公交路线改造工程施工组织设计技术标.doc

目录第一章 总体概述第二章 施工进度计划及各阶段进度的保证措施及承诺第三章 劳动力和材料投入计划及保证措施第四章 机械设备和检试验仪器设备投入计划及保证措施 第五章 现场总平面布置和临时设施布置第6章 关键施工技术工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案第七章 确保安全、文明生产的管理体系和技术组织措施第8章 确保工程质量的管理体系和技术组织措施第9章 工地标准化及环保措施附表一：拟投入的主要施工机械与设备表附表二：劳动力计划表附表三：计划开、竣工横道图附表四：施工现场平面布置图 第一章 总体概述项目内容：x区白茆公交路线（x路、x路）改造工程。质量要求:合格的质量标准；工期要求：本工程要求建设工期为240日历天。 第二章 施工进度计划及各阶段进度的保证措施及承诺一、施工总体计划表具体见施工进度计划表（后附）二、组织措施1、本公司一旦中标承建本工程,即将工程列入年度重点工程实施计划，并按严格业主批准的项目实施计划节点要求进行工期考核,确保工程按合同工期履约。2、我公司将根据施工总进度计划,分施工区段、分专业编制月度计划和周计划，将总工期目标分解成若干阶段目标落实到各施工班组。要求施工队伍编制相应的详细施工计划监控，并提供全方位的配合，对影响专业分包切入的时间等关键节点进行考核。我们将合理地分阶段、分专业有序同步组织施工作业，通过阶段工期目标的实现来确保总工期目标。3、在接到招标文件后，本公司有关部门认真研究并确定了最合适的项目经理及项目技术负责人，并安排他们参与投标书的编制工作，对工程情况和施工筹划有了全面深刻的了解和领悟，思想上已有了充分的准备。当接到中标通知后，我们将立即办理有关手续，第二天就能进驻现场。4、在投标阶段本公司根据本工程的特点，以精干高效、团结协作、人尽其才为原则，以经验丰富、工作踏实、一专多能为准绳，进行项目经理管理人员的初选工作。结合候选人员的工作特长、个人意想，并听取了项目经理的意见，初步确定了项目经理部各类管理人员组成。接到中标通知后一周将根据项目需要全部调配到位，形成一个强有力的项目经理部，开展现场的施工筹备工作。5、在施工班组的选择上，派遣具有相当施工管理水平和思想素质、技艺娴熟、作风正派，能打硬仗的优秀施工班组。在班组中开展劳动竞赛活动，激发他们的荣誉感和工作积极性。6.设置专职对外协调员，负责协调好当地村民、社会团体、政府机关的关系，对于因工程施工造成不便，取得各方的谅解，避免不必要的干扰。及时与业主沟通解决交通等各类新情况新问题，以合理安排施工。6.1根据本工程的特点，建立完善、高效的现场施工组织体系。 6.1.1 由计划员编制机械设备和机具的进场计划，对根据进度安排工程初期施工所用的工程机械设备和机具在开工前进场，为正式开工创造必要的条件。三、技术措施在合同规定的工期内，保质保量，按期完成合同所有的工作量。在满足工程总工期的前提下，由项目工程师会同项目经理、施工员，编制各施工阶段各施工节点月、旬施工作业计划，并制订出完成计划的有效奖惩措施，确保月、旬节点的按时、保质、保量完成。详见施工进度计划横道图。1.施工机械设备、周转材料供给依本工程的特点，现场配置充足的施工机械。配备有充足的周转材料。详见拟投入本项目的机械设备表。2.组织精良的施工队伍，按施工进度提供劳动力保障公司对本工程高度重视，将选调参加过与本工程类似的工程项目的技术骨干，计划施工劳动力详见拟投入本项目的劳动力计划表.以确保本工程的工期和质量，在施工安排上，实施两班作业制，有效的缩短日历工期。施工作业队将以本公司技术工人为主，保证工程按计划进行。3.建立现场协调机构由项目经理部统一指挥，建立现场生产协调机构，加强各专业工种之间的协调平衡工作。定期检查计划实施情况，如实际施工进度与计划进度发生脱节，应跟踪查明原因，采取补救措施。4.项目部由项目工程师牵头组织管理人员，在投标书的基础上，根据实际情况。通过组织内部讨论，抓紧编制施工组织设计，报公司审批和建设单位、工程监理单位确认。5.合理划分施工段，分部分项工程施工中安排流水搭接作业，必要时考虑立体交叉的施工，应用电脑管理软件等先进管理手段，编制合理的施工总进度网络计划。对关键线路进行重点控制，通过优化，压缩工期限。6. 施工工程中重点跟踪关键线路上的施工进度，预测可能发生的各种干扰并予以排除。控制调配好相应的劳动力，组织好各种材料、设备的供应。各道工序之间做到充分、有条不紊、衔接紧密、互相合作，避免造成人为的停工或等料现象。根据实际情况动态调整施工总进度计划，采取有效措施保证工期目标。7.开工前做好现场的通水、通电、通讯、通路、排水和场地平整工作，设置好各类堆场，搭设所需的办公室、仓库等生产、生活临时设施，需要大批自拌混凝土的，要搭设好搅拌站，为工程实施做好充分准备。8.及时将施工图发放给有关人员，组织图纸会审领会设计意图和要求，全面查找图纸上不明确和差错的内容，提出能加快施工进度的优化意见，尽量将图纸上的问题，全部在设计交底会上解决。在施工过程中积极主动地与业主、设计单位联系，催促未发的图纸，及时解决施工中新出现的与设计相关的问题，杜绝因图纸原因造成工期拖延。9、施工组织设计中制定的施工方案应根据施工实际情况进行优化，使其技术上更加可行，经济上更加合理，安全上更加可靠，对加快施工进度更加有利。10、考虑冬、雨季对施工进度的影响，根据工程实际进展情况和在保证质量的前提下，及时了解天气变化情况，采取可行的冬、雨季施工的措施，加快施工进度。11、根据项目部提出的施工总平面布置和前期工作计划，组织有关人员参加讨论，审定合理的总平面布置和具体落实各部门及有关责任人对前期工作计划内的保证责任。12、 安排专业测量组进驻现场，配备先进的全站仪等测量仪器，及时复测、接收并妥善保护业主提供坐标引入点、水准引入点，作好施工准备工作。13、 需要复试的钢材、水泥、砂石料等材料，考虑复试周期，提前进场，由专职取样员做好复试工作，使材料处于合格待用状态。14、施工中设计变更，技术复核，检查验收和材料试验等技术工作均应按规定及时办理。15、广泛采用机械化施工替代人工，积极挖掘我们现有机械设备的潜能，发挥机械效率，为工程争取时间。时间用足，空间占满，交叉施工，力争多开作业面，要见缝插针，把工作尽量做在前，实行轮班作业，提高施工效益。四、经济措施1、当发生短期的工程款拖欠时，本公司将凭借雄厚的经济实力，通过垫付或内部欠款予以解决，保证工程的连续进行。2、为保证材料及时供应及施工队伍的施工进度，本公司将按照合同如期支付货款、工程备料款和每月的工程款。3、根据材料采购合同、劳务合同、本公司内部考核制度，分别对材料供应商、施工班组的实际进度进行严格的过程及关键节点考核，实施经济奖励或罚款。4、将关键节点的工期目标考核与项目部管理人员的收入挂钩，实施奖罚调动项目部管理人员的积极性。五、保证措施1、充分做好施工前准备工作，在工程开工后半月内，完成全部施工准备工作，生产、生活临时设施、材料、加工机具、人员均按计划进场。为保证工程开工后连续不断按计划实施，为此必须做好材料采购，加工件配制、施工机具进场、专业工种力量配备、熟悉施工图、施工技术准备、编制施工组织设计和各专业施工方案等工作。2、设计单位、建设单位、施工单位三方紧密配合、通力协作，工程开工后要求设计代表、甲方代表、监理工程师进驻施工现场。使工程在进行中出现的各类有关问题能得到及时解决，确保各部位施工顺利进行。3、开展各作业队施工班组之间的劳动竞赛，明确操作人员的责、利、权，每完成一个施工节点或控制进度结算一次，经济兑现，增强操作班组的战斗力。4、根据工程进度，周密计划采购各种原料和安排劳动力，合理使用资金，确保生产机制有次序的运行。5、设专职技术管理员与设计、建设、监理紧密配合，及时解决有关问题。6.农忙季节工期保证措施6.1、在选择专业劳务队时就加以考虑农忙季节的出工率。对不受农忙季节影响且工人技术水平、操作技能好的劳务队优先考虑。6.2、到农忙季节前，事先落实劳务队的最大出工率。6.3、对选好的专业劳务队在签订劳务合同时，对其不影响农忙季节出工率收风险抵押金，兑现承诺时给奖励，否则加倍处罚。6.4、对工期进度计划进行合理编排，在不影响总工期的情况下，把大量使用力工和一般作业的工序尽量不安排在农忙季节。6.5、对在农忙季节坚守岗位的工人进行经济补助。7. 节假日工期保证措施7.1、在选择专业劳务队时就加以考虑节假日的出工率。对不受节假日影响且工人技术水平、操作技能好的劳务队优先考虑。7.2、农忙时，为不影响施工工期，做好统筹安排，事先落实劳务队的最大出工率。7.3、对选好的专业劳务队在签订劳务合同时，对其不影响节假日出工率收风险抵押金，兑现承诺时给予奖励，否则加倍处罚。7.4、对在节假日坚守岗位的工人进行经济补助及重奖并做好职工的生活安排。8.科学安排施工工序8.1、采用两班作业，以加快施工进度。8.2、合理划分施工流水段，采取小流水段施工的方法，有效节省人力、机械、材料的投入(比常规施工节省1/3)，加快施工进度(约比常规施工缩短1/41/3)。9.分阶段进行工程质量验收，使装修、安装施工尽快插入道路施工期间分阶段进行结构验收，以便给排水和综合管线队伍提前插入施工，可充分利用空间，优化资源调配组合，也可节省因工期加长而增加的各项费用。六、管理措施对专业施工队的管理措施及要求1、为专业安装队伍提供足够的安装时间尽早提供专业队伍进场的条件，向业主提供各专业队伍最早及最迟进场时间，控制总工期。各专业队伍必须服从总包的进度计划，选择合理的穿插时机。协助专业队伍编制详细专业施工计划，找出可能影响施工进度的关键工序，及时解决随时出现的各种问题，做到不影响施工进度计划。2、为专业安装施工队伍提供便利的施工条件进入装修、安装施工阶段，重新合理安排施工场地，使各专业队伍均有材料堆放地和仓库。对专业施工队伍的安装设备进出提供畅通的道路。 第三章 劳动力和材料投入计划及保证措施一、劳动力计划1、根据劳动法规要求，与现场施工人员签订劳动合同，做好安全技术交底，发放劳保用品，统一调度，统一指挥。2、劳动力按现场施工实际情况，随时增加或减少劳动力，保证有施工经验劳动力供应充足，不影响施工进度。3、现场管理人员和测量人员分工合作，确保工程的顺利实施。4、特殊工种人员（如水、电工）和机修人员，时刻驻扎在施工现场。5、拟派的安全维护人员均有现场交通指挥经验和人员、车辆疏通能力，保证不应施工现场交通复杂而影响施工工期和施工安全。具体劳动力投入情况见附表：二、材料设备计划（一）、材料的进场计划1）主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。第一批水泥、砂、石子、钢筋等材料应在施工人员入驻前进场，在施工前1-2 天完成材料交付与甲方的审核、检查、审查等工作，甲方检验合格后将材料运至施工现场的临时仓库内，作好开工前的准备工作。2）塔材、导地线、金具等材料进场计划由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工，因此个系统工程完工时间不一致。根据施工现场的实际施工情况分批将各部分使用的塔材、导地线、金具等投入施工工地，按照施工工程的计划表进行工程的实施。在基础工程完工前5天左右，预先按照合同书或投标书内选定的塔材、导地线、金具等材料品牌、型号、规格定货，并进行材料的审核、检查、审查等工作。保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象的发生。采购员应按照施工合同或投标书中设备清单要求的品牌、型号、规格及产地向供货商定货，进场后项目负责人应及时会同甲方与监理对各设备材料进行审核、检查，符合要求后方可安装施工。在施工期间材料员须每周向项目经理递交材料进度报告，物资进度发生延误的应及时制定补救措施，对紧急情况随时向业主及监理报告。其次，按照工程施工进度计划结合施工现场作业条件，提前一周统计材料用量，分批、分阶段采购所需材料。做到不积压，不长时间堆放，确保工程材料进场合乎施工进度，使用时质量可靠。（二）材料的采购、检验和使用原则1）、特定材料采购前必须与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选，并经业主书面审定、认可后方进行购买。我方技术员应积极协助业主优选材料，对主材的选用严格把关。2）、对所购材料和设备，必须保证质量，符合设计和规范要求，同时向业主提供材料样品及有效的质量保证书及的材料、苗木的检验检疫资料。3）、采购的材料和设备进场前，必须先行自检，再报验。检验不合格的，不准使用。4）、建立以项目经理监督，材料员负责的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定进料，严格材料进、出场手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。5）、贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格供货商名册，从合格供货商处长期获得质量优良、价格合理的物资。6）、所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。7）、工序作业前，使用时质量可靠。 第四章 机械设备和检试验仪器设备投入计划及保证措施1、 总则1 机械设备管理的基本任务是：合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。2搞好机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。3. 机械设备的投入时间，将由我公司调度人员统筹安排、调动、运输自有设备，及时参与工程施工，确保工程进度。4. 根据施工实际需要，项目经理将从信誉良好，设备齐全的专业施工机械租赁公司租赁所需设备，确保满足施工需要。二、机械设备的组织1凡属新开工工程，项目经理部应先根据该工程实际情况编写施工设备组织计划，并报生产科施工设备技术监督员审批、备案。2项目经理部设备来源可分为“新购、调配、自有、租凭”。3项目经理部需购置新的大、中型设备时，生产科施工设备技术监督员配合项目经理部设备员填写设备购置申请表，报项目经理部审批。项目经理部需购置小型施工设备可根据施工生产需要自行购置。4凡由项目经理部自行制作、改制的设备均要由生产科施工设备技术监督员组织进行评定审，评定合格才可投入使用，并由生产科施工设备技术监督员填写自制简易设备技术评定表。三、机械设备租凭1项目经理部租凭大、中型设备时，要签订租凭合同；并将租凭合同复印一份报生产科备案。2租凭设备进场使用前，由生产科施工设备监督员组织对其性能进行评定、验收，验收合格后，方可投入安装使用，并将验收结果填入施工设备验3租凭设备的管理应纳入项目经理部设备的统一管理中。四、机械设备的使用管理1机械设备使用的日常管理由项目经理部负责，即贯彻“谁使用，谁管理”的原则。生产科负责技术指导和监督检察工作。2各项目经理部应聘任设备员，该设备员应具备机械设备基础知识和一定的设备管理经验。3机械设备使用应按规定配备足够的工作人员（操作人员、指挥人员及维修人员）。操作人员必须按规定持证上岗。4机械设备使用的工作人员应能胜任所担任的工作，熟悉所使用的设备性能特点和维护、保养要求。5所有机械设备的使用应按照使用说明书的规定要求进行，严禁超负荷运转。6所有机械设备在使用期间要按设备保养规程的规定做好日常保养、小修、中修等维护保养工作，严禁带病运转。7机械设备的操作、维修人员应认真做好设备运转当班记录及设备维修记录。各项目经理部的设备员应经常检查设备运转当班记录的填写情况，并做好收集归档工作。七、施工设备的保养、维修1施工设备的保养由项目经理部设备员组织操作人员、维修人员按各类机械设备保养规程进行，并由操作人和设备员分别填入设备运转当班记录和设备维修记录中。2施工设备检修计划由项目经理设备员部根据各类机械设备保养规程编制，并报生产科施工设备技术监督员审核、备案。3施工设备的检修，由工地结合实际情况，按施工设备检修计划进行，日常维修工作由设备员组织进行，所有维修工作，设备员均要填写设备维修记录。八、设备的安装、拆卸、运输1小型施工设备的安装、拆卸、运输，由项目经理部按设备使用说明书的要求标明行；项目经理部设备员应做好相应记录。2大、中型设备进场后由生产科施工设备技术监督员组织验收，验收合格后，方可投入；安装、使用，并由施工设备技术监督员将验收结果填入施工设备验收单中。3大、中型施工设备、工程设备的安装、拆卸工作应由专业队伍来完成，并事先由选定的专业队伍制定安装、拆卸方案，报生产科设备技术负责人审批。若拆装工作由非本公司队伍来承担，应先由生产科进行评审，评审通过后，方可承担拆装工作。4大、中型施工设备的运输，按物资搬运操作规程执行。5大、中型施工设备、工程设备安装完毕后，应由生产科施工设备技术监督员组织，按有关标准对安装质量进行验收，并由施工设备技术监督员填写相应的安装验收记录表，验收合格后方可投入使用。九、机械设备的停用管理1中途停工的工程使用的机械设备应做好保护工作，小型设备应清洁、维修好进仓；大型设备应定期（一般一个月一次）做维护保养工作。2工程结束后，所有机械设备应尽快组织进仓，进仓后根据设备状况做好维修保养工作。3因工程停工停止使用半年以上的大型机械设备，恢复使用之前应安照国家有关标准进行试验。十、机械设备的报废批准。1机械设备凡是属下列情况之一，应予报废：（1）主要机构部件已严重损坏，即使修理，其工作能力仍然达不到技术要求和不能保证安全生产的；（2）修理费用过高，在经济上不如更新合算的；（3）因意外灾害或事故，机械设备受到严重损坏，已无法修复（4）技术性能落、能耗高、没有改造价值的；（5）国家规定淘汰机型或超过使用年限，且无配件来源的。2应予报废的机械设备，项目经理部应填写机械设备报废申请表，送生产科施工设备技术监督员审查、备案。大、中机械设备要送主管生产副经理审批。3报废了的机械设备不得再投入使用。拟投入的主要机械设备表附后 第五章 现场总平面布置和临时设施布置1、 施工准备、设备人员动员周期投标阶段我们已做好人员和机具等准备工作，一旦接到中标通知书，我们将及时安排项目经理及项目部施工、技术成员，进驻施工现场，搭设临时设施、制作警示标牌，一周内具备办公、生活和施工条件。在接到建设方路面施工进场通知后，进驻施工现场，施工人员在一周内到位，进行施工的各项准备工作并投入施工。首先安排专业测量组进场，复核业主提供测量交底桩，进行道路中心线、桩号、水准点的测设工作，随即正式开工。在全面踏勘现场后，根据实际情况，项目部将进一步完善调整机械设备计划，劳动力计划，根据工程需要及时安排分批进场。公司将落实劳动人事部门和机械设备供应部门积极配合，以及制定周密的安全维护防护措施，确保项目部在计划开工日具备开工条件。、技术准备1、根据测量队提供的水准原点及导线基准点，引测现场施工所需的高程控制基准点、坐标系。2、组织参与施工的管理人员熟悉现场情况，了解周边环境，熟悉地质资料，使每位管理人员尽快了解熟悉工程的特点。3、按照工程地质、周边环境、结构类型、设计要求等实际况，编制施工组织设计、分部分项施工方案、项目管理质量计划以及基础施工阶段周边环境监测、环境保护等方案。4、组织设计交底及图纸会审。5、组织参与施工的项目部管理人员、操作班组长进行设计标准、施工规范、质量标准、施工组织设计、项目管理质量计划、各类施工方案的学习；对操作人员进行技术、安全交底，做好施工前的技术准备工作，保证工程的进度和质量。6、借鉴我公司其它市政优质工程管理的成功经验，同时组织所有管理人员对市政道路及桥梁工程施工及验收规范、公路工程质量检验评定标准及相关规定等文件进行培训学习，提高管理人员的管理意识和水平。7、做好与相关政府部门的协调工作，办好各类必须的施工手续。二、现场总平面布置、临时设施准备、现场临时设施1、临时设施组成：搭设施工临时设施，包括办公用房、材料料场、混凝土砂浆搅拌场、机械停靠点以相应的生活设施场地。搭设材料库，布置搅拌机、砂石料堆场以及机械停靠点。2、钢筋、模板及周转材料等集中堆放在临时用地处，下部做好铺垫，四周做好排水措施。具体情况详见施工平面布置图、施工用电布置1、施工电力系统布置：a 拟在道路两侧设置临时用水、电接入点。b 主电缆采用240mm2三相五线电缆，由业主或供电部门提供的电源处引出，接入主配电箱。c 供电支路采用35mm2 电缆，由各分配电箱引出接至各个用电设备。d 电箱：沿施工便道每隔240m 左右布置1 个20 安培配电箱（1#），道路施工、办公区均布置电箱。e 照明：现场夜间施工区照明沿线每40m-50m 布置一只3.5KW 镝钨灯，保证夜间施工能够满足操作面的照明要求。每个与外界相通的道路口布置充足照明。不能通行的路段，应设置障碍警示灯。2、施工供水及排水、消防布置：a 供水：供水总管采用2 寸钢管，沿施工路段布置明管（过街路埋地），供水支管采用6 分管。b 施工现场排水：废水经过沉淀后排入临近污水管道。c 生活污水：施工现场不设立施工人员居住场所，故现场不考虑生活污水的排放。第六章 关键施工技术工艺及工程项目实施的重点、难点和解决 方案（一）测量方案及检测设备投入计划本工程采用坐标和总样相结合的方法测量。、轴线测设控制网的测设：在布置控制点位置时将充分考虑不同的施工阶段和施工作业对场地的需要，控制点尽量布置在高处通视情况良好，不易被施工机械破坏的地方；另外还将考虑控制点的精度以确保道路位置的准确。1、首先，对测量队交底桩进行复核,复核时须注意相邻标段控制点的校核,复核结果经现场监理复核认可后方可使用。为了确保控制网的可靠性，将根据现场条件把控制点都选定在施工作业范围以外的地方，用混凝土护桩，做到各控制点的通视性良好，符合施工需要。控制点选定后经过实测和导线闭合的平差计算把整个工程范围内的控制点坐标定下来。考虑到地基的不均匀沉降，将根据施工阶段定期复核整个控制网。2、其次，根据测量队所交的导线桩按照施工需要测设平面曲线特殊点，如：直线或曲线的起点和终点。3、再次，测设总样（道路中心线、道路边线、里程桩），在道路两侧布置轴线控制点，在设定控制点时要充分考虑施工对场地需要，把控制点布置在不影响施工的地方，并用混凝土护桩。道路轴线测设完毕后经现场监理复核认可后方可使用。、标高测设1、按照施工规范加密引测临时水准点，并根据不同的施工阶段定期复测。2、根据施工图纸计算和测设道路标高。3、本工程路面为部分维修，标高同原有路标高，人行道标高测设严格按照横断面图来进行放样工作，标高点选择还须有工程的、试验、质检和测量仪器1、开工前，对所有进入工地的测量仪器统一进行一次强制的全面检测，确保工程中使用的测量仪器的误差控制在标准范围内，减少其在施工中系统误差。并按规定定期进行复检。2、工程施工后，随施工部位的不同，质检、试验仪器全部到位，对工程每个部位的质量进行质量检测以及外观检测，并请宣城市工程检测单位人员携带试验仪器到场检测，检测合格后方可进入下道工序的施工，确保工程从整体到各个部位，从内在质量到外部观感均符合设计要求。（二）道路施工方法一、路基施工1.施工准备（1）场地清除路基施工前应将原地面的草皮、树根、杂物等全部清除干净，并大致找平压实.（2）路基施工测量根据图纸给出的曲线要素及导线点，用全站仪放出道路中心线及路基下坡脚线，并用10cm 木橛钉出线位桩，间距40m，分别给出路基的设计高程，以铁钉标记。2.路基挖方（1）挖掘形式依据路堑的深度和纵向长度采取分段全断面横挖法，主要采取以挖掘机和装载机为主，纵向调配近距离以推土机为主，远距离以自卸汽车为主。（2）路基挖方施工中检查开挖断面和路线纵断高程，避免超挖。3.路基填筑（1）路基施工a、本标段划分为两个作业区同时施工，每个作业区配备足够的施工管理人员、测量人员、试验人员、作业班组负责施工。路基填筑采取水平分层全断面填筑方法施工，逐段逐层向上填筑。b、边坡高度均小于8 米时，填方边坡率均取1：1.5。c、路基必须分层填筑碾压。每层最大压实厚度不超过20 ，路床顶面层最小厚度不小于10 ，含水量应控制在压实最佳含水量2%之内。d、路堤填筑宽度每侧应宽出填筑层设计宽度30。、结构物处的回填为防止桥头跳车和行车舒畅，对构筑物的回填要做到精细施工。结构物台背按设计图纸和监理工程师指示进行。采用透水性良好的材料分层填压，其压实度应达到95%以上，以保证桥台的稳定性。为减少水平土压力，不得用大型机械推土筑高和碾压的方法。每层松铺厚度不超过15cm。桥台搭板应待台后填土沉降基本稳定后再浇筑。f、半填半挖路基在地面横坡陡于1：5 的斜坡上或旧路基上（包括纵断面方向）修筑路堤时，路堤基底应开挖成台阶状，宽度12米，并向内设2%的倒坡。挖台阶前必须清除表层浮土、草皮及树根，并将地表夯实，要求夯实度95%，方可填筑路基。g、填石路堤（1）修筑填石路堤应将石块逐层水平填筑。分层厚度不宜大于50cm。石块最大粒径不得超过压实厚度的2/3。大面向下摆放平稳，紧密靠拢，所有缝隙填以小石块或石屑。在路床顶面以下50cm的范围内应铺填有适当级配的砂石料，最大粒径不超过10cm。（2）填石路堤应先用135KW 以上推土机整平，然后用重型压路机碾压，随后用石渣等嵌缝填坑，再用重型振动压路机加压，分层洒水压实。压实时继续用小石块或石屑填缝，直到压实层顶面稳定，不再下沉（无轮迹）石块紧密、表面平整为止。h、土石混填路堤（1）分层填筑，分层松铺厚度不宜大于40cm，石料最大厚度同填石路堤。（2）在土石混合填料中石料含量小于70%时，应将土石混合，分层铺筑，但应避免尺寸较大的石块集中，并整平压实，当石块含量大于70%时，同填石路堤。其它同填石路堤。二、块石底基层1、材料符合设计要求。2.运输及摊铺块石采用自卸汽车运输，推土机配合平地机进行摊铺。松铺系数应根据试验确定。根据垫层的宽度、厚度及预定的最大干密度，计算各段需要的块石数量。根据块石的含水量以及运料车辆的吨位，计算每车块石的堆放距离，控制每车块石数量基本相同。通过试验确定块石的松铺系数，采用平地机摊铺块石垫层松铺系数约为1.25-1.35。检查松铺块石垫层的厚度是否符合预计要求必要时进行减料或补料。摊铺前应根据含水量的大小，确定块石料是否洒水。运送到铺筑现场的块石料宜尽快碾压完毕，不应将块石料长时间堆放而致使含水量发生变化。3.整型、整平先用平地机将块石料初步整型和整平，用振动压路机（不振）在已初平的路段上快速碾压1 遍，以暴露潜在的不平整，然后再用平地机精心整平和整型达到设计要求。4.碾压整形后块石料处于最佳含水量1%内时，即可进行碾压，否则应适当水。碾压采用振动压路机与1821t 三轮压路机进行配套作业，首先由振动压路机进行碾压23 遍，然后由1821t 压路机碾压到规定的压实度，一般为2 4 遍。直线段，由两侧路肩向路中心碾压；平曲线段，由内侧路肩向外侧路肩进行碾压，碾压时，后轮应重叠1/2 轮宽；后轮必须超过两段的接缝，后压完路面全宽时，即为一遍。碾压一直进行到达到要求的密实度为止，应使表面无明显轮迹。压路机的碾压速度，头两遍以采用1.51.7km/h 为宜，以后用2.02.5km/h。路面两侧应多压2 3 遍。严禁压路机在已完成的或正在碾压的路段上“调头”和急刹车。碾压过程中，如有“弹簧”、松散、粗细集料窝等现象，应及时翻开处理，使其达到质量要求。垫层最大压实厚度30cm，但最上层松铺厚度不得小于8cm。6.接缝的处理两工作段的搭接部分，应采取对接形式。前一段摊铺后，留12m 不做碾压。后一段施工时，将前段留下未压部分，一起再进行碾压。7.纵缝的处理块石垫层的施工应尽可能避免纵向接缝，必须分幅施工时，纵缝必须垂直相接，不应斜接。纵缝应按下述方法处理：在前一幅施工时，在靠中央一侧用方木或钢模板做支撑，方木或钢模板的高度与砂砾层的压实厚度相同，然后进行整型和碾压。在铺筑另一幅时，拆除支撑木（或板）进行另一幅的施工。三、路面施工1、目的及适用范围:为确保下基层大面积施工，使工程质量达到设计要求，特编制本施工方案。本方案适用于指导水泥稳定碎石下基层试验段施工。实施试验路段主要想获得以下指标：用于大面积施工的生产配合比；混合料的松铺系数；确定合理的施工方法（包括混合料含水量的增加、控制方法；压实机械的选择和组合，压实的顺序、速度和遍数；拌和、运输、摊铺和碾压机械的协调与配合等）；指导合理地安排工期。2、 工作方法和工作程序:1.工作程序：准备下承层（底基层）施工测量放样挂线厂拌料(试验室取样)运输摊捕压实(质检组检测)养生。2.工作方法(1)准备下承层：对路基单位交付的底基层进行检查，要求表面平整、坚实、无浮土，没有松散和软弱地点，其各项指标已达到规范要求并经监理工程师检测。底基层顶面先进行拉毛并扫除浮土后再摊铺。另外在摊铺之前对干燥地段进行洒水润湿。(2)施工测量放样：由测量组进行中线复核，检查路面宽度，根据下基层路面宽度放出边桩，测定出中桩（ph 点）与边桩每个点的高程（每10 米一个断面），确定每个点与设计高程之差，并在路面两侧固定方木挡料，防止压实时路面塌肩。(3)挂线：挂线组依据测量组成果与设计摊捕厚度之和乘以松铺系数1.25（暂定），挂出路面两侧基准线（钢丝）。(4)厂拌料：稳定粒料拌和机已经调试完毕，经测试所产混合料符合规范要求，施工中注意经常检查输送带送料情况，检查水泥螺旋推进器工作情况、用水输送情况，确保各种原材料正常供应，使拌料符合规范要求；把时间、天气的变化，适当调整供水量，使含水量大于最佳含水量（4.8%）0.5%-1.0%，并结合当天天气情况进行适当调整。，混合料运至现场直至碾压结束时，其含水量接近最佳值。试验室按照规范规定的频率进行含水量、混合料级配、水泥剂量及无侧限压强度的检验，其中水泥剂量要高出配合比设计中水泥剂量0.5个百分点，即5.0%。(5)运输：由20 吨以上自卸车把拌和好的成品料运至工地，运输车数量根据生产能力和运距确定，并有适当的余量（试验路段工程数量较小，且距拌和站较近，8 部自卸车可满足需要）。自卸车备有蓬布，以防雨淋。卸料控制卸料速度，防止离析。(6)摊铺：混合料运至现场，立即进行摊铺。摊铺机位于摊铺起点，按松铺厚度垫好熨平板，熨平板两边靠中部垫宽20cm以上长60cm的硬质木板，高度与松铺高度一致。运料车在摊铺机前10-30cm处停下，空档等候,由摊铺机接住,推向前进,运料车倒向摊铺机受料斗卸料，在摊铺过程中，边摊铺边卸料，卸完料后运输车即离去,另一辆运输车再倒向摊铺机。两台摊铺机梯队式作业，前后相距3-5 米进行摊铺，一次铺筑成型。摊铺机摊铺速度控制在1 2m/min，使之与拌和能力相适应，避免摊铺机停机待料。在摊铺过程中由专人处理两侧边缘，将大料送回摊铺机，使之平整、平顺。派专人处理粗细集料离析现象，铲除局部粗集另外摊铺现场配备不少于200m 的塑料薄膜，以防未压实的工作面(7)压实：混合料的碾压采用的碾压机械：YL20 轮胎压路机、16J、18J振动压路机各一台。碾压过程按初压、复压、终压三个阶段进行：初压，采用（16J）振动压路机静压一遍，碾压速度控制在5KM/h。复压，采用一台振动压路机（18J）首先轻振一遍，速度控制在5KM/h，再重振一遍，速度控制在4KM/h，然后用（YL20）胶轮压路机碾压两遍，碾压速度不高于6KM/h。终压，采用（16J）振动压路机静压至少两遍，碾压速度控制在5KM/h 直至无明显轮迹。碾压过程中的注意要点：碾压时，慢起步缓刹车，由低处向高处重叠1/2 轮宽，不在未压实的路面转向，后退至起点，开始下一步碾压。压实终了，由质检组立即对压实度（灌沙法）、厚度、宽度、平整度、横坡度、纵断高程等各项指进行检测（检测频率满足下表要求。不合格路段进行补压或整修，直至达到规范要求，7 天后进行钻芯检验。施工中严格控操作时间，从加水拌和到碾压终了的延迟时间不超过2-3 小时。(8)养生：施工结束后，对已成型的路段封闭交通。为保证路面强度，我部将根据天气情况采用洒水、覆盖进行养生，养生期不少于七天。在养生期内，保持路段潮湿。（9）施工接缝的处理在试验段摊铺过程中，当遇到异常情况（如机械故障等）造成施工中断，且延误时间较长时应设置接缝，摊铺前应将摊铺机驶离摊铺面末端，并将靠近摊铺机未压实的混合料进行人工洒水，使其含水量达到规定要求，然后将摊铺机就位进行新的混合料摊铺四、标志标线施工本工程的路面标线为道路热熔型反光标线。即普通型和特殊型两种。1.施工准备(1)材料1）标线涂料采用热熔反光涂料，其技术要求应符合现行路面标线涂料，和道路交通标线质量要求和检测方法的要求；2）路面中心线采用黄色热熔反光涂料，人行道标线采用白色热熔反光涂料，标线厚度均为0.72.5mm. （2）设置标线的路面表面应清洁干燥，无松散颗粒、灰尘、沥青、油污或其它有害物质。（3）标线的颜色为白色和黄色，应符合路面标线涂料的在求，并按监理工程师同意方法施工。喷涂机具应使用自行式机械。（4）为了确保标线涂料和路面材料的完全相适应，底油的类型和用量应经监理工程师批准。（5）所有标线应具有顺直、平顺、光洁、均匀及美观；湿膜厚度符合图纸要求。（6）喷涂施工应在白天进行，雨天、尘埃天，风大、温度低于10时应暂时停止施工。2.施工方法标线施工设备采用先进的进口划线机，施工中严格管理，涂料不准到处滴淌。正式施划前应进行试划，以检验划线车的行驶速度、线宽、标线厚度、玻璃珠撒布量等能否满足要求。调试合格后才能开始正式施工。1）放样放样前先清扫路面，保证路面表面的清洁干燥，无松散颗粒、灰尘、沥青、油污或其他有害物质。打水线、反复测量，确保放样准确无误。水泥路面在标线施工前应先喷涂热熔底油下涂剂，按实验决定的时间间隔喷涂热熔涂料，以提高其粘结力。2）划线将涂料投入到热熔釜，温度应控制在涂料生产商的使用说明书规定值内，不得超过最高限制温度。烃树脂类材料，保持熔融状态的时间不大于6h，树胶树脂类材料，保持在熔融状态的时间不大于4h。划线时路面要干燥、洁净。喷涂施工应在白天进行，雨天、尘埃大、风大，温度低于10时应暂时停止施工。雨后必须晾晒两天，待地面干燥后方可划线，避免出现气泡和针眼。标线宽度、虚线长度及间隔、点线长及间隔、双标线的间隔，应按道路交通标志和标线图纸规定办理。所有标线应具有顺直、平顺、光洁、均匀及精美外观；湿膜厚度符合图纸要求。玻璃珠的撒布应进行试验并获监理工程师的批准方可实施。撒布玻璃珠应在涂料喷涂后立即进行，以0.30.34kg/m2的用量加压撒布在所有标线上。施工时，应按设计文件的要求留出排水孔，位于禁止超车线处的突起路标应空出其位置。对施工中存在的缺陷，应及时修整。3）喷涂标线时，应有交通安全措施，设置适当警告标志，阻止车辆及行人在作业区内通行，防止将涂料带出或形成车辙，直至标线充分干燥。第7章 确保安全、文明生产的管理体系和技术组织措施A. 确保安全生产的措施及体系1、 安全生产管理目标、原则和方针1、安全生产管理目标本工程安全生产管理目标：争创示范工地，安全事故为零。2、安全生产管理原则管生产的同时必须管安全原则。3、谁主管谁负责原则。当生产与安全发生矛盾时，必须服从安全的原则。群防群治。4、防治安全的原则。奖惩与教育相结合的原则。科学管理的原则。5、安全生产管理方针安全第一，预防为主，以技术措施为主导，确保文明施工，安全事故为零。二 安全生产管理体系1、安全生产保证体系建立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组。项目部建立各级各部门安全生产责任制：施工现场建立各级责任人员的安全职责，设置安全管理机构及专职安全员1 名，各班组长为兼职安全员。制定各种安全技术操作规程，并用镜框挂在现场办公室。建立定期安全检查制度，公司质安处每季组织一次安全检查，项目部每周组织检查一次，做好检查记录。每次检查实行三定一限一复查的原则，对查出的事故隐患，做到定人、定时间、定措施整改。建立安全教育制度，落实三级安全教育，建立教育登记表，安全教育通过考试卷测验形式查验受教育效果，职工考核合格后方能上岗。 建立班前活动制度，建立活动台帐，每日由作业班长记录。所有特种作业人员持证上岗。现场采用标准的禁令标志，根据安全标志平面布置图正确悬挂。一旦发生工伤事故按事故调查处理程序进行，并建立工伤事故档案。2、主要预防及控制措施 进入现场的所有人员必须戴安全帽，高空作业必须系安全带，施工现场设置安全警告牌。 所有机电设备实行专人负责操作，并持证上岗，非专业人员不得动用电器设备，设备要遮盖严实，经常检查，并设置漏电保护器。所有垂直运输机械下方设安全棚，外架设安全网及保护栏。现场施工用电严格遵守施工现场临时用电安全技术规范的有关规定及要求进行架设，并定期检查。三、安全生产一般程序1、接受建设单位的资质审查。提供营业执照、施工许可证。安全生产管理机构、管理网络、规章制度、操作规程、特种作业人员管理及持证上岗等情况，在工程合同签订前15 天前填报安全资质审查表报建设单位审查。2、进场后填报建设工程开工报告交建设单位盖章报送所在地劳动局备案，作为接受国家劳动部门监查。劳动部门盖章后一式返回经建设单位质安部3、进场后，首先必须办理安全报监手续填报，上述三表一式三份出施工单位填写后报建设单位，再出建设单位盖章后统一向安监站办理报监手续，并安排接受安监站对施工单位的核验工作。4、项目负责人、专职安全员、监理单位总监及安全监理必须同建设单位安全管理部门签订年度安全生产目标管理内部承包责任书，并共同履行完成安全承包考核指标。5、每月末按时向建设单位报送工伤事故交通事故月报表。6、配备的专职安全员是必须经过专业培训，精通安全管理业务的专业人员，必须持证上岗或有安全干部证书的专业人员。各分包队及班组必须配备兼职安全员负责施工现场的日常安全管理工作。7、认真做好施工现场安全用电管理。施工现场必须配足配齐电器（电工）专业人员，坚持持证上岗，严格贯彻执行安全用电管理规定。四、安全生产保证措施1、做好“人、机、料、法、环”五方面工作，从以下七方面抓好现场安全生产施工：施工现场安全管理；施工现场施工机具安全；施工现场安全用电；施工现场安全防护措施；施工现场防火防爆；季节性防护；个人防护2、遵守政系统有关安全生产规定，做到“一遵三反”、“三不伤害”、“四不放过”、“三保险、五限位”、“五查三定”、“四口、五临边”、“六大纪律”、“六不出”、“十不焊”、“十不吊”、“十不准”等有关安全生产基本要求。3、安全色、安全标志采用统一，规范的形式，安全色分为红、黄、蓝、绿四种，安全标志分禁止标志、警告标志、指令标志、提示标志四类。封闭施工，与外界隔绝，分隔墙外交通协助交警指挥由临时辅道通行。4、用电安全： 配电箱与电缆线应有套管，电线进出不混乱。大容量电箱上进线加滴水弯。 照明导线应用绝缘子固定。严禁使用花线或塑料胶质线。导线不得随地拖拉或绑在脚手架上。照明灯具的金属外壳必须接地或接零。单相回路内的照明开关箱必须装设漏电保护器。 电箱内开关电器必须完整无损，接线正确。各类接触装置灵敏可靠，绝缘良好。无积灰、杂物，箱体不得歪斜。电箱内应设置漏电保护器，选用合理的额定漏电动作电流进行分级配合。配电箱应设总熔丝、分熔丝、分开关。零排地排应齐全。动力和照明分别设置。配电箱的开关电器应与配电线或开关箱一一对应配合，作分路设置，以确保专路专控；总开关电器与分路开关电器的额定值、动作整定值相适应。熔丝应和用电设备的实际负荷相匹配。接地体可用角钢、圆钢或钢管，但不得用螺纹钢，一组2 根接地体之间间距不小于2.5M，入土深度不小于2m，接地电阻应符合规定。电焊机有可靠的防雨措施。一、二次线（电源、龙头）接线处应有齐全的防护罩，二次线应使用线鼻子。电焊机外壳应有良好的接地或接零保护。5、消防措施：现场班组建立与项目经理为每一责任人的防火领导小组和义务消防队员、班组防火员，消防干部持证上岗。 层层签订消防责任书，把消防责任书落实到重点防火班组、重点工作岗位。施工现场配备足够的消防器材，统一由消防干部负责维护、管理、定期更新，并做好书面记录。 一般临时设施，每240m2 配备二只9L 灭火机，临时木工间、油漆间等第25m2配备一只种类适合的灭火机。现场动火作业必须执行审批记录，并明确一、二、三级动火作业手续，落实防火监护人员。电焊工在动用明火时，必须随身带好电焊干操作证和动火许可证、消防灭火机、监护人责任交底书。 气割作业场所必须清除必燃物品，乙炔气和氧气存放距离大于2m，使用时二者距离不得小于5m。消防管理必须符合文件规范要求。建立灭火施救方案，自救的同时及时报警。现场设置独立电源的消防水泵。B.确保文明施工的措施及体系市政工程建设的文明施工是“两个文明”建设的重要内容，在工程建设施工过程中，必须体现爱民思想，落实爱民行动，在搞好文明施工的基础上，创建文明地，建设爱民工程。一、文明施工目标、原则、宗旨和标准1、文明施工目标：争创市级文明工地2、文明施工的原则：“方便人民生活，有利于发展生产，保护生态环境”。树立“建路想到行路人，文明施工为人民”的便民思想，切实做到“便民利民，不扰民”。3、宗旨：为人民服务，达到使社会、市民满意、放心的目的。4、建设工程文明施工管理相应规定。文明施工的要求做到“二通三无五必须”