成立数码影像艺术公司可行性报告.doc

成立艺术责任有限公司可行性报告一、 公司成立的意义：1、 数字艺术：随着计算机技术、网络技术和数字通信技术的高速发展与融合，传统的广播、电视、电影快速地向数字音频、数字视频、数字电影方向发展，与日益普及的电脑动画、虚拟现实等构成了新一代的数码传播媒体。数字媒体艺术产业是一个宽口径的以技术为主、艺术为辅，技术与艺术相结合的新兴产业。2、成立数码艺术公司的意义及可行性分析。由于互联网的迅速发展，个人计算机以及电视游戏主机快速普及，面向游戏和影视领域的数字动漫行业获得了极大的市场，电脑游戏、在线网络游戏已成为人们尤其是年轻人生活中不可或缺的部分。游戏产业正蓬勃发展，不仅欧美在线游戏风靡全球、盈利巨大，就连国内游戏产业也发展得如火如荼。在如此形势下，本公司拥有三维动画、美术设计、CG影片制作以及技术研发等方面的人才，具有优秀的设计和加工能力，前景非常乐观。3、竞争优势本公司加盟艺术家均有成熟的制作经验，从事过国际一线游戏和游戏CG影片的制作。具有高水平生产品质和项目竞标能力。Cg与游戏行业是技术艺术相结合的创作生产行业，技术研发能力对于艺术家的产品素质、生产效率以及与客户生产流程衔接的可靠性均有直接关系，但国内同等规模的公司往往对技术研发着眼不足。本公司拥有具有经实际生产验证的技术研发能力。本公司的CG影片制作流程以先进的RenderMan渲染器为核心。由于团队拥有基于RenderMan的成熟开发应用经验，可最大程度发挥艺术家的创意，实现客户对效果的多种要求，并可高效率的制作电影级精度的全CG特效影片和海报分辨率的静态图像。目前，国内成功应用此技术的中小型工作室还不多见。本公司与国内同行业著名企业有着密切的业务合作，公司将有着良好的发展前景。二、 公司的经营项目及经济情况分析。1、公司所设部门。1）、初创期（至少3-6个月）：公司建立游戏美术部。业务范围包括二维、三维游戏外包。部门内部分为模型与美术两个组别。这两组的员工共同合作，组员划分实行弹性制，即可单纯制作模型或美术，也可二者结合。拥有2条以上的稳定业务线，保证公司健康运转。2）、发展期（1-2年）：在游戏美术部的基础上，发展成员及完善流程，精深公司技术和制作经验，建立业内知名度。进一步拓展业务范围，开始承接建筑环游动画、游戏CG、广告短片、影视剧特效、MV特效、等三维影视和特效业务。这一阶段内，公司仍然承接游戏外包业务，但将达到业务多样化，摆脱单纯的游戏加工经营模式。因此，游戏美术部内部将粗略分为：传统游戏外包组；广告特效组。两组人员不存在明确划分，可根据业务要求灵活流动。同期增设人事部、学员培训部（为公司培训自己需要的人才，也可面向社会进行盈利性培训）。3）、稳定期（2-3年）：原先模糊的组别在业务中逐步分化，最终成为：游戏开发部；cg制作部门，并建立相应制作流程，完善管理经验。顺利完成公司转型。Cg制作部：承接cg短片和影视特效，例如游戏CG、广告、MV等。游戏开发部：开发小巧灵活的游戏项目，出售给大型网络游戏商。同期增设财会部：负责公司的财务工作，确保公司财务工作良好动作，做好资本资金的倍增事宜，以求公司有良好的经济效益，使公司不断发展壮大。4）、成熟期（暂无年限）：游戏开发部：开发大型游戏，与大型网络游戏商合作。Cg影视制作部：独立承接广告短片、完整的CG影片的拍摄，从前期文案策划、分镜脚本、拍摄制作，到后期的剪辑和特效，形成一个完整的制作流程。独立创新、自主研发，寻求更多的艺术类项目可能。2、公司的团队组合：公司初创期，人员预计为10人。人员结构：公司行政职务：首席运营官（CEO）1人，负责公司运营管理。技术与信息安全官（CTO&CIO）1人，负责公司技术架构、策略与研发项目、企业IT框架与信息安全。艺术总监（Chief Art Director）1人，负责公司总体艺术风格和产品品质管理。 市场总监（CMO）1人，负责公司对外业务拓展。公司生产职务：部门主管（Manager）2人，分别管理三维模型制作、贴图制作。艺术家（Artist）5人，模型组(3D model team)2人、贴图(texture team)3人。首先，公司现有的全部成员（包括股东在内）都是行内资深艺术家和技术人员，对所从事的行业都有丰富的经验、清醒的认识，在行内也拥有可靠的人脉资源。其次，对于公司的经营理念和未来发展，大家都有一致的认同，即：从熟悉的业务制作中谋求发展，不断奋斗创新，为将来把公司打造成为能够“独立创新、自主研发”的数码艺术公司而奋斗。第三，公司的3位股东持有公司60%以上的股份。公司的其他成员在工作满一年后，拥有在公司盈利状态下享有分红的权利；在工作满三年后，拥有回购公司原始股份的权利。第四，为了公司的长远发展，股东愿意承担风险和压力，在创业初期不分红，而其他成员的分红不受此影响。第五，当有外聘的高级管理人员加入公司，工作满一年以后，即有回购公司原始股份的权利。3、公司营销策略：一、 公司定位：数码媒体艺术公司。主要承揽各类游戏美术，媒体动画，cg短片制作业务（游戏美术，cg模型、动画、渲染，特效类广告）二、 公司的目标市场：目前，目标市场为国内及国外游戏的美术外包和cg渲染外包，以高水平的制作能力提高上游游戏公司对本公司的认知率，在公司运营第一阶段，使上海苏州杭州等当地大型游戏公司了解本公司，并有一定业务给本公司。第二阶段增大业务率使国外游戏公司和本公司有业务往来。三、 操作策略：A、营销策略：1、 发展初期和固有客户维持长期稳定的业务合作2、 制作本公司自己的展示项目，维护行业内的保密协议，拓展业务时展现公司制作实力3、拓展新业务前期，为对方制作测试项目，展现当时项目的制作能力，取得长线业务。4、 营销目标：争取每年增加15%的顾客群，力争50%的固定客户。5、具体进入顾客策略：低价进入，强化服务，专业打造，情感沟通。6、公司业务包括：1）、二维、三维游戏外包。2）、游戏CG、建筑环游广告。3）、为影视剧、MV、广告短片等制作三维特效。4）、三维动画广告短片。5）、开发小巧灵活的游戏项目，出售给大型网络游戏商。6）、独立承接广告短片的拍摄，从前期文案策划、分镜脚本、拍摄，到后期的剪辑和特效，形成完整的制作流程。三. 投资及经济指标分析： 1、先期投资总额：人民币35万元2、费用开支：前期投入140600元。A装修30000元；B电话、宽带安装2000元；C工商税务登记2000元；D设备：电脑10台70000元，数位板10只20000元，小计90000元；E办公桌1张500元，电脑桌10张3000元，椅子11把2000元；F双门文件柜2个1000元；G接待用沙发茶几一套3000元；H五匹空调1台10000元；I饮水机、接待茶具一套600元。每月费用支出83600元。A房租2500元（拟租用100平米写字楼，年租金控制在30000元以内）；B员工工资（10人）56000元，劳动保险、医保（估）6000元，计62000元；C水电费1200元（包括饮用水）；D折旧（前期投入两年收回）6000元；E差旅费2000元；F中餐伙食补贴1500元；G通讯费400元；H不可预见费用3000元（招待费等等）；I财务费用5000元（包括税收）。3、盈亏平衡点：A以550元/人/天计算：月计营业收入550（元/人/天）*7（人）*22（天）=8.47万元与每个月的费用支出83600元相比，盈亏基本持平。B如按月不变费用83600-56000+16800（3名管理人员工资）=44400元计，员工实行计件工资，即7位员工每完成一件作品提成48%（毛利率52%）计，盈亏平衡点在44400/52%=85385元。按B办法的好处是：由于企业处于初创建时期，但全是老员工，用计件工资，有利于调动员工积极性，多劳多得，提高工作效率；避免员工对企业的经营和效益产生疑问；避免有长假的月份工作日太少，完不成销售（加工）额。员工在完成550*22=12100元工作量以后，月工资可达5808元，超过12100元的工作量，可以将提成适当提高，如60%，即员工每多做了1个工作日的量，可得550*60%=330元。C或者工作室制定一个熟练的员工每月的基本工资，如5000元，为平衡长假因素，每月按每天581元定额乘以实际工作日下达任务，即550元*22天*12个月/年实际工作日250天=580.8元。超额完成任务的，按超额部分的50%发放奖金。盈亏分析：公司预计第一年不会有太多盈利，但到有了知名度，第二年增大业务将有更多盈利。只要经营得当，盈利会有，另外，开展培训，利润也可观。当然也有预计不到的事，盈亏自难一概而论。敏感性分析：上述经济分析中的许多资料是科学预测的，然而，一个公司成立初期，会遇到各种不同的实际问题。但从其它同类公司的定量分析来看，公司的项目价格、市场情况、可变成本的变化，虽然会对公司运营产生影响，但由于我们有周期短、回报快的游戏加工业保驾护航，加上作为朝阳产业的cg艺术拥有广阔前景，这些不利因素并不会对公司的经营结果产生太大影响。所以只要在业务来源充足稳定的情况下，很多问题都能够在具体工作中得到解决。四、分析结论：从以上可以得出