《景观设计》word版.doc

景观的品质什么是景观？首先我们要明确理解他的含义，才有可能把他做好。景观是指土地及土地上的空间和物质所构成的综合体，即在一定的地域运用工程技术和艺术手段，通过改造地形（或进一步筑山、叠石、理水）、种植树木花草、营造建筑和布置园路等途径创作而成的美的自然环境和游憩境域，它是复杂的自然过程和人类活动在大地上的烙印。而如何做好景观，做出有品质、有品味的景观是需要我们研究的课题，从我工作这几年来做出以下总结：一、景观设计一个好的作品的展示首先要有一个好的构思与理论，即景观的设计阶段（方案、扩初、施工图）1、景观方案什么时候设计、介入，如何定位景观方案，不同的开发商有不同的做法，就我的理解，景观应该在楼盘前期规划阶段就应该介入，这与前期规划阶段楼盘的定位宣传、楼位的布局设计、楼体的设计息息相关，因为从品牌效应，一个楼盘对外宣传开始，景观的宣传就会影响到购房者的意愿（在这里我不谈楼盘针对的客户群体）。举个事例，xxxxx小区的景观，xx小区的景观无论是已购房的业主，还是有购房打算的或者来到过华苑小区的人，首先听到他们对小区第一印象评论是：“小区景观做的好、环境优美”，由此可见一个楼盘从对外宣传开始，景观已成为人们关注该楼盘、影响人们购买意愿的重要一部分。那么景观方案根据客户需求、销售需求该如何定位呢？具体一点就是说这项工作由谁来做，我认为应该以销售为主导提出需求，为什么这样说？以xxxx小区的景观为例，无论是专业人士还是普通的购房者，他们对小区景观都有一个共同的评价：xx小区xx期景观比xx期景观做的好，如何导致这样的结论，从景观设计方面说，xx期景观方案定位比较准确，施工单位在按图施工中设计的再次变更较少；而xx期景观从现在的实际效果来看，在制定方案时就存在问题，我认为xx商业街及中心湖的景观方案设计没有达到预期的目的，而且xx期景观特别是xx期景观在按照施工图施工时，施工图的部分工艺、材料的选择存在不足，现场又临时对图纸设计变更较多，这只是景观设计阶段的问题；但也足以说明：好的产品的展示，必须有好的构思，好的这里不做论述，后述中会提到，而举这个事例是想说明一个问题：“景观最大的作用就是给销售提供助力，为业主提供良好的居住环境，”那么如何了解客户的需求、销售的需求，销售部是最有话语权的。所以我认为这项工作应该以销售部为主导提出需求（比如新中式景观、东南亚风情、地中海风情又或者其他风格），能够满足销售需求，为销售提供助力，景观工程师提出辅助性的景观风格的解说及其他辅助工作；方案定位完成之后，由景观工程师和销售共同组织公司的高层会议来共同讨论。（其实在这时候，造价采购部也应该参与进来，因为不同的风格有不同的造价，销售部在针对客户群体定位方案时，有利于公司高层的决策和成本控制）。如果此项工作销售部不能完成那么就应该由一个好的景观设计公司进行包装策划，前提必须是一个有实力的、各专业人才齐备的景观设计公司。景观方案确定，接下来工作就以景观设计公司和甲方景观工程师为主，给景观设计公司提供楼盘的基础资料（总平面图，建筑外立面效果图，单体1层平面图，室外管网图，通风井、人防楼体等室外构筑物布置总平图，消防通道等的要求），甲方景观工程师组织一次由景观设计公司、销售部、造价采购部共同实地勘察现场，开会充分表达与景观方案相关的问题；景观设计公司展开工作，限定方案设计时间段，做出1个风格不同内容的3种方案，方案包括设计说明，景观方案设计总平面图（含绿化布置示意），功能分区图，交通组织分析图，竖向分析图，主要区域景观方案设计细化图，主要区域景观效果透视图，主要区域景观立面、剖面图，主要景观小品示意图或参考图片，夜景灯光配置图，绿化植物参考图片，并做出初步工程成本概算，方案在限定时间内完成，由景观工程师组织景观设计公司、甲方高层、销售部、建筑设计师、安装工程师、造价采购部共同开会讨论，景观设计公司作出详细讲解，选定方案。在这里讲一下示意图片，示意图片必须是实际拍摄照片，在我们拿不定主意时，已完成好的景观我们可以复制创新。每个楼盘景观方案的设计都有特点，在这里谈一点自己的建议，开发商在做每次景观设计时应该进行总结，逐渐形成自己的体系、风格，比如龙湖地产景观设计以花取胜，他们在植物软件设计形成自己的风格-“密林花境”，它是指乔木搭接、延伸，有花、有草；因为龙湖的景观已形成了对客户需求的、销售需求自己的景观风格体系，而且他们对产品不断的升级、复制、创新，从而赢得客户、赢得市场，同时龙湖在对待客户时，他们提出了一个词语“溢价”，就是指让客户感受到的价值大于价格，特别指出是感受到的，而好的景观带给客户的就是不断的受益，所以我觉的一个聪明的开发商应该效仿龙湖的这2点做法。2、扩初设计阶段，景观设计公司按照会议确认的方案设计成果和调整意见，进行扩初设计，展开环境规划中各个景观元素的深化设计，及时与甲方建筑师、景观工程师、安装工程师、造价采购部沟通设计中遇到的疑惑及时解决（建筑与景观的统一、综合管线协调、井盖等与景观的一致，水景、照明等效果及造价要求的控制），在限定时间段完成扩初设计，由甲方景观工程师组织公司高层、销售部、建筑设计师、安装工程师、成本控制部共同开会讨论，景观设计公司具体地阐释软、硬景设计比例及大意，演示初步扩初平面图、剖面图和主要地区概念效果图、标高图、灯光配置、排水概念图和灌溉给水点指南图、铺地材料选择等，会议确定扩初设计，进入施工图设计阶段；扩初阶段设计成果（设计说明，景观扩初设计总平面图，功能分区图，交通组织分析图，竖向分析图，景观配置及其主要尺寸，园林小品造型详图，景观照明布置图，景观绿化植物配置图，景观分区细化平面、立面、剖面图，材料列表，工程成本概算）。3、施工图阶段，此阶段主要是景观设计公司按照时间节点完成施工图设计及时提交甲方施工蓝图，甲方在接到施工蓝图后，景观工程师应该组织各专业工程师仔细审图，对图纸中存在问题汇总，提交景观设计公司及时修改，以避免给施工招标时带来问题；本阶段设计成果景观施工图设计说明，软硬景及水电工程等的施工工艺说明，物料表，园景定位图，场地竖向设计图，植被灌溉布置图，给排水施工图，景观电气施工图，户外植物配置图（a、乔、灌、草种植配置图；b、苗木表；c、植物配置及种植说明；d、制备及编制材料数量表以配合种植规划设计），各节点的平面、立面、剖面图及结构做法，主要园林家具参考图片及外形尺寸，施工图预算景观设计阶段一直提出造价采购部，主要基于每次阶段做出客观的精准成本核算。待续二、招投标阶段在这里我只想举一个实例，这是参考的龙湖的景观招标。龙湖在景观招标时，首先进行技术标招标，怎么说？就是施工单位在拿到施工蓝图后对图纸掌握及图纸要表达的景观效果的理解，要求施工单位对甲方及设计方进行一次图纸交底（称之为反交底），并且以施工单位完成过的实例介绍为参考；施工单位项目班组的介绍，特别是植物软景负责人；还有施工单位的资源介绍，苗木供应以实例照片规定到合同里，这样做1是可确保苗木质量，2是确保所需苗木能够采购的到；技术标计入招标的前提及对施工单位的打分。以上工作在龙湖是由景观工程师会同造价采购部及设计单位完成，形成评审意见提交招标小组，形成入围单位。针对龙湖招标的实例，我们可以效仿，也可以学习参考，在我们的管理还不是很成熟阶段，最起码应该由景观工程师和造价采购部首先考察有意向的施工单位，对他们近2-3年完成的项目进行实地考察，做出客观的考察意见，提交公司领导，选择出2-3家参与投标的单位。对于施工单位，我在这里谈点自己的意见，我们应该和施工单位共赢，形成长期合作伙伴，建立甲方施工单位的资源库，对施工单位进行激励措施，进行项目施工完成后的综合评估，评估等级为“A”授予优秀合作伙伴，在我公司后续招标中优先选择；而对擅自非法转包的形成黑名单，终止合同。三、施工管理阶段1、我想讲的是在施工阶段甲方的专业景观工程师的定义：即把控指导、上下协调，挖掘升级、提高客户心里溢价，就是说景观工程师要挖掘项目内给客户带来价值、管理景观实现的过程、景观施工效果控制、协调各种关系、平衡成本投入。2、我想讲的是在施工阶段甲方的造价采购部的作用：景观施工全部材料供需，我认为应该有3部分组成：a、全部由施工单位完成，这就要求施工单位必须有充足资源和图纸深化能力；b、甲乙方合作，植物软景部分由乙方采购，硬景石材等部分由甲方采购，因为苗木资源广泛，采购必须有专业人员，且占用人力较多，而石材等市场较固定集中，采购较容易，也无需占用更多人力；c、完全甲供，这就需要甲方自有苗圃，少量项目可操作；材料资源库的建立，造价采购部必须对项目所需材料有自己的资源库，我认为这有3点好处：a、有利于材料的合理认价；b、有利于造价工程师做出客观的成本核算（设计阶段的、招标阶段的和施工阶段的成本核算及控制）；c、有利于施工进度的控制，有的独特的不易采购的苗木、小品等材料，造价采购部都应该掌控，避免施工单位采购不到或者采购、加工时间过长，而影响进度。成本的动态控制,来一批苗木、石材等，会同景观工程师进行验收成本核算、控制。以上3点，甲方的部门建制或人员设置要是还不够完善的时候，采购工程师可会同景观工程师共同完成。3、施工单位的现场施工及甲方的管理技术交底，前面提到施工单位在招投标阶段对甲方进行反交底，那么甲方和景观设计公司在施工单位进场施工前必须对施工蓝图给施工单位一次详细技术交底，比如：微地形堆积，xxx座景观微地形在堆积前施工图技术交底和施工时技术交底不够明确，导致施工完成后地形堆积起伏小，过于平缓，直接影响到景观的效果较差；配电箱安装是否合理，现在xxxxx座景观区域内配电箱在布置位置时就不合理，尽管现场有其他工序（天然气）影响，但要是对图纸做到心中有数，我想也不会把它放在路边，1是影响绿化的整体效果，同时对小孩存在安全隐患等问题；xxxx售楼部景观在施工时使用大量季节性草花，季节性草花保持时间短（3个月枯萎）成本大，以致花卉枯萎后重新定方案栽植红叶色的小灌木（紫叶矮樱），这虽然是图纸设计的问题，但要是在每次的技术交底是仔细、认真一些就可以在图纸上解决；诸如以上事例在审图时、施工时都能遇到，如果能把问题在图纸阶段发现解决，这样既可保证效果，也不会造成返工浪费。因此我觉得技术交底做到：反交底、施工前交底、施工中每道工序交底。样板施工，这里我主要想讲一讲景观的硬景施工：对不理解、不明白、吃不透的施工工艺，一定要理解、清楚、吃透才可以进行施工，否则很可能就会造成较大的返工，FHJ座景观溪流在驳岸石施工时存在很多问题没有明白就开始施工，结果施工完成后，效果不好，导致返工；那可能有人会问不是有施工技术交底吗？我在这里想说有的工艺口头表述和实际操作会有一定的差异，主要还是现场施工的把控，xxx座景观溪流施工前设计方、甲方、施工方进行了施工前的交底，但是由于施工方经验不足，甲方的景观工程师经验不足，施工单位在按照施工时的技术交底施工完成的驳岸石效果根本达不到要求。尽管溪流驳岸石、假山石等施工不同于其他石材铺贴、景墙、亭子等在施工前做好技术交底问题就会少的多。这时候样板工程就显得尤为重要，虽然施工单位和甲方景观工程师经验不足，可我们在施工前学习考察别的已完成的、且效果良好的同类工程，然后做出样板工程，那就事半功倍了。特别提示：做出的样板工程，特别是比较重要的想溪流驳岸石，一定要让甲方、设计方、施工方共同验收，确保效果良好再展开大面积施工。植物软景，苗木的采购与栽植。首先保证苗木栽植成活很重要，但是确保良好树形对景观的整体效果更加重要。以xxxxx期景观苗木栽植为例，前面我提的大家共同认可的华苑xx期景观比xx期景观做的好，这里我给大家讲一讲xx期植物部分的施工：xx期景观苗木栽植时选择的都是春、冬季节，这就保证了完全按照树木的生态要求进行种植，不存在反季节施工等因素，那么3、4期苗木在栽植完成后的成活率如何呢？我对xxD、E座周边死亡苗木进行了统计，大、小乔木共栽植370棵，死亡156棵，死亡率42.16%；3期死亡苗木未做统计，但是由于缺苗较多，今春在王安强总经理的倡导下，对xx期B区和商业街苗木进行了补栽，B区补栽乔木数量为171棵，商业街38棵，共栽植209棵，目前死亡8棵，死亡率3.8%；附B区补栽苗木前照片 通过照片可以判断B区苗木死亡率也是很高的；现阶段FHJ座区域景观已施工完成，我统计了乔木死亡数量106棵，共栽植乔木474棵，死亡率22.36%，xx座景观苗木是5月份栽植完成的（5月份温度逐渐升高，对于苗木栽植成活会有一定影响，但也不是完全因素），苗木栽植有这么一句话“3分栽植7分养”，7分养是指苗木栽植后的养护管理是很重要的，接下来我要讲一讲怎样确保苗木的成活率，这主要有几方面的因素：a、苗木在采购时分为本地苗木，称熟苗；外地苗木，称生苗；熟苗指的是苗木为了适应当地生长气候，在苗圃经过3年以上的生长期，这样的苗木在移栽期间成活最好；而生苗是指外地采购回来的苗木未经过在当地苗圃等驯化（3年以上生长期）直接用于工程施工的苗木，这样的苗木成活率较低，如不精心养护管理是很难保证其成活的。b、栽植季节，前面已说过了，这里简述，在我们这里，苗木的最佳栽植时间是春季（2月初-4月末）；其次是秋、冬季（9月下旬到上冻前的11下旬）。c、苗木土球的大小，一般苗木土球是苗木胸径的8-10倍，根据这几年的栽树经验，土球越大越有