招聘与面试技巧试卷

1 / 12 招聘与面试技巧试卷 招聘与面试技巧试卷 招聘与技巧 单选题 需要参与的是 (分 ) 1A 心理测验 2B 申请表格 3C 组织面试 4D 录用决定 (分 ) 5A 观察法 6B 访谈法 7C 问卷法 8D 排序法 第一次面试时，进行面试的人应是 (分 ) 9A 人事经理和用人 主管 10B 人事部和用人主管 11C 人事经理和副总经理 12D 人事经理和总经理 门经理将应聘者领进办公室之后不需要马上开始做的事情是 ( 2 / 12 13A 介绍自己，跟他握手 14B 确保双方座位舒适且对方看不到你的笔记 15C 以自然的口吻问问题 16D 解释面试时间长度、程序及要谈的问题 (分 ) 17A 易于评估 18B 费用较小 19C 有助 创新 20D 信息全面 将 (3 分 ) 21A 夸大自我 22B 语言流畅，像背书 23C 用第一人称 24D 语言迟疑 7.“ 可能我没有说清楚，我再说一次我的问题 ” ，这是问话技巧中的 (3 分 ) 25A 发展 26B 重述 27C 跳过 28D 修改 要围度由（ ）来制定 (3分 ) 3 / 12 29A 人力资源部经理 30B 部门经理 31C 总经理 32D 招聘专员 9.“ 你刚才说的是这方面的问题，对吗？ ” ，在问行为表现问题的方法中，这属于 (3 分 ) 33A 引导 34B 探寻 35C 总结 36D 直截了当 (3 分 ) 37A 观察法 38B 命令法 39C 访谈法 40D 问卷法 不应该 (3 分 ) 41A 告知是否录用 42B 允许候选人 提问 43C 感谢候选人 44D 告知下一步的程序 (3分 ) 4 / 12 45A 选拔人才 46B 招聘与面试 47C 职位分析 48D 培训员工 (3 分 ) 49A 公平竞争 50B 健全的薪酬制度 51C 职位分析 52D 职位评估 误做法是 (3分 ) 53A 实施心理测验 54B 设计申请表格 55C 直接做出录用决定 56D 为关键职位取证 15.“ 你的团队工作怎么样？ ” ，在问行为表现问题的方法中，这属于 (3 分 ) 57A 引导 58B 探寻 59C 开放型问题 60D 直截了当 单选题 5 / 12 第一次面试时，进行面试的人应是 (3 分 ) 1A 人事经理和用人主管 2B 人事部和用人主管 3C 人事经理和副总经理 4D 人事经理和总经理 不应该 (3 分 ) 5A 进行总结 6B 直截了当 7C 提那些答案是 “ 是 ” 或 “ 不是 ” 的问题 8D 追问 将 (3 分 ) 9A 夸大自我 10B 语言流畅，像背书 11C 用第一人称 12D 语言迟疑 (3 分 ) 13A 员工表现 14B 工作说明书 15C 员工进步幅度 16D 为企业赢利多少 佳的面试方式是 (36 / 12 分 ) 17A 系统化面试 18B 系列化面试 19C 顺序性面试 20D 小组面试 真空 ” 里的问题，最好使用 (3 分 ) 21A 深度会谈 22B 沟通法 23C 观察法 24法 (3 分 ) 25A 修改 26B 重述 27C 打断 28D 跳过 (3分 ) 29303132由（ ）进行 7 / 12 (3 分 ) 33A 人事经理和用人主管 34B 人事部和用人主管 35C 人事经理和副总经理 36D 人事经理和总经理 聘方法是 (3 分 ) 37A 员工内部推荐 38B 招聘会 39C 广告 40D 网上招聘 (3 分 ) 41A 观察法 42B 命令法 43C 访谈法 44D 问卷法 免盲点误区的最好的方法是 (3 分 ) 45A 时刻提醒自己 46B 淡化候选人亮点 47C 记专业的面试笔记 48D 不要以人比人 源部门的一个最基本的方法和工具是 (38 / 12 分 ) 49A 选拔人才 50B 招聘与面试 51C 职位分析 52D 培训员工 合适的面试方式是 (3 分 ) 53A 系统化面试 54B 系列化面试 55C 小组面试 56D 顺序性面试 15.“ 可能我没有说清楚，我换一种说法问你 ” ，这是问话技巧中的 (3 分 ) 57A 发展 58B 重述 59C 跳过 60D 修 改 1.“ 能不能给我举个例子说明一下？ ” ，这是问话技巧中的 (3 分 ) 1A 发展 2B 重述 3C 跳过 4D 修改 9 / 12 需要参与的是 (3 分 ) 5A 心理测验 6B 申请表格 7C 组织面试 8D 录用决定 (3 分 ) 9A 观察法 10B 访谈法 11C 问卷法 12D 排序法 一个中层经理以上的人员，在第一次面试时，进行面试的人应是 (3 分 ) 13A 人事经理和用人主管 14B 人事部和用人主管 15C 人事经理和副总经理 16D 人事经理和总经理 (3 分 ) 17A 员工表现 18B 工作说明书 19C 员工进步幅度 20D 为企业赢利多少 10 / 12 (3 分 ) 21A 以职位的围度来比人 22B 以专业的面试笔记为 依据 23C 晕轮效应 24D 测试和取证 佳的面试方式是 (3分 ) 25A 系统化面试 26B 系列化面试 27C 顺序性面试 28D 小组面试 8.“ 可能我没有说清楚，我再说一次我的问题 ” ，这是问话技巧中的 (3 分 ) 29A 发展 30B 重述 31C 跳过 32D 修改 要围度由（ ）来制定 (3分 ) 33A 人力资 源部经理 34B 部门经理 35C 总经理 11 / 12 36D 招聘专员 真空 ” 里的问题，最好使用 (3 分 ) 37A 深度会谈 38B 沟通法 39C 观察法 40法 (3 分 ) 41424344(3 分 ) 45A 做职位评估要请专业 公司来 46B 对所有应聘人员都要进行心理测评 47C 职位分析是人力资源管理的基础工作 48D 人力资源经理与销售人员的围度一致 (3 分 ) 49A 猎头公司 50B 内部推荐 51C 网上招聘 52D 报纸广告 12 / 12