护士绩效奖金考核方案

1 / 8 护士绩效奖金考核方案 护理人员月绩效奖金考核方案 项目 系数 要求 操作方法 职称 *护士 *护师 *主管护师 有职称资格证，并被聘为相应职称者 高职低聘或低职高聘者按所聘用的职称定系数。 应出示正式的职称资格证。 已通过职称考试，但尚未获得职称资格证的不能享受高一级职称系数。 高一级职称者在业务上有带教 低级职称护士的责任和义务。 护士长考核达标 2 / 8 护士长手册书写客观。 录内容包括： 查护士长手册记录、执行情况：制度、措施不落实扣 一管理缺陷重复发生 按要求完成手册内容或不如实记录手册扣 管理效果以质量检查综合平均分 95 为依据，不满95 分者 ,（ 5 分为一个单元分）每下降 5 分以内减 续两个月不达标每下降 5分单元扣 标当月终止扣分。 科室安全管理效果考核：见医疗安全条款。 无检查记录或不如实记录酌情扣 日期时间、具体缺陷、责任人等）。 士长管理规范 护士长必须认真、客观、公平的履行对护士的考核，如有虚假行为，扣护士长系数 时检查组长工作计划，有检查、评估记录，缺项扣 护士长日常工作违反各项制度 、规程的同护士考核 、 。 未完成护士长管理规范的当月工作内容，酌情3 / 8 扣 护士长休假期间本系数考核后再按实际出勤日计算系数。 管理组长 极履行二级管理责任制职责 对分管工作无查检、整改记录；无工作计划；未定期（一周不少于一次）汇报分管工作情况酌情扣 对已知的缺陷不主动整改或报告；管理不作为、消极对待、续两月 发生本款所指缺陷者取消组长系数。 日常管理积极主动，护士长、院专业组长及护理部一致认可表扬者可得该系数 代理护士长管理工作满一周以上且管理要求达标的组长酌情享受 数；代理护士长管理工作满十五天以上且管理要求达标者按护士长考核系数与实际天数计算。 质控综合成绩不合格，单项成绩也未达标时扣相应的组长 护士考核达标 4 / 8 护理工作质量包括：执行医院员工手册；履行护理工作九项制度及各项操作规程。(一般缺点扣 免权归护理部 )。 本单元护士业务考核 (理论成绩 85 分、操作成绩90 分 ) 同一项工作缺陷，重复发生两次者酌情扣 未参加理论或操作考核者扣 考核成绩不达标者，每下降 5 分以内扣 工作态度差扣 响团队工作状态或严重违反医院管理条例，扣全额奖金折扣 4 8 折。 夜班岗位 班护理人员 夜班的护士、护士长参与科室夜（备）班或参加医院总值班月两次以上享有本系数。 护理工作满意率 95% 90% 护士长每月征求病人意见，征求相关科室医生意见，了解护士的服务满意度情况，有记录。 5 / 8 病人征求意见表满意率每下降 5%以内扣集体当月系数 括护士长）。 当月有病人投诉 者 (医生投诉 )，经查实扣 提工作建议或要求不适用此条款。） 有投诉并造成不良影响的，扣护士长管理系数 接责任护士 不按服务流程（要求）接待病人的， 当月病人意见表上有提名不满意一次扣 不满意事例扣 连续三个月无病人提名表扬者降低本系数 三个月扣 直至当月有表扬提名时即回复本系数（手术室护理人员不适用本款）。 当月有 5 位以上病人提名表扬的护士，励系数 可按月逐步累计提升至 （即由 渐提升为 如果中途中断当月退基本系数。 在享受奖励系数期间，发生病人提名批评或投诉，考核系数方法同 。 个人奖励与扣惩同时执行时，当月系数低于 月按 算（第三月恢复按 算）。 当月有表扬信（并有实质性表扬内容的） 6 / 8 医疗安全 差错 一般差错无不良后果（影响）扣系数 般差错有不良后果扣 当月一人连续发生 2 起差错的本系数为零。 当月 2 起差错的科室， 发生严重差错或严重不良后果的当事人当月本系数为零，酌情合并扣除当月部分或全额奖金；扣护士长安全管理 当月此系数为零者，次月回填 。 发生差错后护士或护士长隐瞒差错，扣系数 留有追诉权。 试用期 护士 正式护士 以 系数，其奖金额度按医院规定，考核条款与正式护理人员相同。 季度及半年考核系数 / 8 护士长考核成绩 95 分者当月奖励 护士行考核成绩 95 分者者当月奖励 专科技能系数 术室（每位成员只能享受其中一条相应的系数） 胜任宫腹腔镜手术配台者享受 数。 胜任一般外科、产科手术配台及腹腔镜手术巡回者享受 数。 胜任人流等小手术配台、术后留观病人的处置技能者享受 数。 奖励系数 士长、护士工作表现突出或有重大贡献 单元管理质量总分连续三个月第一名，期间，单元管理无差错无投诉，酌情奖励护士长 由护理部提供奖励依据）。 团队满意度连续三个月得 100%，医院给予 500 元的团队奖励。 对医院有重大贡献当月酌情加奖 “ 奖励系数 ” 条款的适用权归院领导，奖励资金由8 / 8 医院支付。 备注： 扣下的奖金归属：属于违规违纪、服务 质量、工作质量等缺陷的，所扣奖金归医院。