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文档简介

1 / 6 操作工月度绩效考核表 操作员月度绩效考核表 姓名 岗位 生产操作工 考核期 年 月 日 年 月 日 项目 指 标 考 核 细 则 分数 自评 直接主管 领导调整 工作 实绩 60% 工作目标达成率 落实每日生产计划，搞好日常生产；每日工作完成情况；合理开停机，保证生产连续性；节能降耗，不浪费原料、。 15 2 / 6 工艺过程控制 根据产品准确按排锅炉生产；生产过程中及时、跟踪发现质量问题并解决；认真做好生产记录与班长等沟通及时率；记录的准确性，废水的排放和记录准确完整性。 15 现场 6S 管理 不断提高 6S 执行能力；做好日常 6S 工作；提出合理化建议、保证设备地面良好卫生。 15 生产安全 严格按照公司安全生产管理制度生产，生产中严防静电，生产中做好安全防护工作；及时发现安全隐并上报生产班长车间领导 。 3 / 6 15 设备保养 及时做好日常设备保养；能配合电工做好设备维修；带领全员提升设备保养、维修技能，保证设备正常使用，认真填写设备保养记录表。 10 工作 态度 20% 积极性 乐意完成领导交待的工作，工作积极性高能自发自动工作，愿意承担他人不愿去做的工作。 5 4 / 6 协调性 能与他人配合工作，重视与 其他部门的协调，在工作中乐于帮助同事， 5 团队意识 团结同事，具有横向协作的精神；能与他人配合工作重视同事部门之间的协调；能协助需要帮助的同事。 5 责任感 责任感强，认真写成完成交付的工作；面对困难勇于承担；努力用心处理事务，避免过错发生。 5 5 / 6 工作 能力 20% 理解力 对生产工艺理解能力强；生产过程中发生的异常能 正确处理，对生产当中不懂的地方能做到弄懂了才去做，不懂不乱做；对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。 5 操作知识技能 掌握生产操作的要领和要诀；技术操作娴熟；能及时发现并纠正错误。 5 评 分 小 计 100 6 / 6 被考核人 直接主管 部门经理 /总监 分管领导 绩效考核成绩评定标准 91 ：超越工作标准，有突出成绩； 81 ：正确如期完成工作，有优良成绩； 71 ：符合工作要求，能达到标准； 61 ：工作中有缺点，应求改进； 60 分及以下：工作中多处不符
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