绿化施工组织设计.doc

一、施工组织设计目 录（1）总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分；（2）施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置；（3）施工进度计划和各阶段进度的保证措施；（4）各分部分项工程的施工方案及质量保证体系；（5）安全文明施工及环境保护措施；（6）项目管理班子的人员配备、素质及管理经验；（7）劳动力、机械设备和材料投入计划；（8）关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案；（9）冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等施工情况下的施工措施；（10）新技术、新产品、新工艺、新材料应用。一、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分根据上级有关领导的要求，我公司在本绿化工程施工中制定了一套管理严格、施工精心、指挥的力的施工组织方案，进一步树立了“信誉第一”的企业形象，并根据该施工组织设计方案来指导班子，抽调一流的施工班组，使用先进的技术管理方式，配备有效的施工机械设备，科学安排各阶段劳动力，以确保施工工期进度要求，我公司对本项目施工质量为优良精品工程。一、总体设想1、我公司安排强有力的技术力量先进齐全的机械工程设备，优秀且富有施工经验的管理人员和技术工人投入本工程。做到科学组织、精心施工、规范管理，以确保总体目标的实现。2、正确处理好质量、安全、进度三者的关系采取切实可行的措施。在安全的前提下确保工程质量，力促工程进度，提高企业和工程项目的经济效益和社会效益。3、本着“按图施工，适时种植”的原则充分利用各种有利条件降低工程造价。二、方案针对性1、我公司对本工程高度重视，为保证本工程达到优质工程并按期顺利完工，以树立公司良好形象，公司对项目经理部的人员进行精选，组织精干、具有理论和施工经验的园林工程技术人员及参与全面的项目及施工管理工作。2、项目部组建：项目经理由具有二级资质的项目经理担任，组建的项目部下设技术质控部、工程部、材料设备部、经营部、安保部、财务部、综合办公室，做到各部室及专业管理人员都具有相应的资质证书，在项目经理统一指挥下负责工程的全面管理工作。3、施工队伍：组织专业性强技术突出的绿化专业施工队，以“分工明确、责任到人”为原则，由项目经理部按进度计划统一指挥安排、密切协作，保证优质、安全、快速、高效地完成所赋予的施工任务。三、施工流水段划分1、根据现场情况初步确定，第一阶段为土方平衡、土壤处理、选苗、种植；第二阶段苗木初期养护、检查、调整、养护等。进场施工准备 测量定位放线 回填土 平整场地 种植工程 竣工清理 交付使用2、本工程遵循的是先地下后地上的原则，在地下隐蔽工程完工经监理认定合格后，进行地上工程施工。四、施工准备1、搞好调查（1）水文、自然条件调查：委派专人到水文、气象部门查找资料，了解掌握工地的气温、降水、风、地下水位、无霜期、湿度等情况，预测安排好最佳进度计划。（2）施工场地土壤调查：对施工现场进行全面考察，对需用的土壤取样化验，测定PH值、N、P、K及矿物质含量、土壤间隙度、渗水速率等，以便科学配方施肥，满足种植植物的生长要求。（3）水源调查：对施工中可能需要使用的水源进行采样分析，其水量、水质需满足施工要求，达到种植植物生长需求标准。（4）所需种植材料调查：调查各种种植材料的引种、驯化情况及种植技术参数等，以及绿化施工辅助材料实验数据和季节使用参数等。2、现场交接准备：进入现场前，须对现场实况进行交接，如对现场的平面、竖向控制标、标高与设计要求是否相符进行复验。3、技术准备（1）组织各专业人员图纸学习和集体会审，尽可能把设计图纸上的问题解决在施工之前。（2）根据工程需求，加密现场的平面及高程控制点，并加以保护，为景观定位、直埋电缆、管线敷设创造条件。4、人员准备项目管理经理在开工前进入现场，并带领部分工人，为后续人员进入现场创造条件，为现场施工做好必须的设施搭建，为开工集中人力，大打分项工程歼灭战，做好前期准备。5、施工机械设备准备根据施工组织设计，对施工机械全部进行检修，使机械设备处于完好待命状态，制订机械设备进场计划，满足工程需求。6、施工现场准备施工现场临时设施及附属配套设施设置在施工区内部，具体位置需经甲方同意后确定，标准及规模符合甲方的规定。二、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置施工现场平面布置图 宿舍 厕所钢筋、木工加工场 试验室 办公室 会议室 预 制 场 食堂砂石堆场 配 件 仓 库 停 车 场搅拌站 油料仓库 值班室 配电房 水泥 施工便道临时设施布置 宿舍 厕所钢筋、木工加工场 试验室 办公室 会议室 预 制 场 食堂砂石堆场 配 件 仓 库 停 车 场搅拌站 油料仓库 值班室 配电房 水泥 施工便道临时道路布置 宿舍 厕所钢筋、木工加工场 试验室 办公室 会议室 预 制 场 食堂砂石堆场 配 件 仓 库 停 车 场搅拌站 油料仓库 值班室 配电房 水泥 施工便道三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施一、工程进度安排本工程的总工期为99日历天。施工进度计划表：附表5二、各阶段进度的保证措施实现项目经理责任制，使施工中的人、材、物得到最佳优化，编制严格的月、旬、周作业计划，对全体参与施工的人员实行全过程明确的工期目标控制。1、施工中抓影响工期的主导工序，找出影响工期的关键因素，在保证质量的前提下，尽可能采用先进施工技术，科学安排施工程序、劳动力的组织协调工作，确保工期目标实现。本工程工期紧，工程量大，作业面宽，在基层结构施工时，采取优势兵力，充分利用作业面宽。2、根据实际施工需要，合理安排施工，对主要工序采取每日两班制，即12小时连续施工作业；在有可能影响工期（不可抗拒因素）时，进一步增加人、财、物的投入，延长加班加点时间，确保工期计划实现。3、做好施工准备工作和材料物资的供应和储备、运输，在物质的供应上最大限度的满足工期要求。4、资金的使用在确保质量的前提下，重点考虑用于加快施工进度措施。监理现场施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。工程项目经理对工程进度负直接责任，主要管理措施如下：各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工协作，确保工程进度、质量目标的实现项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。项目部提议召开定期的协调会议，有甲方、设计方、监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括组织准备、技术准备、物资准备异己作业条件的准备等。认真熟悉建设文件、施工图纸，掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切实可行的确保总工期的施工进度计划，关键节点要准时到位。在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有关施工单位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件，以确保整个工程能按期竣工。注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量好坏，在很大限度上决定于现场管理水平，管理的标准时保证连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间、建立文明的施工秩序，完善计划正常进行。掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。及时同相关施工单位互通信息，掌握施工动态。协调内部各专业工种之间的工作，主意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。必要时组织加班或夜间施工。四、各分部分项工程的施工方案及质量保证体系一、地铺装1、素土夯实；2、铺120厚碎石垫层；3铺100厚c20砼垫层；4、铺30厚1:3水泥砂浆5、车行园路铺沥青，人行园路铺锈石板，汀步铺鹅卵石，停车场铺透水砖。二、景观小品一般园林小品都是按照设计制作好之后，再布置到园林的合适地点上。布置小品的施工中，主要应把基础做得牢实一些，埋得深一些，基础和小品底面的结合也要尽可能地牢固，以免小品发生歪倒和破坏现象。在直接受游人影响的地点布置小品，如布置灯具座、景门、果屑箱、花台等等，则小品表面的材料应当选用具有耐磨、耐压和耐冲撞特点的，以提高小品的耐用性。小品表面的施工痕迹一定要打磨、清除干净，不要给人以粗糙感觉。三、照明工程1、施工测量（1）平面定位平面定位采用极坐标测设，用计算机先计算出各桩位、桩点坐标以及放线资料，打印成书面表格形式。内业计算校核无误后，在现场将全站仪置于控制点上，进行测放。放线完毕立即进行校核，用钢尺拉出和桩点的间距，同坐标反算之距离值比较，以此方法可校验同次放线各桩点之间的相对位置关系，不合格者立即复查并重放直至合格。（2）高程测设高程测设由一施工水准点抄出各桩点高程，并尽可能避免转站次数，再核验各桩点的相对高差是否同设计高程差值相符，最后以加设的施工水准点验测桩点中任意两个。以上每一步骤如有不合格或差值过大者，立即查明原因并重测直至合格。每一步放线资料、验测值均以书面型式保存。（3）资料的整理与收集凡属观测成果，均要有书面计算记录及草图，每日做好测量日志。为保证工程竣工后资料能及时归档，要求施工时要及时填写放线报验单和复核记录， 2、施工方法（1）PE管预埋：本工程埋地电缆保护管采用PE管及其配件必须由阻燃处理的材料制成， PE管管口应平整、光滑、管与管、管与盒（箱）等器件应采用插入法连接，连接处结合面应涂专用胶合剂，接口应牢固密封；管与管连接时，套管长度宜为管外径的1.53倍，管与管的对口处应位于套管的中心；管与器件连接时，插入深度宜为管外径1.11.8倍。（2）路灯杆基础：路灯灯杆基础采用C20混凝土浇筑，基础开挖前先用测量仪器放线，定出基础位置，经复核无误后才进行基础土方开挖。四、绿化工程1、清场回填：清除有碍施工的建筑垃圾及其他杂物，回填土堆至设计标高，种植土要求使用富含有机质团粒、结构完好的壤土，保证有较好的透气透水和保湿能力，土壤酸碱度（PH值为6-7之间），干燥土密度不低于1200千克/M2，种植土不允许有粘土或类似的物质，粗沙、石头、杂草及有害种籽。2、苗木起挖运输（1）、苗木的选择乔木类要求树干通直，变度不超过1%，如苗高为A，两端连线与弯度最大距高0.01A，树形饱满，不偏冠，姿态优美。做树阵用的树要求高度一致（差距在0.2米以内）冠形相同。球形类灌木要求为光球，高度和蓬径为修剪后的球径和高度。做色块用的小灌木枝叶要丰满，高度蓬径要求达到招标文件要求，枝条分布均匀，花繁叶茂，无病虫害。（2）、苗木的起挖苗木的起挖是保证绿化苗木成活的基础，由其是大型苗木的起挖更重要，为了提高苗木成活率，各种绿化苗均需带土球起挖，土球的大小根据每种苗木根径而定，乔木土球直径至少为植析地径的八倍，土球高度为地径的五倍，土球挖好后，用草绳包扎牢，保证土球完好无损，不松散，大树出塘前进行树杆绕草保护，避免树皮破损，不给病原提供侵入点。（3）、苗木装、运、卸苗木的运输是影响植树成活的重要环节，“随掘、随运、随栽”，保证植树成活率：A、装车前的检验：运苗装车前，须仔细查看苗木的种类与规格、数量、质量。凡不符合规格要求的不予上车，必须要求更换合格苗。B、装运苗木：苗木装运要掌握轻装、快运、轻卸的原则，以防止在装运过程中损坏苗木和土球。装运乔木时，应根部朝前，树梢向后，按顺序装入车厢，车后箱板上应铺垫草、蒲包等，树梢不得拖地，必要时要用绳子围拢吊起，捆绳子的地方也要用蒲包垫上，不致勒伤树皮。装定后用苫布将树根捆好，以防根部失水，2m以下苗木要垒装，2m以上苗木必须斜入或平放。土球朝前，树梢向后，并作木架使树冠架稳，土球直径大于100厘米的苗木只装一层，小土球可以码入2-3层，土球之间必须放紧密，以防摇晃，使土球松散，苗木运输途中押运人员要和司机配合好。经常检查苫布是否掀起，防止风吹日晒。C、卸车：卸车时要爱护苗木，轻拿轻放，裸根要顺序拿放。带土球苗木卸车时，不得提拉树干，而应双手抱土球轻轻放下。较大的土球卸车时，可用一块结实的长木板，从车箱上斜放至地上，将球推倒在木板上，顺势慢慢下滑，绝不可滚动土球，对土球较大的乔木，应用机械进行装卸。带土球的苗木运到工地以后，如很快栽完的，可不必假植，如1-2天内不得栽完，就选择不影响施工的地方，将苗木排码整齐，四周培土，树冠之间用草绳围拢，假植时间较长者，土球间隙应填土。（4）、修剪：苗木装运到施工场地，在种植前必须进行修剪。常绿大树应剪去在运输过程中损伤的枝条、内膛细弱枝、交叉枝等，对落叶树、小灌木除剪去运输中受损枝条，并根据树形适当短截修剪。使用枝剪时，必须注意上下剪口要垂直，切忌左右扭动剪刀以损伤剪口，粗大枝条不好用手锯锯断，然后再修平锯口。3、苗木种植（1）、放样、挖穴。根据绿化设计施工图纸标明的各苗木位置放样定位，自然式栽植及图案栽植的应用方格网放线法。主景乔木要用水准仪或经纬仪进行精确定位，保证误差在10cm以下。挖穴：栽植穴应挖成方形，上下口径相等，坑壁垂直，尺寸按不同树种确定，常绿乔木1.21.21.2m，落叶乔木1.01.01.0m,灌木0.80.80.8m,挖成后穴内都要放置适合种植的土20cm深，穴旁放置栽植土以备换土栽植，地被植物换土厚度50cm，花卉、草坪，换土厚度30cm，以完全满足植物生长的需要。（2）、施肥：树木定植前树穴中放入迟效肥料，如用自然肥料，每亩放菜籽饼50kg，如用家畜肥、乔木2-5公斤/平方米、灌木1-2公斤/平方米。（3）、种植：将苗木根据施工图对号入座，先择最好的观赏面朝向人的观赏视野，扶下树苗，除去土球包扎物，将其取出，然后按栽植边线向土球四周培土，分层夯实，切记勿伤土球，现培土并做好蓄水池，浇透水。苗木栽植好以后对大树必须及时在树干上绕草绳保湿，乔木要求绕干至2.3-2.5m或第二分枝点处。小灌木严格按照密度栽植，及时修剪，几种色块栽一个图案时，修剪要有高有低，有立体感，线条清楚，明快流畅。小灌木拼球时栽植面要饱满，突出地面45-50cm。（4）、支撑：进行支撑时常绿乔木采用三脚桩，选用直径6cm木桩，落叶乔木采用三脚桩，选用直径4-5cm的木桩，直径小于10cm的乔木采用直径5cm独脚桩，所有支撑严禁使用铅丝直接包扎在树体上，尽量用麻布及棕绳，缚扎牢固，提高苗木成活率。图1、落叶乔木栽植流程图挖树穴隔水层施基肥洒种植土种植苗木加土至1/2分层夯实加土至地表支撑绑扎做浇水围堰浇底水图2、常绿乔木栽植流程图挖树穴施肥洒种植土平衡修剪种植苗木拆除包扎加土至2/3浇底水植株喷雾加土至地表4、建植草坪、地被草坪铺植、地被栽植：在铺设和栽植前应以中耕机反复几遍细平整表土。并撒施过磷酸钙粒剂，改善土壤理化形状，提高肥力，调整PH值，增强孔隙度，改善渗水透气性能，要求每一单位为300*300*40毫米厚度。要做成高质量的草坪，在铺设前须对场地进行处理，主要考虑地形处理、土壤改良及做好排灌系统。土层厚度：为了使草坪保持优良的质量，减少管理费用使土层厚度尽可能达到40cm，最少也不能少于30cm，在小于30cm的地方应加厚土层。土地的平整和翻耕，这一工序是为草坪植物的根系生长创造条件。杂草与杂物的清除：在植草坪前两周用“草甘磷”等灭生性的内吸导型除草剂除去杂草，并把瓦块石块等杂物全部清出场外。初步平整、施基肥及耕翻，首先作一次起高填低的平整，平整后撒施基肥，然后再普遍进行一次耕翻。更换条土最后平整，在耕翻过程中，若发现局部地段土质欠佳或混杂的杂土过多，则应换土。为了确保新建草坪的平整，在换土或耕翻后浇一次透水，使坚实不同的地方能显出高低，以使最后平整时加以调整。最后平整地面时，要结合考虑地面排水问题，不能有低陷处，以避免积水，做成水平面也不利排水，草坪多利用缓坡来排水。在一定面积内修一条缓坡的沟道。其最低下的一端可设出水口，接纳排出的地面水，并经地下管道排走。铺设草坪，将草块搬运至现场铺设，块与块之间的空隙填土滚压后浇透水。3天后再次滚压几次，直到草坪完全平整为止。5、草坪、花卉的养护管理（1）灌溉排水：视天气情况而定，以确保苗木花卉生长对水分的需要为准则，尤其是在天气干旱的情况下，不但要对地面浇水，对大树还需每天进行多次叶面喷水，用于树木枝叶的保湿，提高成活率。雨水过多的夏季，应注意排水，低洼处应及时处理，防止苗木根系被淹而死亡。（2）除草：要掌握“除早、除小、除了、预防为主”的原则，保持绿地内基本上无杂草生长。（3）施肥：花卉地被小灌木植物肥料“薄施、勤施”的原则，以满足它们生长对养分的需要，保证叶色浓绿，花繁叶茂。一般于春季和秋季各施2次肥，尿素每平方20g/次。（4）修剪：绿篱、色块要及时修剪，保证形成效果，要有高低，线条流畅美观，球类及灌木应根据不同树种的特性及时修剪，保持外形，乔木要视情况而定，适时抹芽，修剪枯死枝叶。（5）病虫害防治应掌握“防重于治”的方针，发现病虫害及时采用高效低毒低残留的农药及时防治。（6）防风措施，在风季多发季节要经常检查支撑的牢固程度，在风雨过后，及时对吹倒，吹歪的树木及时扶正加固，并适当基部培土。（7）补植：乔灌木草坪死亡部分适时安排补植，确保绿地景观效果。（8）采用新的施工方法提高成活率，乔木栽植适当浅栽，基部培土，浇水养护时根部用薄膜覆盖，防止水分过多，使根部缺氧死亡；乔灌木要加强叶面喷水的次数；树干绕草绳后再缠一层薄膜用于保湿，乔木根部用生根粉激素处理，提高生根能力等等。五、后期养护管理该工程我们制订了科学的管理措施和树木的养护管理树木自栽植后，就进入养护管理阶段，所栽树木能否成活和生长良好在很大程度上取决于养护水平。俗语说：“三分栽植，七分养护”，这充分强调了养护管理的工作的重要性。养护与管理是一项经常性的工作，即一年四季均要进行，是一项无尽无休的长期的工作，尤其是完工后的第一年养护与管理最为重要。 为了使所栽的各种植物不仅能成活、生长，而且能长得更好、更美，就必须根据这些植物的生长特性，了解其生长发育规律，并结合当地具体生态条件，制定一套符合实情的科学的养护措施，这样方能收到锦上添花的效果，相反只栽不管，各种植物半死不活，处于病态，不仅起不到应有的绿化效果，而且还会大煞风景。 一年四季的养护管理工作其内容有：浇水、除草、中耕、施肥、修剪整形、病虫防治、防风防寒。 1、浇水：水份是植物体内的基本组成部分，植物体重的40%80%是水分，叶子的含水量高达80%，树木体内的一切活动都是在水的参与下进行的，如果土壤水分不足，地上部分将停止生长，土壤含水量低于7%，根系停止生长，且因土壤浓度增加，根系发生外渗现象，会引起烧根而死亡。不同的植物对水份的需求不一样，而且同一种植物一年中不同的生育期内对水分的需求量也不一样，因此，必须根据这些植物的生物特性进行合理的浇水，使这些植物达到美化的效果，浇水主要分三个时期： （1）、保活水：即是在新植物定植后，为了养根保活必须浇足水分，加速树根与土壤的结合，促进树根的生长，保证成活。 （2）、生长水：夏天是植物生长旺盛期，大量干物质在这时生成，需水量大，此时气温高，蒸腾量也大，雨水不充足时要浇水，如久旱无雨时二至三天必浇足一次水。 （3）、冬水：为了防寒，于入冬前浇一次冬水，冬水的作用是：一是水的比热大，热容量高，可适当提高地温、保护树木免受冻害；二是提高地温可推迟根系休眠，使根系能充分吸收水分，供蒸腾消耗需要；三是浇足冬水，使土壤有充分的贮备水，翌年春干旱时也不至于受害。 除上述浇水期外，植物施肥后也需立即浇水，即促使肥料渗透到土壤内成水溶液供植物吸收，同时浇水可使肥料浓度稀释而不至于烧根。 2、施肥：栽植的各种植物，将长期从一个地方吸收养料，即使原来肥力很高的土壤，肥力也将逐年消耗而减少，因此应不断增肥力，确保所栽植株旺盛生长。施肥最佳的时间的开春时候，万物复苏，树木在春季发叶、发梢，扩大树冠需大量的肥料，另外是植物开花的时节也需要大量的养料，这需根据植物的生长特性来确定。 3、中耕除草：中耕是指采用人工的方法使土壤表层松动，从而增加土壤的透气性，提高土壤温度，促进肥料的分解，有利于植根系发展，中耕还可以切断土壤表层毛细管，增加孔隙度，以减少水分的蒸发和增加透气性。 杂草消耗大量水分和养分，影响植物生长，同时传播各种病虫害。除草是一种繁重的工作，一般用手拔或小铲，结合中耕也可以除去杂草。中耕除草的最佳时期在雨后。 4、整形与修剪：整形与修剪是园林栽培过程中一项十分重要的养护措施，整形的目的除了可以调节和控制园林植物生长和开花结果、生长与衰老更新之间的矛盾外，重要的是在于满足观赏的要求，整形往往通过修剪，故通常将二者称整形修剪。园林植物整形修剪受植物自身和外界环境等诸多因素的制约，因而整形修剪要根据树木生长的自身特点以及对预期达到的观赏要求不同进行，树木修剪常年可进行，如结合抹芽、摘心、除蘖、剪枝等，但大规模修剪在休眠期为好，以免伤流过多影响树形。 5、绿化植物病虫害防治：绿化植物在生长发育过程中时常遭到各种病、虫危害，轻者造成生长不良，失去观赏价值，重者植株死亡，损失惨重。因此，有效地保护观赏植物，使其减轻或免遭各种病、虫危害，园林绿化工程中重要的任务之一。由于病、虫害的种类较多，没有统一的规律，因而应提高自我的水平，做到准确识别病、虫害，进行彻底的消除。 6、防寒：为了防止北方的寒潮，或早春树木萌芽后，遭受晚霜之苦，为了防止冻害发生，常常采取以下措施： （1）、加强栽培管理，增强树木的抗寒能力。在生长期适时适量施肥、浇水、促使树木健壮生长，使树木体内积累较多的营养物质，可以增强树木的护害能力，但秋季必须尽早停止施肥，以免徒长，枝梢来不及木质化反遭冻害。 （2）、树干包裹：入冬前用稻草绳将树木的主干包起来，包裹高度1.5cm或包至树木的分枝处。 （3）、树干涂白：用石灰水加盐或石硫合剂对树干涂白，可反向阳光，减少树干对太阳辐射热的吸收，降低树木的昼夜温差，避免树干冻裂。涂白还可以杀死树木内越冬的害虫，涂白时做到一条干道涂白均匀，涂白高度一致，不漏涂，还可以形成一条亮丽的风景线。养护管理，分四个季节进行：春季（3-5月）：春回大地，树木解除休眠，进入萌芽、生长阶段，此时的养护管理工作是进行灌溉与施肥，进行绿化修剪，并进行病虫害防治。夏季（6-8月）：气温高，光照时间长，雨水也充沛，除及时进行中耕除草和施肥外，因蒸腾量大，要及进浇水，进行绿篱修剪和病虫害防治。秋季（9-11月）气温开始下降，降雨量减少，要及时浇水。冬季（12-2月）此期间，气温较低，树木基本进入休眠期，主要工作是树木冬季整形修剪，同时补植枯死，损坏或丢失的树木花草，定期派养护人员防范人为地破坏，按照当地气候，对乔木进行草绳绕杆，如需要还要用薄膜对树杆缠绕，对灌木及地被植物要用竹片支棚，然后用薄膜覆盖，以保证苗木的生长环境，确保成活率。六、质量保证（一）把思想高度统一在“质量第一”的宗旨上，把强化质量意识，贯穿施工过程始终。全体项目部成员的全部工作都围绕“创优秀工程”、“创品牌工程”而展开。（二）建立完善的质量保证体系1、制定周密的事前质控措施材料采购前的质量考察、关键工序前的技术交流、分项施工前的技术准备等将可能发生的质量隐患一一挡在过程之外。2、完善的质控网络项目经理是质控网络的纲，专职质检员是目，各班组的兼职质检员则是多个网眼，公司将为本工程配备一支高素质的质检队伍，完善的网络将预防并及时发现质量问题，并在第一时间内得到修正。3、质控点，抓住主要矛盾在关键工序建立质控点，加强质量控制。这是我公司在以往施工中探索的成功经验，必将在本工程中起到重要作用。（三）完善的质量管理制度，保证质保体系的运行，包括：1、材料验收进场制度；2、工序前抽检制度；3、工序后报检制度；4、技术交底制度；5、定期检查制度；6、定期质量课教育制度；7、“三不放过”的事故处理制度；（四）严把验收关，不让一个质量问题成为漏网之鱼。（五）牢固树立“质量第一”的原则，正确处理质量与进度的关系，承诺决不因抢进度而影响质量。坚持在高质量的前提下，提高施工效率，完成业主的工期要求。五、安全文明施工及环境保护措施一、因本工程施工地点位置特殊，存有一定的危险系数，为保证施工安全，维护工地的正常生产、生活秩序、特制订安全生产措施如下：（一）、配备专职的安全员，严格控制施工人员跨越匝道及公路路面，并为所有施工人员配备带有明显标志物的施工服，在施工地点两端放置施工标志牌。（二）、建立安全管理网络，项目经理对工程安全生产负责，各部门负责人、各班组安全员层严格把关，有制度、有检查、有落实。（三）、建立分级定期检查制度，项目部每天检查一次，并在工作日志中细致记录检查情况。各作组每日三查：即班前、班中、班后三查，做到“安全第一、预防为主”，及时处理事故隐患。（四）、严格遵守操作规程，严禁酒后操作。（五）、把好防火、防盗工作，施工现场的生活用房、仓库、露天料场、农药等必须派专人值守，防盗措施落实要严密。（六）、夏季作业严防中暑，野外作业须防止蛇虫侵害，雷雨天等特殊条件下作业严防事故发生。（七）、加强安全学习，不断强化安全意识。（八）、一旦事故发生，48小时内向业主和监理递交报告，并作出处理。无论何种原因造成，均由项目部自行承担。（九）、安全施工保证图：项目部 技术控制 安全检查项目部安全员班组长兼职安全员安全交底安全奖罚条例自检互检信息反馈制定处理措施熟悉规范及标准熟悉规范及标准，制定施工方案符合技术要求用电安全施工安全机械安全治安安全符合安全作业创安全工程二、工程文明施工要求必须做好整个施工现场的合理布局工作，加强施工现场的管理水平，具体措施如下： （1）工程文明施工由项目经理牵头落实，责任到人，挂牌施工。 （2）进一步深化“讲文明、树新风”活动，全面提高职工文明素质，人人自觉遵守文明施工制度。 （3）施工现场除挂设一图五牌外，还应挂设各类宣传牌，切实做到“安全生产标化现场”。 （4）确保场内施工垃圾及废土集中定点堆放，并设置围栏，定期清理。 （5）施工现场内道路畅通、平整、清洁，无坑洼积水。 （6）加强班组的文明施工制度，具体如下： A、制定工地各班组的文明施工落实检查考核制度。 B、施工作业人员应做到工完场清、工完料尽，垃圾废料及时清扫。 C、施工垃圾应及时清运，未清运垃圾集中堆放并有遮挡设施。 D、施工作业应采取措施降低噪声，清理时应防止粉尘飞扬。 （7） 改善生活和环境卫生工作。 A、办公室、食堂、厕所、宿舍、浴室等生活设施须保持卫生整洁，有专人清扫。B、工地设食堂和用膳场所，食堂必须卫生清洁，符合食品卫生法各项要求，生熟食品应分开冷藏，并保持不变质，炊事员应持“健康证”上岗。 C、宿舍内外、床上用品应整洁、卫生，不乱倒污物和随地大小便。 D、工地设有茶水供应处，茶水桶（缸）应卫生清洁，经常清洗。 E、现场配备医药箱及常用急救药物。 （8）加强工地的综合管理工作。 A、工地所有人员必须登记入册，进、出人员及时登记或注销。 B、施工人员三证（暂住证、就业证、计划生育证）必须齐全有效。 C、夜间派专人值班，防止工地异常情况发生。（9）文明施工保证图： 公司文明施工领导小组公司文明施工稽查小组项目经理业主、 监理城监部门主管文明施工副经理 项目文明施工小组 专职文明施工监督各工区域文明施工督导小组 各生产班组三、环境保护的措施（1）办公区、生活区严格按CIS标准支搭，做到内外整洁、卫生，生活垃圾分类存放，妥善销毁。根据现场实际需要，施工范围可以采用标准硬制围挡封闭，减少对社会的影响。 （2）施工安排严格按照交管局批准的交通导行方案进行，在交通比较容易出现堵塞的地段设专职交通疏导员，交通导行时严格按规范摆放交通标志；合理安排施工车辆的运输时间，积极协助交通民警搞好施工和社会交通的疏导工作，减少由于施工造成的交通堵塞现象。（3）合理组织流水施工，合理组织材料的进场，减少现场材料的堆放量，对已进场的各种材料、机械设备，严格按照施工总平面布置图位置码放整齐，停放到位。 （4）为减少扬尘污染，贯穿施工范围建立固化的施工临时便线，同时设置洒水车，洒水降尘；施工现场的土堆和易飞扬的料堆使用高密网进行苫盖；施工中剩余的废料及时清运，做到活完脚下清扫干净；在大风天(4级以上)，停止土方施工。 （5）及时对不稳定的结构及树木、花草采取妥善保护措施，并通知有关部门联系解决；所排出水就近排入水池、洼地，禁止随地排流。 （6）合理安排土方、材料运输线路，做到既要将施工运输车辆对现况交通体系的影响降到最低，又要将对沿线居民的影响降到最低；施工运输车辆经过居民区或村庄时，严格控制行车速度在30km/h以内，严禁乱鸣笛。 （7）为避免遗撒现象，土方和散体材料均使用封闭式运输车辆，在进出施工现场的出入口设置清洗车轮的清洗池和清洗水的沉淀池，所有施工车辆严禁轮胎带土上路，同时设专人清扫车辆上浮土，严禁车辆脏乱上路；教育司机转弯、上坡减速慢行，避免遗洒和一旦发现运输线路上有遗撒现象及时反馈项目部；项目部对施工运输线路根据运输量定时进行检查，发现遗撒及时清扫。 （8）为杜绝地下水污染，施工现场不设油料存放场。针对生活区的生活污水设置污水储水罐，由环卫局定期抽除。在办公、生活区以及施工沿线设置环保厕所，满足施工人员的使用，并定期由环卫局抽查。（9）为减少噪音扰民，夜间不安排噪音大的工序施工，同时夜间尽量安排远离居民区的工序施工；在设备选择上优先使用低噪音设备，以减少对周边居民的噪音干扰。教育吊车、铲车司机夜间装卸尽量慢起轻放，减少装卸的磕碰声和机械加油的轰鸣声。 （10）加强对现况地下管线的保护工作，开工前事前走访各专业管线用户，取得他们的支持和配合，对于现况管线进行坑探，确定位置、高程、走向、竖立明显标志，设专人负责现况管线的保护和维护工作，提前编制预防措施和应急准备预案。 （11）加强对机械设备租用单位、材料供应单位、渣土清运单位等相关方的影响，在与其订立的合同中包含环境保护的部分，切实做到参与施工的所用单位都积极的参与环境保护。 （12）加强对施工范围周边的现况绿地、树木和公共设施的保护，严禁施工中随意破坏。 （13）定期走访沿线居民委员会，征求群众的意见，对反映的问题要及时解答并尽快落实解决。 （14）在施工现场如发现有价值的物品和具有考古价值的遗迹时，应立即停止该部位的施工，并派专人对现场进行保护，防止发生哄抢。同时及时通知文物部门、公安机关及业主，防止文物的损坏和流失。六、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验一、根据本项目工程施工要求，我公司决定委派有经验的建造师为本工程项目经理，并配备施工员、材料员、安全员等组成一个管理班子，工程项目经理部在项目经理领导下，作为本项目工程施工管组织机构，全面负责本工程从开工至竣验收全过程，我公司派驻在工程项目上的组织管理机构，对工程负有管理与服务责任，对本项目工程的质量、安全、工期负责。另外，本公司将组织独立于项目管理部以外的质检员、安全员，以定期巡访和不定期抽查形式进行监管，以确保达到该项目的各项目标。二、根据本工程的特点，针对工期、质量及主要技术要求，我公司结合该工程的工程量和实际情况，建立强有力的施工组织机构，精心组织施工，确保工程质量达到优良，工程如期完工，并争取提前完工。经公司研究，决定成立淮安市黄河东路道路绿化工程（一标段）项目部。由本公司章国荣同志担任项目经理，工程实行项目经理负责制，具体如下：（1）项目经理对本工程负全责，负责处理日常事务，具体职责有：a、认真执行党和国家的方针，政策、法令及有关规定和规程等。b、在企业的目标计划管理下，对本工程项目实行项目部自主经营，确保各项目标的实现。c、组织精干的项目管理人员。建立各级岗位责任感，共同实现项目目标。d、组织编制实施性施工组织设计。根据工程需要，合理使用劳动力、资金、机械设备、材料物资，并负责控制、指挥施工生产的全过程，处理好同业主的关系和施工现场周围的镇、村和群众的关系，协议有关工作。e、建立严格的管理制度，采用科学的管理方法，对工程项目的工期、质量、安全成本全面组织、管理，并负全责。f、加强经济核算、厉行节约，努力提高经济效益，并按主管单位的要求，提供项目会计资料。g、贯彻按劳分配的原则，正确处理国家，企业和个人三者利益关系，采用物质与精神相结合的办法，调动项目部全体人员的积极性和创造性。i、增强企业发展后劲，提高企业信誉。j、组织编制竣工文件、工程小结，并接受审计。（2）项目副经理全面协助项目经理开展工作，负责项目日常事务，协调部门的工作。（3）总工程师全面负责工程的技术工作和具体实施，并全面负责工程的质量、安全工作，以及整个工程的数量计算以及最终的结算。（4）质检负责人负责在业主监理工程师的指导下进行工作，直接对公司本工程质量上负责，根据合同文件，设计资料及有关园林绿化施工规范和质量验收评定标准等，在工地进行质量检查，各项工程在每道工序完成后，均必须检验，自检合格，再请业主监理工程师代表验收，对施工过程中违反操作规程及不合格项目有权制止停工或返工，代表公司把好质量关。（5）施工负责人负责测量放样、技术交底，工程数量结算及技术管理和指导，制订各种技术措施，编制实施性施工组织计划，使工程有计划、有节奏地进行，始终处于受控状态，并与建设单位在有关技术上取得联系，以及技术资料的收集，汇编竣工资料，直至交工验收结算。（6）机械负责人负责对整个工程施工中机械的使用、维修负责。（7）财务负责人负责与业主财务结算，以及编制财务报表，合理地、有计划地使用资金，并发放工人工资和劳保用品，保障施工人员生活物品供应，并对项目经理部施工现场提供后勤服务。（8）计划统计负责人负责对本工程按照规范规定进行计量、统计工作。（9）安全负责人负责本工程的安全管理工作。（10）材料负责人负责本工程的材料采购和供应工作。项目经理简历表：附表1项目管理机构配备情况表：附表2七、劳动力、机械设备和材料投入计划a、劳动力投入计划；根据施工进度计划，组织三个施工班组落实进场，每个班组对专业技术人员和一般劳力要均匀搭配，并对技术性工种的施工人员进行岗位培训，实行持证上岗。劳动力投入计划表：附表4b、根据本工程的所有工程内容，并结合我公司的综合施工能力，保证在99日历天内完工。施工中统筹安排绿化各分部分项工程。根据进度计划，我们在施工过程中，本着科学性、合理性、积极性的原则组织生产。机械设备投入计划表：附表3c、材料到场1、物资供应方式本工程承包人自行采购合格的材料。进场后，制订详细的材料计划，认真执行物资管理办法，做好施工材料的准备工作，严把材料质量关。2、做好材料计划工程开工前我们将组织力量对设计图纸的工程数量进行工、料、机分析并提出（年）、（季）、（月）度材料供应计划，控制好进货时间，保证施工需要。3、搞好分供方评价自行采购的材料按照业主和技术质量要求以及工程材料数量等内容做好市场调查，按照物资采购程序对分供方进行评价，确定分供方，对于数量大的物资进行招标采购。4、物资点验和验收工程材料是工程质量的源头，只有从源头抓起才能有效地保证工程质量。材料进场进行物资点验和验收时我们将执行物资采购程序、进货检验和试验程序、不合格产品的控制程序，如果业主供应产品，执行业主提供产品的控制程序。八、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案大树移植措施 （一）、移植准备 1、选树 根据设计要求和招标文件精神，选择符合规格的苗木。选择主干通直，树冠匀称，造型美观、根系发达的树木，观察是否已切根、移植、无病虫害和机械损伤，树形姿态优美、生长旺盛。 2、切根、培育须根 在树根四周挖一圈约40CM的环沟，深度为6080CM，树根斩断一定要使用锋利铲具，使切口光滑，挖好后，用ABD生根水用刷子涂抹于切口处，促进植物伤口愈合，促发新根，并用拌有有机肥料的松土填入并夯实，然后浇水。 3、选择栽植时期 时下为苗木生理适应的最佳移植时间，若有幸中标本工程，我单位将立即组织树木进行移植，同时为确保成活率，要注意选择阴而无雨或晴而少风的天气进行。4、挖掘、包装 起苗前在树冠叶面上喷洒PVO水分蒸腾抑制剂，可以有效减少叶面水分蒸发，同时不会影响树木呼吸和光合作用，同时在挖掘时，尽量减少须根的损伤有利于移植后成活。 采用可靠的挖掘包装方法：先铲除根部浮土10CM左右，从切根环状沟外侧稍远处开挖，至垂直深度80CM处止，然后采用双层网络法对土球进行包扎，如遇土壤干旱，则在挖掘数天前应灌水，