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2008年xx市工商局竞争上岗试题（含测评要素和评分要点参考）03 禹 城 试 题 一、必答题： （一）假如你走上新的领导岗位，如何做好分管的工作？局里安排你的任务，有时超出了你分管的科室范围，你如何处理？（25分） 评分要点参考 第一问：1.坚持民主集中制，服从分工，当好副手；2.调查研究，取得工作主动权；3.加强新知识、新能力的学习，尽快进入角色；4.与分管的科室商议并请示一把手，理清工作思路，提出工作规划和目标，调动大家的积极性；5.密切联系群众，严格要求自己，维护班子团结。 第二问：主要考察协调指挥能力和配合意识。1.勇于接受任务；2.经常与其他副手沟通；3.明确各科室责任；4.不论是否是分管的科室，一视同仁，抓落实；5.重大问题提交有关会议或请示一把手。 （二）假如你是班子中的一名副职，如何贯彻民主集中制原则？（15分） 评分要点参考 1.充分认识民主集中制是我党的根本组织制度和领导制度； 2.既坚持重大问题集体决定，又根据分工积极履行好自己的职责； 3.摆正位置，尊重一把手，处理好与其他副职的关系，维护班子的团结； 4.个人对集体的决定有意见可以保留，但必须服从和执行决定，不另搞一套。 （三）请以县级局为例，以“建设和谐工商，展示良好形象”为题，写一篇1500字左右的对策性论文。（50分） 评分要点参考 第一道题：假如你是某局副局长，按照局里的工作安排，你牵头负责完成某项重要工作任务。但在实施过程中你发现，实际的工作进度比预计的要慢，遇到的困难比预想的要多。在这种情况下，你打算怎么办？测评要素：组织协调能力评分参考：考官在观察和评判中重点把握以下几个方面：（1）应试者能否对计划实施过程中出现问题的主要原因是否有正确的分析和判断；（2）应试者能否在分析原因的基础上，统筹谋划，有针对性地提出调整原来工作方案和有关方面积极进行协调的具体措施和办法，切合实际，具有可行性；（3）应试者在分析和解决问题过程中，考虑问题是否全面，能否抓住关键环节，是否体现出大局观念、合作意识和较强的组织协调能力。第二道题：假如你是新任某局副局长，不久你发现你分管科室有少数干部在工作中存在这样一种倾向：对容易看得见政绩的事情，“乐此不疲”，追求“表面风光”，对默默无闻的工作，则敷衍了事，不愿投入精力。请问，你对这种倾向怎么看？你认为应该如何防止和克服？测评要素：综合分析能力评分参考：考官在观察和评判中重点把握以下几个方面：（1）应试者对少数干部在工作中存在的这种倾向是否有正确的认识和评价；（2）应试者提出的解决措施或
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