精选咨询工程师《项目与管理》试题及答案密题.doc

精选咨询工程师项目与管理试题及答案密题仅供参考一、单项选择题(共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)1.属于按项目经济特征划分的工程项目是()。A.公共项目B.政府投资项目C.企业投资项目D.农林水利项目2.工程项目主要利害关系者中，供应商的要求和期望是()。A.收益高，质量合格B.优厚的利润，及时提供服务C.合理的报酬，及时支付工作报酬D.规格明确，质量要求合格3.美国项目管理协会为全球项目管理专业人士制定的行业标准管理知识体系是()。A.PMBOKB.PRINCE2C.ICBD.WBS4.工程项目目标系统的建立过程中，对工程项目环境进行分析属于()阶段的重要内容。A.工程项目构思B.工程项目目标管理C.提出项目目标D.识别需求5.下列管理模式中，()很大程度上决定了项目管理的总体框架。A.工程项目融资管理模式B.工程项目业主方管理模式C.工程项目的承发包管理模式D.工程项目承包商管理模式6.由项目法人采用招标投标方式选定一个工程管理单位作为代建单位，签订代建合同，属于“代建制”运作模式中的()。A.代理型模式B.项目管理服务模式C.项目管理承包模式D.委托代理合同模式7.对于政府投资项目，采用直接投资和资本金注入方式的，除特殊情况外不再审批()。A.开工报告B.项目建议书C.项目申请报告D.资金申请报告8.国务院颁发的国务院关于投资体制改革的决定，对各类投资主体的管理作出了明确规定，其中对于政府投资的项目，实行()管理程序。A.核准制B.融资制C.审批制D.备案制9.生态环境影响分析的内容不包括()。A.污染物排放量B.水土流失预测C.排放污染物类型D.地质灾害易发区10.承包商管理的目的是()。A.按合同规定取得合法收入B.实现投资主体的投资目标和期望C.追求自身收益的最大化D.保障委托方实现其预期目标11.协助委托方完成好项目的有关设计文件及项目开工等报批工作是咨询工程师在()阶段的主要工作。A.项目决策B.项目建设准备C.项目实施D.项目投产后12.工程项目综合管理以()优化为目标，使各要素集合成一个有机整体。A.工期B.费用C.资源D.系统整体13.职能分割使各职能机构仅从本阶段着眼，缺乏整体观念，前后信息链断裂，人力资源浪费，缺乏完整一贯的信息支持，使决策的正确性、设计的合理性、监理的()都大受影响。A.有效性B.强制性C.监督性D.全局性14.工程项目范围确认通常的步骤有：比较和分析;处理;测试。正确的顺序是()。A.-B.-C.-D.-15.对工作范围的任何变更，应由()发出正式变更令。A.项目业主B.咨询工程师C.设计单位D.承包商16.关于工程项目咨询管理与社会技术支持的关系，表述不正确的是()。A.通过对社会技术支持的合理利用，使项目3-作质量得到改进与提高B.工程项目的管理组织不随社会的变化而变化C.合理利用社会的技术支持，有利于提高工程项目的整体水平，降低综合成本D.充分利用社会的支持，有助于取得社会的理解和支持17.工程项目管理组织结构中，()是指从事和完成具体任务的阶层。A.操作层B.执行层C.决策层D.协调层18.程序划分法的优点是有利于()。A.提高管理人员的技术水平B.培养项目管理人员的项目分析与管理能力C.提高组织的专业化程度D.对专业人员的培养和专业人员作用的发挥19.工程项目管理组织结构的基本形式中，()是将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管理形式。A.职能式B.矩阵式C.复合式D.项目式20.项目组织模式中，项目经理的权限最大的是()组织模式。A.弱矩阵式B.职能式C.平衡矩阵式D.项目式21.工程项目人力资源管理中的团队组织计划内容不包括()。A.人员角色与职责分工B.人员配备管理计划C.团队成员确定D.制作组织图表22.某汽车制造厂的技改项目中，要求总装车间的扩能改造必须与发动机生产能力改造配套，这属于项目的()界面问题。A.人际关系B.经济C.组织D.技术23.关于项目经理的表述，不正确的是()。A.项目经理是项目的直接领导者与组织者B.只负责沟通、传递指令的负责人也称为项目经理C.项目经理是负责项目组织、计划及实施过程，处理有关内外关系，保证项目目标实现的项目负责人D.项目经理是工程项目承担单位的法定代表在该工程项目上的全权委托代理人24.项目经理对项目进度进行阶段划分，并提出进度计划，对于大中型项目应绘制进度()，以便进行检查。A.横道图B.进度曲线C.里程碑D.时标网络图25.工程项目团队的发展过程正确的顺序是()。A.磨合-形成-表现-规范-休整B.形成-磨合-表现-规范-休整C.磨合-表现-形成-规范-休整D.形成-磨合-规范-表现-休整26.工程项目招标投标管理基本原则中，()原则主要体现了要求给予所有投标人平等的机会，使其享有同等的权利和义务。A.平等自愿B.公开C.公正D.公平27.依法必须进行招标的项目，招标人自行办理招标事宜的，应当在发布招标公告或者发出投标邀请书的()日前，向工程所在地县级以上地方人民政府建设行政监督部门备案。A.5B.10C.15D.3028.关于工程项目资格审查方式的表述，错误的是()。A.资格后审是指在开标后对投标人进行的资格审查B.进行资格预审的，不再进行资格后审C.资格预审是指在投标前对潜在投标人进行的资格审查D.一般来说，资格审查方式可分为资格预审和资格后审29.工程项目投标文件的内容不包括()。A.投标保证金B.施工组织设计C.投标有效期D.商务和技术偏差表30.招标投标法规定，投标保证金有效期应当超出投标有效期()日。A.10B.20C.15D.3031.货物招标文件中的投标人须知包括()。A.评标标准和方法B.合同主要条款C.投标文件格式D.报价费用32.依据FIDIC施工合同条件，咨询(监理)工程师颁发的工程接收证书表明()。A.缺陷通知期开始B.工程照管责任移交C.承包合同的全部义务已完成D.可以办理竣工结算33.裁决委员会在收到提交的争议文件后()日内作出合理的裁决。A.14B.28C.56D.8434.专用合同条款的可约定预付款不包括()。A.工程预付款B.人员预付款C.材料预付款D.设备预付款35.尽管项目具有()和独特性的特点，即不存在两个一模一样的项目，但不同项目的 WBS在某些部分可能很相似，工作内容也很相近。A.唯一性B.固定性C.一次性D.整体性36.在工程项目进度管理中，工作定义的成果不包括()。A.工作清单B.详细依据C.项目网络图D.修正的工作分解结构37.在某工程双代号网络计划中，工作M的持续时间及开始节点和完成节点的最早时间与最迟时间如下图所示，则工作M的总时差为()。A.4B.3C.2D.138.在双代号网络计划中，关键工作是指()的工作。A.最迟完成时间与最早完成时间相差最小B.持续时间最长C.两端节点均为关键节点D.自由时差最小39.下图双代号网络计划的关键线路为()。A.-B.-C.-D.-40.根据FIDIC施工合同条件中承包商可引用的索赔条款，承包商可以同时提出工期、成本及利润索赔的条款是()。A.业主接受或使用部分工程B.当业主为应投保方而未投保时C.通信交流D.业主终止合同41.生产性工作之间的顺序由()决定。A.工艺过程B.管理过程C.设计工作程序D.质量保证程序42.关于双代号网络图中关键线路和关键工作的表述，错误的是()。A.在网络计划中关键线路可能不止一条B.在网络计划执行过程中，关键线路不能发生转移C.位于关键线路上的工作称为关键工作D.关键工作的实际进度是进度控制的重点43.在工程项目进度管理中，计划评审技术与关键线路法的根本区别在于计划评审技术使用了()。A.总时间估算B.加权平均时间估算C.简单平均时间估算D.阶段时间估算44.对团队成员进行考核是()加强团队管理的重要方法之一。A.项目业主B.项目法人C.项目经理D.项目高层45.对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用属于建筑安装工程费中的()。A.材料费B.企业管理费C.人工费D.规费46.在建筑安装工程费中，属于规费的是()。A.社会保障费B.检验试验费C.临时设施费D.二次搬运费47.设计概算的编制依据包括()。A.投标文件B.预算工作手册C.招标文件D.正常的施工组织设计48.由于设计深度不够等原因，对一般附属、辅助和服务工程等项目，以及住宅和文化福利工程项目或投资比较小、比较简单的工程项目，多采用()编制建筑工程概算。A.扩大单价法B.实物法C.预算单价法D.概算指标法49.某工程施工到2011年4月30日，已完工作预算费用为7 500万元，计划工作预算费用为8 500万元，已完工作实际费用为9 000万元，则此时的费用绩效指数为()。A.0.83B.0.88C.1.14D.1.2350.采用()进行费用、进度综合控制，可以根据当前的进度、费用偏差情况，通过原因分析，对趋势进行预测。A.表格法B.曲线法C.赢得值法D.横道图法51.按照完成情况估计目前实施情况下完成项目所需的总费用EAC，()通常用于当前变化反映未来的变化时。A.EAC=实际支出+剩余的预算B.EAC=实际支出+按照实施情况对剩余预算所作的修改C.EAC=实际支出+已完工作的预算费用D.EAC=实际支出+对未来所有剩余工作的新的估计52.工程项目施工阶段质量管理的依据不包括()。A.设计文件B.工程承包合同C.工程变更D.有关质量检验与控制的专门技术规范53.由()办理开工申请报告，办理并取得施工许可证，通过招标选定施工单位，组织、管理、协调工程的施工建设，履行工程如期竣工验收和交付使用的职责。A.授权代建人B.业主C.咨询工程师D.监理工程师54.工程项目的施工组织设计应符合国家的技术政策，充分考虑承包合同规定的条件、现场条件及法规条件的要求，突出()的原则。A.质量第一、安全第一B.高效节能C.安全环保D.公平、公正55.工业项目可行性研究报告质量评价标准中，属于贯彻宏观调控政策情况综合评价是()。A.合理布局论证情况B.预测方法选用情况C.节能、节水论证情况D.技术方案比选情况56.工程项目风险识别的基础在于()。A.对项目风险的评价B.对项目风险的预测C.对项目风险的防范D.对项目风险的分解57.任何能进行潜在问题识别的信息源都可用于风险识别，客观的信息源不包括()。A.工程文档B.计划分析C.技术性能评价D.专家经验判断58.工程项目定性风险分析的结果是()。A.项目范围说明书B.风险名单(更新)C.风险管理体系文件D.风险因素59.建设单位在申请领取()时，应提供工程项目有关安全施工措施的资料。A.开工报告B.施工组织设计C.工程变更单D.施工许可证60.“三同时”制度规定，工程项目在进行可行性研究论证时，必须进行()的论证。A.安全生产管理B.安全技术措施C.生产辅助设施D.职业健康安全二、多项选择题(共35题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0.5分)61.工程项目与一般项目比较，更具复杂性，其主要包括()。A.工程项目组织的复杂性B.工程项目性能的复杂性C.工程项目环境的复杂性D.工程项目设计方案的复杂性E.工程项目交易及生产过程的复杂性62.传统的发包模式，即DBB模式，是将设计、施工分别委托给不同单位承担。该模式的核心组织包括()。A.业主B.分包商C.承包商D.发包人E。咨询工程师63.银行对贷款项目的贷前管理内容有()。A.受理借款人的借款申请B.制定贷款的法律文件C.贷款偿还管理D.贷款发放E.贷款风险预警64.工程项目综合管理目标体系的特征包括()等。A.多元性B.相关性C.均衡性D.层次性E.静态性65.一次富有成效的项目情况会议可以满足项目团队内的多种沟通需求，为项目管理人员提供的机会包括()。A.提升团队凝聚力B.将来自团队外部的有关项目进展信息通报给大家C.确保整个专家园地D.发现潜在问题或就共同问题的解决方法进行沟通E.增强团队沟通能力66.实现工程项目有效沟通的方法包括()。A.提高发送者沟通的语言能力和心理水平B.注重信息传递的及时性、准确性C.坚持目标统一的原则D.增加开会密度，做到人人发言E.设置合理的组织机构、营造和谐的组织气氛67.工程项目变更令附件一般包括()。A.业主名称、业主授权代表签字B.签发变更令的日期C.变更工作的设计资料D.承包商名称、承包商授权代表签字E.变更工作的工程量表68.按照FIDIC施工合同条件，必须()后才进行变更工作的估价，否则不予估价。A.由承包商将其变更工作索取额外费用或变更费率和价格的意图通知咨询工程师B.由业主将其变更工作索取额外费用或变更费率和价格的意图通知咨询工程师C.由咨询工程师将其变更费率和价格的意图通知承包商D.由业主将其变更费率和价格的意图通知承包商E.由承包商将其变更工作索取额外费用或变更费率和价格的意图通知业主69.在确定项目管理的组织结构形式和进行具体组织工作时要注意项目的经济合同关系，其付款方式可以是()等。A.总价合同B.单价合同C.劳务合同D.代理合同E.成本加酬金合同70.工程项目社会技术支持系统的管理形式主要有()。A.专家委员会B.密集的专家网络C.顾问体系D.专家库系统E.专业机构的交流与联系71.工程项目组织管理业务划分法有利于()。A.发挥专业人员的专业特长B.人力资源的充分运用C.根据不同地区的经济特点开展工作D.根据不同地区的法律环境开展工作E.培养项目管理人员的项目分析与管理能力72.由于委托方()等的变化，使委托方对项目目标进行调整，因而对项目内容也要进行相应的改变。A.政策实施B.资金问题C.产权关系D.工作环境E.利益取向73.工程项目的人力资源管理的特点包括()。A.管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业B.与工程项目的规模大小和工作周期长短无关C.管理的重点与工程项目的内容密切相关D.根据项目所采取的组织结构形式不同而有所不同E.工程项目的人力资源管理是企业人力资源管理的全部内容74.团队组织计划的有关说明的内容包括()。A.人员需求B.工作描述C.人员配备D.组织关系图E.组织结构形式的影响75.对工程项目团队成员考核的内容主要有()。A.工作时间B.工作纪律C.工作成本D.工作质量E.工作效率76.项目经理在组织进行项目工作分解时，应注意()等方面。A.分解的方法B.工作结构分解是开展项目工作的一个必经过程C.对分解出来的每一工作单元与工作包要明确相关指标与内容D.明确工作包内各工作之间的相互逻辑关系E.分解的目的是为了可以更好地确定项目的方向，有助于调整原方案中不合理的内容77.根据工程建设项目招标范围和规模标准规定，关系社会公共利益、公众安全的公用事业项目的范围包括()。A.防洪、排涝项目B.体育、旅游项目C.科技、教育、文化项目D.卫生、社会福利项目E.生态环境保护项目78.工程项目招标应具备的条件有()。A.有专门的招标机构B.履行审批手续C.招标人已经依法成立D.落实资金来源E.有从事同类工程建设项目招标的经验79.关于工程项目招标文件的发放，表述正确的有()。A.依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于30日B.招标文件或者资格预审文件售出后，应予退还C.自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5个工作日D.通过信息网络或者其他媒介发布的招标文件与书面招标文件具有同等法律效力，但出现不一致时以书面招标文件为准E.招标人应当按招标公告或者投标邀请书规定的时间、地点，向合格的投标申请人发放招标文件80.评标委员会完成评标后，应向招标人提出书面评标报告，并抄送有关行政监督部门。评标报告应当如实记载的内容有()。A.基本情况和数据表B.开标记录C.废标情况说明D.招标范围E.中标结果81.关于咨询工程师在合同管理中的作用，表述正确的有()。A.应提供一个完整的合同体系方案，供业主参考，进行决策B.重视合同双方权利义务、价款支付等条款，以保证其谨慎性C.重视合同风险管理以保证业主获得满意的工程D.协助业主确定招标项目的标的E.认真履行施工合同，以保证业主获得满意的工程82.工程项目合同管理的基本原则有()。A.符合法律、法规的原则B.诚实信用原则C.公平原则D.公开原则E.等价有偿的原则83.确定变更工作价格时应注意的问题包括()。A.货币支付比例B.变更工作的工期调整C.变更工作的费率调整D.基于时间的计价方式E.变更工作的价格调整84.对于一个已拥有较多信息资源、人力资源、时间资源，而资金资源相对缺乏的项目来说，采取()项目组织结构形式即可。A.职能式B.项目式C.矩阵式D.复合式E.管理式85.某分部工程中各项工作间逻辑关系见下表，相应的双代号网络计划如下图所示，图中的错误有()。A.多个终点节点B.多个起点节点C.工作代号重复D.不符合给定逻辑关系E.节点编号有误86.工程项目总投资由()构成。A.流动资金B.建设投资C.债务资金D.投资补助E.建设期利息87.施工阶段的施工质量管理内容包括()。A.承包商编制施工进度计划B.咨询(监理)工程师对施工进度的监督C.现场资料管理D.环境保护E.顺延合同工期88.工程项目咨询成果质量评审的重要意义有()。A.通过咨询质量评价，有利于提高咨询单位的威望和信誉B.有利于获得优秀咨询成果奖励C.有利于工程咨询单位资格升级和扩大业务范围D.有利于提高承包商的竞争力E.建立评审制度是保证咨询成果质量合格和改进质量的重要手段89.工程项目设计文件综合会签的内容有()。A.参加会签专业人员要共同检查所有接口是否统一、协调、齐全B.会签按有关专业的会签提纲进行C.会签中各专业意见不能取得一致时，由设计经理负责协调解决D.指定专人对会签的问题做好记录E.会