xx医院调研报告

1 / 31 医院是指以向人提供医疗护理服务为主要目的医疗机构。下面是学习啦小编为你搜集的 院调研报告，希望你喜欢 ! 从 x、耳鼻喉科、内科、口腔科、验光配镜中心、眼功能科等多个科室功能完备的专科医院， 现在我们面前的是一代代 x 医院全体员工在院领导的带领下，始终坚持“发展医院，服务患者，成就员工“为使命，以”建设一家优质高效现代化的专科医院“为己任的生动实践图。医院实现快速发展、跨越发展的背后 ，全员上下为医院发展做出的努力值得我们发现和思考。 一、主要做法 (一 )以文化建设为主体，突出文化兴院内涵 院新领导班子上任以来，坚持把打造全员独特的文化理念作为推动医院发展的一项重要举措。从制定发展目标、改善管理举措及提升服务水平三个方面着手努力营造医院文化。制定发展目标方面，经过全院共同商议，制定了医院“十二五”发展规划，规划明确规定，五年内，要把医院建成“市内一流、区域领先，具有鲜明专科特色的现代化专科医院”。改善管理举措方面，该院坚持以员工为中心，2 / 31 推行精细化管 理，实行人本管理的管理理念，能干事的给机会，能干事的给岗位，干成事的给地位，让职工充分发挥其自身主观能动性的同时，也极大地调动了广大职工的积极性，在全院上下形成了人人争先、事事做优的良好的工作氛围，给医院发展注入了无尽的动力和活力。在提升服务水平方面，全院着力抓好对职工的培训工作，每年都会聘请国内知名专家教授对全院职工进行培训。培训内容不仅涉及医疗技术方面，为适应新形势下的工作需要，还围绕职工的服务礼仪、职业素养、服务意识、职业形象、团队精神方面内容进行培训，使全院职工不仅治得了患者身体上的病痛，更能通过对 患者完善的服务，悉心的沟通而让患者的“心病”得到治愈。全院还通过积极开展以“真情为患者、满意在医院”为主题的医患沟通情景剧表演赛、“我为医院发展献良策”意见征询活动等主题实践活动，让精干高效、团结协作、上下齐心、医患和谐的医院文化在全院发光发热，推动医院快速发展。 (二 )以人才队伍建设为动力，提升医院发展内核 医院竞争力的核心是医疗质量，医疗质量的核心是学科建设，学科建设的核心是技术人才，能否拥有一支优秀的人才队伍事关医院经营成败。为加快医院人才队伍建设，特别是医疗专业人才队伍建设，近年 来，医院坚持“走出去、请进来”的人才培养工程，先后派本院职工到 x 医院、 3 / 31 院、 x 第一附属医院进修学习 次，短期学习 次。为提升人才培养效率和水平，全院长期与 x 医院保持着良好的合作关系，通过定期邀请 x 方面专家学者来院坐诊指导，帮助解决疑难杂症，提升我院职工的专业技术水平。为全面提升医院整体技术水平，除 x 之外，该院的耳鼻喉科、内分泌科均与 x 医院建立了合作关系。今年，该院计划与其合作成立医学专用科，将 x 医院医学专用技术引进的同时，提高自身技术水平，使得患者在门诊、住院、手术、医学专用方面均能享受到与 x 医 院同等的技术水平。 (三 )以硬件建设为重点，增强医院发展内力 为能与区内 x 和 x 医院竞争市场，提升本院的医疗技术水平，该院始终把加大资金和设备投入作为增强本院医疗水平的一个重要内容。自 以来，先后引进玻璃体视网膜手术系统、眼部 节激光机、角膜内皮镜等大型x 医疗设备。其中，玻璃体视网膜手术系统的引进填补了我区 x 技术的一项空白，使得该院的医疗技术水平上了一个全新的台阶。今年上半年，医院又投资 元引进了高端锥形束 ，使得该院成为 x 省首家引进 端锥形束的 医院，该设备的引进对提升医院医疗技术水平，实现医院跨越发展有着积极的推动作用。同时，医院还投资 资 元引进眼睛验配车等设备，投资 元引进了医学专用设备，为进一步全4 / 31 面提升医院医疗水平做好了准备。为提升医院管理水平，提高工作效率，医院还投资 万元引进了医院信息化管理软件，未来将实现医院的全面信息化管理，至此，医院从过去的人力管理向高端的信息化管理又迈出了坚实的一步。众多高端设备的投入使用使得医院的医疗水平显著提升，近三年来，医院的业务收入从 的 元增长到 的 元，实现翻番水准。固定资产投资从 的 的 元，固定资产投入比增加了医疗水平的提升还直接带动了医院形象和名声的提升，使得不仅本地患者选择在该院治疗眼病，更吸引着包括阳原、康保及 x 等地的患者慕名而来选择该院进行治疗。 二、面临问题 病源充足但无足够病房容纳病人 面积局限严重限制其承载力 x 医院位于区妇幼保健站的一、二层，建筑面积 来没有增加过。近年来 x 医院飞速发展，业务范围不断扩大，科室愈加 完善，门诊量、住院量成倍提高，现有面积已经远远无法满足医院发展的需要。在空间严重紧缺的情况下，医院无法设立病案室、检查室，只能将档案柜放在锅炉房内 ;也没有单独的值班室，只能将值班室设在病房 ;医生没有单独的更衣室，只能拿着无菌白大褂到厕所更换 ;甚至住院病人没有单独床位，需要 病人共用一床 ;5 / 31 许多不了解医院的初诊患者看到狭窄的走廊和拥挤的病房，对医院的技术水平产生质疑，因而损失的病源量不在少数。空间的局限也严重影响了该院的业务升级，例如，准分子激光手术是衡量一所 x 医院技术水平的标杆，该院已经掌握这项技术，但 由于面积所限，无法配备其必备的单独的手术室，而将此项技术搁浅。 技术成熟但无足够财力更新设备 资金短缺严重束缚其内生力 医疗技术的提高离不开资金投入和学术研究。该院定期派专业人员外出学习，及时掌握最新技术的前沿阵地，但资金的紧缺已经严重束缚了该院的业务发展。对于一些在同行内很有竞争力的技术，该院的业务能力已经成熟，但由于买不起设备，只能汪洋兴叹。三年来医院累计投入 元更新设备，其中职工集资的占到了近半数。今年年初，该院发动职工集资 元，购买了省内唯一一台高端锥形束 效提高了该院的诊断水平和竞争能力。面对飞速发展的医疗技术，职工集资的方法只能是杯水车薪，每一项业务从购买设备到成熟应用需要 时间，如果因为资金限制而晚投入一两年，技术将滞后于同类医院好几年，良好的发展态势将不能独自占有。 医生紧缺但无法吸纳专业技术人才 编制饱和严重影响其吸引力 6 / 31 作为 x 专科医院， x 医生无疑是技术人才的中坚力量。全院 在职职工中， x 医生只有 x 人，占职工总数的 %。以兄弟市 x 为例， 院现有职工 ，其中 x 医生 职工总数的 相比之下可以看出，该院 x 人才严重缺乏。究其根源，医院近年来业务量翻倍增长，但人员编制没有增加，医院无法吸纳专业技术人才。医生的培养过程就是经验积累的过程，一名 x 医生需要 才能独立完成手术，该院培养出的 x 名技术成熟的 x 医生因为无法解决编制问题，而先后离开 ;更有多名专业技术人员因不满足现有待遇而去 x 等地觅职。在现有编制下，专业人员短缺使医院不能在专科上做精做细，更无法体现专业特色，同时专业人才梯队也无法建立，严重影响了医院的可持续发展。 三、建议对策 立足专科医疗，打造核心品牌优势 医院的核心竞争 力主要表现在资源、技术、能力、管理、人力资源、营销等方面，而这些因素都统一在品牌竞争力之下。医院只有不断打造和提升品牌竞争优势，才能在激烈的市场经济竞争环境中独树一帜，取得可持续发展。目前每个县区都有二级以上的综合性医院，而 x 专科医院全市只有两家， 院和 院。 院经过多年发展和积淀，其技术水平已经可以与 院平分秋色。建议将 x 医院作为 x 专科医院的品牌，给予一定资金支持和政策倾斜，立足7 / 31 专科医疗市场，定位于坝下 x 患者，不断提高医院、科室、专家的知名度、美誉度，从而增强患者的满意度、忠诚度，打造一所 技术过硬、人才高精、服务一流、设备精良、管理现代的新型专科品牌医院。 引导就医习惯，吸引固定患者群体 尽管 x 医院的技术水平已经走在全省前列，但仍有许多患者习惯不惜舟车劳顿，到 x 和省会的医院看病，不仅费用高昂，而且在医疗费用报销方面也有许多不便之处。建议加大 x 医院的对外宣传力度，除 x 区电视台、 x等区级媒体外，更要加大在 x 电视台、 x 日报等市级媒体上的宣传，不断在全市范围扩大影响力，让市民对 院的技术实力和服务水平形成科学认识，从而产生信赖感，逐渐引导市民在基层就医的习惯。各区县患 者来 x 就医，不仅能节省一部分路费和食宿费用，在医疗费用报销方面也没有障碍，同时对我区的餐饮住宿行业也有一定的促动作用。 探索合作模式，鼓励民营资本投入 国务院出台的关于鼓励和引导民间投资健康发展的若干意见和新医改方案中卫生部发布的关于公立医院改革试点的指导意见中都明确提出要鼓励民间资本进入医疗卫生领域，杭州、海宁、青岛等越来越多的地区已经为“民营资本注入公立医院”的合作模式提供了成功经验。目前 x 医院在面积、资金等方面存在难以破解的瓶颈，不仅8 / 31 对现有医疗水平造成制约，更严重 影响了医院今后的长远发展。鉴于 x 医院良好的经营状态，建议探索多种渠道的合作模式，由政府搭台，在不改变医院公立性、公益性的前提下，引进民营资本注入医院，为医院发展注入强大的资本支持，同时 x 医院以品牌、管理、技术力量等无形资产“入股”，资方享有控股权但不参与管理，资方院方按股权比例共同参与分红。此举可以最大限度盘活 x 医院的现有优势，既给时下多元化医疗需求注入新的活力，又为医院长远发展解决了后顾之忧。 院调研报告篇 2 一、 医改基本情况。 嘉兴现有户籍人口 340 万，暂住人口 180 万 ，下辖 2个区、 5 个市 (县 )，平均每千人拥有医生数人 (和我市大体相同 )，每千人拥有医院床位 (我市张 )，全市现有 4 所市属公立医院，均为三级甲等。 20，列为省公立医院综合改革试点城市后，先后制定了 公立医院综合改革实施意见、 20 公立医院改革试点工作安排，以强化公益性、创立新机制为重点，从重大体制机制改革、服务体系建设、推行便民惠民措施、推进信息化建设、开展住院医师规范化培训五个方面对公立医院改革试点工作进行了总体安排和部署，在优化资源配置、控制医疗费用不合理增长、改革医院管理 体制、探索财政补偿机制等方面加强自主探索，取得了积极进展。 20完成了 5 个市 (县 )公立医院改9 / 31 革 ;20 12 月 3 日启动实施了以实行药品零差率销售、取消普通门诊挂号费、调整医疗服务收费价格、调整职工医保和城乡居民合作医疗保险政策等为主要内容的市属公立医院改革，至此，嘉兴全市完成了公立医院改革任务。 二、 公立医院改革的主要做法 (一 )创新公立医院管理服务机制 一是推行现代事业制度改革。取消了市属公立医院领导班子的行政级别，全面实施医院领导干部聘任制。建立医院决策、执行、 监督等机构。在医疗卫生单位领导干部中，实行公开选拔制度、任期制度、交流制度，切实增强卫生干部队伍的生机与活力。 二是深化内部管理制度改革。实行全员聘用、评聘分开的用人制度改革，逐步建立以事定岗、以岗择人、按岗聘用、一岗一薪的岗位管理制度。同时，建立起以岗位管理为基础，以工作数量和工作业绩为依据，以考核评价为手段的多元化的岗位分配激励制度，做到按岗定酬、按任务定酬、按业绩定酬。建立以公益性为核心的公立医院绩效考核体系。 三是探索建立质量监管体系。设立具有独立法人资格的 医疗质量管理控制 中心，市卫生局将医疗质量监管的事务性职能委托该中心承担。建立了医疗费用定期监测和公示制度，落实医药费用查询制度。发挥舆论监督作用。卫10 / 31 生行政部门每季度向社会公布各医院的相关均次费用，并定期开展行风检查和质控检查。 (二 )有效控制医疗费用的不合理增长 一是强化控费政策措施。明确将控制医疗费用增长作为改革的主要任务之一，并提出了开展按病种限价付费、鼓励使用廉价和甲类药品以及中草药、健全医院内部控费机制等改革举措。出台关于加强全市医疗机构医疗费用控制的通知，以“均次费用零增长”为目标，将医院 的门诊均次费用、每住院床日费用、住院均次费用、出院者平均住院天数、药品占业务收入比例等控制指标列入医院年度目标考核内容。 二是控制药品、医用耗材费用。实行包括乡镇卫生院在内的所有医疗机构的药品集中招标采购制度，并率先将药品、医用耗材等招标采购纳入市政府招投标中心。同时，建立卫生核算分中心，市属医院财务科长和主办会计由卫生核算分中心派驻，实行医院运行成本核算制度，并全面推行院务 (事务 )公开。对各医疗机构的“合理用药和合理检查”执行情况进行重点检查。控费成效逐步显现， (三 )推进城乡医疗资源 的纵向整合 出台了关于加强医疗技术资源纵向整合的意见，以两家三甲综合性医院为龙头，以市本级社区卫生服务机构为网络，组建二大医疗技术支援联合体。其主要内容包括：11 / 31 联合体中的市级医院精选骨干医务人员派驻社区卫生服务机构 ;探索医疗技术资源整合中的执业医师定向多点执业 ;联合体内实施双向转诊，社区卫生服务机构及时向市属医院转诊病人，市属医院开通绿色通道快速接诊 ;联合体中的社区卫生服务机构的高端实验室检查项目，可集中由市属医院统一检验、检测，需要进行大型仪器设备检查的也可与联合体中的市级医院进行预约 。加强全科医师规范化培训，市本级社区卫生服务机构的全科医师规范化培训全部进入联合体医院的培训基地，由联合体医院承担全科医师规范化培训任务 ;鼓励市级医院退休医务人员到社区服务 ;市财政对医疗技术资源纵向整合给予专项补助，派驻基层社区卫生服务机构的市属医院人员，由市财政按每人每天100 元的标准予以专项补助，同时由市财政给予派出医院每人每天 50 元的工作补助，对支援县级医疗机构的市属医疗机构的经费补助为市级财政对市级医院按每名派驻医师每年 5 万元的标准给予补助。 (四 )探索建立财政卫生补偿机制 一是探索建立财政支持的“奖、保、控”机制，对公立医院使用廉价药物进行专项补助和奖励， 20年底前市级公立医院甲类药物使用率达 20%。 医院改革调研报告医院改革调研报告二是探索按预算拨款改革。明确各大医院的功能定位，财政支持公立医院12 / 31 改革由按项目、需要拨款逐步转为按预算拨款。 20至20，全市安排预算专项用于公立医院改革达 1 亿元。 (五 )切实改善群众看病就医感受 一是优化诊疗环境及服务流程。全面推行全年无节假日服务和午间门诊，严格执行专家门诊停、替诊制度 ;设立检验项 目自动取单机，增加检验结果现场咨询 ;改进住院病人检查流程，错时检查、弹性排班，有效解决住院病人 b 超、动态心电图等检查排队问题。 二是推进优质护理服务示范工程活动。各医院以合理配置护士人力、实行责任护士制度、提供规范分级护理为三大核心，推进“优质护理示范工程”。 三是积极推进预约诊疗和双向转诊服务。各公立医院对所有门诊均实现预约。积极探索与基层医疗单位建立双向转诊关系，按照患者自愿、分级诊治、资源共享、无缝式管理的原则建立起有效、严密、实用、畅通的上下转诊渠道，为病人提供整体性、持续性的医 疗服务。 四是积极探索医务社工服务模式。在市级医院成立医务社工部，通过组织招募社会志愿者、病房探访与心理辅导、组建病友互助小组、开展社区健康教育等多种形式，进一步加强医院人本服务，和谐医患关系。 (六 )积极推进人才培养与信息化建设 推进以区域为单位的住院医师规范化培训试点工作，13 / 31 全市 17 家市、县级医院已通过住院医师规范化培训基地的省级评审。积极实施国家“ 3521 工程”试点项目，研究制定 国家医改卫生信息化建设试点项目实施方案，并结合省政府“智慧城市”建设开展单项试点“智 慧健康”工作。目前，卫生专网建设已完成，市、县两级卫生信息平台正在建设中，两个数据库正在完善。 4 所市属医院均开展了无线查房的试点工作，运用数字化手段，让医生有更多的时间来到患者床边，成为真正的“临床医生” ;门诊预约挂号、电子排队叫号系统、门诊病人后付费等基于数字化信息平台的服务流程改造正在实施。 三、对我市深化公立医院改革的几点启示 (一 )建立高效的领导决策机制。 公立医院改革，是在市委市政府主要领导亲自过问下，前期做了大量的调研才展开的。在当前形势下，建议我市成立公立医院改革工作领 导小组，主要负责同志亲自挂帅，分管负责同志具体负责，制定工作计划，层层落实责任，加强督促检查，确保改革试点工作稳步推进。 (二 )深化“管办分离”改革。我们在“管办分离”上在全国先行了一步，但近几年在体制、机制上突破不多。嘉兴公立医院改革的一个重要变化就是取消了医院的行政级别，对医院管理体制、运行机制、补偿机制和监管体系进行综合配套改革。而且还将医院院长的任免权交给了市立医疗14 / 31 集团。同时，设立第三方具有独立法人资格的 医疗质量管理控制中心，将医疗质量监管的事务性职能委托该中心承担。建议我市进一步深 化医疗卫生领域“管办分离”改革，合理界定卫生局和医管中心职能，加快构建医管中心事业法人治理结构。 (三 )控制医疗费用的不合理。解决群众“看病难、看病贵”是公立医院改革的首要目标。嘉兴公立医院改革明确将控制医疗费用增长作为改革的主要任务之一，以 “均次费用零增长”为目标，并提出了开展按病种限价付费，药品、医用耗材集中招标采购制度，组建医疗技术支援联合体等举措，控费成效逐步显现。创新公立医院绩效考核机制。 (四 )加大财政投入。加大对公立医院投入。控制公立医院新建项目，稳步化解公立医院债务，加 快公立医院信息化建设。确定政府在提供公共卫生和基本医疗服务投入中的主导地位。政府负责公立医院基本建设和大型设备购置、重点专科发展、政策性亏损补贴等，对医院承担的公共卫生任务给予专项补助，保障紧急救治、救灾、支援基层等公共服务经费。力求公立医院在基础设施建设、大型设备配置、人才引进培养、医疗技术和信息化建设等方面取得实质性进展。 (五 )营造良好的舆论环境。做好宣传培训和政策解读工作，加强对公立医院改革试点重要意义、主要任务和政策15 / 31 措施的宣传，调动广大医务人员参与改革的积极性、主动性，争取广大人民群众和 社会各界的理解支持，为推进公立医院综合改革试点创造良好条件。 院调研报告篇 3 学发展观的提出，是理论创新的一个突出成果，体现了中央新一届领导集体对发展内涵的深刻理解和科学把握，对我们把握大局、做好各项工作，具有非常重要的意义。合川人民医院拟借助此次科学发展观的讨论学习，群策群力，找定位，思发展，寻内函建设，谋升等达标 ;按照重庆市卫生局将合川卫生事业定位为“重庆北部区域卫生服务中心”的总体要求，合川区人民医院决定医院应该尽快建设成为国家二级甲等医院。为此医院认真按照合川区开展第二批深入学习 实践科学发展观活动实施方案和关于在学习实践科学发展观活动学习调研阶段做好重点课题调研的通知的要求，对医院创建国家二级甲等医院进行深入调研。 一、调研目的 按照合 川区开展第二批深入学习实践科学发展观活动实施方案提出的总体目标，以科学发展观统领医院发展全局，紧紧围绕创建二级甲等医院这个目标，牢牢抓住改革与发展两个核心，开展深入调查研究，认真总结医院贯彻落实科学发展观的成功经验，找准并解决影响和制约医院科学发展的突出问题、按照二级甲等医院这个金标准找出差距，16 / 31 形成一批针对性、操作性以及创新性强的调研成果，并推动调研成果转化为促进医院科学发展的思维和制度，着力构建有利于医院科学发展的现代机制。 二、调研内容 主要从医院和二级甲等医院国家标准的差距。解决 医院和二级甲等医院国家标准差距的方案着手对以下几个方面进行了调研。 1、医院整体规划 核心工程 、学科建设和人才培养 未来工程 、住院医师培训 朝阳工程 、医院信息化建设 效率工程 、提高干部执行力、精简机构 发展工程 、优化管理流程，优化就医流程，精简工作流程，提高工作效率 素质工程 、核心制度的执行 质量工程 、影响医院发展和社会形象的瓶颈问题 形象工程 、医院和二级甲等医院国家金标准差距在那里 ? 10、解决医院和二级甲等医院国家金标准差距的办法是什么。 三、调研方式 1、开展学习实践科学发展观专题调研。通过座谈研讨等形式征求医院各部门、科室社会各界和人民群众对医院17 / 31 工作科学发展和创建国家二级甲等医院的意见和建议。 、与卫生行政主管部门沟通，听取他们对我院创建国家二级甲等医院的建议和意见。 、和高等院校的专业人事联系听取他们对我院创建国家二级甲等医院的建议和意见。 、专题考察新创建成功的二级甲等医院。 四、调研结果 (一 )、合川人民医院近年发展 回顾 合川人民医院经历多年的发展变化，医院的医疗、教学、科研，医院管理等工作取得了显著进步， 20*年向医学院校教学医院的标准迈出了实质性的重要一步，主要表现在以下八个方面： 1、医院规模取得突破性发展 近 5 年医院的床位编制由 *张扩大到 *张，开放床位达到 *张，五年内增加 *5%，达到医学院校教学医院和三级医院的规模标准。 固定资产由 04 年的 *万元增加到 20*年的 *万元增加了 *%。房屋面积由 04 年的 *平方米增加到 20*年的 *平方米，增加了 *%。 20*年来，年门急诊次达到了 *万次，住院床日达到 *个。医院业务总收入由 04 年的 *千万增长到 2020*年的 *亿。业务总收入年递增 *%。 20*年实现收支节余 *万元。 18 / 31 、学科建设不断发展 过去的五年医院克服重重困难从一级学科不健全的状况发展为一级学科和二级学科设置完全符合二级医院的设置标准，现已有一级科室 *个，二级专业分科 *个，医技科室 *个，另有诊断治疗中心 *个。 、人才梯队逐步形成 通过几年的努力，采取外出培养内部整合等方式逐步形成了基本的人才队伍，在医 院的医护、管理等岗位上发挥出突出的作用。 现已有正高 *名，副高 *名，中级医务人员 *名，其中硕士学历 *人，医学本科学历 *名，大专学历 *名，从事着各专业工作，人才结构有了明显的进步。 、科研、教学工作成果显著 *年共有重庆科研立项 *项，合川科研立项 *项，获奖 *项，省科技进步奖三等奖 *项，共发表论文 *篇，开展新技术 *余项，为建院以来数量最多的五年。 教学工作五年间取得了量和质的突破，由只带实习生教学发展到系统地全面地教授临床课，在院实习生 *人，大四 本科生 *人，现已成立临床教研室 *个，从事教学工作的人员已达 *人，护理教学工作也由只带中专实习生提高到带教大专生、本科生的实习。 、医院管理渐趋规范 19 / 31 五年间医院管理经历了计划经济粗放型、刻板型到事业单位、卫生行业管理的转变，在不断地学习借鉴其他医院管理的基础上，逐步规范了医院的质量管理、经济管理、信息管理、医保管理、安全管理等，使之逐渐趋向科学化、制度化、规范化。 、医院文化建设初显成效 在医院党政工团共同努力下，几年来特别注重职工的思想道德建设，不断地强化为病人服务 的教育，大力提倡科学、严谨、诚信、奉献的精神，营造了一个团结、和谐的医院环境。 、医院的两个效益明显增强 五年内医院经历许多风雨和变革，但始终抓住改革发展这条主线不动摇，在改革中发展，在发展中保持稳定，医院的知名度，病患者的满意度不断提升，社会影响不断扩大，医院的规模和效益也有了明显的提高，成为了一所中等规模的具有较强竞争力的医学院教学院。 (二 )、创建二级甲等医院的必要性 1、合川区医疗机构现状 合川区位于重庆市区以北，地处嘉陵江、涪江、渠江三江汇合处，全区 人口 152 万，为重庆市六个区域中心城市之一。全区有政府出资举办的非营利性医疗卫生机构 32 个，其中区直医疗卫生机构 7 个，中心医院 11 个，镇卫生院 1120 / 31 个。有医疗卫生人员 2700 余人，开设病床 2301 张，另有村级卫生室外 871 人，街道卫生院 (社区卫生服务中心 )3 个。全区在职职工 2396 人，非在编人员 937 人，全区医疗、防疫、妇幼保健、急救网络健全配套，运转良好，医疗资源丰富。卫生工作是经济和社会可持续发展的重要保障，为承担区域卫生服务中心的作用，适应合川经济社会又好又快发展，加快城乡统筹步伐，有必要建立一所二级甲 等医院。 、合川区医疗卫生事业发展的需求 合川区是重庆的区域中心性城市和“ 1 小时经济圈”的重要板块。合川区交通发达，城区内的交通网络建设已基本完成，同时，由于其特殊的地理位置所决定了将成为周边区县的交通枢纽，襄渝铁路、遂渝铁路、渝南铁路穿境而过 ;212 国道合川至四川南充的二级水泥路、合川至铜梁的一级水泥路和渝武高速公路已全线贯通。若在合川建立三甲医院，辐射区域广，服务人口将超过 320 万。合川区的经济发展、社会进步和人民生活水平的提高，需要有安全、有效、便捷的医疗机构提供高质量的医疗服务，居 民的就医需求越来越高，就医环境、诊疗质量、舒适程度越来越被人们重视，广大患者对医院服务质量、医院等级等方面提出了更为严格的要求。创建二甲医院关系到医院未来的综合竞争力，关系到区域中心城市的整体形象，对于进一步完善区域内公共卫生体系，提高突发公共卫生事件应急能力，提升合川城市形21 / 31 象具有重要的作用。 、重庆北部区域医疗卫生服务中心的需求 合川区域优势明显，地处重庆市的北部边缘，与铜梁、潼南及四川的武胜、岳池相邻，为重庆市与四川交界的北大门。合川作为重庆市北部中心城市，重庆市委、市人民政府也十分重 视关心合川区建设及经济发展。许多市级片区管理机构均设在合川。合川区的医疗服务也有极强的辐射力和吸纳能力，历来重庆的铜梁、潼南，四川的武胜、岳池等县都有很多病员在合川就医，使合川的医疗业务量都比邻近区县高。因此，合川地域及医疗优势上，是这一片区其它区县不可比拟的。但是这一片区内还没有一所综合性二甲等医院。 、合川经济社会发展的需求 今天的社会事业就是十年后的经济工作。随着合川区域性中心城市的建设，合川未来发展必将建设成大城市。站在重庆区位优势上进行思考，合川离重庆比较近，有优势，合川的人居环 境好，住房便宜，生活质量高，能够吸引很多重庆工薪阶层以上的人到合川来养老。以后合川将拥有大学生 10 万人以上，钓鱼城开发成功后，合川要成为一个新兴旅游城市，很多外国人要来。合川加快发展的过程中，逐渐有一批大项目要来，许多都不是合川人，我们的医疗保障必须跟上。把加快城乡统筹，构建和谐社会主义新农村，保障人民健康作为卫生工作的出发点和落脚点，也要求我们必须22 / 31 把人民医院建成二级甲等医院。 (三 )、创建二甲医院的可能性 1、重庆市对合川区域性中心城市的定位 根据重庆市人民政府关于印发重庆 市国民经济和社会发展第十一个五年规划卫生事业发展重点专项的通知(渝府发 20* 33 号 )文件精神，“加强合川等区域医疗服务中心建设，合理布局卫生资源，增强区域医疗服务辐射作用，合理分流区县就诊病人”。合川作为重庆市区域性中心城市之一，通过积极协调，争取重庆市卫生局的重视和支持，在合川规划设置国家二级甲等医院。 、合川区委区政府的坚强领导 合川区委区政府体察民意、关心民生，高度重视合川卫生事业发展，把区人民医院创建二甲医院纳入区委区政府的重点目标工作，专门成立了由区长任组长、区编办、发改委、财政局、人事局、国地房管局、建委、规划局、卫生局等区级主要部门负责人为成员的合川区人民医院创建二级甲等医院领导小组，充分体现了合川区委区政府对人民医院创建二甲医院的坚定决心。 、区人民医院已具备基础条件 合川区人民医院是合川区集医疗、教学、科研为一体的国家二级综合性医院，也是重庆医科大学教学医院、第三军医大学西南医院和重庆医科大学附属第二医院技术指导23 / 31 医院，合川区“ 120 调度指挥中心”设在合川区人民医院。医院现有占地面积 720方米、建筑面积 60920*方米，其中业务用房平方 米、辅助用房平方米。内设 13 个职能科室和 30 个业务科室。现有编制职工 531 人，非编人员241 人，退休人员 181 人，实际在岗职工 772 人 ;共有专业技术人员 646 人，其中正高级技术职称 5 人、副高级技术职称57 人、中级技术人员 145 人、初级技术职称 442 人。从学历结构来看，现有研究生及其以上学历占 %(其中博士 1 人、硕士 12 人 )，本科学历占 %、专科学历占 %、中专、高中及以下学历占 %。目前共有编制病床 457 张。 20*年收治门诊病人万余人次，收治住院病人万人次，业务自组收入亿元。 20*年末全院共有资产亿元，固定资产 亿元，流动资产 4936 万元，债务资金 4282 万元 (其中银行贷款 1500 万元 )，资产负债率 %。 、创建准备工作充分 合川区人民医院领导班子高度团结，思想统一，坚持创建二甲医院目标不动摇。成立了创建二甲医院组织机构，负责人亲自挂帅 ;分管领导分工明确 ;按二甲标准，组建了五个工作小组 ;在全院进行广泛动员、广泛宣传，营造了很好的创建氛围 ;广大干部职工认识统一，人人参与、积极性非常高，创建信心十分坚定。医院还紧紧围绕创建目标，制定了实施方案，对二甲标准、任务逐条分解，责任到人。对照24 / 31 标准查找差距，建立了 与创建工作相适应的各种管理机制和内控机制，保障措施有力。特别注重对创建过程各环节的监督。与此同时，区政府各职能部门高度协调，全力支持人民医院创建工作，为人民医院创建二甲医院创造了很好的外部环境。 (四 )创建二级甲等医院存在的主要差距及解决方案。 课题调研组认为，衡量医院的发展，通常有四把尺子。一是纵尺，二是横尺，三是“等级医院”这把国标尺。第四就是科学发展观这把科学尺，采用“一把尺子”，使用一种视角，量出来的东西总是有它的局限性和片面性 ;而采用“四把尺子”或者更多的尺子，则有助于我们多视 角全方位地进行丈量 量上下、量左右，量“未来”。由此，我们才能量出“庐山真面目”，进而在正视差距中产生危机感和紧迫感，产生思变与创新的强大动力。今天，医院正站在新的历史起点上，面临着“加快”“率先”的重大使命，因此，经常用尺子量一量、审一审，非常必要。但我们绝不能只用尺子量长，还要习惯于用它量短 ;不能仅仅把它当作丈量工具，一量了之，还要把它当作是一把开启思想大门、促进又好又快发展的“钥匙”。在全面丈量中，看看自己有没有“比上不足，比下有余”的心态，有没有“坐井观天、夜郎自大”的无知，有没有“不求有功，但 求无过”的慵懒。 1、医院住院难矛盾突出，目前医院编制床位为 47525 / 31 张。从实际发展需要，医院拟设置编制床位为 600 张。 解决方案：坚持经济效益和社会效益并重的原则，按照医院中长期发展规划，实施以下方案。方案一是北城人民医院本部改扩建方案。该方案就是在人民医院北城本部基础上，采取拆迁周边建筑，扩大用地面积来实现，优点是可有效利用现有资源。方案二是北城沙坪路新建方案。该方案是另行选址按三甲医院的标准进行基础设施建设，征地 150 余亩，总建筑面积 10 万平方米，总投资约万元。建成之后，既可以将区人民 医院整体迁入，也可以寻求和重庆市三甲医院对接进行合作。方案三是文化教育发展区育林一路东侧地块，另行选址按三甲医院的标准进行基础设施建设，征地 200余亩，总建筑面积 10 万平方米，总投资约 46576 万元。建成之后，既可以将区人民医院整体迁入，也可以寻求和重庆市三甲医院对接进行合作。方案四是城北大道西侧牟山地块，该方案是另行选址按三甲医院的标准进行基础设施建设，征地 150 余亩，总建筑面积 10 万平方米，总投资约 47476万元。建成之后，既可以将区人民医院整体迁入，也可以寻求和重庆市三甲医院对接进行合作。方案五是南城 白鹿山地块，该方案是另行选址按三甲医院的标准进行基础设施建设，征地 100 余亩，总建筑面积 10 万平方米，总投资约 50000万元。建成之后，既可以将区人民医院整体迁入，也可以寻求和重庆市三甲医院对接进行合作。 26 / 31 、编制床位 600 张，需要正式编内职工 900 人以上，现有职工 772 人 (含正式职工 531 人，非在编职工 241 人 )，按标准人员配置及结构需要调整。一是医、护、药、技人员(主要是高、中级和本科以上人才 )，还差 130 人 ;二是在技术职称结构上应增加主任医师 16 人，副主任医师 4 人，主治医师 25 人 ;三是临床营养师 以上职称还差 2 人 ;四是工程技术人员差 2 人。课题组认为贯彻落实科学发展观，医院应该分年度、有主题地每年重点解决 1学科建设、人才培养问题。扶持学科产生学科带头人。立足积极培养、适度引进的原则，创造条件为人才成长提供机会，营造环境，搭建平台，建设梯队。 解决方案：基础人才以本地培养为主，不足部分可以在区内调剂或从国内招聘 ;主任医师和学科带头人等高端人才可以采取灵活引进或聘用方式解决，人事局将本地人员晋升职称条件适度放宽，鼓励大家重视职称晋升或破格晋升，将获得晋升资格的人员全部聘用 ;对医院紧缺的非专 业技术人才，以考调结合的方式适度开口子补充缺额。 、人民医院承担二级医院骨干的临床专业进修、国家、省科研课题还存在一定的差距 ;无单独教学职称的教授、副教授、讲师、助教 ;无国际论文及国家二级以上科技进步奖 ;参加科研课题设计并参与实际研究的中青年人员获奖数不能达到 30%。课题组认为科研是密切联系临床的，科研也27 / 31 能加深对疾病的理解，有好的科研的医院才会有更高的质量。医疗质量就像一只鸟，教学和科研是它的两只翅膀，鸟要飞得高，就要有强劲的双翅，医院应该从建设医教研全面发展型医院的角度出发，认真研究改变重医疗轻 科研、教学的局面。在科研教学两个方面重拳出击，努力早日建成真正的医教研中心。 解决方案：可以与第三军医大学或重庆医科大学等教学医院进行深度合作，对每个专业按需特聘部分有教学职称的专家长期驻扎在人民医院进行指导或从事医疗活动或担当学科带头人，并且在医疗、科研和教学等各方面进行长期合作。 五、创建二级甲等医院的保障措施： 科学发展观要求坚持以人为本，要求全面而不是片面的发展，协调而不是偏颇的发展，可持续而不是追求短期效应的发展。具体体现在加快发展是根本，以人为本是核心，理清思路是前 提，协调发展是重点，取得成效是关键，学习科学发展观，我们应该把目光投向医院工作的薄弱环节，对病人最不满意的问题、职工反映强烈的问题、困扰医院发展的难点问题及当务之急的热点问题进行思考，努力把握历史的发展机遇，确保实现医院建设与发展目标，院内外共同协调，努力做到八个坚持，推动医院人性化服务上水平，人文化管理上台阶。 28 / 31 1、坚持“发展是第一要务的观点”，牢固树立起不断改革进取的意识