国营五二四厂专项计划生产能力建设项目中的联合厂房与辅助厂房工程施工组织设计.doc

核工业五二四厂专项计划生产能力建设工程-施工组织设计国营五二四厂专项计划生产能力建设项目中的联合厂房与辅助厂房工程施工组织设计1 编制说明1.1 编制目的本施工组织设计大纲系五二四厂专项计划生产能力建设项目中的联合厂房与辅助厂房工程投标所用，根据公司以往的施工经验和实力依据业主对工程要求进行的总体构思和部署。主要根据招标文件、现场答疑资料、施工图纸和本公司同类工程的施工经验进行编制。在编制施工组织设计时力求体现全面、规范、好省和可操作性强的特点，积极响应招标文件的相关内容，最大限度的满足业主对工期、质量、安全文明施工、成本等方面的要求。作为业主审评投标文件技术标和了解本公司实力的依据，若我公司中标后进入施工现场将根据施工设计图和现场具体情况编制详细的施工阶段的施工组织设计，用于指导工程施工。确保该工程优质高速的建成。1.2 编制依据1.2.1 核工业第七研究设计院提供“五二四厂专项计划生产能力建设项目中的联合厂房与辅助厂房工程”施工图；1.2.2 国家现行建筑工程检验评定标准及施工规范；1.2.3 施工现场踏勘记录；1.2.4 本公司依据ISO9001：2000标准制定的质量管理体系程序文件；1.2.5本公司依据ISO14000和OHSAS18000标准制定的环境与职业健康安全管理程序文件；1.2.6本公司同类工程施工经验；1.3 编制原则1.3.1 严格遵守国家、地方的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。1.3.2 坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。1.4 编制内容五二四厂专项计划生产能力建设项目中的联合厂房与辅助厂房工程施工图所含土建、钢结构、给排水、电气等内容。2 工程概况及工程特点2.1 工程概况工程名称：五二四厂专项计划生产能力建设项目中的联合厂房与辅助厂房工程地点：陕西省西安北郊徐家湾建设项目法人：国营五二四厂设计单位：核工业第七研究设计院设计概况：本工程为单层排架厂房，厂房附属为变配电室，建筑面积5416.59m2。结构形式：单层排架结构和部分砖混结构,基础类型为杯口基础和独立基础（局部）。2.2 工程特点与施工条件2.2.1 本工程施工现场场地已平整，场地宽敞，施工用电、施工用水量均满足施工要求，现场道路已具备，施工交通运输较为便利。我们可以充分利用现有的施工场地，合理进行临时设施及机械设备的布置，以保证施工的正常有序进行。2.2.2 本工程厂房单层排架钢结构和部分砖混结构组成，排架厂房跨度为30m，柱距为12m。2.2.3本工程钢构件较多、钢结构制安工序多、节点多、体积大、重量大，因此高空作业难度大，安装精度要求。2.2.4该工程设备基础大且较为复杂,施工工艺要求高,因此土建施工与安装需要协调好各工序、各工种之间的交接工作。2.2.5 本工程均有大面积的不同地面及楼面作法。必须针对其不同的操作工艺制定质量和工期保证措施。2.2.6 工程量大、操作工艺要求高。业主要求暂定工程450天。工程质量确保合格。合理安排施工搭接顺序，合理组织人力，充分发挥机械化施工能力，确保钢材、混凝土、周转材料等的供应与有序搭接将是组织好本工程施工的重点和难点。2.2.7 各工种、工序在施工过程中交叉配合，工序搭接必须注意科学管理，统一协调。3项目经理部组成及实现目标3.1 项目组织机构及项目管理模式3.1.1 项目组织机构及职能我公司积极参与此工程招投标工作，公司对此项目高度重视。如果中标，公司将严格按照项目法施工管理的要求组织施工。把本工程列为公司重点信誉工程，认真贯彻公司的质量方针和质量目标，保持ISO9001质量体系的有效运行，在此基础上，有效地运行公司按照ISO14000环境管理体系规范和使用指南和OHSAS18000职业健康安全管理体系规范建立的相关体系文件的程序。充分发挥公司纵向专业部门服务控制和横向项目法施工交叉管理的矩阵式管理模式优势，总公司下属的钢结构厂和土建项目部团结一心，分工协作，相互配合，对本工程的施工过程实行全面、全员和全过程的监督管理，确保把本工程建设成即满足设计要求，又满足功能要求的优良工程。本工程的项目经理部组织机构按照精干、高效和职能划分明确、管理科学的原则设置。在完全满足本工程需要的基础上，根据本工程的特点和我公司的施工经验，从全公司范围内选调具有丰富的施工经验、较高的施工管理水平和经济核算能力的优秀管理人员，分别担任项目经理、项目副经理、项目总工程师、施工员、技术员、质量员、安全员、核算员、劳资员、试验员等，迅速组建成立直属于我公司总部的工程项目经理部。项目经理部是公司在施工现场的一个窗口，代表公司对该项目在质量、进度、工期、安全、文明施工、成本等方面进行全方位的管理，对该工程实行项目法管理。项目经理部行使公司职权，在公司的统一领导下，贯彻公司的总质量方针和质量目标，执行我公司生产计划的统一调度和安排，精心组织、扎实工作，对整个项目的组织、指挥、协调、计划、控制、核算等负有职责。项目经理是项目经理部的最高行政领导，本工程的现场施工项目经理由一级项目经理马建宁同志担任，按照公司授权对整个项目进行管理。 由项目经理、项目副经理及项目技术负责人组成最高管理层对整个项目行使管理和决策职能。同时按照分工负责的原则，项目技术负责人负责的施工管理组行使工程的技术管理，质量控制职能。项目副经理负责的施工生产组行使进度控制、安全控制、组织协调及生产指挥等职能。金属结构厂负责钢结构制作安装，实现工厂化制造。项目经理直接领导的综合部行使资源供应、劳务管理、成本核算、资金使用等职能。作业层以各专业工长及技术工人组成为主体，负责每一道工序的施工，确保工程质量等级为合格工程。生产调度室项目副经理土方作业队桩基作业队土建作业队钢结构制作队钢结构安装队给排水作业队电气仪表作业队项目经理技术负责人材料设备供应部技术质量部经营部项目副经理财务室项目部组织机构图项目部主要管理人员一览序号姓名本工程拟任职务职称证书情况1马建宁项目经理高工一级项目经理证、高工证2郭红永项目副经理高工高工证3李子庆项目副经理高工一级项目经理证、高工证4李玉成项目技术负责人高工高工证5余风红技术质量部部长兼土建责任工程师工程师工程师证6王三多电气仪表责任工程师工程师工程师7程卫明钢结构责任工程师高工高工证8陈登宝测量助工助工证9许小兰质量工程师工程师工程师证、质量员证10曾永福给排水责任工程师高工高工证11沙利财务室主任、会计经济师经济师证12李孟金调度室主作、安全员助工助工证、安全员证13张虹经营部长、预算员经济师经济师证、预算员证14张引乾土方队队长高工高工证证15王毅土建作业队长工程师工程师证16李福堂桩基作业队长工程师工程师证17王亚洲材料设备供应部部长助工助工证18蒋长文钢结构制作队队长高工高工证证19马超钢结构安装队队长工程师工程师证20柴耀顺给排水作业队队长工程师工程师证21侯东林电气仪表作业队长工程师工程师证拟派往本工程的项目经理职位：项目经理侯选人主要 替补候选人资料侯选人姓名 马建宁出生 1962年3月执业或职业资格 工民建一级项目经理学历 大 学职称教授级 高级工程师职务 副总经理工作年限 27年自至公司/项目/职务/有关技术及管理经验1992年7月1995年8月哈尔滨电厂2600MW机3#4#锅炉项目副经理1996年3月1998年6月包钢炼钢扩建工程 项目经理1998年1月1999年 9月陕西龙钢集团炼钢工程 项目经理2000年1月2001年 8月陕西汉中地区钢铁有限公司炼铁工程 项目经理 2002年3月2003年12月汉中八一锌业有限公司电解锌工程 项目经理2004年3月2004年12月宝鸡东岭集团10万吨/年电解锌工程 指挥长2005年2月2006年4月汉中八一锌业有限公司扩建工程 指挥长拟派往本工程的技术负责人简历职位 项目技术负责人侯选人主要 替补侯选人资料侯选人姓名 李玉成出生1963年6月执业或职业资格 高级工程师学历 大 专职称 高级工程师职务 副总工程师工作年限 27年自至公司/项目/职务/有关技术及管理经验2000年8月2002年6月陕西旬阳卷烟厂技改工程 技术负责人2002年7月2002年12月陕西略阳县何家岩金矿技改工程技术负责人2003年1月2004年10月陕飞908飞机组装车间 项目总工2005年2月2006年4月汉中八一锌业有限公司扩建工程项目总工拟派往本工程项目副经理（安装）简历职位：项目副经理侯选人主要 替补候选人资料侯选人姓名 郭红永出生年月：1967年9月执业或职业资格 国家一级项目经理学历： 大 学职称 高级工程师职务： 工作年限 16参与施工的主要工程简况自至公司/项目/职务/有关技术及管理经验1994年2月1995年4月陕西汉钢60万吨炼钢工程设备安装项目技术负责人1996年月1998年10月河南济源钢铁厂炼钢工程安装项目部经理1999年2月2002年6月八一锌业3万吨锌工程安装项目部经理2003年9月2005年10月略阳钢铁公司50万吨煤钢工程安装项目部经理拟派往本工程项目土建责任工程师简历职位：技术质量部部长兼项目土建工程师侯选人主要 替补候选人资料侯选人姓名 余风红出生年月：1969年9月执业或职业资格 学历 ：大 学职称 工程师职务： 工作年限 年参与施工的主要工程简况自至公司/项目/职务/有关技术及管理经验1998年5月1999年3月洛阳炼油厂改造工程 项目技术副经理2000年7月2001年9月开封开化集团反应槽、消化槽搅拌装置工程 项目经理2001年10月2002年5月石泉水电厂机组扩建工程 项目副经理2002年8月2003年10月陕西龙钢集团22000m3/h制氧工程 技术负责人2004年6月2005年11月陕西龙钢集团骏龙轧钢公司高速线材主厂房 技术负责人拟派往本项目钢结构工程责任工程师简历职位：钢结构工程责任工程师侯选人主要 替补候选人资料侯选人姓名 程卫明出生年月：1965年5月执业或职业资格 学历： 大 学职称 高级工程师职务 工作年限 23参与施工的主要工程简况自至公司/项目/职务/有关技术及管理经验1996年2月1998年12月陕飞901厂房工程 责任工程师2000年3月2001年10月陕西省东岭5万吨/年锌钢结构工程项目经理2002年3月2003年11月汉中八锌业电解锌工程钢结构工程项目经理2004年3月2005年5月宝鸡东岭集团10万吨/年锌工程钢结构工程 专业技术负责人2005年6月2006年5月略阳50万吨/年炼钢钢结构 专业技术负责人拟派往本工程项目电气仪表责任工程师简历职位：项目电气工程师侯选人主要 替补候选人资料侯选人姓名 王三多出生年月：1969年5月执业或职业资格 国家贰级项目经理学历： 大 学职称 工程师职务 工作年限 15参与施工的主要工程简况自至公司/项目/职务/有关技术及管理经验1996年2月1998年8月河南济源钢厂30万吨/年轧钢工程项目部电气仪表工程师1999年3月2001年9月陕西旬阳烟厂技改工程项目部电气仪表工程师2002年3月2004年6月陕西八一锌业3万吨电解锌工程电气仪表工程项目经理2005年3月2006年5月略阳钢铁厂50万吨/年炼钢工程电气工程项目经理拟派往本工程项目给排水责任工程师简历职位：项目给排水工程师侯选人主要 替补候选人资料侯选人姓名 曾永福出生年月1965年2月执业或职业资格 学历 ： 大 学职称 高级工程师职务 工作年限 22参与施工的主要工程简况自至公司/项目/职务/有关技术及管理经验1992年7月1994年8月咸阳彩厂38012工程给排水工程师1994年9月1992年5月陕西汉钢工炼铁程给排水工程师1996年8月1998年5月河南济源钢厂30万吨/年轧钢工程给排水项目部经理2002年3月2004年11月陕西八一锌业电解锌工程给排水工程师2005年月22006年5月略阳钢铁厂50万吨/年炼钢工程给排水工程师拟派往本工程项目项目测量工程简历职位：项目测量工程师侯选人主要 替补候选人资料侯选人姓名 陈登宝出生年月： 1969年7月执业或职业资格 测量学历： 大 专职称 测量助理工程师职务： 工作年限 20参与施工的主要工程简况自至公司/项目/职务/有关技术及管理经验1996年8月1998年5月河南济源钢厂30万吨/年轧钢工程测量工程师1998年4月2001年3月中外合资的中曼集团黄金矿山建设测量工程师2002年3月2005年4月陕西八一锌业电解锌工程测量工程师2005年5月2006年3月略阳钢铁厂50万吨炼钢工程测量工程师2006年4月2006年8月河南济源钢厂50万吨/年球团工程测量工程师拟派往本工程质量管理工程师简历职位：项目质量管理工程师侯选人主要 替补候选人资料侯选人姓名 许小兰出生年月：1961年4月执业或职业资格 注册质量管理工程师 学历： 大 专职称 工程师职务： 工作年限 26参与施工的主要工程简况自至公司/项目/职务/有关技术及管理经验1996年8月1998年5月河南济源钢铁厂30万吨/年轧钢工程质量管理工作1998年10月1999年12月陕西省宁强代家坝炼锌工程质量管理工程师2000年1月2005年12月宝鸡东岭集团5万吨/年锌工程质量管理工程师2002年3月2003年11月陕西八一锌业电解锌工程质量工程师2004年3月2005年12月宝鸡东岭集团70万吨/年锌、10万吨/年锌工程质量管理工程师拟派往本工程项目安全管理人员的简历职位：生产调度室主任、安全员侯选人主要 替补候选人资料侯选人姓名 李孟金出生年月：1962年11月执业或职业资格 安全管理学历： 大 专职称 助理工程师职务 工作年限 18参与施工的主要工程简况自至公司/项目/职务/有关技术及管理经验1996年8月1998年5月河南济源钢厂30万吨/年锌轧钢工程安全管理工作1998年7月1999年12月宁强代家坝炼锌工程安全管理工作2000年3月2000年12月宝鸡东岭集团5万吨/年锌工程安全管理工作2002年3月2003年11月八一锌业电解锌工程专业安全员2004年3月2006年5月宝鸡东岭集团70万吨/年焦化、10万吨/年锌工程安全管理工程师拟派往本工程项目预算、合同管理人员的简历职位：项目预算、合同管理人员候选人资料候选人姓名：张 虹出生年月：1969年5月执业或职业资格：土建（中级）学历：大 专职称：工程师职务：工作年限：15参与施工的主要工程简况自至公司/项目/职务/有关技术及管理经验1998年10月1999年5月河南济源钢厂30万吨/年轧钢工程预算及合同管理工作2000年3月2000年12月宝鸡东岭5万吨/年锌工程预算及合同管理工作2002年3月2003年11月八一锌业电解锌工程预（决）算及合同管理工作2004年3月2006年5月宝鸡东岭集团70万吨/年焦化、10万吨/年锌工程预（决）算及合同管理工作拟派往本工程项目材料管理人员的简历职位：材料设备供应部部长侯选人主要 替补候选人资料侯选人姓名 王亚洲出生年月 1955年6月执业或职业资格 学历 ： 大 专职称 助理工程师职务 工作年限 30参与施工的主要工程简况自至公司/项目/职务/有关技术及管理经验2000年3月2000年10月宝鸡东岭5万吨/年锌工程材料采购及管理工作2002年3月2003年11月八一锌业电解锌工程材料采购及管理工作2004年3月2006年5月宝鸡东岭集团70万吨/年焦化、10万吨/年工程材料采购及管理工作拟派往本工程项目财务管理人员简历职位：财务室主任、成本会计候选人资料候选人姓名：沙 利出生年月：1957年11月执业或职业资格：学历：大 专职称：会计师职务：工作年限：30参与施工的主要工程简况自至公司/项目/职务/有关技术及管理经验1998年10月1999年5月河南济源钢厂30万吨/年轧钢工程成本会计2000年3月2000年12月宝鸡东岭5万吨/年锌工程成本会计2002年3月2003年11月八一锌业电解锌工程成本会计2004年3月2006年5月宝鸡东岭集团70万吨/年焦化、10万吨/年锌工程成本会计拟派往本工程土方作业队队长简历职位：土方作业队队长候选人资料侯选人姓名 张引乾出生年月： 1959年3月执业或职业资格 学历： 大 专职称 高级工程师职务： 工作年限 28参与施工的主要工程简况自至公司/项目/职务/有关技术及管理经验1996年8月1998年5月河南济源钢厂30万吨/年轧钢工程1998年4月2001年3月中外合资的中曼集团黄金矿山建设2002年3月2005年4月陕西八一锌业电解锌工程2005年5月2006年3月略阳钢铁厂50万吨炼钢工程2006年4月2006年8月河南济源钢厂50万吨/年球团工程拟派往本工程桩基作业队队长简历职位 ：桩基作业队队长侯选人资料侯选人姓名： 李福堂出生年月：1963年6月执业或职业资格 学历： 大 专职称：工程师职务 工作年限： 27年自至公司/项目/职务/有关技术及管理经验2000年8月2002年6月陕西紫石公路桥桩基 项目经理2002年7月2002年12月陕西略阳县何家岩金矿技改项目桩基工程2003年1月2003年6月陕飞908飞机组装车间桩基工程工程负责人2005年2月2005年6月汉中八一锌业有限公司扩建工程桩基工程负责人拟派往本工程土建作业队队长简历职位：土建作业队队长候选人资料候选人姓名：王毅出生年月：1961年5月执业或职业资格：学历：大 专职称：工程师职务：工作年限：15参与施工的主要工程简况自至公司/项目/职务/有关技术及管理经验1998年10月1999年5月河南济源钢厂30万吨/年轧钢工程技术员2000年3月2000年12月宝鸡东岭5万吨/年锌工程技术负责人2002年3月2003年11月八一锌业电解锌工程副经理2004年3月2006年5月宝鸡东岭集团70万吨/年焦化、10万吨/年锌工程副经理拟派往本工程钢结构制作作业队队长简历职位：钢结构制作作业队队长候选人资料侯选人姓名： 蒋长文出生年月：1962年11月执业或职业资格 学历： 大 专职称： 高级工程师职务 工作年限 18年参与施工的主要工程简况自至公司/项目/职务/有关技术及管理经验1996年8月1998年5月河南济源钢厂30万吨/年锌轧钢工程1998年7月1999年12月宁强代家坝5万吨/年锌工程技术负责人2000年3月2000年12月宝鸡东岭集团5万吨/年锌工程副经理2002年3月2003年11月八一锌业电解锌工程副经理2004年3月2006年5月宝鸡东岭集团70万吨/年焦化、10万吨/年锌工程副经理拟派往本工程钢结构安装作业队队长简历职位：钢结构安装作业队队长候选人资料侯选人姓名： 马超出生年月：1969年10月执业或职业资格： 国家一级项目经理学历： 大 学职称 高级工程师职务： 工作年限 16参与施工的主要工程简况自至公司/项目/职务/有关技术及管理经验1986年4月1989年8月陕西汉钢60万吨炼钢工程设备安装项目技术负责人1996年6月1998年9月河南济源钢铁厂炼钢工程安装项目技术负责人1999年4月2002年7月八一锌业3万吨锌工程安装项目部经理2003年4月2005年6月略阳钢铁公司扩建工程安装项目部经理拟派往本工程项目给排水作业队队长简历职位：给排水作业队队长候选人资料侯选人姓名：柴耀顺出生年月：1965年2月执业或职业资格 学历 ： 大 学职称 高级工程师职务 工作年限 22参与施工的主要工程简况自至公司/项目/职务/有关技术及管理经验1992年7月1994年8月咸阳彩厂38012工程给排水技术员1994年9月1992年5月陕西汉钢工炼铁程给排水工程师1996年8月1998年5月河南济源钢厂30万吨/年轧钢工程给排水项目部副经理2002年3月2004年11月陕西八一锌业电解锌工程给排水经理2005年月22006年5月略阳钢铁厂50万吨/年炼钢工程给排水项目经理拟派往本工程电气仪表作业队队长简历职位：电气仪表作业队队长候选人资料侯选人姓名： 侯东林出生年月：1958年3月执业或职业资格 学历： 大 专职称： 工程师职务： 工作年限 20参与施工的主要工程简况自至公司/项目/职务/有关技术及管理经验1996年8月1998年5月河南济源钢厂30万吨/年轧钢工程责任工程师1998年4月2001年3月中外合资的中曼集团金矿工程责任工程师2002年3月2005年4月陕西八一锌业电解锌工程责任工程师2005年5月2006年3月略阳钢铁厂50万吨炼钢工程电气项目负责人2006年4月2006年8月河南济源钢厂50万吨/年球团工程电气仪表项目负责人各部门的主要职责：1.生产调度室:负责整个工程的生产计划安排以及各施工区域各作业队之间的生产协调及文明施工安全管理。2.材料设备供应部:负责整个工程所需的材料及设备机具的供应和调配。3.技术质量部:负责整个工程的技术和质量管理。4.经营部:负责整个工程的合同管理及预决算管理。5.财务室:负责整个工程的财务管理及资金调度。3.1.2 项目管理模式中国九冶已获得ISO9001：2000质量认证；ISO14000环境管理体系认证；OHSAS18000质量健康安全管理体系认证，对此类工程项目有成功的施工管理经验，如我单位中标，我单位将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，成立以项目经理负责制为核心的项目部，项目总工负责施工管理组行使工程的技术管理，质量控制职能。项目副经理负责施工生产组行使进度控制、安全控制、组织协调及生产指挥等职能。项目部以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总公司控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的项目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。严格按照ISO9001：2000质量认证模式标准建立的质量保证体系来运行，项目部形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，出色地实现集团公司的质量方针和本工程质量目标，以及对业主做的各项承诺。为规范本项目的管理工作，项目经理部严格执行公司颁布的程序文件、质量手册及我公司独具特色的项目管理方法，同时现场场区管理严格遵守文明工地施工现场标准化管理的有关规定。3.2实施目标3.2.1 工期目标为使本期工程早日竣工并投入使用，公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置，计划用450天完成本期工程中的全部工程量。见工程施工进度计划网络图。3.2.2 质量目标工程质量：合格。3.2.3 现场管理目标严格按照文明工地施工现场标准化管理的有关规定进行现场管理，成立现场文明工地领导小组，对施工现场进行合理规划，对施工道路进行水泥硬化，为保持施工现场周围清洁的环境，组织专人对施工区域及施工道路打扫、撒水，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，确保现场管理达到文明施工样板现场。3.2.4项目管理目标全面贯彻公司ISO9001质量管理和质量保证标准，我们将根据公司制定的质量手册和程序文件，建立完善的质量保证体系，针对本工程的特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。消除不合格品，提供满足顾客需求的产品。按项目法施工管理，组建项目部下属生产调度、材料设备供应、技术质量、经营、财务等管理部门。在项目部班子领导下，形成强有力的管理指挥系统，统一指挥、协调、调度项目经理部的人、财、物的整体优势。3.2.5 施工环境目标在确保工程质量和工期的前提下，提高现场全体员工环保意识，自觉维护各种设施，最大限度减少对环境的污染。3.2.6 安全目标完善安全措施，提高安全意识，杜绝死亡和重伤事故发生，月工伤频率控制在1.5以下。3.2.7 服务目标接受甲方代表、监理公司、质量监督部门及其委派人员对工程质量、工期、计划、协调、现场管理的监督，并为检查提供便利条件，对甲方现场代表、监理公司及质检部门提出的合理要求，无条件接受。在施工中牢固树立“为用户服务”和“下道工序就是用户”的思想，加强作业队间、作业班组间和工序间的协调配合，急用户所急，想用户所想，一切为了用户，严格执行合同管理。工程竣工后保修期内无条件提供保修服务，保修期后坚持定期的用户回访制度，为用户提供最优惠的服务。4 劳动力安排及各种施工配合4.1 劳动力安排合理而科学的劳动力组织，是保证本工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度、及时调配劳动力。我们将通过考察指定最优秀的城建制的劳务队伍进驻本现 场，并分级签定劳务合同。进场前进行入场安全知识教育，认真组织技术交底。特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态。在主体结构施工时，钢筋工、木工相对投入较多。根据施工进度计划，及时投入装修和水电安装工人。根据施工总体控制计划、工程量、流水段的划分、装修、水电安装的需要，具体劳动力计划安排见下表。名称工期工种劳动力分配计划306090120150180210240270300330360390420450混凝土工6661111111162222222钢筋工10152025302525105555555木工5101520202020105522255瓦工201515101010101010101030301010抹灰工5101010105555551520205测量工444444444444444铆工103030353535353530302020201510管工225151525252515151515151510钳工003101515202015151515151010电气焊102030303030303030302020201010起重工5101010102020202015151515158油工031010202020202010101010105仪表工0055555515151510101010电工555551010101010101010105架工555555555555500辅助工304040505050505050505050303010司机551010101010101010101010105合计122180223265285300305275251236213238223181114名称工期工种根据各阶段施工需要，劳动力分次投入，详见劳动力投入分布直方图。4.2 各专业施工配合4.2.1 预留预埋配合施工前期应配合土建进行预留预埋的工作有：给排水管道穿墙设防水套管安装；建筑物内穿楼面及屋面板预埋套管；电气部分须预留预埋动力、照明配电箱、排气扇的孔洞、过墙套管、接线盒等；卫生间预留孔洞、设备基础预留孔洞等。预留预埋施工程序如下图。加工预埋件配合土建预埋件检查防雷接地配管预留孔洞隐蔽工程分段施工隐蔽工程验收签字脱模后预埋件的清理编制预埋进度计提供工具材料清单熟悉图纸预留预埋施工程序图4.2.2 设备基础及留孔的配合项目经理部根据进度计划及甲方设备到货计划，列出设备基础浇筑计划并附留孔尺寸图，交由土建按计划进行浇筑，基础位置尺寸及留孔，由土建检查，安装复查，并办理验收手续。 4.2.3 安装各工种之间的配合4.2.3.1 本工程技术要求高，各工种交叉作业面多、量大。因此，施工前期应做好充分的技术准备工作。开工前，项目技术负责人组织各专业责任工程师依据施工图及现场具体情况对管线进行综合布局，复杂地段绘制断面图，明确各专业设备、管线的具体位置和标高。在各专业矛盾以及与装饰的矛盾得到解决经监理认可后方可全面进行施工。4.2.3.2 施工过程中，应按计划控制好各专业的施工顺序。4.2.3.3 电气部分须预留预埋动力、照明配电箱、排气扇的孔洞、过墙套管、接线盒等。配管暗敷随土建施工进度，按施工图设计要求采用焊接钢管和扣压式薄壁钢管两种，在楼板内或墙体内暗敷。现浇楼板内的钢管绑扎固定在钢筋上，弯曲半径不得小于管外径的6倍。应避免三根以上的钢管在同一地点交叉。电线管口及盒须用木、纸等堵塞以防止杂物进入。5 主要机械设备供应计划5.1 土方施工阶段，将投入1台1.2m3大宇DH500L-7型和4辆15t斯太尔自卸车转运土方。5.2 为满足整个工程施工需要，投入2台QU50型履带吊、1台QY50型、1台QY15型汽车吊用于结构吊装安装工程。场内布置一座中型搅拌站，选用2台JS-750C型强制搅拌机搅拌砼，后台配1台PL800型配料机，采用1台ZL30型装载机上料，为满足混凝土的输送，现场常备2台HBT-60型砼输送泵。现场主要施工机械设备计划表序号设备名称规格型号单位数量用途1挖掘机大宇DH500L7 1.2m3台1土方开挖2自卸汽车斯太尔 15T台4土方运输3砼搅拌机JS-750C台2砼搅拌4砂浆搅拌机HJI-200台2砂浆搅拌5装载机ZL30台1后台上料6装载机ZL40台2土方施工7砼输送泵HBT-60台2砼浇注8砼配料机PL800台3砼配料9砼插入式振动棒HZ50条10基础砼振捣10砼插入式振动棒HZ30条1011平板振动器HW-400台3地面砼振捣12蛙式打夯机HW-20A台3回填土夯实13钢筋调直机JD11-4-3T台1钢筋制作14钢筋切断机CJ5-40台1钢筋制作15钢筋弯曲机GJ7-45台1钢筋制作16全站仪SET2B台1施工放线17经纬仪DJ6台1定位放线18水准仪S3台2放线19履带吊QU50台2钢结构安装20汽车吊QY50台1钢结构安装21三轮震动压路机YZ14JA台1回填碾压22汽车吊15t台1钢结构制作23卷扬机3t台1砌体材料24电渣压力焊机GZH-36台3 钢筋工程25交流弧焊机BX3-300-500台20钢结构焊接26H型钢组立焊机WH15000台1钢结构焊接27自动翻钢机组HW-10台1钢结构焊接28埋弧自动焊机HS-06台2钢结构焊接29数控多头焊机WS15000台1钢结构焊接30饴缘调直机CG1-300A台1构件制作31铣头机台1构件制作32等离子切割机KLG200台1构件制作33自动焊接机组BJZ-3-800台1构件制作34抛丸机台1构件制作35焊条烘干箱YH-30台2焊条烘干36干燥箱、去湿机DGY45-144台2焊条烘干37气焊工具套20现场制作38载重汽车五十铃15T台2钢结构运输39客货两用车1.5T台3材料倒运40台 钻18台3构件制作41落地砂轮锯400台3构件制作42角向磨光机180台6构件制作43角向磨光机100台5构件制作44电动砂轮切割机DES-15台6构件制作45超声波探伤仪CIS-22台1焊缝检验46动力配电箱XL-21台747X射线探伤仪X2502台1焊缝检验48CO2保护焊机NBC-630台20构件焊接49砼标准养护箱GB17671-40台1试块养护6 主要材料构配件供应6.1 材料管理程序项目部负责物资统一采购、供应与管理，并根据材料采购程序，对本工程所需采购和分供方供应的材料进行严格的质量检查和控制。6.1.1 采购时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。6.1.2 项目经理部委托分供方供货，事前应对分供方进行认可和评价，建立合格的分供方档案，材料供应在合格的分供方中选择。同时，项目经理部对分供方实行动态管理。定期对分供方的业绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案申予以除名。6.1.3 加强计量检测，项目部设专职计量员一名。采购的物资(包括分供方采购的物资)、构配件，应根据国家和地方政府主管部门的规定及标准、规范、合同要求，按质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，加倍抽样或全数检验。供货合同签订物质采购物资供应商筛选报监理审批、填报材料样品报审表审核供应商资质物资样品报审对供应商确认审核依据：1、审核证明资料2、到厂家考察确认依据：1、供货周期2、产品质量3、产品服务供应商另选样品封样另选供应商不合格合格不合格合格材料管理程序6.2 主要材料供应计划根据工程合同条款组织和供应，分批组织进场，在开工前七天提供材料材料计划，在每道工序开工前十五天按计划批量进场，进场材料除进行现场验收外，还必须作好原材料的抽样检验，检验合格方可使用。6.3 材料管理职责6.3.1 负责项目材料的采购、验收、调拨、保管和设备租赁、维修和保养工作。6.3.2 做好与工序质量有关的各种物资的验收、标识、贮存、发放、记录工作。6.3.3 严格执行限额领料制度，凭计划发料，并做好发放记录。6.3.4 对不合格的原材料和成品、半成品进行标识、隔离堆放，避免错用、混用。经项目技术部门评审、批准降级使用的产品，在发料单和记录上要说明该材料用于工程的什么部位，以备追溯。6.3.5 工程完工后，负责对租赁的架料，设备的清资、清退工作。6.4 材料采购程序6.4.1 负责本方供货范围内的材料的采购、运输、接货、卸车、搬运、保管、结算的全部工作。6.4.2 采购的主要材料，其供货单位应通过甲方审定。未经甲方认可，不得将其它工程的材料用于本工程。6.4.3 应严格做到限额领料，材料部门应及时对水泥、钢材、砂、石、砖等进场消耗进行计量检测，做好原始记录，并对检测数据负责。6.4.4 工程项目和主要设备、材料按建设单位编码规定统一编码。出库单据、帐、卡要满足财务决算和单项、单位工程竣工决算的需要。6.5 材料保管6.5.1 材料到货后按规定需要入库保管的，应及时入库管理并做好防火、防冻、防盗等工作。6.5.2 露天堆放的设备、材料，按规定进行堆码，苫盖，并做好防水、防雨、防潮、防锈工作，堆放要符合物资管理的规定，堆放整齐，标志清楚。6.5.3 对于易燃、易爆、易潮物资的管理要符合物资管理的规定。7 主要项目施工方法、施工方案7.1 施工测量方案7.1.1场地平整后，根据总平面设计图和甲方提供的建筑坐标及原始高程点，用全站仪测设出施工区域内建筑方格网，并做桩位固定保护，绘出方格网图，记录坐标和高程。测设时采用直角坐标法，定位出各建筑物、构筑物的定位轴线，并设控制桩、引桩，长宽度较小的构建筑物，设8个控制桩；所有控制桩，引桩均应埋置牢固，并设保护措施。7.1.2根据已建立的施工控制网，用经纬仪测出建筑物的外轮廊主轴线，然后按设计图纸用钢尺丈量开挖基础的边界线。7.1.3 0.00以下基础施工时，根据施工控制网，在基坑边上埋设主轴线的控制桩位，用经纬仪向施工面投测放线。7.1.4 标高测量基础及主体工程的测量放线：基础部分测量时用经纬仪、水准仪对建筑物的轴线和标高进行控制。为提高测量精度，减少测量偏差，用激光铅垂仪同经纬仪、水准仪结合进行测量。7.1.5 主体施工中的高程传递主体施工时，由基准点控制厂房标高，门窗洞口、室内装修等工程的标高均要符合设计要求。在每层最少设立四个标高基准点，以此控制梁底等标高。7.1.6 建筑（构筑）物的沉降观测按设计要求正确设置沉降观测点，主体结构施工完后，第一年每季度进行一次，第二年每半年一次，第三年后每年一次，直至沉降稳定为止，若发现沉降有异常时，要及时通知设计单位。沉降观测是一项较长期的系统观测工作，为了保证观