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文档简介

1 / 3 技术绩效考核 电梯工程人员月度绩效考核表 考核部门 : 工程部 被考核人 : 考核人 : 考核时间段 : 月 日 月 日 项目 项目分解 权重 考核内容及参考目标 考核项目定义及分值 判例记录 自评分 主管评分 工作 业绩 成本控制 15% 出差差旅费用、出租车费用等的控制，以实际出差地点报销判定； 成本控制： 0 工作质量： 0 客户满意度： 0 安全意识 :0 工作质量： 0 工作质量 10% 一次性解决电梯调试、厂检问题 的能力，根据后续电梯运行情况、保养反馈与不定时抽检判定；（井道数据测量的正确性、工程资料报告制作正确性） 客户满意度 5% 根据当地保养、销售与客户服务满意度调查表判定； 安全 安全意识 10% 根据工作方法与流程判定有无安全意识，有无出现大小安全事故； 工作量 出差次数、时长及效率 20% 根据当月工作量与出差地点综合判定（每台电梯调试与厂检在 内完成） 工作态度 工作主动性 15% 工作热情高 ,能对计划内和计划外的设计任务提供有意义的 意见和见解 10 能主动考虑问题并提出解决方案 ,对职责内的工作事务尽心尽责 6 有一定的主动性和热情，但还需要主管或领导的监督与指导 3 工作消极被动，缺乏热情，需要上级2 / 3 不断督促与指导 0 团队协作能 5% 主动配合组员分析工作、解决难题并在小组内建立协作氛围，得到上级领导与同事们的认可 4 与同事之间的合作一般，部门合作关系一般，有时需上级协调 2 没有团队合作的习惯，同事之间相处较为陌生，与上 级领导甚少交流 0 责任心 5% 忠于职守，工作中能从细微入手，以公司营销策略为基本，精益求精，尽善尽美 4 能保证自身的工作准确度，遇到问题电话主动联系，自我积极解决 2 对本职工作毫无责任感，不能主动解决问题，遇需要上级领导指证错误并指导更正 0 学习能力 5% 主动了解公司发展方向，为自己设定目标，配合组员分析工作、解决难题 4 能够积极参加公司的培训，在专业或其他方面进修提高自己 2 缺乏自我培养和专业提高意识，随大 流或对自我基本无要求 0 加减分 出勤率 10% 经常迟到、早退、有事不先请假，每出现一次扣绩效考核分 5 分；旷工每天扣绩效考核分 10 分； 直接奖扣绩效考核分，不进行权重折算； 加减项 根 据 公 司 员 工 手 册 及 及 绩 效 考 核 管 理 办 法 实 施 ； 总分 0 优秀 95 分（含）以上 良好 80 分（含） 90 分（不含） 中等 70 分（含） 80 分（不含） 需激励 60 分（含） （不含） 需绩效面谈 60 分 (不含 )以下 考核表以月度考核为准，自我 评分为3 / 3 员工自评作为公司评分参考， 以主管评分作为最终得分；
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