以及业主、监理工程师的各项指示，向业主和监理工程师提更详细的、更能符合业主各项要求的施工组织设计方案，确保工程按各项目标完成。编制原则施工组织设计严格按照技术管理程序进行，确保编制的内容合理、科学、先进、可行，并有指导施工的实际意义，确保在施工方案的选择、实施都具有科学先进性。编制过程中遵循如下原则：以工期为目标确定机械、劳动组织使用方案；以质量目标确定各分项工程施工方法；以工程规模、复杂程度、重要程度确定项目组织管理体系；以工程为对象，因事设职，因职设人；以建设单位的招标文件为依据，响应要求，完成承诺；履行招标件相应的条款要求。一、本施工组织设计编制依据招标方提供的招标文件和设计施工图纸、施工图纸设计说明书和相关的国家、行业法规及标准。 二、编制本方案主要涉及的规范标准1)地表水环境质量标2)准GB3838-2002；2)室外排水设计规范GB50014-2006；3)污水综合排放标准(GB8978-1996)4)现场踏勘、访谈、查询得到的基础资料；5）我公司贯彻质量、环境、职业健康安全管理体系及程序文件；三、编制范围1、本工程范围内依照建设单位提供图纸中所标注的全部浮岛安装、KT纤维生态草安装及植物种植工程。2、施工图中由于建设单位和设计单位原因变更设计而增减的工程量。3、施工合同文件所要求的其他工作内容。四：管理目标1、工程质量目标：确保零返工。2、施工工期目标：合同工期30日历天。3、安全生产目标：认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行国家的安全施工文件及标准，加强安全管理，做到标准化、规范化、制度化。做好安全教育、安全培训、安全技术交底、安全防护、安全检查、劳动保护等各个环节的工作，杜绝重伤及二级以上非伤亡事故。4、文明施工目标：达到标准化文明工地要求。5、环保节能目标：倡导绿色施工，实现“四节一环保”。第二章 工程概况及施工特点第一节、工程地理位置及现场环境本项目为长河暗沟污水处理工程，由于生活污水未经处理及收集直接排入暗沟中，因此，污染物浓度高，流入长河中对河道水体特别是对周边居民的日常生活造成极大的影响，而且该处暗沟污水又无法进行截污，为缓解此现象，设计采用生态净化笼对此股污水进行处理。针对该项目的污水水质的特点，本方案拟采用好氧技术，直接在笼体中进行污水处理。第二节、长河（槐河）环境综合治理方案概述综合国内外当前整治河道污染水体的技术，结合投资和价格比较的原则，我公司采用生态净化笼生化法，构建河道水体的水生态系统。该技术已成功运用到污水处理之中，是一门行之有效的技术。就环境现状而言，城市的河道水域是受到污染影响最大的地区之一，也是人民生活中最直接感受的到的区域。各个城市政府主管部门，也无法回避这些发展中面临的环境问题。已经有少数的部门在做积极的尝试。说明有关领导已经把环境改造做为头等大事在做，而且取得了相当丰硕的成果。城市河道污水治理的研究工作从上世纪九十年代初到目前，一直没有停止过，针对水环境处理改善修复的新产品和技术是层出不穷的，比如有微生物细菌产品处理污染水，也有新型有机化工产品处理污染水域，新型生态材料的使用等一系列的配套措施，为提供高效，环保，可行的河流污水治理提供了先决条件。城市生活污水污染物主要为有机污染物，其处理工艺主要有二大类：一是物化法，一是生物法。物化是通过物理化学的方法去除污水中的有机物，主要有混凝沉淀法，湿式催化氧化法，臭氧氧化法等。物化法只能去除悬浮态和胶体态形态存在的有机物，不能脱除氨氮，需要配置的设备和人员较多，操作管理程序比较繁琐，处理效果不太稳定，受进水水质影响较大，且在河道水中采用此类方法会产生二次污染，并不可取。生物法是通过微生物的活动降解有机污染物，使之成为二氧化碳、水等，生物处理法具有处理效果稳定，可稳定达到国家一级排放标准，劳动强度低，无污泥二次污染产生，能脱除氨氮，且采用生物法处理生活污水符合国家污水处理技术政策。生化处理可分为好氧和厌氧两大类，生物法的处理效果很大程度上取决于污水的可生化性。测定污水的BOD5/CODCr值是鉴定污水可生化性的最简便且最常用的方法，其判定依据通常如下表所示：表2-1污水可生化性参数表BOD5/CODcr0.250.300.40可生化性不宜生化较难生化可生化好本项目为雨污混合生活污水，可生化性大于0.4，因此，本项目可直接采用生化法进行处。第三章 施工技术及工艺第一节、施工顺序1、现场施工准备 接到开工通知后，应立即组织项目部相关人员进场，进行施工临时设施的建设等；另外将及时组织专门技术人员对本工程现场进行更进一步的勘察和了解，并编写详细分部分项施工方案。2、施工测量为了便于施工过程中的测量控制，根据工程实际施工需要，拟在业主提供的测量控制网点的基础上，建立施工测量平面控制网和高程控制网。施工过程中，可根据工程施工需要，需增加临时控制点时，其精度也应满足相应的等级要求。施工测量必须做到：（1）严格执行测量规范、满足本工程测量精度要求。（2）所有的控制、放样均应有原始记录，记录本不得添改，撕毁。（3）放样必须有定位记录，技术复核记录。 （4）轴线、桩位等重要部位的定位记录须报监理工程师批准。 （5）定期对轴线点、高程控制点进行复核。 3、河道清理预先对河道周围进行必要的清理，主要处理漂浮物与垃圾等，为后续项目实施提供一个比较好的条件，采用人工结合清理船的方式，沿河岸线清理。淤积垃圾等杂物外运至垃圾填埋场处理。4、生态净化笼生态净化笼系统施工顺序一般按如下顺序进行：施工准备材料购买临时场地、仓库安排工艺设施建设材料准备生态净化笼安装生态水草安装曝气机安装工程收尾。第二节、施工工艺施工工艺流程如下：投标文件设计施工图设计出图（最终）材料准备与进场施工人员分配生态修复安装施工生态修复整体调试生态工程整体验收检测生态净化笼维护保养第三节、施工技术将生态填料填充于圆形的半封闭式半透水材质中，同时进行曝气，在污水通过生态填料时，通过填料内的微生物的代谢作用，使污水得到净化。该法对于处理小流量，高浓度的生活污水较为适用，特别是在河网交叉分布，又需要进行分段治理的污水。生态笼由一段段单元笼组成，将生物膜法运用到河道治理中，能够在较短的时间内完成设备的组装，缩短工期。第四章 施工组织管理体系及保证措施第一节、现场施工组织架构 现场施工管理组织机构示意图项目经理项目技术负责人综合办公室计划财务部材料设备部工程技术部质安监测部第二节、管理方法及措施本标段工程采用项目管理法组织施工，其主要管理工作内容为：（1）目标管理制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目部各个部门和个人，并制订详细的目标管理制度和实施措施，对各项目标实行动态控制；（2）合同管理坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺，对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同内容履约率达100%；（3）施工技术管理严格按质量体系文件管理手册中施工技术管理办法执行。建立健全以项目技术负责人为首的技术管理体系，全权负责本工程的施工技术和施工技术管理，建立健全各项技术管理细则，严格执行标准化作业； （4）计划统计管理根据总体计划编制日、周、月的施工作业计划，并根据实际完成情况，及时与原计划进度进行比对，并采取措施修正或调整；广泛采用平行交叉流水作业，对各项资源配置实行动态调整，从而确保总工期的实现； （5）工程成本管理贯彻实施三阶段施工合同成本控制，即：投标报价成本控制、施工阶段成本控制和竣工决算成本控制。施工过程中，通过加强物资材料的管理，优化施工方案，合理配置资源，努力提高机械利用率，实行各级责任成本核算，以达到控制责任成本的目的。（6）安全生产管理建立健全安全保证体系，进一步完善各工种操作实施细则，经常开展安全常识教育，提高全员的安全意识，建立安全标准工地，通过安全检查达到安全管理的目的。l 工程开工前编制项目工程安全手册，分发到各施工管理人员及作业班组。l 分项工程开工前，在技术交底的同时必须进行安全生产技术交底。l 建立健全安全检查制度。安全监察工程师负责每天的安全检查，项目经理部每周组织一次安全检查。（7）工程质量管理本项目实行质量终身负责制，责任落实到人和每道工序，现场挂牌施工，将全面质量管理落实到实处。在ISO9001质量体系运行中，全员全过程对工程质量进行监控，围绕关键工序开展QC小组活动。（8）文明施工管理按质量体系文件管理文件中的文明施工管理办法和上级有关文明施工的规定执行。u 组建文明施工领导小组，项目经理对项目经理部的文明施工管理，承担全部领导和管理责任。u 建立检查评比制度，由项目经理组织定期评比检查，积极配合业主开展文明施工现场评比活动。u 工程开工前，针对项目工程的具体情况制定文明施工管理的具体办法，对工程文明施工进行控制。（9）施工现场场容管理u 建立安全保卫制度，所有主要工程工地设值班室，所有进出工地人员、车辆须检查方可通行，以避免对施工现场的干扰。项目经理部设专门人员负责现场的治安保卫工作。u 建立施工现场环境卫生管理制度。成立场容管理小组，专门负责施工现场公共卫生，加强对各作业班组施工现场整洁的监督检查。u 施工人员上班必须配带上岗证标志。（10）环境保护管理认真学习国家及省市环境保护的有关规定，成立以项目经理为组长，总工程师及施工计划负责人为副组长的环保领导小组，严格按规定要求制定环境保护的措施，在施工全过程认真执行，对施工现场周围的环境保护进行经常性检查防护。（11）生态工程管理本公司施工人员在工程要求的施工区域进行项目施工，并与合同约定的施工日期开始进行施工，其中生态治理在河道现状的充分考察下，根据实际情况制定合理的措施布置施工，做到合理有序，防盗等管理。 生态设施分布，安装到位，做到维护方便简洁，最大限度的发挥净化水质功效，通过有效的控制达到生态治理与修复目标。第五章 主要机械及人员配备第一节、管理人员职能及配置1、项目部职能项目经理：对质量、进度安全全面负责、动态管理，负责项目的成本控制，劳动力配置，人员考核及分配；技术负责人：主管技术支持工作，参加工程预验收、总体竣工验收；质检员：负责施工前技术准备，施工过程中技术、质量管理，交工验收；施工员：现场物质供应，工具、车辆管理，负责生产调度、计划统计、安全生产控制；资料员：工程资料归档2、项目部人员配置序号姓名职务备注1肖晓平项目经理2孙俊斌安全员3杜小军质检员4同现鹏施工员5李又萍资料员6苏博奇材料员第二节、拟投入的主要施工机械设备序号机械或设备名称型 号规 格数量国别产地制造年份额定功率(kw)生产能力用于施工部位备注1交流电焊机BN5001北京20088-支架2木船6米5江苏2010-载人3对讲机T1504上海2009-安装4手枪钻F-501上海2011打孔5冲击钻D201上海2010打孔67891012第六章 施工总进度计划及保证工期的措施第一节、施工进度安排1、施工进度计划施工合同工期要求为自合同签定后3天内完成。具体开工时间以贵司开工令为准。为加快进度，我司拟采用先进的施工机械，组织精干的队伍，精心组织，科学管理，并运用网络技术开展多作业面平行、各单位工程间采用流水施工。施工过程中将按计划进行施工，当遇上特殊情况不能按计划完成时，我们将根据具体情况，增大投入并相应调整施工计划，不能因我们自身的原因影响工期。2、进度计划编制说明根据同类工程施工经验，我公司认为本工程的进度控制关键在植物种植施工以及养护阶段，因为这些阶段天然因素多，潜在变化因素多，需要协调管理的接口多。在进度计划编制深度上，这些阶段相对深入，进度计划分解到各主要分项工程的施工工序上。3、进度控制及向监理报告进度的方法3.1项目计划管理及控制方法 根据施工组织安排的总体布置，每周编制周计划，对作业班组编制周计划。内容包括：施工进度计划，各主要工种劳动力平衡计划，机械设备配置计划，安装材料配件购置计划以及植物种植计划。以“周保月”工期目标的实现。并且从实际出发，确保计划的严肃性和科学性。 采取以工作计划及责任成本等包干形式的承包模式，将计划完成情况与项目班子及所有作业人员收入挂钩，以形成强有力的计划保证制度。 根据施工情况及时快速施工进度计划，实施项目动态管理。3.2确保关键工序工期1）、制定以关键工序为主的施工进度控制措施，加大人、材、物及施工设备的投入，确保关键工序工期，以关键工序确保整个工程工期。2）、实行计算机信息化管理，采用网络计划管理软件，专人收集施工进度情况，及时调整施工进度计划网络图和横道图，充分发挥资源优势，确保关键工序工期。3.3. 向业主和监理报告进度 采用专业的计划管理网络计划软件编制施工进度计划，并根据实际进行跟踪调整，并按作业标准及时向监理及业主提交计划，报告进度情况。 严格执行业主的各种汇报程序，按要求、按时间向监理和业主报告。 第二节、工期保证措施1、工期目标因本工程要求较高，我方必做好施工前的一切准备工作和各项施工方案的审定工作，并且严格按照招标文件中所要求的日期按时进场。施工过程中，充分发挥我公司管理上的综合优势，组织善打硬仗的优秀项目管理班子，着重加强项目部的技术力量，强化预定计划，使之在管理中得以实施，确保本工程在我方承诺的工期内优质如期地完成。2、工期保证措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。1）、设计变更因素设计变更是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工、打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降低到最低。2）、 准备阶段工期保证措施 按照施工准备阶段的工作计划，认真细致的做好各项施工准备工作，尤其是做好接到业主发出中标通知书后的总承包主合同签订工作，以及与各分包商的合同签订工作。 抓紧落实职工生活区和加工区的租赁，并组织材料、机具、人员进场修缮。 安排专职人员协调和编制临水、临电方案，并组织实施。 按照准备阶段工作计划，组织施工测量人员进场熟悉图纸，编制测量放线实施方案，并组织工程的测量放线，为施工做好准备。 组织各类管理和施工人员陆续进场，分层次和专业工种进行入场安全技术、合同等培训教育，办理入场手续和相关证件。 组织施工物资、清理机械设备进场。3）、技术措施 施工过程中组织协调，始终以进度计划中关键线路分项工程为重点，保障人员、机械、设备充足配置，保障作业时间充足，防止进度计划管理中的指挥偏差导致工期延误。 如果一旦出现关键工期的施工进度收到重大影响，在一定时间内不能赶回工期，那么，必须调整施工方案和施工进度计划，增加劳动力、机械设备，缩短受影响的关键工序及后续关键线路上的工序施工持续时间。 各专业施工协调时，合理安排交叉施工。 对现场的生产要素（人员、机械、材料、资金等）进行科学合理的动态管理，避免因出现人员、设备、材料、资金短缺而影响工期。 密切与业主、监理、设计等单位的配合，保证设计、施工、质量监督有效衔接，减少人为因素对工期的影响。4）、组织措施1）从施工计划编排上保证按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，合理安排各分项工程的施工顺序，充分利用本公司施工经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快每个环节的施工进度，确保总体工程进度。加强计划管理，实行流水作业，详细编制施工计划，并用文字、图表的方式把编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备、劳动力安排、施工质量和安全措施等内容传达到每个职工，使每个职工心中有数。在确保质量的前提下快速施工，因地制宜，根据工程的实际情况发挥职工的积极性，集思广益，应用和研究新技术、新工艺，促进工程的顺利进行。正确对待工期与质量的关系，把工期、质量、责任有机结合起来，奖罚分明，充分调动职工的积极性。2）积极开展技术攻关根据以往施工中存在的问题，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用研制新技术、新工艺、新设备方面依靠技术进步，为优质快速地建成本工程服务。本工程拟重点解决施工中存在的问题，不断地总结提高，在保证质量的前提下，加快工程施工进度。3）从机械配备和人员落实上保证施工过程中，要定期做好机械设备的维修保养，备足配件，提高机械设备的完好率，保证正常运转。4）从材料供应上保证项目部统一安排材料的采购、运输、保管，领导和协调材料供应。对工程中使用的各种材料要预先落实到位，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法予以解决，并作一定数量的储备。5）从安全生产上保证加强职工安全法规教育，增强安全生产意识。项目部成立安全生产小组，设专职安全员负责日常生产的安全检查、督促，保证施工的顺利进行。6）从资金落实上保证在工期施工前期，本承包人将投入一定数量的自由流动资金，确保前期工作的顺利展开。对其中业主支付的工程进度款，实行专款专用。业主支付给承包人的工程进度款项是材料周转和工程实施的重要保证，是广大职工生产斗志的有力保证，必须做到专款专用，不得他用。7）其他保证施工中随时控制和调整施工进度，一旦发现人员或设备不能满足施工进度要求时，随时进行补充加强，必要时，实行三班制作业。5）、施工监督考核措施（1）公司工程部对本工程实行不定期检查，组织中间验收和隐检验收。每天检查一次工程进度，及时召开施工进度协调会。（2）项目负责人，管理班子，协调理顺各工种、工序之间的衔接，确保工程进度不发生窝工现象。（3）对各施工班组实行产值考核制度，推行施工任务单和分工责任制，按计划完成、提前或推迟者实行奖罚制度，促使工期按计划完工。第七章 工程质量保证措施(一)工程质量保证体系我公司已通过ISO9001：2000质量体系认证，在施工过程中我们将严格按照质量体系文件要求进行施工过程控制，按PDCA过程持续改进工程施工质量。我公司质量方针和目标：我们的质量方针是：科技为本，质量为魂；顾客满意，行业领先。我们的质量目标是：争创优质工程该工程从施工前的准备到整个施工过程，我公司将严格按照ISO9001：2000质量体系文件的要求进行管理，为确保工程质量达到优质标准，特建立质量管理网络和质量目标管理网络。项目经理项目总工项目各专业班组质 检 工 程 材 料 工 程 设 备 工 程 试 验 工 程 测 量 工 程 项目质检员质量管理网络图质量目标管理网络(二) 质量保证管理措施1.全面质量管理以质量目标为核心，建立健全“全面施工质量管理”领导机构和配备各级质量管理人员，坚持持证上岗制度，实行责任到人的管理办法。推行项目经理质量负责制度，健全工程质量控制体系。严格把关，不合格产品不转入下一道工序。 强化执行“工法管理” ：以“工法”、“规范”、“标准”为准则，加强质量意识教育，遵守各项质量管理制度；以提高技术素质为中心，强化质量意识，确保工程质量。实行“试验段”。每项工程全面施工前，首先安排“试验段”施工，根据试验结果制定切实有效的施工方案，指导全面施工。2.施工组织设计、施工方案编制及审批制度（1）在整个工程开始施工前，结合工程实际情况，在项目经理领导下由项目总工程师负责编写本工程施工组织设计。该设计必须技术可行、经济合理、工艺先进，有利于施工操作、提高质量、加快进度、降低成本。该施工组织设计编制完成后，分别报我公司工程部及驻地监理公司审批，并报建设单位备案。审批通过后的施工组织设计即成为指导整个工程施工的纲领性文件。（2）在每个单位工程施工开始前，由项目总工程师主持，项目部技术人员编写单位工程施工方案。施工方案编写完成后，分别报项目经理和驻地监理公司审批。审批通过后的施工方案即成为该单位工程施工的指导文件。3.优选施工机械设备施工机械设备是工程建设中必不可少的设备，对工程项目的施工进度和质量均有直接影响，因此在工程实施前，从保证施工质量的角度出发，本着因地制宜、因工程制宜，技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、操作维修方便等原则，在项目经理领导下，选择施工机械设备，使其满足工程施工需求，保证工程质量的可靠性。4.现场设备材料质量管理设备安装所需的原材料、构配件等是工程施工的组成部分，材料质量十工程质量的基础，加强对现场材料的管理，从以下几个方面提高材料的质量保障：掌握材料信息，优选供货厂家。合理组织材料供应，质量满足工程需求，确保施工正常进行。合理组织材料使用，加强运输、仓库、保管工作，避免材料变质，减少材料损失，确保材料质量。严格控制外加工、采购材料的质量；加强材料检查、验收，严把材料质量关。各类建筑材料到场后必须组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，不合格者坚决退货。搞好材料复试取样、送验工作，确保材料质量。根据施工进度计划，合理安排材料、设备存放空间和顺序。对进厂设备，根据设备装箱单逐箱及时进行数量清点，对设备外观逐一进行检查并作好书面记录，办好交接手续。清点过程中，发现不能互换的零、部件，按安装位置和次序作好标记，为顺利安装创造条件。加强设备运输、存放、保管工作，避免材料腐蚀，减少设备碰撞，防止设备损坏，确保设备、材料质量。加强小型零、部件的保管，在安装过程中，施工人员必须持有管理人员签字的领料单才能领取所需零部件。5.人员培训制度坚持持证上岗制度，凡参加施工生产人员，都必须经严格的技术培训，达到与所从事的工作相适应的技术水平，并熟悉工艺要求、质量标准后，方能上岗。6.施工前交底制度在每道工序施工前，工号施工员必须依据施工图纸、施工方案对有关施工队组进行技术、质量、安全书面交底，交底内容必须包括：操作方法、操作要点及质量标准等。技术、质量、安全书面交底必须经有关人员签字生效，做到交底不明确不操作，不签字不操作。 7.自检、互检、交接检及工序质量评定制度工程施工过程中，施工班组必须设质量干事，工序完成后要做自检，各工号经理负责督促、检查工号的自检工作。每道工序施工完毕后，由施工班组、施工员、质检员进行工序质量评定，工序评定合格后邀请监理验收，验收完毕方可进行下道工序。8.隐蔽工程检查验收制度隐蔽工程的检查验收是防止质量隐患和质量事故的重要措施。如果某一道工序的施工结果被后道施工工序所覆盖，该工序必须进行隐蔽工程验收。隐蔽验收由工号经理主持，请设计单位、建设单位、管理单位、监理单位参加。隐蔽验收的结果及时填写隐蔽工程验收记录，并请有关人员及邀请单位签认。9.奖优罚劣制度为了增强各工号管理人员、项目部质测人员及各作业班组的创优意识及精品意识，制定专门的管理办法，对重点部位、重点工序实行奖优罚劣制度。10.竣工图的编制、审核、移交制度工程进入收尾阶段，项目部在项目总工程师领导下负责编制竣工图，整理质量控制文件，根据市档案管理文件的要求，对编制完的竣工图经项目总工程师审核后，汇总装订成册。第八章 安全生产保证措施为了加强安全施工管理。根据工程的特点和施工实际情况，以“安全第一，预防为主”的安全生产方针贯彻整个施工全过程，施工期间要坚持执行建设部建筑施工安全检查标准（JGJ592011）和杭州市有关施工现场安全生产管理的规定以及施工组织设计要求，科学地管理和组织施工。在本工程施工期间，设有专职安全员，建立消防安全方面的制度和措施，以确保工地安全和已完工程的完好，杜绝重大恶性事故发生。一、安全生产组织保证体系建立以项目经理为组长，工地专职安全员为副组长，其它各班组专兼职安全员参加的项目施工安全生产领导小组，形成一个安全生产保证体系，对施工过程中的安全工作进行全面管理及控制。1、项目经理：是工程的安全第一责任人，全面负责工程安全生产。2、项目工程师：负责施工组织设计中安全技术措施的编制，实施检查和新工艺、新技术的安全操作规程，安全技术措施制度和交底。对危险点，重要部位制订监控措施和落实人员。3、安全员：在项目经理的领导下，认真做好日常安全管理工作，负责新进工地的人员安全教育工作，参加“四验收”，“巡查”工作及整改复查，掌握安全动态，当好项目经理参谋，负责日常的安全资料整理积累工作。4、施工员：按各自分工的职责范围，负责对施工班组的安全操作、规程、作业环境、区域的安全技术交底，并检查督促班组按交底要求进行施工。5、材料员：确保提供合格的安全技术所需物资。且有符合规定要求的产品合格证明书，并经常检查，将废损不能使用的物料及时清退。6、机管员：确保提供施工生产中所需的机械设备，大型机械设备经验收合格和检测合格后挂牌使用，中小型机具必须符合安全使用规定标准，立即进入现场使用。7、外劳力负责人：按上级有关规定要求，严格审查劳动力队伍资质、进沪许可证及办妥各类证件。8、安全监护工：负责各自分工的监护区域，发现隐患及时消除，发现违章及时阻止，劝阻无效立即报告领导处理。二、保证安全的具体措施1、建立以项目经理为主的项目安全生产管理班子，并设专职安员跟踪检查监督，发现违章或不安全苗子，立即随时整改或报告有关领导部门处理，做好安全上岗记录，并经常抽查。每周一次开展以项目经理为首的安全检查，如有问题限时整改。3、每次向施工管理人员或施工班组交待生产任务的同时，也详细进行安全交底，不断进行安全意识教育，严格执行操作规程。4、所有机械必须有限位保险装置，不准带病“运转”，不得在运转中维修保养，严禁超载运行。所有机械操作人员必须持有操作证书，否则不准上岗操作。5、工地用电安全措施 （1）现场设工地施工用电管理负责人，负责各种电机设备的用电许可证发放。对进入工地的电气工作人员进行用电操作交底并检查监督工地用电安全。（2）电气工作人员必须严格遵守杭州地区低压电用户规程，上下班必须执行交接班记录制度。值班电工对新进入工地的各种电机和电器设备必须检查，必要时进行绝缘性能测定，符合要求并得到用电许可证后方可投入使用。（3）施工现场所有用电处及配电箱设置处均须设有一定数量的喷气式灭火器。6、施工现场场布图根据场地实际合理布置，设施设备、材料按场布图规定设置堆放，谨防雨水的各种材料须合理放置，杜绝雨水倾蚀。7、落实防火责任制，对易燃品、易爆品严格放在防火区，并派专人监护，严格执行三级动火证制度。8、加强现场文明施工，坚持贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行安全生产六大纪律等有关安全规章制度。9、班组必须做好落手清，在施工作业时，应有防止尘土飞扬、余材乱放、加工场地狼籍等措施，有考核制度，定期检查评分考核，上榜公布。三、施工中消防及其它安全措施1、现场组建以项目经理为第一责任人的防火领导小组和义务消防队员、班组防火员，消防干部持证上岗。2、层层签订消防责任书，把消防责任书落实到重点防火班组、重点工作岗位。3、施工现场配备足够的消防器材，统一由消防干部负责维护、管理、定期更新、保证完整、临警好用，并做好书面记录。一般临时设施，每一百平方米配备二只九升灭火机。4、划分动火区域，现场的动火作业必须执行审批制度，并明确一、二、三级动火作业手续，落实好防火监护人员。5、电焊工在动用明火时必须随身带好“二证”（电焊工操作证、动火许可证），“一器”（消防灭火机）、“一监护”（监护人职责交底书）。6、气割作业场所必须清除易燃物品，乙炔气和氧气存放距离不得小于2米，使用时两者的距离不得小于5米。7、施工现场配置独立的消防水管和独立电子表源的消防水泵。8、消防管理必须符合规范要求。建立灭火施救方案，在自救的同时及时报警。9、突发事件应急措施根据工程施工现场和周围环境等具体情况，制定有针对性的关于施工工程的应急措施。（1）治安管理：施工人员如发生打架斗殴、流血事件，应立即停止，在现场不能控制事态的情况下，立即拨打报警电话。（2）消防：消防水泵的电源，要由专用电线单独供电，并尽可能直接接入市电网，不受现场火灾停电的影响，消防用水应设专用管线并保证有足够的水压，应立即切断电源，人员疏散，氧气、乙炔瓶等易燃易爆物品及时转移到安全地带，同时组织人员利用灭火器进行灭火，并拔打119电话，组织好消防车的进出场工作。第九章 确保文明施工的措施创建文明工地是企业展示实力的一个窗口，对于树立我们企业形象，提高企业效益，保证施工安全和质量，培养一支高素质队伍，具有不可