黄金机场施工组织设计.doc

目 录第一章 编制依据及原则1第二章 工程概况32.1 总体工程简介32.2 建筑简介42.3 混凝土结构简介52.4 钢结构简介6第三章 施工部署63.1工程目标：63.2管理组织机构：73.3整体要求：93.4施工工艺流程：133.5施工准备工作：143.6劳动力计划：153.7材料供应计划：173.8机械设备供应计划：183.9施工平面布置：193.9施工现场平面维护：21第四章 施工进度计划244.1总工期244.2施工进度计划图244.3施工进度保证措施24第五章 主要分部分项施工方法275.1施工测量275.2土方开挖及桩头处理305.3模板工程335.4钢筋工程365.5混凝土工程465.6砌体工程545.6抹灰工程565.7门窗工程585.8钢结构工程615.9给排水工程805.10电气工程1055.11防雷接地工程126第六章 质量保证措施1296.1工程质量目标1296.2建立全面质量管理体系1306.3质量保证管理措施1316.4质量保证控制措施1316.4质量管理技术措施1336.5质量通病的防治1356.6成品、半成品保护措施137第七章 安全文明施工1447.1安全保证措施1447.2结构吊装安全专项措施1467.3建立安全生产管理机构1487.4安全管理制度1527.5安全施工管理1597.6施工安全1607.7消防安全保证措施1647.8消防责任区划分1667.9消防检查制度1667.10施工现场消防措施1667.11消防器材配置与管理1677.12建立消防资料档案1687.13施工现场环境保护措施1687.14建立环境保护责任保证体系1697.15环境保护制度保证1707.16环境保护措施1717.17环境保护具体措施1727.18文明施工的保证措施1747.19季节性施工措施177附件：180附件1：施工总平面图180附件2：总进度计划网络图180附件3：主要管理人员架构图180第一章 编制依据及原则1.施工图纸；2.国家及地方有关施工验收规范、标准；3.国家、省、市有关文件、规定。中华人民共和国建筑法 工程建设强制性标准监督规定 工程建设标准强制性条文 中华人民共和国计量法 建设工程质量管理条例 建筑安装工程质量检验评定统一标准（GB50300-2013）建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002砌体工程施工质量验收规范GB 50203-2011混凝土结构工程施工质量验收规范GB 50204-2015屋面工程质量验收规范GB50207-2012地下防水工程质量验收规范GB 50208-2011建筑地面工程施工质量验收规范GB 50209-2010建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2011建筑防腐蚀工程质量检验评定标准GB 50224-2010建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300-2013建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002电梯工程施工质量验收规范GB 50310-2002智能建筑工程质量验收规范GB 50339-2013建筑节能工程施工质量验收规范GB 50411-2007铝合金结构工程施工质量验收规范GB 50576-2010建筑物防雷工程施工与质量验收规范GB 50601-2010建筑工程施工质量评价标准GB/T 50375-2006工程建设施工企业质量管理规范GB/T 50430-2007施工现场临时用电安全技术规范JGJ462005建筑施工模板安全技术规范JGJ1622008建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ1302011建筑基坑支护技术规程JGJ1202012建设工程施工现场消防安全技术规范GB507202011施工现场安全防护、场容卫生及消防保卫标准DB11 945-2012 建筑施工安全检查标准JGJ592011起重设备安装工程施工及验收规范GB502781998钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2002第二章 工程概况2.1 总体工程简介序项 目内 容1工程名称江西赣州黄金机场改扩建工程新建T2航站楼2建设单位赣州市推进赣州黄金机场改造扩建工作小组办公室3设计单位中国民航机场建设集团公司4勘察单位核工业江西工程勘察研究总院5监理单位江西中昌工程咨询监理有限公司6施工单位福建省泷澄建设集团有限公司7建筑面积约22057M28工程地点赣州市西南面南康市凤岗镇9质量目标合格10结构形式一层：全现浇钢筋混凝土框剪结构；二层：钢结构11基础形式钻孔灌注桩基础，设计等级为乙级，桩端持力层为中风化粉砂岩层，饱和单轴抗压强度标准值为8.80MPa，村身安全等级为一级，桩长不小于6米。12基本概况 本工程为二层前列式构型，建筑占地面积10394.2平方米，建筑面积为22057平方米，建筑高度为23.05米，建筑轴线尺寸总长249.6米，总宽56.0米，室内外高差0.20米，航站楼一楼为至港层，包括：空侧办公区、远机位候机厅、行李提取厅、到港大厅、商务候机区等；航站楼二层为出港层，包括：出港大厅、安检区、值机区、近机位候机厅等。 本工程0.00标高相当于绝对高程126.10M。2.2 建筑简介序项目内 容1建筑规模建筑总面积（m2）约22057 M2建筑层数二层2建筑高度23.05M3屋面管桁架屋盖体系 + 网架屋面4外墙采用200厚加气混凝土砌块，M7.5混合砂浆砌筑。5内墙1、 采用200厚加气混凝土砌块，M7.5混合砂浆砌筑。2、 局部采用120厚加气混凝土砌块，M7.5混合砂浆砌筑。3、 局部室内隔墙采用安全玻璃。6幕墙1、 玻璃幕墙：采用断桥隔热铝合金窗框，9LOW-E+12A+9中空玻璃。2、 金属幕墙：铝合金框架，外饰铝板。顶棚普通抹灰 + 吊顶7门窗1、采用90型断桥隔热铝合金窗框，6+9A+6中空玻璃。2、无框不锈钢门玻璃门，玻璃厚为10厚钢化玻璃。8防水采用PVC防水层。9节能屋面：A级玻璃棉保温板；地面：50厚挤塑聚苯板。2.3 混凝土结构简介基础类型桩基础结构形式全现浇钢筋混凝土框剪结构 + 钢结构抗震等级混凝土抗震等级：三级 钢结构抗震等级：四级混凝土强度等级垫层承台、基础框架柱、梁、板、楼梯后浇带其他构件C15C35C35C40C30砂浆强度等级0.00以下：M7.5水泥砂浆0.00以上：M7.5混合砂浆钢筋接头型 式框架梁、框架柱、剪力墙暗柱主筋采用直螺纹机械连接接头，其余构件当受力钢筋直径22时，应采用直螺纹机械连接接头，当受力钢筋直径22时，可以采用绑扎连接接头。钢筋类别HPB300、HRB335、HRB400、CRB5502.4 钢结构简介结构形式 采用正放四角锥螺栓球节点网架结构支承形式 下弦柱点支承结构设计使用年限 50年建筑结构安全等级 一级抗震设防类别 乙类第三章 施工部署3.1工程目标：3.1.1项目目标：我们将充分发挥我司的整体优势，认真履行施工单位职责，切实落实各种技术方案和各项保证措施，确保本项目优质、按期建成。3.1.2质量目标：实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%，分部工程优良率达到80%以上。观感质量得分率90%以上。3.1.3安全目标：（1）无因工死亡、重伤和重大机械设备事故；（2）无火灾事故；（3）无严重污染扰民；（4）无重大交通行车事故。3.1.3工期目标：（1）2016年12月08日-2018年06月01日3.1.4现场管理：（1）管理目标：创建赣州市文明安全标化工地。3.1.5环境保护目标：节能降耗，减少污染、排放达标，创绿色环保节约型工地。3.1.5进度目标：我司将进行科学、合理的施工组织安排，保证业主要求的时间内完成本合同工程范围内的所有施工内容。3.2管理组织机构：3.2.1组织机构：本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过类似项目管理、并具备丰富施工管理经验的项目经理担任；项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9001质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期和质量目标，现场管理创赣州市文明安全工地。项目经理： 宋银瑞执行经理： 罗俊琦 生产经理： 徐 凯项目总工： 李哲峰工程部安全部材设部财务部技术部后勤部土建施工员 水电施工员 钢构施工员 安 全 员设 备 主管 材 料 主管 预 算 员财 会技 术 员 测 量 员 资 料 员 保 安 项目部班子主要成员及各主要部室的职责:（1） 领导班子：由项目经理、执行经理、项目总工组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。（2）技术组：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。（3）施工组：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动力组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理;负责各劳务分包和工程分包的协调管理。（4）安质组：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。（5）物资组：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。（6）机械组：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。 （7）核算组：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。（8）后勤组：负责后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。以上各组在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。3.2.2管理体系：管理机制采用项目法施工管理。质量体系经认证并符合GB/T19001-2008-ISO9001：2008标准。3.2.3项目经理部下设作业队及分工：（1）土建施工队：负责钢筋制作安装及现浇钢筋混凝土基础结构的施工。（2）钢结构安装队：负责所有钢结构安装。（3）泥工作业队：负责砌筑工程、抹灰工程、楼地面工程的施工。（4）油工作业队：负责油漆、粉刷工程的施工。（5）防水作业队：负责项目防水工程的施工。（6）电气工程作业队：负责管道预埋、管线敷设、电气设备安装调试工作。3.3整体要求：3.1.1做好施工准备工作（1） 临时设施原材料组织：由物资设备管理部负责在获得业主批准进场的6天内组织所有临时设施材料进场。（2） 临时生活设施的搭设：由项目工程管理部负责，组织第一批进场10人进行临时生活设施的施工，20天内完成。（3）安排好先期进场人员的生活：先期进场人员短期住宿在场外，车接送。（4）生产设施的搭设：生活设施完成后，按施工平面布置要求，全面布置生产设施，计划10天全部完成。（5）大量劳动力进场：生活设施完成后，地下室施工期间的劳动力进场，3天内到位。3.1.2作好土方工程与桩基工程验收工作（1）复核场地的土方标高。（2）随着工程的进展，随时进行桩基工程截桩、锯装、桩位复核、桩身完整性检测等工作。（3）进行地基验收，及时进行垫层封闭。（4）桩基工程的桩位复核、桩身完整性检测完成后，办理交接手续，包括场和技术资料。如何快速优质完成地下结构施工，减轻后续工程的工期压力，为实现既定目标，重点做好：（1）充足的资源投入，确保施工大面积展开，各施工段平行施工。（2）选择质量高、体系先进的模板系统，保证混凝土结构实现清水效果，为后期的钢结构及零星收尾工程创造条件。（3）充分利用作业空间，为后续工序提前插入创造条件。3.1.3做好安装工程施工策划安装工程的施工一般分为主体施工期间的预埋预留、各种管线安装、系统调试三个阶段，三阶段的工作理论上都可以和主体施工、钢结构施工、装饰施工穿插进行，即如何做好穿插施工的组织和规划是缩短工期的关键。为了实现工期目标，安装施工阶段重点组织措施如下：（1）必须在主体结构施工前完成各专业分包商的选择和前期施工准备工作，利用合同手段建立约束机制和奖罚制度，确保专业配合到位。（2）发挥我单位技术优势，采用BIM技术对各类管线进行综合平衡排布，提前解决管线交叉问题，并有效指导工序安排。（3）充分利用本工程平面面积的特点，安排好工序交接，保证每个作业面不空闲。3.1.5充足资源保障是关键 在各类资源保障中，保障资金的充足供应是各类资源保障的前提。（1）资金保证：为了保证施工准备各项工作及时到位，资金供应必须提前，除用好业主的预付资金外，我们计划好其余资金，补充到流动资金中，以保证本工程的顺利进行。（2）人力资源：利用劳务管理系统，实行实名制管理，每月按时、足额发放工资，按照市场价对人工单价进行阶段性调整，并以此作为吸引力，以保证队伍的稳定和提高。（3）物资保证：以公司总部保障为基础，项目部设立物资设备管理部，对各类物资进行计划管理，计划对于保证混凝土质量的模板全部采用新购置，对于可周转的其他料具采用自供和租赁结合方式解决，物资设备管理部的具体业务分两大块，一方面成立专门小组负责施工设备、材料的供应与管理，一方面成立专门小组负责工程材料的采购、供应与管理。3.1.6施工平面实施动态计划管理如何进行施工组织、施工场地如何合理划分和管理是本工程的重点。（1）为了满足各专业施工所需临时场地，专门设置了施工平面管理人员，根据不同施工阶段的需求，进行施工平面划分，实行动态管理。（2）做好总包的计划管理，落实每一专业需要场地数量和使用时间，合理规划、动态使用施工现场所拥有的场地。3.1.7以人为本，搞好施工人员管理（1）对施工人员进行集中管理，建立各专业分包施工人员档案。（2）建立基层工人联合会，保障职工权益，建立民工工资专用账户、保证工资按月足额发放。3.1.8发挥技术优势，提早深化设计本工程涉及深化设计的专业较多，钢结构、装修、水电安装工程的综合布线等工程都需要进行二次设计，在体量大、工期短的项目管理中深化设计就显得尤为重要。在项目管理机构中设置了深化设计部，配备了专业工程师，采用PKPM结构计算软件、CAD、V8机电专用3D软件协调管线空间位置等工程应用软件和BIM施工技术全面进行对各专业工程进行深化、优化设计或对二次设计的深化、优化进行全面的协调，并按经会审确认后的二次设计图进行各专业施工。3.1.9做好环境保护与安全生产鉴于本工程特别是基础面积大，投入施工人员多，多工种交叉作业，立体作业，易出现各种安全隐患，因此，确保安全生产、加强环境保护将是项目管理的重点。我们将结合“赣州市安全文明工地”的创建要求和规定”，建立覆盖所有项目的安全施工、环境保护保证体系，分阶段进行危险源辨识，针对高空及交叉作业、大型机械装拆、施工用电、消防、现场保卫等制定应对措施和应急预案。现场实行封闭式管理，制定防扰民措施，编制环境管理方案和工地废弃物运输方案，进行环境监控，最大限度地减少污染，达到绿色建筑施工标准，实现创优的既定目标。3.1.10质量创优是根本本工程业主单位相关的技术规定对施工质量提出较高要求，做好工程质量创优管理工作十分重要。建立工程质量保证体系，从确保过程精品入手，坚持“工序三检”、“样板引路”、“旁站监督”等制度，认真做好从现场质量控制到内业音像资料的管理的详细策划工作，实行目标管理，确保质量目标实现。3.1.11管理与协调本工程建筑面积大，项目实施过程中，多专业、多工种的交叉作业、立体作业情况多，因此，施工管理、协调工作是本工程的重点。我们以“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则，对各单位严格要求；以完善的管理体系、务实的态度、周到的服务进行全面的管理，确保不因管理问题影响工期、质量等指标的完成，我们将：（1）延伸管理服务范围。（2）充分利用优势资源，确保资源投入到位。（3）做好项目的风险预测，提高项目的应急处理能力。（4）做好项目策划，确保项目顺利实施。3.4施工工艺流程：土方开挖 基础垫层 基础及地基梁施工 土方回填 钢结构安装墙体砌筑 专业安装 屋面工程 内外装修 室外工程 清理收尾 竣工报验主要分部分项工程施工程序：本工程总体施工程序在结构施工阶段按从下往上的顺序逐层进行，最后进行室外总平面的施工。具体各分部分项工程的施工流程如下：土方开挖承台地梁垫层浇筑破桩头测量放线桩基检测承台地梁模板安装承台地梁钢筋安装承台地梁混凝土浇筑土方回填土方开挖及基础底板施工程序：给排水施工程序：孔洞、埋件预留管道预制加工防腐处理支架安装套管安装施工准备设备安装水压试验闭 水 试 验保温管道冲洗填堵孔洞系统冲洗通水试验调试竣工验收管道安装支架预制3.5施工准备工作：3.5.1技术准备工作：（1）项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。（2）根据质量手册和程序文件要求，针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。（3）依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。（4）进行模板及钢筋加工。（5）认真做好工程测量方案的编制，做好测量仪器的校验工作，认真做好水准点的交接核验工作。（6）编制施工预算，提出主要材料用量计划。3.5.2劳动力及物质、设备准备工作：（1）组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。（2）落实各部室人员，制定相应的管理制度。（3）根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。（4）组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。3.5.3施工现场及管理准备工作： （1）做施工总平面布置（土建、水、电）并报有关部门审批。按现场平面布置要求，做好施工场地围墙和施工三类用房的施工，做好水、电、消防器材的布置和安装。（2）按规划局要求做好场区施工道路的路面硬化工作。（3）抓紧与地方政府各有关部门接洽，疏通关系，办理开工前各项手续，保证施工顺利进行。（4）完成合同签约，组织有关人员熟悉合同内容，按合同条款要求组织实施。3.6劳动力计划：3.6.1劳动力部署及任务划分为优质高效地完成本工程全部施工任务，根据本工程特点以及相应的工程数量，合理配置劳动力资源。在工程开工后，将迅速组织施工队伍上场，并根据工程需要适时调整。工程展开面积大，施工过程中交插施工作业多，高峰期用工数量多，劳动力计划表中用工考虑了土建、安装、水电、消防等各专业工程的用工。3.6.2劳务主要技术力量为优质高效地完成本工程的施工任务，我司选派了一批理论和实践经验丰富、业务素质高、综合能力强并且有良好敬业精神的建筑、结构、安装施工技术和施工管理人员，分配在项目经理部和各施工队，充实和加强对本工程的工程施工技术管理。3.6.3劳动力管理（1）劳动力来源我司有自已稳定的劳务队伍和施工班组，多年与我司合作的的施工班组进场作业，并且随着工程的进展，我司可以按照计划安排各专业的施工班组进场作业。作为劳动力准备，我司有固定的劳务分包队伍。本工程施工过程中，若发现将出现劳动力短缺的现象，我们将迅速与劳务基地联系，随时增加劳动力的供应。将对需要调遣的周边的人员集中召集至预定的员工集结点，经培训后，统一进场。（2）劳动力管理原则劳动力管理的原则是：严格遵守国家劳动力法和省、市、区有关劳动管理的法规、条例，保证劳动力的供应，确保工地秩序和社会稳定，绝对不给人民群众造成干扰。（3）劳动力管理的要点1）凡劳动力进场必先签订劳务合同，用合同明确双方的权利和义务。对于其他分包聘用的劳动力，项目部将监督其合同的签订和履行。2）项目部直接聘用的劳动力，将由项目部专职管理工程师直接安排其工作，集中管理。3）劳动力必须有组织、有建制地进场，即进入施工现场的劳动力不是单个工人，而应是有营业执照、合法经营的劳务承包公司或具备相应等级的施工企业，每个劳务队必须配备专职质量员和安全员。4）劳动力进场前必须提交一切合法证件。进场后，各用人单位必须对其进行详尽的遵纪守法、安全生产、文明施工的教育和培训，并进行详细的书面交底。5）项目部安排各分包提交劳动力需要、供应、安置计划表交业主工程师审批，以确保劳动力的供应能满足现场施工生产的需要。6）必须向劳动者提供良好的生活设施、工作环境和安全用品。7）劳动工资按时发放，并及时解决各种劳资纠纷，不影响工地秩序，不影响社会安定，不影响业主形象。3.6.4劳动力计划表根据各阶段施工专业的需要，安排不同的施工人员进场施工，施工准备阶段主要实施临建、测量以及土方等工程，因此主要以普工、测量工等工种为主；进入混凝土结构阶段时，开展模板、钢筋、混凝土专业的施工，因此主要以木工、钢筋工和混凝土工等工种为主；到安装阶段，开始安装等专业的施工，因此主要以安装工等工种为主。具体的劳动力计划详附表。3.7材料供应计划：3.7.1材料采购（1）按提前预算做出备料计划。（2）按公司材料部“合格供应商”名单，每一种大宗材料选择多家供应商，以保证供货不断流。（3）本工程的材料，一次定货，批量进场。（4）为保证所有同工程质量有关的采购产品符合规定要求，采购订货的材料设备必须达到国家优质产品，保护建设单位的利益，以合理的价格采购最优质的产品。（5）我司具有负责物资采购、供应的专职职能部门，积累了广泛全面的市场信息网络和合作多年信誉良好的供应厂家，这些可保证物资采购的效率和质量。同时也能发挥我司规模采购的优惠条件保证优质优价。避免了个别采购人员的“黑箱操作”损害建设单位和我司的利益。（6）和建设单位联合采购，在保证建设单位利益的前提下提高了采购效率，这是工期保证关键环节之一。联合采购是指“透明报价，总承包服务”。既让建设单位在优质材料使用于工程上放心，也让建设单位了解我司获得利益的途径是通过严格管理降低施工过程的消耗取得。3.7.2采购程序（1）依据施工图编制材料并结合招标文件要求，并符合设计要求，标明名称、品种、规格、数量、质量要求和技术要求，订购工程设备符合工程图纸设计要求或建设单位规定的产品要求。（2） 根据“分包管理工作程序”和“物资采购程序”对分包方材料采购纳入总包管理，总包负责分包商材料采购的质量管理及报批工作。（3）对采购某些大宗材料或重要工程设备，应明确规定需方在分供应货源处进行验证的安排及产品放行的方式。（4）对需进行检测的材料进场后经抽样检测合格后方准使用。项目部对材料应进行标识、验收、记录、挂牌标识。3.8机械设备供应计划：3.8.1本工程机械设备配备说明：设备配备遵循的基本原则是：根据单项施工技术要求和施工作业条件确定设备选型：按照施工进度计划指标配备台数，生产能力留有余地，同时考虑突发性事件所需的工程抢险应急设备。3.8.2施工机械购置及进场计划本工程投入的所有机械设备基本为公司拥有，个别采用租赁进行补充。施工机械进场时间：每道工序开工前5天进场。机械设备运输：配备大小货车负责工地部分材料的运输工作和购买工作。大批量的材料、设备进场考虑租用大型货车或其它运输机械。3.8.3施工机械的管理及维护在机械设备的保养方面要特别做好以下几项工作：（1）所有进场的机械设备都必须达到类机械设备的要求，并且要状况良好，性能优良。（2）所有机械设备的操作司机必须持上岗证，严格按机械操作规程操作。（3）所有机械设备严格按照保养手册建立履历档案，按规定时间安排保养计划，并合理利用每月安排的机械整修时间保养检修，保证过程能力的有效实施。（4）设备保养维修人员培训合格后才能上岗，人员数量满足要求。（5）机械的正常保养由各使用单位严格按保养规定执行，机械的维修由专业维修人员完成。（6）常用机械考虑适当备用，确保正常生产。3.8.4施工机械一览表根据个阶段的需要，配置不同的设备，如基础工程期间，需要配置挖掘机、桩基钻孔机，装卸车等；混凝土结构期间，主要配置钢筋机械、混凝土输送泵、圆盘锯、电焊机等等设备；在安装期间，主要安装塔吊及配置吊车等设备。3.9施工平面布置：3.9.1施工总平面布置依据（1）现场施工用地、生活用地及交通状况：根据业主提供的图纸及现场情况，为便于管理，生活区布置在场内，场内布置办公及生产所需的各设施、设备及场地；场区外为市政道路，交通比较通畅、便利。（2）施工总平面图的绘制及布置原则1）满足甲方的有关要求；2）满足各专业单位的有关要求；3）生活区按准军事化进行管理，给土建施工和各专业单位提供良好的生活环境，以利于各专业工人以良好的状态投入本工程的建设。4）生产和生活设施的布置能满足各阶段施工生产的要求，施工机械设备的功率、数量能充分保证各阶段施工进度的要求；5）施工用水、用电能充分满足生产和生活的要求；6）做到道路通畅，材料堆放整齐，满足施工现场忙而不乱，文明卫生的要求；7）从技术角度上，为材料、设备的布置选准最佳点，尽可能减少材料的二次搬运，保证机械设备的合理利用。3.9.2施工总平面布置内容（1）现场出入口及围墙1）现场大门：按照现有的围墙设置大门，在施工过程中根据工程需要在建设单位同意的情况下增加大门。2）门卫室：现场所有大门处均设有门卫室，门卫24小时值班，负责施工现场的保卫。3）现场道路：施工现场道路具体做法为：素土夯实，两边设置排水沟与排水系统相连。临时设施房屋四周设置300mm400mm的排水沟与主要排水沟相连。（2）材料及临时堆场1）钢筋加工场本工程拟建堆放场、钢筋加工场共计一处，满足施工班组需要堆放及加工处均硬化。钢筋加工场分钢筋原材存放区、钢筋加工区和成型钢筋存放区。钢筋加工场，主要用于成型钢筋、调直、切断、机械连接，在不同施工阶段，对钢筋加工场地进行适当调整，以满足结构施工需要。2）模板加工场在每个标段施工现场两个模板加工棚，模板加工分模板原材存放区、模板加工区和模板存放区，地面均用混凝土硬化。3）砌体材料堆场现场在地下室顶板处设砌体材料专用堆场，材料夜间进场后，卸在施工电梯附近，及时安排人员用物料提升机将砌体材料运至施工所需部位。4）装修及安装材料堆场装修材料按施工进度进场后及时运送到施工楼层，小型装修材料在室外不设装饰材料专用堆场，各专业分包及大型装修材料设置于首层结构梁板处。5）周转材料场地本工程周转材料使用量大，工期紧，因此进场的周转材料能及时运至各施工操作面，现场主要在地下室梁内支撑结构板处设置一个临时周转材料场地。6）库房、机修房布置在施工现场道路设置一处库房、二间机修房，另外沿场地四周设置仓库及水泥库，满足现场生产需要。7）试验、标养室布置本工程现场设置一间标准养护室兼试验室，具体位置设置在现场东西路旁。养护室内配空调、增湿器、温度计、湿度计等，试验室配备混凝土振捣台、坍落桶、环刀、天平、游标卡尺等设备，满足现场试验条件。8）临时厕所布置在现场沿围墙设置一个移动性临时水冲式厕所。主体施工时各楼层放置环保型可移动厕所，保证楼层卫生。9）标识标牌布置a.施工图牌：在大门入口处设置施工图牌，包括企业标牌、工程概况牌、质量管理组织构架牌、安全管理组织构架牌、消防组织架构、项目组织架构、施工平面布置图、农民工须知牌等。b.安全标识牌：在施工通道、塔吊、施工井架、临边洞口、防护棚、各种机械设备等处悬挂安全标识牌。c.导向牌：为便于交通管理，在现场大门口设置导向牌。d.物资标识牌：各种物资设置现场标识牌，便于现场物资管理。3.9.3本工程施工总平面布置图详见附图3.9施工现场平面维护：3.9.1维护策划内容（1）围档设施维护（2）道路设施维护（3）机电设施的维护（4）办公区域设施的维护（5）生活区域生活设施的维护（6）生产区的维护（7）现场治安维护3.9.2施工用水维护施工时按照临时用水平面布置图布置管线，制定节水措施，避免“跑冒滴漏”1）项目现场安装水表，现场使用的所有水阀门均为节水型。2）对现场人员进行节水教育。3）办公区、施工区均明确一名责任人员，检查水泄漏等，杜绝长流水现象。4）施工养护用水及现场道路喷洒等用水，在降水期间，一律使用地下水；在非降水期间，喷洒者注意节约用水。3.9.3施工用电维护管理施工时按照施工现场临时用电布置图进行综合布置线源，力求做到电缆布置路径短，高效使用，同时考虑施工后期各种室外工程的影响，对埋设的电缆及时作好路线标示图，并做出路面标志指示牌。各种电闸箱（一级、二级箱等）设施完好有效。对施工生产区、生活区、办公区分别控制使用，做到线路控制分明，线缆布置合理。对施工面上的用电采用单独闸箱控制的原则使用，保证施工工作面用电的合理。3.9.4施工用地维护管理施工用地的维护是相当重要的一项，它能保证现场正常施工的必要条件之一，因此作为主承包单位我们对生产区域的维护主要为如下方面：制定现场检查制度，定期组织各参建单位的负责人对现场进行检查，检查的内容主要为物料的堆放是否合理、各分包单位的施工机械设备运转是否正常、现场的主要大型机械设备是否运转正常、施工现场的安全维护是否安全、成品保护落实情况等的维护，及时总结各阶段检查中出现的问题，及时进行纠正偏差和整改存在的问题。3.9.5货物堆放管理虽然本工程场地广大，为了避免现场杂乱无章，保持现场安全文明施工形象，也必须对货物堆放加强管理。到场货物事先必须上报主承包单位，主承包根据场地情况统一协调堆放场地，按照指定的场地摆放货物。3.9.6施工人员管理（1）对进场的所有人员进行严格的管理，对所有进场的施工人员各分包单位及时上报项目经理部进行登记，汇总统一管理。流动人口持有“三证”，施工过程发生人员流动的，及时更改登记记录，并及时汇总汇报给主承包项目部、监理单位及业主单位。（2）进入施工现场的人员办理劳动保险，并向进场施工人员提供符合建筑施工安全检查标准对食宿、生活和施工环境条件。（3）对所属进场人员进行全天候管理，避免发生纠纷或影响社会治安。（4）人员的身份识别全体员工树立遵章守纪思想，采用挂牌上岗制度，安全帽、工作服统一规范。安全值班人员佩戴不同颜色标记，工地负责人戴黄底红字臂章，班组安全员戴红底黄字袖章。3.9.7车辆出入管理材料进入施工现场，立即进行卸货，卸货完成后需要立即出场。车辆进入施工现场后，车速不得超过5km/h，门口处设置专人对车辆进行指挥，避免出现危险或伤及行人。外运材料车辆需要凭材料负责人员开具的出门条出门，门口保安根据出门条内容对出门货物进行检查。3.9.8垂直运输管理本工程设立垂直运输调度室，统一调配吊车的运行，并负责设备的日常维护。对物品物品运输范围和运输时间、运送时间进行管理。对于吊车实行申请制度，提前一天进行申请，由物资设备部负责进行安排。3.9.9现场道路管理现场道路所有车辆必须顺时针行使，同时现场设一名道路管理员，负责道路的日常管理。严禁各种材料挤占施工道路，保证道路通畅。3.9.10施工作业面通道管理施工作业面的通道严禁放置物料，保持通道畅通。施工作业面的通道设置导向标志，使施工人员能够一目了然。3.9.11现场标语、条幅管理现场标语和条幅的管理既要做到提醒现场施工人员注意安全的目的，又要美化现场环境，创造良好的施工氛围。第四章 施工进度计划4.1总工期本工程开工日期于2016年12月08日开工；2018年06月01日竣工验收；根据我司的整体施工技术水平和类似工程的施工经验，我司力争提前完成合同范围的所有内容，向业主交出满意答卷。为加快进度，我司组织精干的项目管理班子和施工队伍，精心组织、科学管理，并运用BIM技术及网络技术开展多作业面平行、流水生产，将按时组织施工。施工过程中将按计划进行施工，为配合业主节点要求，我司将根据具体情况，及时增加人力物力投入的力度，确保提前实现目标。4.2施工进度计划图具体的进度计划详附图。4.3施工进度保证措施4.3.1工期的组织管理措施为保证阶段工期的实现，实现本标段工期目标，我们将足额配置资源，加强现场科学管理，积极应用新技术、新设备，抓住关键线路和工程重点，做好工程进度监控，确保既定工期目标的实现。（1）加强与业主及相关单位的联系配合，共同做好前期准备工作。一经中标，项目经理部将按标书承诺迅速组织先遣人员、机械进场，配合业主做好其他需配合工作；以最快速度完成临时设施，完善各项手续，尽量缩短施工准备时间，保证提前完工。（2）健全施工管理组织和各项管理制定，标准作业、有序施工，使整个现场施工处于严格受控状态，项目经理部计划组专职负责进行调控监督，工程部调度组专职负责现场进度信息收集，项目经理部每旬工程例会根据反馈信息应用网络进行修正、调整，确保月计划完成，以月保季，既而确保“关键工期”和总工期的实现。（3）加强基础管理工作，为快速有序施工、安全均衡生产创造条件。项目经理部各部室及作业队必须严格按管理程序和作业规程工作，做好岗前教育培训、技术交底、物资采供、设备保养等工作，保质保量按期完成本职工作，为他人、下道工序、后续单位顺利施工创造条件。（4）组织劳动竞赛，调动全员工作积极性。项目经理部将广泛加强宣传教育，适时组织内部劳动竞赛，搞好后勤服务，兑现奖惩制度。积极听取合理化建议，充分激发调动全体职工劳动积极性和创造性。4.3.2工期的过程管理措施（1）严格按计划组织施工开工前，认真编制各分项、分部和总体实施性施工组织设计及各项目施工技术工序，并报监理、业主单位审核批准。按施工组织设计和施工网络计划制定“月、旬、周”施工计划，严格按计划组织施工。（2）加强施工现场管理全员熟悉作规程和质量标准，加强施工现场管理。充分利用现有成熟工法，积极推广应用新技术、新工艺、新设备，合理调配资源，充分发挥设备能力和材料性能，结合工程实际，适时调整施工方案和施工工艺，杜绝质量事故和安全事故，不断提高劳动生产率。现场每周要开例会，关于每周的进度安排及完成情况汇报，如未按要求完成任务，下周则需要及时跟进和补上，以免拖延工期。（3）雨季施工安排：下雨天对本工程工期的影响比较大，所以施工中要尽量做好下列工作：施工场地提前作好排水系统并保持通畅。做好机械及电器设备的防雨防雷措施。临时加工厂场、办公区内外设置排水沟，使场内不积水。在施工区域四周布设排水边沟，保证在雨季时排水畅通，保持施工区域无积水；随时测定砂石材料的含水率，及时调整混凝土水灰比；雨季施工，随时注意天气预报，及时指导施工，搞好工地排水系统，保证流水畅通，减少雨水对施工的影响；雨季中，应尽量安排受雨水影响小的项目施工，例如：材料备料工作。（4）合理安排施工工序俗话说“顺则速，逆则慢”，为了减少各工序施工间的相互干扰，形成合理的流水作业，均衡生产，并尽可能的将工序施工时间提前，以预留时间进行下一步工序的准备工作。所以本工程施工的关键工序在于基础工程、主体工程及装饰装修工程。（5）配备数量充足的施工设备和劳动力根据排定的施工计划，计算所需的机械设备和劳动力；编制动态管理进度计划，并根据现场施工的实际情况作出调整。本工程中塔吊、人货电梯等是本工程的重点设备，因此必须切实保证上述设备的进场时间及性能维护。确保工期的顺利进行。对于上述机械操作的人员配备必须合理，而且要有两年以上的操作经验，在保证质量满足要求并不得返工的前提下，熟练操作上述机械，确保工期的顺利进行。（6）找出本工程的关键线路及关键工序本工程的关键线路是：基础工程、主体工程、装修工程，其中主体工程时间较长。因此，它是控制工期的关键线路之一。（7）抓好分项工程质量管理杜绝因为施工质量不好而导致返工影响工期的现象发生。主体工程的质量是本工程施工的灵魂。杜绝因施工质量，导致后续工序无法按期进行。（8）建立健全工程例会制度工地每天召开各作业班组工作会，总结当日计划完成情况及确定第二天工作计划；项目经理部组织召开周例会，落实本周计划完成情况及第二周工作计划的安排，研究解决施工中存在的问题，以“周”保“旬”、“旬”保“月”、“月”保总工期的实现。4.3.3工期调整及追赶措施本工程将严格按照施工计划安排，均衡组织生产，但若因重大设计变更、自然灾害或其它一些原因影响子计划施工工期，将采取如下措施调整和追赶工期，确保总工期最终实现。（1）挖掘潜力、优化施工方案通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，做好工序衔接，确保关键工序，使施工作业更科学、更合理，达到使工期缩短的目的。（2）增加人力、物力、机械和资金的投入适当增加劳动力、积极做好职工工作，搞好材料、物资储备，减少节假日对施工的影响。合理增加施工机械设备、料具的投入，充分发挥机械化施工的效率。加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产顺利进行。第五章 主要分部分项施工方法5.1施工测量5.1.1测量准备工作（1）根据本工程的施工规划监测图及地下管线探测技术报告，在工程进场前与建设单位的办理规划红线及交接桩、管线移交等工作，并以此作为工程的现场交接引测点位。（2）根据设计意图、工程总体布局、工程特点与施工部署等，明确工程的测量控制要求，编制施工控制测量专项方案，并进行内业准备。（3）配备测量人员：配置建筑工程专业测量工程师2人，以确保工程施工测量的顺利进行。（4）仪器配置：根据本工程的施工控制测量要求，配置性能良好的测量仪器，测量仪器必须通过计量所检验并有合格证。具体的测量仪器配备表如下：序号名称数量1经纬仪二台2全站仪一台350m钢卷尺六把4S1精密水准仪四台6塔尺六柄7对讲机八台5.1.2施工控制测量（1）业主控制桩点接受业主提供的城市工程控制桩点，并进行座标和高程的复核检查测量，进行控制桩的引测，然后请业主组织城市规划和城市建设主管部门进行对引测控制桩检查核准。有关控制桩的引测按设计图上的定位总平面图上的设计座标进行，并延伸。（2）施工建筑物的控制测量1）按“工程测量规范”中的要求，建立一级建筑物控制网（或建筑方格网），边长丈量相对中误差为1/30000，测角中误差为7。该网是在业主提供的城市工程控制桩点的引测后进行的。其基线用新购置的经过尺长鉴定的有尺长方程式的两把钢尺进行往返丈量求得的长度，水平角用DS2经纬仪进行按规定的要求进行观测，经过测站平差后，再进行控制网的严密平差求得控制网点的座标。本工程控制测量点以工程规划测绘点设置座标控制网复核点，单独进行测量座标控制。工程控制测量控制点沿基坑周边部位进行布置进行二级控制点在现场设置1-14个点，三级加密点设置12个点（3-13-12）。2）高程控制桩点的测设按“工程测量规范”的要求结合设计图上的对建筑物沉降观测的要求，我们从业主提供城市工程高程控制桩，进行水准测量，并在现场布置水准点，进行水准线路的闭合测量，建立高程控制网点。5.1.3工程施工放线测量按照建筑物设计的主轴线布置，按设计的座标计算出各轴线的交点的长度，夹角，找出共同的特征点，进行座标点的测设，然后进行引测和保护，特别是出0.000后，标高在地面上。按总体定位图上的座标和各轴线的关系与建立控制网点的座标，用座标定位法，角度测量和丈量距离等方法进行各轴线的定位放线。然后进行各轴线相应关系的检查测量，并调整误差。各部位的高程由二级水准控制点进行引测然后闭合到另一点，对产生的测量误差也进行分配。（1）轴线