正兴弄堂住宅工程施工组织设计.doc

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第一章 方案编制依据和范围1.1 前言我公司承蒙杭州市拱墅区庭院改善工程指挥中心的大力支持和信任，参与2010 年拱墅区庭院改善工程-正兴弄堂住宅工程的施工投标活动，对此，我们表示衷心感谢。2010 年拱墅区庭院改善工程-正兴弄堂住宅工程的早日完工，不仅是群众的盼望，也是我们的目标，因此，如何确保工程质量，加快施工进度，安全顺利地完成本改造工程，是编制本改造工程施工组织设计文件的目标。我公司以ISO9002质量管理体系保证施工组织设计文件的质量，并组织具有较强项目管理综合能力和专业技术丰富、具有良好道德品质的队伍全面实施本施工组织设计。1.2 编制依据1、2010 年拱墅区庭院改善工程-正兴弄堂住宅工程的招标文件。2、2010 年拱墅区庭院改善工程-正兴弄堂住宅工程的施工图、施工图说明等技术资料、施工现场实际状况及相关文件等。3、国家标准建设工程工程量清单计价规范（GB50500-203）；4、浙江省建设工程计价规则（2003版）；5、工程量根据建设方与清单编制人员共同参与的现场实测确定；6、国家现行施工验收规范和地方有关建筑法规测量规范GBJ50026-93建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001；砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002；建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-2002砌体工程现场检测技术标准GB/T50315-2000建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程JGJ130-2001 工程有关的国家现行规范等 浙江省和杭州市有关建筑质量的地方法规第二章 工程情况综述2.1 工程概况工程名称：2010 年拱墅区庭院改善工程-正兴弄堂住宅工程改造地点：杭州市拱墅区建设单位：杭州市拱墅区庭院改善工程指挥中心设计单位：中广国际建筑设计研究院本工程为杭州市2010 年拱墅区庭院改善工程-正兴弄堂住宅工程，共10幢住宅，分别为9幢-15幢，16幢1#-3#。整治范围主要为屋面平改坡、外立面整治、电气设备安装及室外道路景观工程。2.2 主要工程改造要求1、外墙面抹灰和涂料粉刷。2、统一雨棚尺寸、颜色、材料、制作；统一晾衣架。3、拆除立面上外突破旧保笼。4、楼道洁化、缆线梳理。5、屋面平改坡，加设保温隔热层和防水层。 6电器设备安装及室外道路景观工程。第三章 施工组织管理3.1 工程施工管理目标本工程作为公司的2010年改造工程之一，公司将发挥企业技术和管理上的整体优势，组织各个层面的管理部门来搞好本工程全过程的施工项目管理，创出达到国家工程质量验收标准和业主满意的工程。3.1.1 质量管理目标严格按国家规范标准进行工程项目的施工、验收，运行公司ISO9002国际质量管理体系，坚持质量第一、预防为主的质量方针，运用计划、实施、检查、处理、持续改进的质量保证体系，实行创优目标管理，确保达到合格等级。3.1.2 工期管理目标本工程工期要求确保在160日历天竣工，项目进度以实现合同约定的总工期为最终目标，通过施工部署、组织协调、生产调度和指挥、改善施工程序和方法，保证本工程按期竣工、交付使用。总工期为160日历天。3.1.3 安全文明施工目标全面执行国家和地方劳动安全生产法规、安全条例，防患于未然，杜绝重大伤亡事故，实现“零”事故目标。3.2 项目管理与组织机构现场施工组织管理机构安排：为达到上述管理目标，公司实行项目三级管理组织机构和管理体系，以公司领导和各职能部门组成企业管理层，制定和健全项目管理制度，规范项目管理行为，为项目施工的生产要素，实行优化配置和动态管理服务。以公司选派的具有项目管理业绩显著、组织协调能力全面、道德品质诚信的项目经理为主要责任人，组成项目管理层，贯彻执行国家法律、法规、政策和强制标准，接受企业管理层、业主和监理机构的检查和监督，对项目的质量、成本、工期、安全进行高效率的管理并负责；为保证工程按期竣工，本公司选派施工经验丰富和专业工程配套的项目经理及专业技术人员担任本工程项目经理及各主要施工管理人员，在现场成立一级项目经理部，实行先进的“项目法”组织施工，现场项目经理部下设施工管理、安全文明管理、技术质量管理、后勤管理等职能部门，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率、有计划的组织协调和管理。3.3 项目管理措施 为保证项目管理目标的实施，项目经理部设置相应职能部门，明确分工，关系清晰，各司其职，责任到人。3.3.1 质量管理措施1、以公司管理层组成一级管理体系，根据合同要约和承诺，制定工程质量等级和主要工艺质量问题预控方案，对各主要分部分项工程进行技术质量交底，检查督促项目管理层按国家和地方质量法规、标准进行施工的质量情况。以项目管理层组成二级质量管理体系，贯彻公司、业主、监理的质量等级方针政策，制定分部分项工程施工工艺标准和工艺质量的实施细则，分解质量过程的每一道工序并严格控制。以作业组长、施工班长、班组质量员组成三级质量管理层，严格按操作规程、作业指导书和质量交底文件进行施工，及时做好自检、互检、交接检的质量自评工作，做到不合格工序未经处理纠正不转入下道工序。2、严格按建筑工程施工质量验收统一标准和公司ISO9002质量认证文件精神进行质量管理，实行质量一票否决制。在项目施工全过程中，公司专职质量员在项目现场进行严格质量监督检查，根据检查情况，在公司一月一次的质量大检查基础上，增加检查数量，召开质量分析会，查找原因，制定措施，及时整改，杜绝质量事故发生。3.3.2 生产管理措施项目经理部在企业总工程师和生产技术部门的指导下，建立生产管理实施制度，制定生产管理保证措施，在项目技术负责人的主持下，对项目施工方案的制定，技术交底、施工试验、材料检验、分项工程质量预检和隐检、竣工验收进行系统性的全过程控制，对后续工序质量有决定作用的测量放线、翻样、排版、预埋件、基层等工作，由施工员和作业组长进行预控并记录，由资料信息员进行技术资料的收集、整理、归档，建立技术资料台帐。3.3.3 安全文明管理措施项目部成立安全文明生产领导小组，以项目经理为组长，开展各种安全活动，制定具体的安全检查制度，依照国家、地方劳动安全法规、条例进行检查监督，并接受上级及地方部门的指导，对其意见具体落实整改方案，进行贯彻实施。3.3.4 成本管理措施成本核算实行二级管理，由公司工程、财务部门按预算与实际发生进行二算对比，指导项目经理部合理用好工程款，项目经理部设核算员，进行核算对比，及时向项目经理报告工程款使用情况，严格控制工程款的专款专用和合理使用，保证项目工程顺利进行。3.4 主要施工管理人员表详见项目管理班子配备情况表。3.5 项目管理责任制3.5.1 项目经理责职代表企业实施项目管理，全面负责本项目工程施工、计划、调度和文明施工管理工作；负责与企业管理层、劳务作业层、业主、监理、总包等协调，解决项目施工中出现的问题；建立质量体系和安全管理体系并组织实施；落实岗位责任制，根据岗位责任制，对管理人员的进度、质量、成本、安全等责任目标进行检查、考核和奖惩，定期组织劳务作业层施工人口进行质量、安全意识教育，进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖报审，维护企业形象。3.5.2 项目技术负责人责职主持项目的技术管理工作，执行国家技术政策和企业的技术管理制度，制定项目技术管理工作计划，参与发包人组织的施工图设计会审，提出设计完善意见。主持项目部内部施工图审核，形成审核会议纪录；对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求，在执行前向执行班组进行书面技术交底；负责项目施工各项技术资料的签证、收集、整理和归档。3.5.3 工程管理责职负责实施项目工程进度计划和质量计划，全面完成各项技术经济指标；编制关键工序、特殊工程作业指导书，组织技术攻关，交流技术经验；组织全体施工人员进行岗位知识轮训，并保存培训纪录；制定合理的劳动力使用计划，保证各工种的各类技工配套均衡，对执行进度计划的目标、任务进行监督、考核；定期召开质量、进度分析会议，分析在施工中出现的工程质量、进度问题，制定解决措施，落实班组整改，对潜在的影响工程质量、进度因素和质量通病，采取预防措施。认真学习各类定额、文件和政策法规，收集整理施工中测量、试验等原始资料，编制施工预算，竣工决算，按上级有关标准搞好项目的技术档案资料管理工作。3.5.4 安全生产管理责职认真学习国家和地方安全生产法规、条例、标准和章程，负责项目现场安全生产的日常管理工作，定期对全体施工人员进行安全交底和安全教育，落实安全设施的设置和检查，对施工全过程的安全生产进行监督，排除安全隐患，纠正违章作业，配合有关部门对施工作业人员进行安全规程培训，监督劳保用品的质量和正确使用，组织全员安全活动，开展安全竞赛，提高全体施工作业人员的安全意识。3.5.5 材料管理责职1、做好材料计划管理工作，安排日、月、季的种类主材、辅材需用量的供货计划并及时供货到场；加强现场管理，控制材料使用，保证帐、物相符，帐单、卡数据一致，完善材料节约措施，组织材料的回收和结清。2、所有材料采购前应向发包人提供供货厂家、有关文本及样品，经发包方、监理方、设计方审查同意后方可订货。如事后发现不合格材料和不符合设计、招标文件、投标书承诺及封样要求的材料，监理工程师和发包人代表将拒绝使用，承包人应负责无条件更换或返工，并承担由此发生的费用和工期损失。认真执行上级颁布的有关机械机具管理条例和规章制度，建立相应的项目部机械机具使用制度，搞好机械机具的日常维护和合理使用。3.5.6 后勤管理责职掌握和收集本项目生产施工经营活动情况，协调项目各部门的工作关系。负责现场文明施工和环境保护工作，对现场施工围护、各种材料堆放和建筑垃圾外运、现场防火和施工对周围环境保护问题进行检查和监督，及时解决问题。第四章 施工总体部署4.1 施工总体安排施工总体部署原则：先上后下，先内后外，但在工种上要考虑交叉作业，内外塔接施工。施工总体工期要求：必须严格按工期执行，分部分项分解实施，遵循总体统筹规划，分步滚动实施。4.2 施工程序结合施工现场实际状况，运用立体交叉、平行分工种流水相结合的施工程序拓展作业面，以木工作业为主线，多个班组同时施工，按先上后下的作业顺序，满足施工程序的要求。4.3 施工准备1、参加施工图纸会审和图纸技术交底，配合业主、监理、设计深化、完善施工图纸，并与业主、监理、总包等各方主动沟通，密切合作，协调项目开工相关事宜。2、根据施工部署和项目经理部劳动力资源的合理配置，投入足量的施工人员到位，下达施工任务书，并对施工人员加强教育培训和思想管理，提高施工人员的作业质量和作业效率。4.4 主要劳动力投入计划我公司自己组织施工，劳动力需求按要求分别考虑和组织。为保证质量，提高工效，便于管理，木工、泥工、粉刷工三大作业班组必须保持相对稳定，施工阶段木工、泥工、粉刷工、辅助工各进场一个施工队。4.5 主要施工机械设备、周转材料配备需要量计划4.5.1 施工机械安排由于本工程施工周期短，施工高峰期的劳动力、机具使用集中，因此，必须加大现场机具设备的数量，以解决工程施工的需要。施工所需主要施工机械详见附表。在施工周转材料配备上，根据工程实际情况，我公司配备了一定数量的脚手架材料、挑板、人字梯、操作凳、机械设备等周转材料，以满足施工所需，保证工程顺利完工。4.5.2 主要施工材料需要量计划为保证工程的施工进度和质量，并且遵照建筑安装工程施工规范的规定，各种建筑材料采购必须按照设计和规范的要求且严格按现行国家环保标准进行控制。及时掌握材料质量、价格、供货能力的信息，采购材料前征得发包人、监理方、设计方同意后选择好供货厂家，就可获得质量好、价格低的材料货源，从而确保工程质量，降低工程造价，以期获得良好社会效益、经济效益、提高市场竞争能力。对进场材料进行严格的质量检验，主要材料必须具备正式的出厂合格证和材质化验单。施工现场要加强各种材料进场的检验工作和堆放管理工作，各种材料进入仓库后要分规格、分型号、分楼层按施工使用情况挂牌堆放。主要材料（除甲方定买材料外）在订货前，先送样本，材料的质量、价格必须由甲方认可后订货进料，同时必须持有产品合格证书和产品质量保证书，改用产品应有国家有关部门的鉴定证明书，以保证工程的施工质量。我们对采购的材料（设备）的制作方法是：开工前首先根据施工组织设计编制工程用的材料计划，编制计划按工程施工的顺序，分阶段陆续组织建筑材料进入施工场地。4.6 施工平面布置和安排4.6.1 施工现场平面布置说明（1）现场施工平面图按总承包施工单位划定范围内布置，按分区规划，方便管理的原则，合理布置生活、办公区，布置必须符合标准化管理规范要求，遵守国家建设工程施工现场管理规范和地方相关的法规。（2）项目经理对施工现场管理做到文明施工，安全有序，整洁卫生，不扰民，不损害公众利益，并经常巡视检查，认真听取邻近公众的意见和反映，及时抓好整改，维护企业形象。（3）施工用电协商从住户业主或总包施工单位指定地点接入施工现场，施工现场设置总配电箱，各分接电设分配电箱，供电线路采用三相五线制，实现三级配电，三级保护。（4）施工用水协商从业主或总承包单位指定接口接至生活区和施工现场，埋设废污镀锌管，将废污水排入施工现场目前的排放系统。4.6.2 具体施工平面布置施工平面具体布置详见附表。第五章 施工准备工作计划5.1 技术准备（1）及时组织施工技术人员认真阅读施工图纸和文件，了解设计意图，检查图纸及说明是否齐全、清楚、明确；图纸尺寸一、坐标、标高及管线交叉连接点是否相符，认真与设计做好图纸会审工作。（2）组织项目部技术人员编制分项施工方案，使施工组织方案具有深厚的群众基础，努力做到方案科学性、先进性、经济实用，并按施工组织设计要求做好各项交底工作。（3）加强对现场建筑物的了解，针对问题提出解决的方法，并根据本工程特点及有关规范要求，对新材料、新技术、新工艺进行试制试验，并在技术负责人的技术指导下样板施工，然后推广应用计划。（4）进场的各种材料实行先查质保单，再验货进仓，并按规范要求及时进行复验、试验工作。（5）本工程是公司的重点项目，施工组织设计由公司技术部门编制报技术负责人审批。审批后的施工组织设计，由现场工程师召开项目部专业施工管理人员、专业班组长和有关部门会议，进行全面交底，专业线工长分别向各班组工人交底，并按作业线编制作业计划，认真贯彻执行。（6）对各专业工人技术水平要求，为确保施工质量，不论从何工地进入本工地进行上岗前教育及审查，经审查合格后在后勤部正式办理上岗手续方可进入现场施工。5.2 生产准备（1）及时编制好施工预算，并根据施工预算，对各阶段的材料、劳力进行分析，并组织好材料的预制加工，进货计划。（2）根据施工进度计划，安排好施工机械设备的采购进场。施工人员按照四条作业线和辅助用工人数，由公司人事部门分期分批组织劳动力进场，并进行入场教育，明确目标任务及进行施工质量、安全技术交底。（3）根据上级有关规定要求，及时办理好各种施工进场的审批手续，施工许可证及外来人员的劳务证、暂住证等。（4）对各工种作业，提前交底，并做好相互之间的配合协调工作。（5）主要材料及时会同业主、监理、设计单位看样订货、组织运输、保证工程顺利进行。5.3 现场准备（1）施工临时设施：由于工作面宽、多且在居民住宅区内，现场将不采用封闭式施工，考虑到居民生活安全，施工现场不设临时设施。（2）施工用电、用水：施工用电：根据现场施工机械配备情况，以及机械总用电量和施工照明、生活照明用电。现场准备设总配电箱一台，各接电点设分配电箱，现场用电线路采用三相五线制，实行三级配电，二级保护，并由施工单位单独装表计量。施工用水：按甲方提供水源。5.4 主要施工机械进场计划 由于本工程施工周期短，施工高峰期的劳动力、机具使用集中，因此，必须加大现场机具设备的数量，以解决工程施工的需要。工程施工所需主要施工机械详见附表。 在施工周转材料配备上，根据工程实际情况，我公司配备了一定数量的脚手架材料、挑板、人字梯、操作凳、机械设备等周转材料，以满足施工所需，保证工程顺利完工。第六章 主要分项工程施工技术方案和措施6.1 细部工程6.1.1 施工作业条件（1）与细部工程有关的水电管线己准备完毕，并经验收。（2）细部工程采用的胶粘剂材料的甲醛含量符合国家现行标准的有关规定。木材含水率符合国家现行标准有关规定。6.1.2 施工操作工艺及要点（1）翻样：根据施工图及现场实际情况，对细部工程进行翻样，并绘制翻样图，计算所需的材料用量和品种。（2）放样：对所选取的材料进行放样裁切，并对裁切后的材料进行表面初步处理，同时对木制品的后置埋件的牢固、数量、位置进行检查，使之符合国家规范和设计要求。6.1.3 质量预控和成品保护配料应在操作台上进行，不得直接在没有保护措施的地面上操作。6.2 脚手架搭设施工方案本工程采用扣件式双排脚手架，采用48钢管，立杆纵距1.8m，立杆横距1m，作业层高1.8m，严格按规范搭设。一、脚手架搭设扣件式钢管脚手架搭设应做到：横平竖直，整齐清晰，图形一致，平竖通顺，连接牢固，受荷安全，有安全操作空间，不变形，不摇晃，为此我们确定搭设的施工顺序如下：首先本工程脚手架步高采取1.8m，离底部200mm处设置一道大、小横杆，以保持脚手架底部的整体性。底部的主柱应间隔交叉用不同长度的钢管，将相邻立柱的对接接头位于不同高度上，使立柱受荷的薄弱截面错开。脚手架搭设先立立柱，立柱架设先立里侧立柱，后立外侧立柱，立立柱时要临时固定。临时固定方法可与建筑物结构临时连接，也可设临时斜撑。立柱立好后，即架设大、小横杆，当第一步的大、小横杆架设完毕后，即在其上铺设脚手板，做好固定件，以方便操作者上去架设第二步脚手架。同时，在立柱的外侧的规定位置及时设置剪刀撑，以防止脚手架纵向倾倒。剪刀撑的设置应与脚手架的向上架设同步进行。脚手架的小横杆，上下步应交叉设置于立柱的不同侧面，使立柱在受荷时偏心减小。在搭设脚手架时，每完成一步都要及时校正立柱的垂直度和大、小横杆的标高和水平度，使脚手架的步距、横距、纵距上下始终保持一致。搭设进度高出施工面一步，使在操作面的施工人员有可靠的安全围护，又保证脚手架在搭设中的稳定。部分外架支撑于楼面板上，楼面板必须钢管立脚下位置用砼浇注前用钢板网1515铺在内部加固。楼面板下层必须垫设脚手架支撑部分上部传来的力。外架入口处、井架四周设安全防护棚。在大楼一侧设一部内爬梯，连续设置到顶，爬梯外侧和休息平台处设两道钢管扶手，下挂安全网。二、搭设要点：1为实现标化管理，脚手架外立杆内侧设米高的扶手栏杆和25CM高的踢脚杆、扶手栏杆内侧用密布安全网进行全封闭围护，排脚手，满铺脚手片，不得有空隙和断档。每一层楼与外架间空隙处用脚手片进行封闭。2架体立柱（杆）在搭设时要分布合理、均匀，最底层的剪刀撑应落地并固定牢固。3外架外部要求采用1.86M密目安全网及36m安全网采用双层安全网封闭。网绳绑扎牢固，拼接严密。高于20米以上外加每10米向外撑设安全防坠网。4架体底设接地体，顶部设避雷装置，电阻不大于10欧姆。三、安全措施：1架体搭设人员和电气接装人员必须经国家现行标准特种作业人员安全技术考核管理规则考核合格的专业架子工、电工。2搭设人员和必须戴好安全帽，正确使用好个人防护用品。3凡未经安全教育，患有高血压、心脏病以及不适应高处作业人员一律不准登高作业。4对搭设人员分别进行安全技术交底，交底内容应针对性。5搭设时划出安全区，设警戒标志，并有专人负责看管。6对钢管、扣件等配件进行验收，不合格不使用。7外架搭设完毕，须经验收合格后，方可挂牌使用。8六级风以上不准施工。9每天检查井架扰度、沉降及变形情况，发现问题立即解决四、脚手架的保养和拆除1.检查脚手架的基础有无局部不均匀下沉，排水是否畅通。2.检查脚手架的整体和局部的垂直偏差。3.各夹扣件的涂油和紧固。4.检查脚手架板有否松动、悬挂。5.与建筑物连接的检查，连接件是否齐全和完好。6.拆除顺序为后搭设的先拆除，先搭设的后拆除。拆除顺序为：安全网挡脚板脚手板扶手剪刀撑搁栅大横杆小横杆立柱。6.3 涂料工程6.3.1 基本要求（1）混凝土或抹灰基层在涂饰涂料前应涂刷抗碱封闭底漆。（2）混凝土或抹灰基层涂刷溶剂型涂料时，含水率不得大于8%；涂刷乳液型涂料时，含水率不得大于10%。木材基层的含水率不得大于12%。（3）基层腻子应平整、竖实、牢固，无粉化、起皮和裂缝；内墙腻子的粘结强度应符合建筑室内用腻子（JG/T3049）的规定。6.3.2 材料要求（1）工程所用涂料和半成品均应有品名、种类、颜色、制作时间、贮存有效期、使用说明和产品合格证，并符合设计图纸要求和产品质量标准规定。（2）涂料工程所用腻子的塑性和易涂性应满足施工要求，干燥后应坚固，并按基层、底涂料和面涂料的性能配套使用。6.3.3 施工作业条件（1）基层应基本干燥，基层含水率不大于10%；（2）洞口等处应提前抹灰找平；（3）做好样板间并经鉴定合格。6.3.4 施工操作工艺（1）清理表面：首先将表面起皮及松动处清理干净，将灰渣铲干净，然后将表面扫净。（2）修补表面：用白水泥腻子将表面磕碰处及坑洼缝隙等处找平，干燥后用砂纸将凸出磨掉，将浮尘扫净；（3）刮腻子：刮腻子重量配合比为白水泥，第一遍用胶皮刮板横向满刮，刮板紧接着刮板，接头不得留搓，每刮一刮板最后收头要干净利落。第二遍用胶皮刮板竖向满刮。第三遍用胶皮刮板找补腻子或用钢片刮板满刮腻子，将表面刮平刮光。干燥后用细砂纸磨平磨光，不得将腻子磨穿。（4）刷第一遍乳胶漆：先将表面清扫干净，擦掉表面粉尘。乳胶漆用排笔涂刷，使用新排笔时，将活动的排笔毛理掉。乳胶漆使用前应搅拌均匀，适当加水稀释，防止头遍涂刷不开，干燥后复刮腻子，再干燥后，用300#砂磨光，清扫干净。（5）刷第二遍乳胶漆：操作要求同第一遍。使用前充分搅拌，如不很稠，不宜加水或少加水，以防露底。漆膜干燥后，用400#-500#细砂纸将顶面小疙瘩和排笔毛打磨掉，摸光滑后清扫干净。完工后，注意成品保护，防止磕碰和污染。（6）最后一遍面涂料施工应在灯具等相关安装完成后成活。6.3.5 注意事项（1）乳胶漆使用前应搅拌均匀，按批号使用，同一面应使用同一批号。（2）不得与醇酸调和漆同时施工，必须等干燥后，方可穿插施工。（3）涂刷涂料，批腻子应注意清扫地面。干燥后严禁往乳胶漆饰面泼水冲洗。（4）漆膜未干时，不得清扫地面。干燥后严禁往乳胶漆饰面泼水冲洗。（5）墙面刷乳胶漆、批灰前必须检查基层有否空鼓，若有空鼓，必须重做处理，直至达到规范要求后方可施工。6.3.6 施工操作控制措施（1）施涂前应将基体或基层的缺棱掉角处用水泥砂浆修补，表面麻面及缝隙应用腻子填补齐平。（2）涂料工程所用的腻子，应坚实牢固，不得粉化、起皮和裂纹。腻子干燥后，应打磨平整光滑，并清理干净。（3）涂料的工作粘度和稠度必须加以控制，使其在施涂时不流坠、不显刷纹，施涂过程中不得任意稀释。（4）施涂时，每一遍涂料要涂刷均匀，后一遍涂料必须在前一遍涂料表干后进行，确保各层结合牢固，防止发生皱纹、开裂等质量问题。（5）对墙体进行腻子满刮，每次之间应干透，后用砂纸反复磨瓷，用灯光侧射进行作业，以便控制平整度。6.3.7 工程验收（1）涂料工程应待涂层完全干燥后，方可进行验收。（2）验收时，应检查所用的材料品种、颜色应符合设计和选定的样品要求。（3）施涂表面质量应符合规定。6.4 道路工程 原道路拆除路床（槽）整形粉煤灰三渣垫层沥青砼面层路面硬化现浇侧石6.5 排水工程 挖沟槽土方废弃管道拆除垫层管道铺设井窖砌筑闭水试验土方回填6.6 景观工程 清理场地基础平整填筑种植土营造地形定点放样种乔木种灌木场地细平草坪铺设养护管理第七章 进度设计和工期保证措施7.1 进度计划的编制保证本项目工程按合同工期交工，是实现建设投资预期的经济效益、社会效益和环境效益的需要，也是本公司项目进度控制的最终目标。因此，正确编制施工总进度计划是保证项目及至整个过程按期交付使用的重要条件。本项目总进度计划依据施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料、施工部署与主要工程施工方案而编制。7.2 进度的控制与管理实施7.2