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文档简介

1 / 3 技术人员的管理制度 技术人员是公司的技术基础和重要资源，技术开发和应用的技术流程和经验都是公司的资产。爱岗敬业、脚踏实地、勇于创新、有强烈事业心和团队精神的技术部门负责人和生产、设计、开发、施工等技术岗位上的工作人员组成了公司技术人员队伍。 第一条 来源 1. 招聘应届大学本科毕业生是公司技术人员的主要来源。公司有计划的招聘应届大学毕业生，经集中培训后安排到技术岗位。 2. 面向社会公开招聘技术人员。 第二条 招聘 1. 用人部门提出 用人计划和岗位人员要求，如：工作性质、岗位职责、任务目标。 2. 行政人事部发布招聘广告，公布招聘条件，招聘方式及其他要求。 3. 行政人事部对基本素质做出评价，包括外貌风度、言谈举止、表达能力、反应能力、逻辑性思维、性格爱好、个人修养、工作经验、求职动机、社会背景等。 4. 用人部门对应聘者进行专业理论测试并作出评价，包括基础知识、岗位要求掌握的专业知识和相关知识等。 2 / 3 第三条 调配 1. 技术人员应从公司利益和大局出发，在公司内部服从调动安排。 2. 技术人员严重违纪、不胜任本岗位工作，或考核不合格时，按规定提前解除劳动合同，办理辞退手续。 职时须同公司签订保密协议和竞业限制协议要求，保守公司技术机密和商业秘密。 第四条培训 1. 鼓励技术人员为提高自身素质参加各类学习，公司制定年度计划，经行政人事部批准后报销学费。 2. 对于在新产品开发、技术革新、重大项目投标等工作中作出优异成绩的技术人员参加在职硕士研究生学习，公司将资助部分或 全部学费。 3. 鼓励参加国家认证资质的培训学习。 4. 根据工作需要选派技术人员参加行业技术短训班和专业再培训学习。 5. 选拔优秀技术人员参加国内、外技术交流活动，聘请国内外专家举办讲座。 6. 公司为员工提供专项培训费用进行专项培训的，公司须同员工签订协议，约定服务期。员工违反服务约定的，3 / 3 应当向公司支付相应的违约金。 第五条 奖励 1. 开展技术创新活动，鼓励理论研究、发明创造，并运用到生产中去，为公司的发展和技术提升做出贡献。 2. 技术人员公开发表论文、申请专利、参加学术交流时，若涉及到公司商务或技术，研发项目等核心技术和经济利益，必须经审核及批准。未经批准擅自发表造成泄密的，公司将按保密规定处理。 通控股股份有限公司创新奖励办法执行。 第六条 技术职
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