铁矿热电联产项目热电安装工程主厂房施工组织设计.doc

xxxx铁矿热电联产项目热电安装工程主厂房施工组织设计编制:审核:批准: 目 录1、综合说明71.1 编制说明71.2 编制依据71.3 编制原则72、工程概况82.1 项目概况82.2工程建设地点82.3工程范围及内容82.4质量标准82.5工期要求92.6招标范围及分界原则92.7工程地质、水文地质概况、地震烈度及气象资料（略）92.8工程特点92.9工程实物量93、项目管理方针、指导思想及目标103.1 管理方针及指导思想103.2职业安全健康管理方针及控制目标103.3 质量管理方针及控制目标103.4 环境管理方针及控制目标113.5 工程进度控制目标114项目管理组织机构设置及施工部署124.1 项目经理部组织机构设置124.2 项目经理部各级管理人员及职责144.3 工程整体部署194.4施工任务划分205、缺陷责任及服务承诺保证措施205.1缺陷责任期承诺及服务承诺205.2施工期间的服务措施205.3 试生产期间和工程售后服务措施226、施工重点和关键部位分析及相关施工措施236.1施工重点和关键部位分析236.2工程控制要点236.3拟采取的措施236.4主要施工方法267、合理化建议307.1限额、优化设计307.2选择优秀的监理单位进行工程施工监理307.3设备、主材实行招标采购307.4大型吊装设备集中配备使用307.5施工过程中的合理化建议318、施工总进度控制计划328.1进度计划编制总则328.2进度计划编制原则328.3施工进度总体部署328.4施工进度网络计划349、资源配备计划359.1劳动力配备计划359.2施工机械配备计划369.3拟投入主要施工机械设备表379.4拟投入本工程的应用软件计划4010、设备材料管理控制程序4110.1材料采购4110.2物资的贮运和保管4210.3设备材料的卸车4310.4入库验收制度4311、施工总平面布置图及临时设施规划4511.1施工总平面布置图4511.2施工临时设施4511.3生活临时设施4911.4临时用地表4911.5施工道路4911.6施工用水4911.7施工临时用电5011.8临时通讯5012、保证工期的技术组织措施5112.1组织保障5112.2机械设备保障5112.3物资保障5112.4技术保障5112.5施工进度计划管理5212.6统筹协调5413、确保施工质量的技术组织措施5513.1质量保证体系及相关人员职责5513.2质量控制方法5613.3质量控制措施5813.4各工序施工质量控制点6213.5 施工控制要点6614、确保安全生产的技术组织措施7014.1安全施工保证体系7014.2现场安全作业规定7014.3消防和紧急状态的安全管理7914.4特种作业人员管理办法8114.5危险品的运输和存放8114.6禁酒、禁烟、禁毒政策8214.7紧急情况应对程序8214.8急救8214.9现场保卫8214.10现场消防8314.11其它安全措施8415、确保文明施工的技术组织措施8515.1文明施工管理体系8515.2总则8515.3文明施工要求8615.4实施程序8615.5管理内容8615.6经济处罚措施8815.7施工现场标识分类及样式8815.8成品保护措施9316、冬雨季施工保证措施9416.1保证冬季施工的技术组织措施9416.2保证雨季施工的技术组织措施9517、在施工中采用的新技术、新材料、新工艺、新设备9717.1高精度测量技术9717.2技术资料音像化9717.3现代管理技术与计算机应用9717.4管道工厂化预制法9717.5工程管理软件的应用9718、HSE实施计划9818.1项目HSE管理方针9818.2 HSE管理机构9818.3资源保证9818.4工程项目HSE管理9918.5 运行控制9918.6运输安全事项10018.7射线作业防护10118.8试车10118.9施工安全用电10118.10 仓库安全管理10218.11应急与急救管理10218.12封闭环境内作业（含容器、管道、坑、井）10318.13健康与卫生管理10318.14降低环境污染技术措施10518.15夜间施工技术措施10818.16减少扰民噪音的技术措施10918.17地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施11019、项目风险分析11219.1项目风险分析的内容11219.2项目风险分析的作用11219.3项目风险管理11219.4 风险管理程序11319.5风险管理工作组织结构11319.6 日常风险管理工作11520工程技术管理11720.1技术管理的原则11720.2部门职责11720.3施工技术管理控制表11720.4工程项目的划分与管理11820.5施工技术资料的管理11820.6施工组织设计管理11920.7施工方案管理11920.8技术交底11920.9设计交底与图纸会审11920.10开工报告及审批11920.11设计变更与材料代用12020.12施工技术问题处理12020.13隐蔽工程记录与自检12020.14施工工序配合与工序交接12020.15竣工验收12220.16工程资料递交计划12320.17施工管理程序图12421、本工程所采用的主要标准、规程、规范编目13222、主要施工方案134方案1 汽轮机安装施工方案134方案2 传动设备安装施工方案152方案3 静止设备安装施工方案158方案4 工艺管道安装施工方案163方案5 工艺管道焊接方案173方案6 电气安装施工方案178方案7 仪表安装施工方案201方案8 DCS调试施工方案226方案9 汽轮发电机组电气调试方案231方案10 汽轮机保护系统安装方案238方案11 防腐施工方案241方案12 绝热施工方案245方案13 冬雨季施工方案249方案14 施工临时用电方案25223项目拟分包情况表（无）26124、服务承诺2621、综合说明1.1 编制说明本施工组织设计是为xxxx铁矿热电联产项目热电安装工程一标段施工而编制的。由于编制本施工组织设计时缺乏本工程相关图纸资料，因此，本施工组织设计是根据我公司近年施工工程所积累的经验和技术资料编制的。图纸到位后,将根据详细的设计文件和工程实际情况，根据实际情况编制更加符合实际的施工方案，以满足工程施工的需要。1.2 编制依据1.2.1化工建设项目施工组织设计标准HG20235-931.2.2建筑施工组织设计规范GB/T 50502-20091.2.3 xxxx铁矿热电联产项目热电安装工程一标段招标文件招标编号：0632-1140GC2L0142/011.2.4国家、地方、行业颁发的现行相关规程、规范、标准1.2.5我公司质量、环境和职业健康安全管理体系文件1.2.6我公司近年同类工程项目施工经验1.3 编制原则1.3.1立足项目的特点和实际，采用先进合理的施工工艺、施工方法和管理措施，结合我们同类工程施工经验和工程总结，确保工程施工成本低、效率高、质量高，将该工程建成一个效益工程、示范工程，是本施工组织设计编制的基本原则，也是我公司承建该工程的主要指导思想。1.3.2我公司本着“和谐共赢，塑造精品”的经营理念和“科学管理，文明施工；质量一流，追求卓越；健康安全，珍爱环境；诚信守法，和谐共赢”的管理方针，按照ISO9001标准要求建立项目质量保证体系并有效运行，确保工程质量符合设计文件要求，满足国家现行规范及验收标准，同时满足设备供应商及供货商技术要求，一次性验收合格。按照OHSAS18001职业安全健康管理体系文件，消除事故隐患，预防事故发生，保障职工人身安全和机械设备安全。根据ISO14001环境管理体系要求，避免、减少和控制环境污染，节约资源，创造一个文明、祥和，有利于环保的工作环境。1.3.3从公司管理层到项目参战职工都将深刻认识干好这个项目的重要性及其深远意义，对项目全体参战职工进行广泛、深入、系统的项目管理教育和素质培训，充分利用公司多年来在类似项目上的施工经验及技术优势，做好项目，树立品牌，进一步扩展公司在山西省的建筑市场。1.3.4服从建设单位代表和监理单位的监督检查与协调管理，加强与建设单位、设计单位、设备材料供应商、工程监理和地方政府沟通联系，密切合作，确保该工程一次试车投产成功，并且长期正常使用。2、工程概况2.1 项目概况项目名称：xxxx铁矿热电联产项目建设单位:太原钢铁(集团)岚县矿业公司设计单位：山西省电力勘测设计院设计监理单位：山西震益工程建设监理有限公司资金来源：企业自筹，资金已落实2.2工程建设地点山西省岚县梁家庄乡xxxx铁矿施工现场2.3工程范围及内容一标段:主厂房、除氧间、煤仓间、综合水泵房、蒸发冷却器区域安装工程。东至煤仓间D列，西至热电厂西侧道路，南北均以热电厂厂区道路为界。还包括发电机组10KV输出电缆敷设（热电厂至铁矿110KV变电站）、厂用电接入电源电缆敷设（110KV变电站至热电厂）主要施工内容：上述范围内的汽轮发电机组、给水泵、除氧器、高低加、电气热控盘柜、变压器等主辅机设备安装及管道敷设、电缆敷设、保温油漆、单体调试等安装工程全部施工内容。2.4质量标准本工程质量要求达到设计图纸及国家标准要求，争创国家优质工程。2.5工期要求本工程计划于2011年10月30日开工，2012年3月15日竣工，工期日历天数137天。2.7工程地质、水文地质概况、地震烈度及气象资料（略）2.8工程特点焊接质量要求严格，施工中吊装作业多，危险程度高。 设备重量重、体积大，在装置设备安装中具有举足轻重的位置。 管道量大，清洁度要求高，材质多，焊接要求严。 仪表控制复杂，自动化程度高，DCS控制安装调试要求严格、动作灵敏可靠，联锁调试复杂。 电气工程量大，控制回路多，时间紧，往往开工晚，要求竣工早，必须有打硬仗、最后冲刺的突击准备。2.9工程实物量 主要工程量包括2台25MW背压式汽轮机，1台25MW抽凝式汽轮机安装，配电系统，汽机附属设备管路系统。3、项目管理方针、指导思想及目标3.1 管理方针及指导思想3.1.1管理方针科学管理 文明施工 质量一流 追求卓越健康安全 珍爱环境 诚信守法 和谐共赢3.1.2指导思想立足项目的特点和实际，确保低成本、高效率、高质量地将该工程建成高效益工程和示范工程，是我公司承建该工程的主要指导思想。3.2职业安全健康管理方针及控制目标 3.2.1管理方针安全施工 预控为主 遵守法规 关爱生命3.2.2职业安全健康管理控制目标 死亡重伤事故0;火灾、重大机械设备事故为0； 安全生产投入费用与主营业务收入的比值1%3.3 质量管理方针及控制目标3.3.1质量管理方针科学管理 质量一流 竭诚服务 用户满意3.3.2质量控制目标分项工程合格率100%,单位工程合格率100%；争创国家优质工程；汽机冲转、试运行、发电、并网一次成功；焊接工程无损检测一次合格率98%以上；热工仪表送电一次成功，调试一次成功；技术资料齐全，达到档案化管理；合同履约率： 100%顾客满意率： 100%3.4 环境管理方针及控制目标3.4.1管理方针遵守法规 文明施工 珍惜资源 保护环境3.4.2环境控制目标噪声及污染物排放符合地方环保规定 符合率100%垃圾分类弃置 符合率100%资源（水、电、原材料）消耗在定额标准范围内 达标率100%3.5 工程进度控制目标计划工期137日历天，于2011年10月30日开工，2012年3月15日竣工。严格按合同执行。4项目管理组织机构设置及施工部署4.1 项目经理部组织机构设置4.1.1 项目组织机构公司副总经理施工经理技术负责人经营部造价员供应部计划、采购员库管员质量部质量检查员工程技术部各专业技术员HSE经理安全员保卫部保卫工作人员档案室资料员项 目 经 理无损检测队机械化施工队试验室管道安装施工队设备安装施工队防腐保温施工队电气仪表施工队4.1.2项目管理机构配备情况 项目经理简历表项目名称：xxxx铁矿热电联产项目热电安装工程姓 名王盛刚性 别男年 龄46职 务经 理职 称高级工程师学 历大 专参加工作时间1987年7月从事项目经理年限18年已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开工、竣工程日期工程质量云南解化清洁能源开发有限公司热电联产220吨/时循环流化床锅炉配套25-30MW发电机组项目25-30MW发电机组项目2009817-2010330合格介休大佛寺煤化有限公司焦电联产余热发电厂汽轮发电机安装调试工程26000KW发电机组安装20041115-2005115合格山西建筑工程总公司垃圾发电工程土建、安装工程35KV配电室2004.6.10-2005.6.10合格云南云维化工精制有限公司2.5万吨/年汽轮机工程循环流化床锅炉12MW背压式汽轮机发电工程2007.12-2008.3合格中盐青海昆仑碱业有限公司热电主厂房热电主厂房2010.11-2011.4合格 施工经理简历表项目名称：xxxx铁矿热电联产项目热电安装工程姓 名侯宾伟性 别男年 龄39职 务副经理职 称高级工程师学 历大专参加工作时间1995年从事项目经理年限10已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开工、竣工程日期工程质量云南云维化工精制有限公司2.5万吨/年汽轮机工程循环流化床锅炉12MW背压式汽轮机发电工程2007.12-2008.3合格桐柏安棚碱矿有限责任公司85t/h备用锅炉调试工程85t/h锅炉调试河南省桐柏市60天合格贵州省开阳县二万吨甲酸项目第一批工程1.5万KW热电站安装工程1.5KW热电站安装贵州省贵阳市2005.6-2005.2.31合格4.2 项目经理部各级管理人员及职责4.2.1 项目经理职责 贯彻公司质量方针、质量目标，对项目部工作人员进行职责再分解。 全面履行合同职责，保证合同承诺，确保项目质量目标的实现。 认真执行公司质量管理体系文件和项目质量文件，确保施工过程和产品质量处于受控状态。 以顾客为关注焦点，与顾客进行有效沟通，了解顾客期望和要求，及时向公司反馈有关信息。 开展对职工的质量意识教育，树立以顾客为中心的思想。 组织开展质量改进活动，不断提高过程运行的有效性和产品质量。 加强对物资及劳务供方、工程供方的控制，组织项目部进行考察、评定、选择、考核等活动。 代表项目部与公司总经理签订经济承包合同。4.2.2 项目副经理职责 在项目经理的领导下，分管工程项目的施工生产、施工安全、工程材料、施工设备管理等工作，对施工项目工程质量负责。 贯彻执行国家有关质量方针、政策和法规及公司的质量方针、目标，坚持按施工程序组织均衡生产，文明施工，确保安全生产。 组织编制实施工程项目月、周施工生产进度计划，确保合同工期的实现。 贯彻执行公司的管理手册和程序文件的有关规定，严格控制施工过程，组织实施工程防护、交付和服务，对质量体系的有效运行负责。 组织项目部的工程合同评审、签订和合同管理。 协助项目经理工作，处理各种体系运行及产品质量工作。4.2.3 项目总工程师（技术负责人）职责 在项目经理的指导下，分管施工技术和质量管理，对工程技术、质量负技术责任。 贯彻执行国家、部和企业颁布的规程、规范、标准，协助项目经理具体组织实施公司质量体系文件。 按规定组织编制和申报质量计划、施工方案和质量保证技术措施，组织编制特殊技术工艺及人员的培训计划。 组织贯彻公司技术进步规划，推广应用新技术和统计新技术，解决施工中的重大技术问题。 组织工程的检验和试验、工程项目的质量检查和质量活动，以及配合内部质量审核有关工作。 负责组织质量问题的调查分析、审批质量问题的处理方案。领导工程项目的交工技术文件汇编，并组织审查和移交工作。4.2.4 HSE经理职责 负责HSE管理制度的编制和实施。 在项目经理、HSE管理经理直接领导下，全面负责现场的HSE管理工作，负责现场的安全管理、环保管理、文明施工管理、消防管理和急救中心管理。 有权对违反HSE管理要求的部门和人员进行处罚，与业主的HSE管理部门保持密切联系，确保项目HSE目标的实现。 加强安全检查，脚手架与平台、施工用电、塔吊及起重设备、中小型机械安全防护装置均应符合规定要求。 作好施工现场特殊作业人员持证管理。 加强对现场作业人员的安全教育，作好安全宣传工作。 协助公司处理各类安全事故，消除安全隐患，及时向公司反映有关问题。 负责试车保证期内的各项服务工作。 组织召开现场每周的安全例会工作，组织现场的安全检查工作。 负责员工住宿、保卫、门卫、现场清洁、文秘、接待。4.2.5 工程技术部职责 负责施工生产进度计划的编制与实施，做好均衡生产及统计管理工作。 负责组织编制项目经理部现行有效文件一览表，严格文件和资料控制。 负责施工生产的调度管理及文明施工管理，负责组织施工生产中设备与劳动力平衡和调配，保证施工生产正常运行。 负责组织工程项目施工的过程控制和技术管理。 负责产品标识和可追溯性管理。 负责组织实施工程的预试车、防护和交付。 严格质量记录控制、组织交工文件的整理、审核，办理交工技术文件移交和归档。 组织开展技术进步、技术培训工作，推广应用新技术和统计技术，组织编写施工和安全管理文件。 负责检验和试验状态标识管理，对进货物资的检验和试验进行检查监督。 负责检验、测量和试验设备的控制。 对质量控制点的实施进行监督检查。 负责组织实施施工生产过程的工艺监督抽查与反馈，组织月、季质量检查。 负责不合格品的控制。 负责组织配合工程（产品）和过程质量的内部审核，对纠正和预防措施的实施进行监督、检查及验证。 负责监督实施工程投料试车保证期内的服务工作。4.2.6 质量部职责 执行公司质量管理体系文件和国家、行业质量管理文件、技术规范和标准，随时掌握产品质量情况。 参与项目质量计划、施工组织设计、施工方案、技术交底的编制，提出质量改进意见。 参加工程质量检查、核定，及时消除各类质量隐患。 参与对采购物资的质量验证，防止不合格品投入使用。 参与施工过程中的工程保修工作，进行质量验证。 参与不合格的控制，提出处理意见，并进行跟踪检查。 认真执行公司质量管理体系文件和国家、行业安全技术标准。 负责不合格品的评审和处置。 负责组织制定质量体系不合格项、不合格品的纠正和预防措施，并组织实施及验证。 负责组织施工项目的工程（产品）质量检查、监督、计量管理、理化试验管理。 负责施工项目的监视和测量控制。 负责过程检验和工程（产品）质量外观检验及工程（产品）质量评定。4.2.7经营部职责 在工程项目部内行使公司经营管理部的职责。 负责组织项目部所属各施工单位编制施工图预（结）算书和向甲方办理年终工程、竣工工程结算资料。 负责审批项目部所属各施工单位的工程预（节）算书，年终向公司经营部上报年度工程结算汇总表，一式两份，附结算资料一式一份。 工程竣工后，负责向公司经营管理部上交一份完整的甲方认可的工程结算资料存档。4.2.8 档案室职责 负责项目经理部对外联络、信访、接待和文件收发以及职工培训考核等管理工作。 负责项目部全体人员的生活服务工作。 负责档案资料的归档工作。4.2.9 供应部职责 负责项目经理部的施工生产设备的配备及设备的维护、保养，确保其正常运转。 负责编制施工生产设备的中、小修计划，并组织实施。 负责编制物资的采购、验收、搬运及贮存管理。 负责采购物资的供应商评定，建立合格供应商档案和名录。 按合同要求采购符合质量标准的原材料和半成品。 对采购物资按程序文件要求进行验证，严禁不合格材料投入使用。 负责对采购物资包括顾客财产的验证、标识、记录、复试、发放和保管。 负责物资的追溯工作，作好重要物资标识转移记录，发现不合格物资及时标识，通知有关人员和部门进行评审和处置。 按规定填写各种质量记录，及时交资料室汇总。 参加材料采购竞标工作。 作好物资和半成品保护工作。 按文件施工要求，合理堆放材料，搞好现场文明施工，做好材料保管，杜绝浪费。4.3 工程整体部署4.3.1本工程涉及的专业主要有设备安装、管道预制安装、防腐、保温、电气、仪表安装调试等；科学合理安排施工工序，选择适当的施工工艺尤为重要。4.3.2施工工序安排原则4.3.2.1根据本工程特点，结合现场实际情况，为确保工程总体进度，必须紧紧抓住以汽轮发电机安装为先导，逐步展开附属设备、管道及电仪的安装调试这一关键施工路线。集中力量，保证重点，兼顾一般。在汽轮发电机本体安装施工阶段，同时安排管道预制，并采取必要措施，在保证质量和安全的前提下，实行设备和安装的深度交叉作业，做到互为条件，有机结合，分段突出，确保总工期实现。4.3.2.2 主要施工工序概述依据“先地下，后地上；先安装大型设备，后安装中小型设备；先管架、平台、梯子、栏杆，后配管道；先安装大管道，后安装小管道”的原则，按照地下管网施工 设备安装 工艺管道安装 电仪安装 设备管道试压 转动设备单体试车 联动试车的基本程序，精心组织，科学施工。4.3.2.3 施工阶段划分 施工准备阶段（收到中标通知书之日起）组织队伍对临时水、电、通讯（含网络）及生活、生产临设进行施工，设备周转材料进场，并安排下一阶段施工队伍的进入。 安装施工阶段在这一阶段安装工程掀起大干高潮，并严格按统筹控制计划要求组织施工，使整个装置达到“三查四定”条件。 吹扫试压、单体试车阶段完成“三查四定”需完善的工作，单机试车、系统吹扫试压完，达到联动试车条件。4.4施工任务划分施工作业层由各专业施工队承担，施工队成建制进入施工现场，在项目经理部的统一领导和指挥下共同完成施工生产任务。拟参加本工程建设的专业施工队有：设备安装队二个，管道安装施工队二个，防腐保温施工队一个，电气施工队一个，仪表施工队一个，机械化施工队一个，无损探伤队一个，锅炉安装队三个。以上专业施工队全部是我公司的专业劳务队。这些队伍曾先后参与乌拉山发电厂2300MW燃煤空冷发电机组安装工程、平顶山飞行化工（集团）有限责任公司15mw汽轮发电机组安装工程、贵州化肥厂有限责任公司热电联产节能示范项目、内蒙古伊化集团查化纯碱厂自备电站、河南安棚碱矿工程40万吨/年纯碱自备电站、乌拉山电厂、云南瑞气二甲醚自备电站等工程的施工，具有丰富的施工经验。各专业施工队任务划分根据到图先后顺序科学均衡安排。5、缺陷责任及服务承诺保证措施5.1缺陷责任期承诺及服务承诺5.1.1缺陷责任承诺我公司承诺的缺陷责任期为24个月，缺陷责任期内，我公司对已接收使用的工程负责日常维护工作。贵公司在使用过程中，发现已接收的工程存在新的缺陷或已修复的缺陷部位或部件又遭损坏的，我公司将在合理的施工期内负责修复，直至检验合格为止。5.1.2服务承诺我公司在施工中及竣工移交后，本着“干一个工程、树一座丰碑，拓一片市场、交一方朋友”的愿望，对服务过程进行有效的控制，确保为用户提供最满意的服务。5.2施工期间的服务措施5.2.1技术方面 待项目开工后，我项目部将积极组织各专业工程师对施工图纸进行审核，对施工图纸中存在的问题，尽早和设计院取得联系，使发现的图纸问题消灭在开工之前，为项目工期创造有利的条件。 针对施工过程中设计图纸出现的设备标高、管道交叉打架等现场问题，我项目专业工程师将积极提供解决方案，通过设计院和业主工程技术部门确认尽早解决。 施工过程中，如设计要求某种规范，标准，建设单位和监理单位不齐备时，我项目部将积极提供。5.2.2各单位间的协调 自觉尊重和接受监理单位的监督，开工前就监理程序、内容和方法主动征求监理工程师意见，施工过程中按规定的检查等级及程序，主动接受监理工程师的检查，做好配合工作，为其检查提供必要的条件，并按规定向监理工程师提供完整原始检测记录及其它技术资料。 与设计单位配合好，施工前认真参加设计单位的设计交底，施工中对必要的设计变更保证无条件执行，确保施工顺利进行。 施工中按规定及时向建设单位和监理单位提供施工总体计划，月施工计划及月进度统计报表，供建设单位和监理审查，主动征求其对施工进度的意见、建议，及时调整计划，采取必要的措施，确保计划的正点运行。5.2.3施工人员、施工机械 建设单位对我公司现场主要管理人员的满意程度是对主要管理人员考核的第一指标，项目执行过程中，对现场任何管理人员，如建设单位或监理单位不满意，将按公司规定限令改正，直至建设单位和监理满意。必要时，随时撤换，调离现场。 建设单位认为我公司的机械不能满足现场需求时，我公司还可从其他子公司、项目部调配施工机械，确保满足本项目施工现场需要。5.2.4材料方面 利用我公司所形成的材料供应网络，在开工前期，积极主动地提供各类材料生产厂家和材料供应商。 如在施工过程中，由于某种原因，某种材料不能及时供应时，我项目部将积极协调我公司周边其它工地材料资源帮助解决。 施工中如有特殊材料建设单位不易供应时，我公司还可利用在全国范围的供应网络，主动协助建设单位解决特殊材料供应的困难，以满足施工需要。5.2.5设备方面施工过程中，设备由于运输、制造等原因发生损坏时，只要现场能够修复的，我项目部将积极组织人力资源、机械资源主动协助进行修复，确保工期。5.2.6试运行阶段 针对化工项目在试运行阶段，易出现各类技术问题，项目部将提前和公司总部取得联系，一旦试车过程中出现问题，公司总部将迅速组织各专业专家现场进行指导。 试车阶段由生产车间根据装置安全运行和保证质量的需要而提出的任何修改变更，保证无条件执行，根据试车计划加班加点完成。5.3 试生产期间和工程售后服务措施5.3.1工程质量保修期除严格按照中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例和合同约定执行，我公司还承诺在24个月的质量缺陷责任期内对施工质量缺陷免费修复。5.3.2对于用户投诉，我公司按照“先服务，后论责任”的原则，做到用户满意。5.3.3在保修期和24个月的质量缺陷责任期内如出现问题，我公司将在接到通知书后4小时内到达现场，12小时内开始进行保修项目的施工。5.3.4本工程所属的项目经理部根据总公司的回访计划组织有关部门走访用户，听取意见，做好质量回访记录，并填写竣工工程质量回访及服务记录。5.3.5工程竣工后，若项目经理部或分公司撤消，将由公司总部经营处进行定期质量回访。5.3.6根据回访记录，如存在工程质量缺陷时，项目经理部将组织施工单位进行保修，并填写工程质量回访保修表报公司总部质量管理部。5.3.7工程办理交接手续后，在保修期和24个月的质量缺陷责任期出现施工质量问题由我单位负责保修；由于用户原因出现的缺陷或损坏，将予以先进行保修服务后论责任；由于施工单位原因出现的缺陷或损坏，将予无偿服务，并按照合同规定进行赔偿。在保修期满后，也应做好维修服务工作。5.3.8工程竣工后，我方将按业主要求的时间内提供符合要求的竣工资料及竣工图纸。6、施工重点和关键部位分析及相关施工措施根据招标文件提供的工程资料，并结合我公司以往同类工程施工经验，现将本工程建筑安装工程特点、难点分析及拟采取的对策措施叙述如下，待项目中标接到设计图纸后，再结合现场条件做进一步补充和完善。6.1施工重点和关键部位分析6.1.1设备特点设备重量重、体积大，在装置设备安装中具有举足轻重的位置；自动化程度高，安装调试要求严格、动作灵敏可靠，联锁调试复杂。6.1.2管道特点管道量大、清洁度要求高、焊接要求严，是本装置管道施工的关键点和难点。6.1.3电气仪表特点电气仪表防爆设计，DCS自动控制，监测点多，连锁控制复杂，自控水平高；电气施工中高压电气部分装置的安装、调试也是关键点。由于自动化控制水平高，仪器仪表多，安装周期长，与设备管道专业施工交叉多。6.2工程控制要点本工程施工的关键控制点有：a汽轮机安装；b工艺管线安装；c焊接工程；d油系统清洗；e电气和自控安装、调试。6.3拟采取的措施6.3.1根据本工程的进度要求，结合现场实际，充分考虑大型吊车的进出场费用及次数，对工艺设备进行排序，统筹安排、保证重点，分批进行安装就位。本着“先大后小，先重后轻、先里后外、优先考虑现场组对设备”的原则，进行优化施工。6.3.2建立质量保证体系，编制质量计划，按照设计、设备制造商、专业制造商及施工规范编制详细的施工方案，主要施工方案有： 汽轮机组安装施工方案 工艺管道施工方案 DCS调试方案 汽轮发电机组调试方案6.3.3对大件设备及其运输路线进行周密调查、详细计算、合理安排，设备尽量卸车至基础周边，缩短现场安装周期。6.3.4设备吊装采用大型吊车，以提高工效。6.3.5作好设备基础的中间交接和检查验收工作，保证设备基础能满足设备安装精度要求。6.3.6作好设备、尤其是大机组的开箱检验工作，依据装箱单、设备技术文件和图纸资料，认真清点核查，保证所安装的设备是合格的；6.3.7针对装置设备布置集中，作好设备安装的统筹规划工作以及和各工序施工的交叉配合工作；6.3.8立式静置设备的安装找正采用经纬仪双向监测找正，卧式静置设备采用水准仪或联通管水平仪找正，以保证设备安装精度优于施工验收标准，最大限度满足生产工艺。6.3.9转动设备的安装 转动设备按说明书要求精心组织施工，设备安装场地要求清洁、无粉尘。对室外的精密设备如需解体，应搭设防护棚。 机器如需解体检查，必须对拆卸前状态进行记录，复装后，应与拆卸前状态以及设计要求进行对照。 机器找平须采用框式水平仪，对中宜采用“三表法”。机器的找平和对中情况应在地脚螺栓紧固后、配管前后和首次开车前进行多次复核； 对机器的润滑油管道、密封油管道以及离心式压缩机的进口管道、机间管道、采取化学处理或喷砂等技术进行处理，以保证管内清洁，确保机器长周期、安全运行。 机器试运转时，采用远红外测温仪、非接触式扫描转速仪、便携式就地测震仪进行机器温度、转速、震动等参数的测控，提高机器试运转的安全性和可靠性，保证一次试车成功。6.3.10管道预制本工程管道预制总体工作量较大，为了高标准完成管道预制任务，我公司在现场建立一套完整的移动式管道预制生产线，该生产线将包括以下主要设备：管道详图设计工作站PDDWS-06A 1个、管道预制管理工作站PPMWS-06A 1个、管道坡口加工工作站PBMWS-24B2 1个、管道坡口加工工作站PBMWS-24C1 1个、管道坡口加工工作站PBMWS-16C4 1个、管道机械组对工作站PFUWS-16A2、管道自动焊接工作站PPAWM-24A6 1个、管道自动焊接工作站PPAWM-24A9 1个、管道横向物流输送系统PPLTS-24A1 1套、管道预制轻轨输送系统PPLTS-01T2 1套、管道预制工位架1套、管道预制组对支撑架PPFUS-24A1 10个，详见下图。管道预制率达到60%以上，这样可以大大加快管道施工进度，还可以保证管道焊接质量。6.3.11电气工程施工技术措施 根据工程特点作好施工前的准备工作，熟悉图纸，作好设计交底图纸会审记录，编写主要电气施工方案，送电操作程序和电气试车规程等准备工作，并作好审批工作。 作好电气施工用主要机具、仪表的准备和检验、校验工作，作好施工用场地、工作间、试验调整间及仓库堆场的准备。 生产装置区中火灾爆炸危险场所在进行电气施工时，要严格执行电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置GB50257-96规定，并做好电气施工中的防腐工作，确保工程质量。 认真做好与土建施工密切配合，确保电气工程的预埋管、预埋件、预留孔的方位及尺寸准确无误，特别是大型设备基础中的电气预埋件及其孔、洞必须在基础施工前认真核实准确，确保施工顺利进行。必须熟悉好土建及电气施工图纸，严格认真做好大型基础浇灌前的各种预埋、预留工作，严禁遗漏并做到全部预埋、预留工作的准确无误。 在电气设备安装施工中，要大力推广技术进步措施，选择先进的施工技术方法及工法，要采用先进的工厂化、装配化的施工技术，提高施工机械化水平，提高施工的劳动效率，为快速和优质施工创造条件。 在电气设备施工过程中，要执行电气施工标准化流程图的施工标准化管理工作，同时做好施工中的各项计量检测记录、质量检测记录、竣工图、资料的保存等。6.3.12自动化仪表工程施工技术措施 施工前设专人对控制设备、管件、阀门进行开箱检验，按设计核对位号、型号、规格、材质和附带的技术文件及有无合格证。 对待隐蔽工程技术人员必须有事先安排，实施监督，事后检查的程序，且做全过程记录。 控制设备应根据安装规程对控制设备进行调校试验，设备和管道试压。工程技术人员必须全过程介入和监督，做好全部记录。要求所有数据真实，记录字迹整齐、清晰。 仪表设备、材料应由专人负责保管，货架摆放整齐。应按其要求的保管条件分类妥善保管。 施工中要严格执行质量的自检互检专业检查制度。凡检查中发现的施工质量问题要及时认真处理。6.4主要施工方法 6.4.1汽轮发电机组施工方法考虑到施工场地狭窄，汽轮发电机组及其辅助设备到货后不能直接进入厂房，采用50吨汽车吊卸至主厂房汽机间门口，然后用滚杠移至汽机间吊装孔下方，利用桥式起重机进行吊装就位。汽轮发电机组施工要求详见“汽轮发电机组安装施工方案”。6.4.2设备吊装施工方法6.4.2.1 公司机械化施工具有很强的实力，拥用20吨、25吨、50吨、80吨、100吨、120吨、160吨、170吨和300吨履带吊各类吊车，采用公司的吊车可基本满足施工要求，这样充分发挥公司优势，可以大大提高工作效率，加快施工进度，减少劳动强度，降低工程成本。6.4.2.2 设备的水平运输一般采用拖车运输，较重的设备可以考虑采用卷扬机牵引钢排运到基础旁。6.4.2.3 中小型设备采用吊车单台完成设备的就位工作。6.4.2.4 设备的吊装方法的选择，要根据设备条件、基础的高度、场地情况及吊车性能确定合理的吊装方案，吊装时要选择设备合适的吊装点，必要时要采取保护措施进行加固，以保证设备安全顺利就位。主要设备另行编制吊装方案。6.4.2.5 封闭厂房内的较大设备应在厂房封闭前完成就位工作，并有相应保护防患措施，后续土建施工不致造成设备损坏。6.4.3一般设备安装方法6.4.3.1根据设备到货情况，施工进度要求及现场实际，尽量集中分批进行安装。做到先大后小、先重后轻、先高后低、先里后外的原则进行施工。6.4.3.2一般设备用吊车吊装就位，运到安装楼层用液压推车或滚杆运输到基础边，用倒链或千斤顶将设备就位。6.4.3.3用垫铁找平。对于立式设备采取经纬仪双向找正的方法，测量垂直度；卧式设备采用水准仪或连通管的方法，测量水平度。6.4.3.4机器找平采用框式水平仪，对中使用激光对中仪。6.4.3.5机泵单机试车前进行拆检。6.4.3.6设备高压螺栓用电动液压扳手把紧，并涂抹四硫化钼或黄油加以保护。6.4.3.7机器试运转时，采用远红外测温仪、非接触式扫描转速仪，便携式就地测震仪及电流表进行温度、转速、震动、电流、电压等参数的测定。6.4.4地上及地下管道安装方法6.4.4.1材料需要现场保管，标识特别重要，所有材料进入现场后，首先进行标识、涂色，分类堆放，同一材质的管材、弯头、三通、异经管、法兰涂同一颜色的色标，材料堆放下垫道木，不锈钢管要和其它材质的管子分开堆放。6.4.4.2 对于碳钢管与合金钢管的切割下料和开坡口采用砂轮切割机切割或磁力半自动火焰切割机切割，对于不锈钢管，采用机械切割或等离子切割机切割。6.4.4.3管道采用先预制后安装的方法，预制管道应做好标识，并与单线图能一一对应。6.4.4.4 管道的焊接严格执行焊接工艺评定参数的要求进行焊接，参加焊接的焊工应均是持证焊工，焊接材料应具有出厂合格证。管道的焊接方法采用氩电联焊的方法，确保管道内部的干净和焊口的一次合格率。6.4.4.5合金钢管道的焊接应按规范要求做好焊缝的焊前预热和焊后热处理。6.4.4.6 转动设备配管应保证与设备法兰自由状态对中同时设置的管支架要稳固，保证管道重量不会加载到设备上。6.4.4.7 所有机泵配管时，在进、出口要加临时隔离板，防止配管时杂物掉入设备内，配有管道的开孔均应在预制时开完，安装后尽量避免开孔，必要时可采取一定的措施，保证杂物不掉入设备内部。6.4.4.8管道的具体施工要求见“工艺管道施工方案”6.4.5电气施工方法电气安装工程同其它专业同步进行施工，要做好相互间的配合工作。盘柜室外运输用汽车，室内移动使用专门推车，对安装就位的控制箱、配电盘等设备在工程竣工前用塑料布覆盖保护。电缆桥架用钢锯切割，螺栓连接，液压开孔器开孔。电缆敷设前，技术人员要分工号、分层编制电缆敷设表，按表敷设，电缆敷设采用塑料滚筒，人力牵拉。电气调试配备专用的调试集装箱，由专职调试工程师及持有合格证的调试人员进行调试。防爆电气严格按照防爆电气的规程规范要求施工，动力和照明配管采用现场测量，集中加工，配有电动煨管机、套丝机等设备。电气安装工程要做到：先预埋后施工，先地下后地上，先室内后室外（因地制宜），先配电室后车间，先动力后照明，先调校后试车。电气设备的二次回路调校后，进行空投试验，然后再带负荷试车。6.4.6仪表施工方法现场仪表安装和相关专业密切配合，交叉进行，确保工期。对安装现场的就地仪表及盘、箱、柜、站，在竣工前要妥善保护，以免碰坏。一次检测源部件开孔位置必须根据施工图确定方位，同时与工艺专业人员共同确认后施工。仪表设备及导压管线安装，施工前必须进行内部四氯化碳脱脂处理，仪表用电缆敷设前必须进行绝缘试验，并作好记录。仪表用阀门安装前必须进行试压检验，作好合格标记。仪表出库后，安装前经检验合格，按单位工程位号挂牌保管，建立有效的保管、存放、领取措施。对特殊仪表及计算机安装调试需编制施工方案，经审核批准后，严格按照施工方案进行工作。严格执行国家规定的仪表工程安装规程、规范及质量评定标准。制定质量保证措施及各项管理制度，设立专职质量检查员，严格把好设备、材料质量鉴定关。配备满足需要、性能先进、状态良好的工装机具和检测设备，对高精度标准校验仪器采取必要的防震、防尘及恒温保护措施。配备专职的仪表调试人员和计算机调试人员，持证上岗。建立施工人员负责制，记录安装设备的规格型号，确保消除工程隐患。确实执行物资采购管理规定、材料验收、防护、标识、出库管理规定保证进厂的设备、材料、零配件质量合格，并作出标识，便于追溯。不合格和材质证明不全的材料不得使用。认真填写施工记录，质量自检记录和隐蔽工程记录，做好工程的检查、验收管理工作。仪表安装工程结束后，必须编制仪表管线吹除试压方案和仪表系统联校方案，并由专人负责。7、合理化建议7.1限额、优化设计工程设计一般分为初步设计、施工图设计两个阶段。这两个阶段分别形成初步设计概算和施工图预算。在工程设计阶段，特别是初步设计阶段，实行限额设计，采取优化设计的方法，可达到控制造价的目的，又可提高设计质量，达到经济与技术的完美统一。整个设计过程中，限额设计是对工程投资目标进行分解，按上一阶段确定的目标控制下一阶段的设计，而且在设计中以控制工程量为重要内容。作为工程的建设单位可在委托设计单位或通过设计招标选择设计单位时，明确提出限额设计，促使设计单位加强造价控制的观念，强化设计人员的工程造价意识，达到技术与经济的统一。设计人员在整个设计过程中，应各自检查本专业的工程费用，由设计项目负责人进行统筹把关，最后控制在限额内。建设单位在收到设计文件时，应注意检查设计文件中是否包含概