凤凰姜堰文化广场施工组织设计.doc

第1章 施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分1.1 工程简介凤凰姜堰文化广场位于泰州博物馆主体建筑分为五个部分，包括地下一层、地上一层、二层、三层、四层。其中地下一层为藏品库房、车库、餐厅等，总面积七千五百平方米。地上一层为门厅、自然博物展厅、泰州历史陈列厅等；夹层为培训教室、图书室、保管部等；二层、三层为机动展厅、服装展厅等；四层为办公、报告厅。本次智能化系统就是设计以上几个楼层。1.2 智能化系统工程概况本工程具体包括以下子系统：1) 综合布线系统2) 楼控系统3) 会议系统4) 机房装饰系统5) 机房设备系统6) 有限电视系统7) 管网系统8) 语音程控及网络、安全设备系统9) 服务器、存储系统10) 电子导览系统11) 信息导览屏系统12) 软件系统1.3 智能化工程工作范围弱电智能化系统的方案优化细化、施工组织管理、设备安装、系统集成调试、开通、培训、维修和后援等售后服务。1.3.1 编制智能化工程总体实施方案主要包括：进行智能化系统实施方案优化设计，编制智能化系统实施计划，并提出对土建工程（管线预埋、路由、荷载、预留孔洞槽等）以及其他相关专业的要求。根据总体方案，对智能化工程各子系统的技术设计作必要的补充。并提出相关的实施技术要求。1.3.2 优化施工图设计、施工技术和工程管理具体内容如下：1) 提出各子系统的技术状态及技术服务要求；2) 子系统施工图设计的技术指导和协调，子系统修正设计的审查及审定评审的组织；3) 工程实施的技术指导和协调管理；4) 各子系统工程施工组织设计、计划及进度的管理；5) 各子系统设备材料质量、安装质量的监督管理；6) 各子系统调试、开通；7) 各子系统测试、验收的监督和管理；8) 系统和各子系统培训；9) 各子系统质保期内的维修、维护和系统保养的管理；10) 审核智能化系统维修、运行的操作手册及售后服务方案。1.3.3 对智能化工程进行质量验收和评定根据各子系统的国标规范及相关验收规范配合有关各方进行对各子系统的工程验收，进行智能化系统工程总验收和评定；在此之前并自行进行初验；工程验收和实施过程中协助甲方办理有关手续。1.4 编制依据、验收标准1) 本工程招标文件及补充文件2) 国家相关的法令、法规、标准及规范3) 智能建筑工程质量验收规范GB/50339-20034) 智能建筑设计标准GB/T50314-20065) 民用建筑电气设计规范JGJ16-20086) 综合布线系统工程设计规范GB50311-20077) 综合布线系统工程验收规范GB50312-20078) 大楼通用综合布线系统YD/T926.1-979) 商用建筑线缆标准EIA/TIA-568B10) 商用建筑通信通道和空间标准EIA/TIA-60611) 商用建筑通信设施管理标准EIA/TIA-60712) 通信布线系统信息技术欧洲标准EN5017313) 布线系统传输性能测试标准TSB-67 14) 建筑设计防火规范GB50016-200615) 工业企业通信设计标准GBJ42-8116) 建筑物防雷设计规范GB50057-94-200017) 工业企业通信接地设计规范GBJ79-8518) 电子信息系统机房设计规范GB 50174-200819) 有线电视系统工程技术规范GB 50200-200020) 建筑装饰工程施工及验收规范JGJ 73-9121) 防静电工程技术规范DGJ08-83-200022) 智能建筑施工及验收规范DG/TJ08-601-200123) 民用闭路监视电视系统工程设计规范GB 50198-9424) 安全防范工程程序与要求GA/T75-9425) 有线电视系统工程设计规范GB50200-9426) 30MHZ-1GHZ声音和电视信号电缆分配系统GB1498-9427) 电气装置安装工程施工及验收规范GB50232-9628) CATV行业标准GY/T121-9529) 声系统设备互连的优选配接值GB/T 14197-199330) 扩声会议系统安装工程施工及验收规范GY5055-200831) 会议系统电声及音频性能要求GB/T15381-9432) 厅堂扩声系统设计规范.GB 50371-200633) 建筑设计防火规范GB50016200634) 视频安防监控系统工程设计规范GB50395-200735) 入侵报警系统工程设计规范GB50394-200736) 出入口控制系统工程设计规范GB50396-20071.5 工程实施目标1.5.1 工期目标本工程计划工期为不超过90日历天，预计开工日期2011年9月（具体开工日期以开工令为准）。1.5.2 质量标准及目标本工程质量标准：合格。1.5.3 环境保护目标采取有效措施，避免施工扰民，最大限度减少对环境的影响。1.5.4 安全生产目标严格施工安全，对施工、供货员进行安全教育，不发生人身伤亡事故和火灾事故，并积极参加应该参加的险种的保险。杜绝死亡、重伤事件，安全施工。1.5.5 文明施工目标 施工期间，我公司做到文明施工，材料堆放整齐，保证达到省级文明工地要求。1.5.6 验收和培训工程完工后我司按照国家的相关规范及标准，制定详细的竣工验收流程，并按相关规范的要求对所有系统进行完善的竣工测试。同时，我们将安排具有丰富经验的技术工程师对该项目日后的操作人员，系统管理人员和维护人员进行一次全面、详细的现场培训。培训的内容将包括系统的组织原理、操作过程、日常维修、预防性维修等。1.6 施工界面划分本工程的质量目标为必须达到建筑工程施工质量验收统一标准（GB/T50314-2006）等相关的标准，规范的规定；符合国家质量验收标准并确保顺利通过验收，因此必须与装饰、消防、安装等专业队伍全面配合。特别是本项目智能化系统工程划分细致，如衔接不好，会造成不必要的返工，进而影响工期和质量，因此项目经理和技术主管必须参加各种工地会议和平时与各单位的及时交流，以掌握其它专业的计划工作进度和其他情况，使智能化工程的进度与本工程的总体进度保持一致。具体需要协调的单位和事宜主要如下：1.6.1 与土建单位的施工界面1) 在工地上或建造中的建筑物内提供足够的地方给我施工单位架设自己的临时办公室、辅助设施及贮存仓库等；2) 提供我们可共同使用工地内外的临时道路，并提供合理施工所需的场地；3) 提供可共同使用的工地内现成的爬梯、脚手架等；4) 提供可共同使用的临时卫生设施；5) 提供临时照明及电力的供应，并在建筑物每层固定位置安装了满足所需负荷的电源接驳点；6) 提供临时用水的供应，在建筑物每层固定位置安装了水源接驳点；7) 提供我们用作卸货、水平及垂直运输所需要的装置及机械；8) 给予我们合理的时间以水泥沙浆或其他经认可的材料填实设备框架与建筑结构或砖墙之间的缝隙空间；9) 在建筑物的每一层提供准确的的标高、定位的基准点，给我们作为依据而进行自己的定位；1.6.2 与机电设备等安装单位的施工界面1) 施工界面的协调和施工时间的配合。系统前端摄像机和扬声器的安装与调试要与内装、机电安装等机电设备安装的配合；2) 桥架安装与机电安装单位之间的配合；3) 设备的安装要整齐划一；1.6.3 与室内装修单位的施工界面1) 施工中吊顶开孔部位以书面形式向装修和土建单位交底，装修单位负责开孔。装修过程中应避免损坏，污染末端设备。2) 综合布线的面板安装应在室内抹灰基本结束后才能进行；102 1.7 组织管理1.7.1 组织结构我公司若中标后，将于一周内成立“泰州博物馆智能化工程等项目部”。项目部组织结构图如下：工程项目经理项目副经理技术负责人合同负责人技术工程师质检员安全员施工员预算员材料员施工班组一施工班组二施工班组三1.7.2 岗位素质要求、分工及职责1）项目经理全面负责本项工程现场的设计、施工的协调管理，按照本项合同的条款规定和本方案提出的总包管理方案、施工组织设计，协调与施工相关各方的配合。组织现场施工。应对项目施工进度、质量、安全、文明负责。2）项目副经理由于本项工程重大，意义深远，本公司还为工程现场派驻项目副经理，他协助项目经理，负责施工协调管理和设计、技术协调管理，保证本项工程的进度、质量和技术要求。3)技术负责人具有大型工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织智能化工程技术方案及设计文件的编制及审核，协助项目经理全部负责工程的技术和管理，指导各系统负责人开展有关技术工作。4)现场技术员有扎实的自动化控制理论基础，作为主要人员曾经参加过大中型智能化系统的工程实施。5)质检员质检员要求熟悉工程的质量管理、系统的工程特点、技术特点以及产品特点，并熟悉相关技术执行标准与验收标准，负责协调相关工程技术人员及对系统安装调试的设备的检验与工程验收工作及施工现场的质量管理工作。6)安全员负责现场的安全管理工作，树立“安全第一，预防为主”的观点，通过加强工程施工现场的安全管理，检查，及时发现处理各种隐患，确保工程顺利实施，负责工程完工部分的保护工作。7)施工队长施工队是我单位下设的安装施工单位，主要从事必要的线管、桥架预埋预留安装，线缆敷设，设备安装接线等工作。施工队长应具备丰富的施工经验和协调、管理能力，按项目部管理要求，按施工图全面完成安装。1.8 施工现场管理1.8.1 采用项目经理责任制考虑到本工程的重要性，我公司特安排有多年大型项目管理经验的项目经理担任项目经理。 全面规划、组织指定项目的工程施工计划、落实施工人员调遣及物料、工具准备。认真学习工程技术知识，努力提高实施及管理能力，保证按时按质完成指定工程项目的全部工作。监督检查项目内各项目工作的进展情况，对人员、器材、施工安全负全责。按公司规章和施工规范组织施工，严把质量关，保证施工质量。项目经理的工作方针和管理目标项目经理的工作方针是：以换位的思想，站在业主的立场上，以系统的实施为中心，以集成的思维优化设计，以科学的方法精心组织施工，实现费用最低、工期最佳、质量全优的预定目标。项目经理的管理目标是：对系统实施的全过程实行项目管理，做到“三控制、二管理、一协调”，即：“三控制”：进度控制不超工期、质量控制达到全优、费用控制不超概算；“二管理”：安全生产管理实现事故为零的目标、文件资料管理达到100完整；“一协调”：组织协调好各方面的关系。1.8.2 加强质量意识，提高自身技术素质定期对现场施工及管理人员进行质量教育，提高全员质量意识，树立质量为本的观念。加强技术培训，对于特殊工种操作人员必须持证上岗，对合格期超期的操作人员必须重新考核，考核合格后，方可上岗操作。1.8.3 加强现场施工组织管理和技术管理项目经理部在施工前，必须认真组织有关施工人员和技术人员认真、仔细熟悉图纸，学习相关的施工验收规范、标准及操作规程，以及本工程的施工组织设计，各专业施工员、工长应做好施工前的技术准备，按照本施工组织设计施工图，有关规范和工程的具体实际情况，编制分部、分项工程施工方案，明确各分部分项工程的质量目标，对施工班组进行详细技术交流，对特殊工序要有书面交底。严格按照施工图施工，严守操作规程，未经建设单位和原设计单位同意不得擅自变更修改设计，对已作的工程变更内容，项目部专业技术负责人应及时向施工班组交底。对各分部，分项工程，各道施工工序实行工程质量自检互检和公司专职质量检查员检验的三检制度，发现不合格工序应立即重新返工，合格后方允许进入下一道工序。施工班组自检完毕后，应填写安装记录。隐蔽工程在完工前提前24小时通知建设单位、监理，经验收合格后，方可进行隐蔽工作，并应及时填写隐蔽工程验收单，报甲方签字后生效。各分部分项工程施工完成后，由项目部专业施工员填写分项工程质量检验评定表，质量评定等级经专职质量检查员签字确认。项目经理部全体施工管理人员应虚心接受建设单位及各级质监部、人员的监督、检查、对提出的问题要及时整改。1.9 施工阶段划分1.9.1 施工准备阶段泰州博物馆智能化工程项目经理部将于签订合同书的一周内成立，并配备必要的管理人员。在施工现场筹建现场办公室，配备专用车辆、电脑等必要的办公设施。在建设方的领导下，按照统一的部署和安排开展总承包的各项工作。 项目部将根据土建安装工程进度情况，制定本智能化工程详尽的进度计划，计划将说明计划开工日期和各分项工程各阶段的完工日期。项目经理部将陆续完成如下工作：编制工程施工综合进度表。制定工程技术、质量、安全、消防、现场保卫、设备机具、材料、现场文明施工等一系列管理规章制度。组织施工队伍，进行进场前三级安全教育。包括安全、治安、防火、现场文明施工的教育；施工环境、工程范围、施工特点的介绍；保证工期和质量目标的专题介绍等。组织专业技术人员熟悉图纸资料，深入理解设计意图、施工要点，综合勘察施工现场。准备各种施工用的国家标准、施工规范及各种施工记录、报表。按照现场总平面部署图组织施工队伍、施工机具及首批施工材料进场。1.9.2 管路桥架和线缆敷设阶段智能化系统工程施工中采用的是防火金属桥架，各系统中的控制线、信号线及综合布线系统用的水平双绞线铜缆，大对数铜缆、光缆通过桥架敷设等等。所有线缆在敷设完后要进行绝缘电阻测试，其绝缘电阻应大于20MW。信号线缆在敷设后还需进行通断测试，合格后方可使用。所有线缆在桥架内敷设后，要分门别类整理，绑扎成束，在改变路由处还应做好相应标记并记录在册。线缆在穿入分支管线时，管口要加护口，并严禁发生硬拉，以防止管口锐角毛刺划伤线缆，或将线缆拉细而影响使用。10根以上的线缆应留有备用线。光缆的敷设更应十分小心谨慎，并在路由改变处留有一定的冗余度。综合布线系统的水平双绞线应一缆到底，中间不允许有接头。敷设时应待信息插座位置最终确定后再敷设线缆，否则一处改变将会造成大量返工。在线缆敷设完成后，要对线缆进行相应的测试。对各类电源线、信号线、控制线要做相应的通断测试和绝缘电阻测试。对综合布线双绞线作常规测试外，还需作衰减度、串扰等测试。并应作好详细的测试记录。线缆的敷设路由应与施工图纸相一致，并一一做好记录，以备复核和检查。并将超出管线以外的线缆绑扎起来，做好半成品的现场保护工作，以防交叉施工中砸伤或人为破坏。1.9.3 设备安装调试阶段需要安装的前端设备主要有：会议系统的各类设备、机房系统的网络摄像机、精密空调，防盗探测器，有线电视系统的终端、综合布线系统的各种信息插座等。在建筑的吊顶上分布空调系统的出风口、强电系统的各类照明灯具、广播系统的壁挂音箱、机房装饰系统的摄像机、云台及各类检修孔等等。这些空洞的预留和开凿应统一规划、统一布局，对于需在网架上安装的这类设备，一定要遵循高空作业的程式，注意高空作业安全。上述这些前端设备的安装，应根据施工图纸设计要求的坐标点及其高度、角度等，预先膨胀螺栓或预埋吊挂件。要求定位准确、安装牢固、造型美观。上述这些前端设备在正式安装前，要进行技术复核，再次对照设备定货单及施工图纸核对所用设备是否正确。能够单机通电试验的设备一定要通电测试调整后再行安装，尤其是高架安装的设备。施工实施证明，这此细致的工作对保证系统的一次开通具有相当重要的意义。若线缆敷设工序与设备安装工序相隔时间较长，在设备安装前重新复测线缆的性能。以保证系统的一次开通率和可靠性。前端设备的安装按子系统进行。高架及吸顶安装的设备一定要安装牢固，处理好相互连接的线缆接头并做好绝缘处理。施工实践证明，有百分之八十的电气故障是由于线缆接头处理不好而产生的。安装完毕后，应收集好前端设备的有关资料，如开箱单、产品合格证、使用说明书等。并应做好相应的调试和安装记录，以备检查或复核。前端设备安装完成后，及时组织向工程监理报验，待监理检查合格并办理有关手续后方或进行下一道工序的施工。1.9.4 系统的测试及验收阶段前端设备和机房设备安装完成后，即可根据设计图纸、施工图纸及系统技术要求和我们编制的调试大纲分子系统进行调试。调试工作应由有经验的专业工程师承担。子系统的调试必须达到设计指标，经反复调整仍不能达到指标的，找出原因进行整改或返工。直至满足设计要求为止。系统的各分项工程完成后，最后要进行系统的连机统调。首先要制定好统调方案，按照预定的方案检查系统的运行是否正常、系统及各种参数指标 是否满足设计要求，系统间的通信是否畅通，与系统联动的设备控制是否灵活，有时要反复调整多次，才能使系统工作在最佳状态。设备安装调试过程中，参加安装和调试的人员要认真做好各项记录，包括单机、子系统和系统统调的各种记录、测试结果等。为了验证系统的可靠程度，还要进行系统的运行试验，确认系统在功能方面的完备性、可靠性、并做好系统试运行记录。这些记录均是工程验收和日后维修、维护所不可缺少的技术文件资料。设备安装开始邀请将来负责管理大楼弱电系统的技术人员、操作人员和维护人员参加，使其熟悉设备的安装位置、安装方法、调试过程及性能要求，以利于这些人员迅速掌握设备的操作使用方法、故障诊断技巧，更有利于今后的检修维护工作。这也是最好的一种培训方式一一现场培训。第2章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置1.1 临时设施平面布置图如我公司有幸中标，我方将成立泰州市博物馆智能化工程项目部，计划在本项目现场临时的施工平面布置如下：项目管理办公室布置图项目经理技术负责安全管理质量负责计划管理材料管理施工图审核区临时仓库平面布置图临时设施仓库：仓库管理设备管理区待检材料区材料退库区已检材料区已领材料区工程项目部办公室 (计划占地30平方米)、临时设施仓库安置场所(计划占地40平方米)。用途面积（m2）位置需用时间现场办公室30工地现场开工-竣工临时设施仓库40工地现场开工-竣工合计701.2 临时施工用水、用电计划由于工程现场临时施工用电没有固定的作业面，也无大量机械设备用电，主要用电设备为：电焊机、冲击钻、临时照明、电锤等，采用符合规范、安全要求的统一配电箱计量使用。设备调试用电和设备测试用电，已在电气安装基本结束，正式用电已切入的状况，采取清洁和安全保护措施后使用，如特殊情况需用施工临时用电进行操作，必须临时安装安全保护装置，及稳压、滤波设备后使用，此项计划可在设备安装阶段，详细报告。第3章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施3.1 工期目标根据招标文件工期要求“计划开工日期为2011年9月，施工总工期不超过90日历天。”我公司承诺严格遵守施工总工期安排（具体开工日期以甲方开工令为准）。3.2 工程分解由于弱电子系统多，施工面积较大，施工技术管理过程的协调工作非常重要。通过协调进行沟通，排除障碍，确保各系统施工正常进行。将本工程项目的实施分为七大阶段1) 各子系统方案优化设计2) 施工图优化设计与细化阶段3) 设备采购阶段4) 现场安装调试阶段5) 预验收和试运行阶段6) 验收阶段7) 系统维护售后服务阶段3.3 工程进度安排3.3.1 管网系统1、施工准备期熟悉施工图；施工人员安排；桥架进场经业方验收入库；施工进场前各种许可证办理；2、安装阶段：管道敷设；垂直桥架安装；水平桥架安装;3、系统测试阶段及验收：系统在施工过程中，随工程进度需要，合理安排施工劳动力。3.3.2 综合布线系统1、施工准备期施工材料到达工地，由用户验收入库；熟悉施工图纸；实地测量布线所用的线材采购施工材料：办理进场施工所有证件。2、施工第一阶段布放水平电缆；布放垂直干缆；校线对并作标记。水平布线在管线桥架系统敷设完成之后，安装天花吊顶之前完成。3、施工第二阶段安装墙面信息插座；安装配线架；进行光纤接头的磨制和焊接；进行分项工程验收。安装信息插座和配线架应在墙面及地面处理结束进行。4、施工第三阶段对布线系统进行连通测试；进行各信息点与全部配线架的文档标记；为用户提供最终布线系统全部文档资料；整体工程验收。要求系统测试、工程验收与内装修同时结束，并提供全部接口文档；3.3.3 楼控系统1、施工准备期熟悉施工图；施工人员安排；材料进场经业方验收入库；施工进场前各种许可证办理。2、管线敷设阶段： 管子的敷设；线缆的布放。3、设备安装阶段：组织设备进货并进行设备验收及粗调试；DDC控制器箱体及辅控箱安装、楼宇控制前端设备安装 ；终端机房设备安装接线；DDC箱、计算机的安装；压力开关、壁挂温度传感器、风道温度传感器及DOW软件的安装。4、 系统调试阶段：仪表单回路调校 各DDC子系统调试 联调 系统集成调试。5、系统测试阶段及验收：系统的线缆敷设在弱电桥架安装完毕、管路畅通之时，于内装修吊顶开始之前结束。设备安装在内装修墙面、吊顶基本完成后，机房设备安装于机房内装潢防静电地板铺设完成后开始；系统测试与验收与内装修同步结束。3.3.4 会议系统（四楼学术报告厅、四楼会议室、夹层培训教室）1、施工前准备阶段： 熟悉施工图，了解工程特点；施工人员安排；组织设备进货并进行设备验收；材料进场，由用户验收后入库；施工进场前各项出入许可证办理。2、桥架和管路安装桥架的安装管路的敷设3、电缆布放会议系统电缆敷设。4、设备的安装会议讨论发言设备安装；视频设备安装；扩声设备安装；中控设备安装；5、系统调试6、系统测试及验收系统施工过程中，根据施工进度及与其它系统配合需要，合理的安排施工力。3.3.5 机房系统（机房装饰系统和机房设备系统）1、施工准备期熟悉施工图；施工人员安排；材料进场经业方验收入库；施工进场前各种许可证办理。2、管线敷设阶段：管路的敷设；线缆的布放。3、设备安装阶段：组织设备进场并进行设备验收；机房装饰（中心机房、地面部分、墙面部分、门窗部分）装修；机房配电柜、插座、电气设备安装；防雷、消防设备、新风出回风口的安装；空调系统设备的安装；机房UPS电源的安装；机房机柜、机架及机房集中控制设备的安装。4、 系统调试阶段： 5、系统测试阶段及验收：系统在施工过程中，随工程进度需要，合理安排施工劳动力，保障本系统施工与其它专业施工进程相统一协调。3.3.6 有线电视系统1、施工前准备阶段： 熟悉施工图，了解工程特点；施工人员安排；组织设备进货并进行设备验收；材料进场，由用户验收后入库；施工进场前各项出入许可证办理。2、管线敷设阶段： 管子的敷设；线缆的布放。3、设备的安装放大器安装；分配器、分支器安装；用户面板的安装。4、系统调试5、系统测试及验收系统施工过程中，根据施工进度及与其它专业配合需要，合理的安排劳动力，保证本系统工程与内装修、机电安装同步结束。3.3.7 电话程控、网络、安全系统1、施工前准备阶段： 施工人员安排；组织设备进货并进行设备验收；施工进场前各项出入许可证办理。2、设备的安装电话程控交换机设备和局域网交换机设备等安装。3、系统调试验收3.3.8 电子导览系统1、施工准备期施工人员安排；设备进场经业方验收入库；施工进场前各种许可证办理；2、安装阶段：语音写入系统的安装3、系统测试阶段及验收3.3.9 信息导览屏系统1、施工准备期技术人员安排；高清数字屏设备进场经业方验收入库；施工进场前各种许可证办理；2、安装阶段：管线的敷设基础的施工屏体安装系统终端设备的安装系统软件的安装3、系统测试阶段及验收：系统在施工过程中，随工程进度需要，合理安排施工劳动力，保障本系统施工与其它专业施工进程相统一协调。3.3.10 软件系统1、施工准备期技术人员安排；应用系统软件经业方验收入库；2、安装阶段：系统软件的安装3.4 工期保证措施为了确保工程按期完成，我公司将采取如下措施，确保工程进度按期完工：1）组织保证措施建立工期保证体系组织机构，成立以项目经理为组长，项目副经理和总工程师为副组长，组员由各部室负责人及各队长组成的全面负责的保证工期领导小组，建立健全自上而下、层层落实的工期保证组织机构。项目经理部工程技术科设进度管理工程师，专门负责工程形象进度管理，落实各项工期管理措施和办法，深入基层调查了解影响工期的各项因素，协助施工队制定改善进度的可行性措施，提高工程进度管理的适时性，便于项目经理领导及时掌握工程进度，提高工期管理效率。2）制度保证措施实行工期责任考核制，进场后将目标总工期分解，层层签订承包合同，并签发施工任务书。实行阶段性工期控制，并把计划落实到施工班组，从上至下推行工期、质量奖惩责任制，加快工程进度。制定工程进度管理逐级报告制度：施工班组向施工队按时汇报工程进度，施工队按时向进度管理工程师汇报进度情况，进度管理工程师向项目经理部领导层定期汇报进度情况。坚持定期召开工程分析会制度，合理布置工程任务，解决施工中遇到的各种问题。坚持跟班作业制度，各级领导要深入一线跟班作业，及时了解进度动态，发现问题及时解决。执行合同管理制度，充分保证上场人员的积极性和主动性。实行定额用工，加强劳动定额管理，确保定额水平的完成。依靠科学组织合理安排，保证各工序连续施工。建立工程进度奖罚制度，确保包保责任书中工期要求得以实现，在下达施工计划的同时，制定施工进度检查和奖罚方法。3）技术管理保障措施开工前充分做好施工队伍的布置、建点和安置工作；认真审核施工图纸，组织相关人员对施工现场进行详细调查；积极与土建等专业施工单位联系，了解其工程进度情况。加强施工调度指挥，对施工中出现的不平衡和不协调及时进行调整，并定期组织调度会，协调各方协作配合关系，采取措施，消除施工中的矛盾，加强薄弱环节，实现动态平衡。全面实现层层计划交底，保证全体施工人员共内参与计划实施。施工进度计划实施前，根据任务进度文件的要求层层交底落实，使有关人员明确各项计划的目标、任务、实施方案、预控措施、开始结束日期、有关保证条件、协作配合要，使项目管理层和作业层协调一致工作，从而保证施工生产计划有步骤、连续、均衡地进行。以科技为先导、以管理为纽带，精心组织，科学排序，流水作业，利用现代项目管理和网络计划技术，优化施工的管理技术方法。各系统施工前必须确定具体的施工方案，并于当日布置工作时间向施工人员交底，施工方案明确以下内容：施工地点、施工条件、人员分工、工机具使用、技术要求、安全注意事项等，确保计划工程量的完成。制定切实可行的技术工艺标准，做好基层人员的培训工作，充分做好开工前的各项技术准备工作。建立项目总工为首的技术保障和技术决策体系，建立项目总工程师技术岗位负责制，充分发挥技术人员优势，对技术难题成立技术攻关小组，确保各种技术方案和技术措施可靠，从而保证整个工程的顺利进行。推行全员安全管理，严格执行各项安全管理制度，深入落实各项安全管理措施，通过深入教育，严格控制影响施工的各种不安全因素，杜绝安全事故，有效促进施工生产。建立健全质量保证体系，认真落实质量管理措施，执行工程质量管理制度，制定工程质量预防措施，对施工中易发生的质量通病做到提前预防，杜绝质量事故，防止返工和贻误工期现象出现，确保本工程“开工必优，一次成优”，有效促进施工生产。在项目实施前和实施的过程中，根据所掌握的各种信息和数据资料，对可能致使项目实施结果偏离进度计划的各种干忧因素进行预测，并分析这些干忧因素所带来的风险程度的大小，预先采取有效的控制措施，把可能出现的偏离尽可能消灭于萌芽状态。4）物资供应保障措施项目部要始终保障物资供应，搞好物资设备供应的计划、组织、协调和控制。计划是把工程建设所需物资设备的供应纳入计划轨道，进行预测、预控，使整个供给有序地进行；组织是划清供给过程中甲、乙双方的责任、权利和义务，通过一定的形式和制度，建立高效享的组织保障体系，确保物资设备供应计划的顺利实施；协调主要是针对供应的不同阶段所涉及到的不同单位和部门，沟通和协调他们的情况和步调，使物资设备供应的整个过程均衡而有节奏地进行；控制是对物资设备供应过程的动态管理，使物资设备供应计划的实施始终在动态的循环控制过程中，经常地、定期地将实际供应情况与计划进行对比，发现问题及时进行调控，以确保工程项目所需物资设备的按时供给，最终实现供应目标。项目部在进行施工项目管理时，将对材料系统科学的分类，实现材料预算、材料计划、采购管理、供应商管理、合同管理、库存管理、材料监控、成本核算等进行全过程管理。项目部将紧密结合项目进度建立材料采购供应计划，并能及时调整采购计划。项目部将通过对设备及配件的采购、合同、库存、租赁及维护管理，实现设备生命周期的全周期管理，实现工程项目管理过程中机构设备的全面科学的优化配备，提高设备的使用效率，降低设备成本。具体措施是实行物资管理周计划安排，五日到货核实制度，向供货方提供进货计划，加强与供货方的协调联系业务，保证材料设备提前到位，根据施工进度和存货情况，精心组织、周密安排，避免停工待料。严格执行有关质量程序文件，保证材料、设备质量、避免因材料、设备质量问题影响工期。搞好现场运输调查工作，保证物资设备适时、适地按质、按量供应，选择最佳材料设备运输方案和物资运输路径，减少运输损失和因此造成的停工、误工现象。5）计划信息管理控制措施施工前根据进一步的现场调查和施工图设计，编制总体施工网络计划，从总工期上对工期进行控制。依据总体计划、合理配置资源，编制资源进行计划和各种材料的采购供应计划，作到提前计划，提前准备。让所有施工人员熟悉总体计划，围绕总体计划做好各种施工准备和思想准备。开工后根据总体计划，立即编制重点工程地段及工点的详细施工计划，施工安排详细到五日计划安排。依据详细的施工计划，确定关键的施工线路。施工中对关键线路上的各个工序，进行重点控制。组织好平行和流水作业线，保证一环扣一环的施工流程。施工中采用先进的项目计划管理软件，对各个工序的实际进度进行跟踪分析，为下一步的施工决策提供数据依据。实施中不断优化施工计划，做到更实际、更科学施工、对工程项目进行动态控制。当发生项目局部工期滞后时，及时进行施工计划调整，采取科学优化方案、扩大资源投入的方式来保证工期。6）做好资金保障，确保工期在实施施工进度计划中，经营核算部给予资金保障，确保不因资金问题影响施工进度。建筑施工项目资金投入大，项目运作复杂，项目部在项目管理过程中，将对资金到位情况、项目的运作情况、进度、成本的控制等进行实时监控，从而做出科学的计划调整决策，以保证施工的高效、安全。项目部将以目标成本为基础，进一步整合合同与进度计划，实时统计项目实际发生成本并与目标成本进行对比分析，实现成本的动态控制，有效控制投资风险。系统结合合同管理、审计、分级审批、统计分析等多种管理手段，进行严格的计量、支付及变更管理，控制目标成本的突破情况。从而保证项目资金的充足。对项目管理采取的奖惩制度，所需发放的资金及时发放，充分激励施工人员的积极性。7）工期承诺及未过到工期要求的受罚条款我公司郑重承诺：保证在建设单位要求的竣工开通之日交付使用。如因我方原因在建设单位要求的竣工开通之日未达到竣工验收标准，我方愿意承担违约责任，自愿接受建设单位规定的处罚。8）重难点工程保障措施做好施工前的现场调查工作，编制重难点施工进度计划和施工方案，合理分工、科学组织，及时反馈信息，适时调整和优化施工计划，集中优势力量，充分保障劳、材、机配置，确保重难点工程的按期完成。第4章 各分部分项工程的完整施工方案及质量保证措施4.1 各分部分项目工程的完整施工方案4.1.1 综合管网系统A、施工工艺流程测量定位桥架安装分支管路安装。B、桥架安装主干桥架的施工要严格按照设计要求和施工规范进行，在开始敷设前要进行放线定位，其走向应与建筑物轴线平行。主干桥架的安装方式，吊顶内宜采用倒龙吊架和1012mm圆钢，沿墙采用三角型支架。吊架或支架的间距一般为2000mm。考虑到桥架在调整、布线及今后检修维护过程中可能会上人蹬踏，必须有一定的承载能力，因此倒龙门吊架每隔68米应采用角钢制作。考虑到吊顶内还有灯具(嵌入式)的安装，主干桥架与分支管线的最低安装高度应高于吊顶200mm。C、支架安装应注意以下要点：1) 在金属结构上，采用焊接方法固定；2) 在混凝土结构上，采用膨胀螺栓固定；3) 支架必须固定牢固，整齐美观，支架间距要保持均匀；4) 支架不得安装在具有较大震动、热源、腐蚀性液滴的位置，也不得安装在具有高温、高压、腐蚀性及易燃易爆等介质的设备、管道以及能移动的构筑物上。为了保证弱电智能化系统的可靠接地，桥架的节间除用连接板连接外，还应用等电位铜带作连接。等电位铜带每隔2030米还应与大楼联合接地系统引出的接地点可靠连接，以保证整个弱电智能化系统的接地电阻不大于1。在桥架的交插、转弯、分层、分支部位，应保证各段桥架之间接地的连续性。工程实路证明，良好的接地系统是弱电智能化系统中各类电子设备正常工作的可靠保证。D、分支管路施工分支管线的施工敷设在墙体内、地面内和吊顶内三种方式。在墙体内、地面内的敷设应与土建、装修工程密切配合，须追踪相关专业的施工进度，协调埋管线问题并相应做好管线敷设及出口保护问题。在吊顶内安装的分支管线采用吊杆固定。吊杆采有810mm圆钢，吊杆固定角钢为30303mm、长度60mm，用膨胀螺栓加以固定。KBG管由桥架侧面引出，端部采用端接头，并用锁母固定。采用钢管的分支管线与桥架连接时，还应在连接处用不小于6mm黄绿双色接地线与等电位铜带连接。钢管管口锉光滑平整，接头处牢固紧密，被连接管管口应对严，连接时，管箍选用与钢管相适配。当不同用途的钢管在同一吊杆上安装时，按以下要求实施：电源线管(安装在上层)，与中层间距250300mm；控制线管(安装在中层)，与下层间距250300mm；信号线管(安装在下层)，与中层间距250300mm。管路超过一定长度需加装接线盒，其位置便于穿线，需加接线盒的情况：无弯曲，管路长度超过30m；有一个弯曲，管路长度超过20m；有二个弯曲，管路长度超过15m；有三个弯曲，管路长度超过8m。分支管线的施工除符合上述要求外，其路由、焊接、除锈、弯曲半径、与分支线盒的连接等还应符合设计要求和有关施工规范的要求。E、室外管路敷设A、室外管路敷设工艺流程测量放线管槽开挖及管道基础施工管道运输摆放清沟下 管稳管接口管座砼施工接口检查检查井施工闭水试验回填办理隐蔽签证。B、管道安装铺管前，对管材应逐节进行质量检查，不符合标准不得使用，并应做好记录，另行处理。管材在现场搬运时，采用人工搬运，但必须轻抬轻放，严禁直接在地面上拖拉。下管可由人工进行，由地面人员将管材传给槽底施工人员。也可用非金属绳索溜管，使管材平稳地放在沟槽内，严禁用金属绳勾信管端或将管材从槽边翻滚抛入槽中。管材应将插口顺水流方向，承口逆水流方向，由下游向上游依次安装。连接前，应先检查橡胶圈是否配套完好，确认橡胶圈安放位置及插口应插入承口的深度。接口作业时，应先将承口的内壁及插口外壁清理干净，不得有泥土等杂物，涂上润滑剂，然后用葫芦拉之，同时辅用撬棍，使被安装的管材沿着对准的轴线徐徐插入承口内，逐节依次安装，管材插入必须到位。4.1.2 综合布线系统 4.1.2.1施工工艺A、施工工艺流程穿线（水平布线、垂直干线） 安装信息模块及面板、安装配线架 线路通断、线性测试 竣工文档的整理。B、线缆敷设工艺正文文本缩进 + (符号) 宋体, 行距: 1.5 倍行距, 首行缩进: 2 字符线缆的敷设一般应符合下列要求：1) 缆线布放前应核对规格、程式、路由及位置与设计规定相符。2) 缆线的布放应平直，不得产生扭绞、打圈等现象，不应受到外力的挤压和损伤。3) 缆线在布放前两端应贴有标签，以表明起始和终端位置，标签书写应清晰、端正和正确。4) 电源线、信号电缆、对绞电缆、光缆及建筑物内其他弱电系统的缆线应分离布放。各缆线间的最小净距应符合设计要求。5) 缆线布放时应有余量。在交接间、设备间对绞电缆预留长度一般为3-6m，工作区为0.3-0.6m；光缆在设备端预留长度一般为5-10m。有特殊要求的应按设计要求预留长度。6) 缆线的弯曲半径应符合下列规定：7) 非屏蔽4对对绞电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的4倍，在施工过程中应至少为8倍。8) 光缆的弯曲半径应至少为光缆外径的15倍，在施工过程中应至少为20倍。9) 主干缆线的弯曲半径应至少为电缆外径的10倍。C、缆线的终端施工处理方法1) 缆线终端的一般要求：缆线在终端前，必须检查标签颜色和数字含义，并按顺序终端；缆线中间不得产生接头现象；缆线终端处必须卡接牢固，接触良好；缆线终端应符合设计和厂家安装手册要求；对绞电缆与插接件连接应认准线号、线位色标，不得颠倒和错接。2) 对绞电缆芯线终端应符合下列要求：终端时每对对绞线应尽量保持扭绞状态，非扭绞长度对于6类线不应大于13mm，3类线不大于25mm；剥除护套均不得刮伤绝缘层，应使用专用工具剥除；3) 光缆芯线终端应符合下列要求：采用光纤连接盒对光缆芯线接续、保护，光纤连接盒可为固定和抽屉二种方式。在连接盒中光纤应能得到足够的弯曲半径；光纤融接或机械接续处应加保护和固定，使用连接器以便于光纤的跳接；连接盒面板应有标志；跳线软纤的活动连接器在插入适配器之前应进行清洁，所插位置符合设计要求。D、设备安装1) 机柜安装方法：机柜安装完毕后，水平、垂直度应符合厂家规定。如无厂家规定时，垂直度偏差不大于3mm；安装机柜面板，架前留有1.5m空间，机柜背面离墙距离大于0.8m，以便于安装和施工；壁挂式机柜底距地面宜为300-800 mm。2) 配线设备机柜安装方法：采用下走线方式时，架底位置与电缆上线孔相对应；各直列垂直倾斜误差不应大于3mm，底座水平误差每平方米不大于2mm；接线端子各种标志齐全；交接箱或暗线箱暗设在墙体内。预留墙洞安装，箱底高出地面为500-1000 mm；3) 各类接线模块安装方法：模块设备完整，安装就位，标志齐全；安装螺丝必须拧紧，面板保持在一个水平面上。4) 信息插座安装方法：安装在活动地板或地面上，固定在接线盒内，插座面板有直立和水平等形式；接线盒盖可开启，并严密防水、防尘。接线盒盖与地面齐平；安装在墙体上，高出地面30cm，如地面采用活动地板时，加上活动地板内净高尺寸；信息插座有标签。E、系统验收综合布线系统工程施工完毕后，需要进行系统验收和测试，具体请详见测试验收方案。4.1.2.2 系统调试在施工过程中通过测试仪器随时按照设计依据标准测试，当遇到不符合要求及时返工重做,所有费用由我方承担,并无条件整改,直至第三方测试通过为止。A、调试工序室外光纤传输系统调试；室内光纤传输系统调试；六类双绞线调试。B、系统调试一）光纤系统调试1)光缆传输系统调试的重要性光缆传输系统是计算机网络的基础组成部分。在计算机网络中，线缆故障轻则导致系统性能下降，重则导致系统瘫痪。统计资料表明，大约有70的网络故障是由于线缆问题造成的。这一点在国内的网络系统中表现得更为突出。产品质量低劣或施工安装不规范、加之缺乏严格、科学的检测手段，这些都是故障发生的隐患。因此，科学规范的测试是工程质量的保证。我公司将在光缆工程施工完毕后为用户进行光缆传输性能测试调试。二）双绞线系统调试对布线系统的测试应是联合测试，测试通路中包括缆线、配线架、跳线、连接线、插座和插头。双绞线系统的测试包括连接正确性测试、衰减测试、近端串扰测试调试。 4.1.2.3测试验收方案为实现本工程综合布线系统的系统建设目标，必须从系统实施的各阶段严格质量的检验，包括产品的验收、施工、安装及调试的质量控制等，更要注意系统安装完成后，能确保全系统的质量。在布线系统安装完毕后，所有信息点必须通过EIA/TIA、ISO/IEC11801、EN50173、CE/CS等相关标准的永久链路测试，光缆要通过衰减测试。（1）系统安装质量检测执行标准智能建筑工程质量验收规范GB50339-2003项次项目规范编号质量要求主控项目缆线敷设和终接第9.2.1条缆线敷设和终接的检测应符合GB5