石化分公司热电事业部锅炉烟气脱硫除尘隐患治理工程安装工程施工组织设计.doc

承 诺 书xx石化分公司：能够参加xx石化分公司热电事业部锅炉烟气脱硫除尘隐患治理工程的建设，为贵公司的发展贡献力量，是我公司盼望已久的愿望。为此，我公司高度重视该工程的投标工作，并从施工组织、各类施工资源调遣和技术力量筹备等方方面面为参加项目建设做好了准备。如果中标，我公司将认真履行合同，并郑重承诺做到以下几点：1、确定本工程为公司的重点工程：将该工程列为我公司2010年度的重点工程项目，调动全公司的优秀力量，全力支持项目部工作，确保工程项目严格按合同执行。2、工期承诺：依据公司目前的项目管理水平与承建同类型工程的成功经验，我公司郑重承诺：xx石化分公司热电事业部锅炉烟气脱硫除尘隐患治理项目：#9炉：工程工期60日历天，2010年6月25日完工；#7、8炉：工程工期160日历天，2010年9月30日完工。3、质量承诺工程质量要求达到国家及行业施工验收规范合格标准。单位工程质量合格率100%，工程质量优良；争创国家级优质工程。4、HSE承诺确保项目建设的安全、环保、消防等设施“三同时”；健康（H）：无传染性疾病流传，无辐射伤害和职业病发生。安全（S）：实现“三个为零，一个减少”，即重大人身伤亡事故为零、交通事故为零、重大火灾、爆炸事故为零。环境（E）：最大限度保护生态环境，因施工造成的环境污染事故为零。 项目文明施工目标：严格现场文明施工管理措施，做到现场材料摆放整齐、清洁，安装工程施工无土化，工完料净场地清，创建优质文明施工工地。5、 服务与保修承诺服务承诺我公司全面阅读和研究了招标文件的相关内容，全面响应工程招标文件中的要求。在工程建设过程中，我们将按照业主的要求和招投标文件中有关承包人的工作规定，服务范围包含但不限于以下内容：-工程项目管理-工程施工组织按照国家相关标准、规范及行业标准和招标书要求承担xx石化分公司热电事业部锅炉烟气脱硫除尘隐患治理项目安装；“三查四定”、协助系统调试、联动试车、投料试车、竣工验收等工作，并修补其任何缺陷。-工程工期控制-工程质量控制-工程健康、安全与环境（HSE）管理-投料试车保运保修期承诺工程质量保修服务是整个工程质量的延续，在工程竣工交付使用后，我公司郑重承诺：工程竣工后，在规定的工程保修期内，将继续一如既往地为业主提供优质、满意的服务。并严格按照招标文件 合同附件十“工程质量保修书”中的规定履行保修服务，及时解决发现开车过程中存在的问题，确保装置安全优质地运行。6、组建最优秀的项目管理团队：选派公司最优秀的项目经理。项目经理由具有国家注册一级建造师执业资格证的孙茂功先生担任，项目管理团队的主要成员均具有同类项目管理经验，确保该工程具有较高的项目管理水平。如果能够承建该工程，我公司将发扬善于抢建、敢打硬仗、能打硬仗、勇于拼搏的优良作风，在合同履行期内提供完全满足工程施工所需的一切设备、机具和人力等资源，确保项目的安全、质量和工期目标，确保一次开车成功，为xx石化分公司的发展做出新的贡献。 承诺书 第 1 页 第一部分、施工组织设计一、编制依据及说明1 编制说明第十建设公司作为中国石油化工集团公司直属的大型综合性施工企业，始终关注着项目的进展情况，公司领导高度重视，自项目建设前期阶段就在公司成立了专门的项目领导小组，从工程施工技术、质量管理、HSE管理、进度控制、成本控制、人员与机械设备组织派遣、物资材料采购等工程建设实施的方方面面为承建项目工程的建设任务做好了充分准备。在接到项目的施工招标文件后，公司立即成立投标领导小组，组织有关工程技术和商务人员全面地、详细地研读贵公司的招标文件，全面响应并接受招标文件的所有内容。在此基础上深刻领会投标须知及对投标文件的要求，针对项目工程的特点，结合我公司多年来承建类似工程的施工经验，本着实事求是、技术科学先进、经济合理、诚信服务的精神编写施工技术标书，阐述了我公司承担xx石化热电事业部锅炉烟气脱硫除尘隐患治理项目施工任务的初步设想。同时承诺，在工程建设实施过程中，公司项目部将进一步强化现场施工管理，精心组织、科学安排，积极配合各单位对本工程施工的质量检查验收、HSE监督管理工作，加强原材料的质量控制及各施工工序的施工过程控制，并充分利用多年来我公司熟悉工程所在地及周边地区自然气象条件和地质条件，熟悉当地建筑市场物资设备供应状况以及熟悉业主、设计单位、工程监理单位等工程管理方的工程建设管理制度及规程要求的多方面优势，通过与业主、设计单位、工程监理单位及其他工程参建方的真诚合作与努力，确保实现工程的各项总体预期目标。2编制依据本技术标是依据中国石化集团资产经营管理有限公司xx石化分公司热电事业部锅炉烟气脱硫除尘隐患治理项目招标文件（项目编号：2010-002）要求综合编制而成的。编制过程中，同时参考了我公司承建的同类型工程的施工经验总结。其主要依据如下： 施工招标文件：投标须知、投标文件格式、施工合同及工程技术要求、工程规范和初步设计图纸资料等。xx石化分公司热电事业部锅炉烟气脱硫除尘隐患治理项目现场条件。 十建公司在同类型装置工程建设中的成功施工经验。 十建公司各类企业标准：项目管理标准、质量管理手册、质量管理程序文件、HSE管理手册及HSE程序文件等。 现行国家、行业与本工程有关的施工及验收标准、规范。一、 编制依据及说明 第 2 页 二、工程概况1 工程简介工程的名称：xx石化分公司热电事业部锅炉烟气脱硫除尘隐患治理项目安装工程。工程规模：设计年处理烟气量28.7万立方米（标）/小时。工程简介：#7、#8号炉采用钠碱法烟气脱硫工艺技术，#9炉采用石灰石石膏法烟气脱硫工艺技术。主要工程内容为：#7、#8号炉增设烟气脱硫设施、改造现有单室三电场除尘器、改造更换引风机，#9炉增设烟气脱硫设施、将现有三电场除尘器更换为电袋除尘器、改造更换引风机、配套建设脱硫工艺楼并对现有烟囱进行防腐处理。2 建设地点及自然条件2.1建设地点湖南岳阳市xx石化云溪片区。2.2气象条件工程所在厂区属于亚热带季风湿润气候，气候温和、雨量充沛、四季分明、日照充足。2.2.1气温： 多年平均气温 16.6oC； 热月平均气温 29.3 oC ； 最热月平均最高气温 32.8 oC； 极端最高气温 39.2oC； 极端最低气温 -16.3 oC；2.2.2湿度： 年平均相对湿度 81； 年最低相对湿度77%； 年最多相对湿度 84。2.2.3气压：年平均大气压力 1009.6毫巴；2.2.4降雨量： 全年降雨量1430.9mm；（19561963年平均值） 一日最大降雨量 250.3mm； 一小时最大降水量61.3mm；（1957年） 十分钟最大降雨量：19.7mm（1964年）； 全年蒸发量1545.3mm。2.2.5风速及风压值年主导风向：NNE (频率18%) ；夏季主导风向 SSE (频率31%) ；冬季主导风向NNE (频率25%) .多年平均风速 2.3ms；夏季室外计算风速 2.4ms；2.2.6其它：最大积雪厚度 16cm；冻土无记录。3 施工条件施工场地及平整情况：现场条件：安装工程进场前具备“四通一平”条件。施工用水、电：施工用水、用电接点已接至现场。施工用水、电的计量现场装表。施工道路：场内外道路已畅通。施工临时设施用地：现场在征得业主同意后，可按批准的施工组织设计/施工总平面布置图进行临时设施设置，建造的临时设施不得影响其他承包商的施工。大型临时设施布置由业主指定位置，详细布置见施工现场平面布置图。通信/通讯：现场通信/通讯及INTNET网线路干线已经架设完毕，具备使用条件。工程所在地水电资源满足施工需要，交通便利，生产、生活设施齐全，现场达到“四通一平”标准，施工条件良好，具备开工条件。4 项目管理特点及总体要求本工程业主按照中华人民共和国招标投标法和有关招投标法规、规章和规定，通过招标来择优选定承包单位。项目的工期要求为：#9炉：工程工期60日历天，2010年6月25日完工；#7、8炉：工程工期160日历天，2010年9月30日完工。质量要求为：达到国家及行业施工验收规范合格标准。单位工程质量合格率100%，工程质量优良，争创国家级优质工程。针对投标工程的范围、施工特点，依据招标文件的要求，结合我公司承建同类型工程的成功经验确定：本工程项目部由公司负责组建，继续推行以项目部管理运作模式组织施工，实行项目经理责任制。4.1 技术要求项目部将按照国家、行业现行技术规范、标准和公司技术管理标准，建立项目技术管理体系，保证工程建设各项技术要求及技术措施的实施。在工程开工前，编制完善施工组织设计报监理、业主审批后，并依据批准的施工组织设计组织工程施工。项目部设置工程管理部，具体负责工程现场的技术管理，技术文件的发放、传递、控制、保密管理，编制和提供施工组织设计、技术方案、技术交底等作业指导文件，并对作业层的施工全过程技术工作实施指导、检查。4.2 质量要求项目部必须严格执行国家和行业有关工程建设的法律、法规及施工验收规范，严格执行设计文件；严格执行中国石化总公司制定的有关管理制度；严格执行xx石化分公司制定的有关管理制度、程序文件。在工程开工前，除编制完善施工组织设计或施工方案外，另行单独编制有针对性的质量计划，进一步明确：工程质量目标、组织机构、责任人员、质量控制的方法，各专业工程的质量控制点、控制标准、检验方式、检验人员等，并报送项目监理机构审核、质量部专业人员批准。项目部设置质量管理部具体负责项目的质量管理工作，分专业、分阶段制定质量检查检验计划，同时依据技术文件和业主、监理单位及地方政府技术监督部门的质量监督、管理办法的要求，进行项目质量控制和监督检查工作。4.3 HSE要求项目部在施工过程中必须遵守国家、中国石化集团公司和xx石化分公司有关HSE规章、制度和规定，主动接受业主和监理的监督检查，对HSE措施不落实、违章违纪及违反文明施工的，根据xx石化分公司承包商HSE管理考核规定有关条款，进行考核。项目部将建立和实施安全、环境和健康(HSE)管理体系，建立、健全HSE责任制和HSE教育培训制度，制定HSE规章制度和操作规程，保证本单位HSE所需的资金投入。并按1：50的比例为本工程项目配备专职HSE管理人员。项目部设置HSE管理部具体负责项目工程的HSE管理工作。依据HSE管理体系文件和技术文件与安全监察规程的要求，行使监督、检查权力。4.4 工程交工验收标准项目部应严格按照工程建设施工合同的约定进行施工，在工程高标准中间交接后，积极配合业主进行联动试车、投料试车等各项生产准备工作；并做到施工资料的整理与施工同步，交工文件按SH3503-2007石油化工工程建设交工技术文件规定和业主档案管理要求，以高质量的服务配合业主优质、高效地完成工程竣工验收工作。4.5 施工现场总平面管理项目部的临时设施布置必须按照监理、业主批准的总平面图进行设置。在工程开工前，项目部须编制完善施工组织设计，按照业主的要求进行施工现场的具体规划，现场施工总平面应根据施工部署、施工方法和施工总进度计划的要求进行设计，并满足施工生产和现场管理的要求，结合现场地形、永久性设施、运输道路、施工顺序进行综合安排，做到布局合理、高标准、经济实用，施工设施要做到规格统一、颜色一致、状态良好，必须遵守有关安全、防火、防爆、环保的规定；临时设施不应影响永久性工程。5 主要实物工程量暂无。二、 工程概况 第 6 页 三、项目组织机构及管理班子配备1 项目经理部组织机构图针对投标工程的施工建设任务，由公司组建一体化项目管理团队锅炉烟气脱硫除尘隐患治理工程项目部，对我公司参与本工程建设的人员、物资、设备进行统一组织、调配、协调、管理，使公司的人员、物资、设备在本项目建设过程中得以充分合理地使用，具体负责本工程的施工组织、协调、管理和控制，确保安全、质量、工期、成本等目标的实现。项目经理部组织机构见图11。项目经理控制负责人技术负责人HSE负责人质量负责人质量管理部HSE管理部物资设备部综合办公室经营管理部工程管理部财务管理部管道安装队钢结构安装队电气仪表安装队设备安装队专业 班 组1专业班 组2专业班 组n专业 班 组1专业班 组2专业班 组n专业 班 组1专业班 组2专业班 组n专业 班 组1专业班 组2专业班 组n图11 项目经理部组织机构图2 项目经理部各部门职责2.1 工程管理部职责在项目技术负责人的领导下，具体负责现场的施工技术管理、档案文件管理、图纸、资料管理、设计联络管理、监理业务联络、编制和提供施工组织设计、技术方案、技术交底等作业指导文件。协助安全、质量监督人员做好管理工作。负责交、竣工技术文件的填写、编辑和移交工作。依据项目总体计划要求编制月、周作业计划，向例会提交进度报告。组织、协调各部门的工作，有权按计划调配现场的人员、机具和各类施工资源。负责现场的水、电、交通和文明施工管理。2.2 HSE管理部职责在HSE负责人的领导下，具体负责现场的HSE管理。依据技术文件和安全监察规程行使监督、检查权力。有权对违犯规则的现象和人员进行处罚、停工直至驱逐出现场的权力。负责协调各部门和各作业层之间有关安全方面的工作和对外业务联络。会同物资设备部做好材料、设备的安全防火和消防管理工作。2.3 质量管理部职责在质量负责人的领导下，具体负责现场的质量管理和监督检查工作。依据技术文件和质量检查、检验计划及业主质量监督、监察管理办法的要求行使监督、检查权力。有权对违犯规则的现象和人员进行处罚、停工直至驱逐出现场的权力。负责协调各部门和各作业层之间有关施工质量方面的工作和对外业务联络。会同物资设备部做好材料、设备的质量检查及现场的计量管理工作。2.4 经营管理部职责经营管理部在控制负责人的领导下，具体负责预算管理、合同管理、成本预测、预结算管理。向财务管理部和各执行层提供成本预测和成本控制计划，监督合同执行情况。负责合同谈判和签订业务。监督、检测现场实际成本的构成和执行情况。2.5 财务管理部职责在项目经理的领导下，具体负责会计管理、财务管理、成本核算工作、劳动工资管理。按照项目经理批准的成本控制计划控制资金支出，根据各项进度计划编制每月资金使用计划，保障施工进度对资金的需求。2.6 物资设备部职责在控制负责人领导下，负责物质的采购计划、采购催运、设备材料运输、物资检验、物资保管、材料发放及机具管理。按总体计划和月进度计划编制材料采购计划和采购任务书，做好物资的仓储管理和发放回收工作。2.7 综合办公室职责在项目经理直接领导下，负责营地管理、膳宿管理、治安保卫和医疗保健。为确保项目施工安全、质量和进度提供完善的后勤和保安保障。负责现场交通和文明施工管理。负责对外公共关系的建立和维护，负责与公司总部的联络和企业文化的管理，负责项目部计算机网络的维护。3 项目经理部主要管理人员职责3.1 项目经理(1) 项目经理由公司主管领导授权，代表公司履行合同的义务和责任，并对本项目的工程质量、安全、进度、采购、成本和文明施工负全部责任。领导项目部全体员工认真履行合同的各项义务和权力，自觉接受业主和监理机构的监督和指导。批准或审定各专业经理及各部门的计划、建议和方案，向各专业经理和各部门下达工作指令，定期检查各项业务工作，听取他们的工作汇报。(2) 建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。(3) 在授权范围内负责与业主各职能部门、设计单位、监理单位和供货商等的协调、解决项目中出现的问题。(4) 负责项目的策划，确定项目实施的基本方法、程序，组织编制项目执行计划，明确项目的总目标和阶段目标，并将目标分解给各管理部门，使项目按照总目标的要求协调进行。(5) 负责项目的决策工作，领导制订各管理部门的工作目标，审批各管理部的工作标准和工作程序，指导项目的采购、施工、开车以及项目的质量管理、财务管理、进度管理、投资管理、行政管理等各项工作，对项目合同规定的工作任务和工作质量负责，并及时采取措施处理项目出现的问题。(6) 定期向公司的项目上级主管部门报告项目的进展情况及项目实施中的重大问题，并负责请求公司主管和有关部门协调及解决项目实施中的重大问题。(7) 负责合同规定的工程交接、试运行、竣工验收、工程结算、财务结算，组织编制项目总结、文件资料的整理归档和项目的完工报告。3.2 技术负责人职责在项目经理领导下，全面负责项目的技术管理工作，主持技术管理重大决策、采购、施工技术文件审批和对外技术协调，组织有关施工技术人员参加设计交底、图纸会审及专题技术会议，接受业主和监理机构在技术管理工作方面的要求、监督和指导，充分发挥技术管理对项目施工过程控制、管理、协调和监督、指导作用。有权调配项目各自专业范围内的劳动力、机具和材料，协调相关部门的工作。(1) 在项目经理领导下，全面负责项目的投资和进度控制工作，领导经营管理部、物资设备部、财务管理部的工作，参加业主组织的调度会，接收业主在投资、进度方面的要求、监督与指导。(2) 协助项目经理负责项目的进度控制和管理。(3) 在项目经理的领导下，汇总编制项目的详细的全面的进度计划，并形成总进度表、月进度计划表、周进度计划表，分发各相关部门和人员。监督上述计划的执行情况，并就进度计划的调整协调。(4) 对业主、监理方和其他有关项目控制方面的文件进行管理，并分发和监督回复。(5) 确定设备/材料具体的进场时间和顺序，及时与采购经理协调，以配合现场施工进度。(6) 负责现场的信息管理，文件资料管理，编制现场管理日志。3.3 质量负责人职责(1) 在项目经理领导下，全面负责项目的质量管理与控制工作，领导质量管理部的工作，参加业主和监理机构组织的质量会议，接收业主和政府监督部门在质量方面的要求、监督与指导，定期向项目经理和业主/监理机构汇报质量运行管理情况。(2) 在项目经理组织下负责编制项目质量计划。 (3) 负责监督检查项目组贯彻执行公司质量体系文件的情况，发现问题应及时向项目经理提出，必要时向公司质量保证部报告。(4) 项目实施过程中发生不合格，质量经理应坚持按程序规定进行原因分析，制定纠正措施，以及跟踪其有效性。(5) 组织质量事故的质量、分析事故原因，协调质量纠纷。(6) 负责收集项目的质量反馈，组织质量问题调查、整理，必要时传达到有关部门或向公司管理部门报告。(7) 负责受理和解释业主及有关方面的质量咨询和质量投诉。3.4控制负责人职责控制经理的职责在项目经理领导下，全面负责项目的投资和进度控制工作，领导经营管理部、物资供应部、财务管理部的工作，参加业主组织的调度会，接收业主在投资、进度方面的要求、监督与指导。协助项目经理/现场经理做好现场施工分包商的管理和协调工作。协助项目经理负责项目的进度控制和管理。现场项目组与公司其他部门的协调工作。负责设备/材料的进场、退场及实施进行协调和管理控制经理的主要工作任务在项目经理的领导下，汇总编制项目的详细的全面的进度计划，并形成总进度表、月进度计划表、周进度计划表，分发各相关单位和部门经理。监督上述进度计划的执行情况，并就进度计划的调整协调。对分包商文件、资料、批文进行管理，对分包商的现场行为、实施状态进行监督，并编制检查报告提交项目经理。对业主、监理方和其他第三方来文件进行管理，并分发和监督回复。确定设备/材料具体的进场时间和顺序，及时与采购经理协调，以配合现场施工进度。负责现场的信息管理，文件资料管理，编制现场管理日志。3.5 HSE负责人职责全面负责项目的安全管理与安全监督工作，领导HSE管理部的工作，参加业主和监理机构组织的安全会议，接受业主和政府监督部门在安全方面的要求、监督与指导，定期向项目经理和业主/监理机构汇报安全管理情况。负责监督、检查项目设计、采购、施工、开车的安全工作。(1) 在项目合同中正确贯彻执行国家和地方劳动、安全、卫生、消防、环保等方面的安全方针、安全法规。(2) 编制项目的安全、卫生、环保管理计划书，并监督、检查实施情况。(3) 监督、检查各HSE监督员的工作，并编制安全检查日志和安全预警报告。(4) 审查设计文件、施工文件内有关安全、卫生、消防、环保等方面的问题。(5) 建立项目现场的安全、卫生、消防、环保管理体系和设施。(6) 负责临时设施（临时水、电、道路，临时建筑物）建设和管理，负责门卫人员、环卫清洁人员、安全巡查人员的管理工作。(7) 处理安全问题、事故紧急处理。(8) 负责与项目所在地的安全、卫生、消防、环保等部门的工作联系。(9) 负责编写项目安全报告。4 项目经理简历表姓名 性别男年龄39岁职务分公司副经理职称工程师学历大学 参加工作时间1993年7月从事项目经理年限10年一级建造师注册编号 工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量齐鲁烯烃厂乙烯改扩建33万吨/年31995.021995.11已完优良齐鲁石化公司乙烯改扩建工程45万吨/年1996.111998.10已完优良湛江凯米拉复合肥有限公司复合肥装置20万吨/年1999.102000.07已完优良中国石化高桥分公司液化气罐区球罐安装工程21000 m3 2001.032001.07已完优良茂名石化公司茂名北山岭油库12.510000 m3 2002.092003.06已完优良齐鲁石化公司乙烯改扩建工程72万吨/年2003.042004.09已完优良海南实华炼油化工公司气体分馏60万吨/年2004.062006.02已完优良胜利油田胜利工程设计咨询有限公司中海石油印尼天然气处理厂气体处理站项目2006.032007.05已完优良长岭分公司球罐工程2009.112010.3在建5.项目技术负责人简历表项目技术负责人简历表姓名 性别男年龄28岁职务分公司技术副科长职称工程师学历大学参加工作时间2002年7月从事技术负责人年限4年工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量博兴京博石化催化裂化装置100万吨/年2002.102003.05已完优良山东华星集团气体分馏装置25万吨/年2003.102004.10已完优良上海拜耳聚合物有限公司聚碳酸酯工程20万吨/年2004.122005.12已完优良石家庄化纤有限公司责任公司循环水排污水回用安装部分2006.072006.09已完优良福建炼油化工有限公司SEI化工罐区EPC项目标段安装2007.022008.12已完优良长岭分公司球罐工程2009.112010.3在建6.主要管理人员表主 要管理人员姓名职务职称专业上岗证名称主要资历、经验及承担过的项目总部项目主管 公司副总经理教授级高级工程师安装一级建造师齐鲁石化乙烯改扩建工程、齐鲁石化14万吨/年高压聚乙烯工程、燕山石化20万吨/年高压聚乙烯装置、茂名石化200万吨/年渣油加氢装置、青岛1000万吨/年大炼油工程。技术负责人 公司副总经理、技术负责人教授级高级工程师安装职称证书齐鲁石化30万吨乙烯及二期改扩建工程、辽阳石化22.5万吨/年精对苯二甲酸安装工程、齐鲁石化20万吨年聚苯乙烯装置、济南炼油厂30万吨/年重整60万吨/年柴油加氢装置改造工程、齐鲁石化72万吨/年乙烯改扩建工程。项目经理部项目经理 分公司副经理工程师安装一级建造师注册资格证书详见项目经理简历表技术负责人 分公司技术副科长工程师安装职称证书详见技术负责人简历表质量负责人 质量管理处副科长工程师安装质量资格证书齐鲁30万吨/年乙烯装置、抚顺11.5万吨/年乙烯装置、茂名30万吨/年乙烯、济南炼油厂催化裂化、大连西太平洋重油加氢、厦门翔鹭PTA、茂名石化公司100万吨/年乙烯改扩建等工程。安全负责人 安全监督处专职工程师助理工程师安装专职安全管理人员证书茂名100万吨/年乙烯改扩建、神华内蒙煤直接液化装置等工程。HSE负责人 安全监督处专职工程师助理工程师安装专职安全管理人员证书茂名100万吨/年乙烯改扩建、神华内蒙煤直接液化装置等工程。控制负责人 分公司总经济师高级经济师安装经济师资格证书齐鲁30万吨/年乙烯装置、抚顺11.5万吨/年乙烯装置、茂名30万吨/年乙烯、大连石化有机合成厂7万吨/年聚丙烯装置、浙江华联三鑫石化公司60万吨/年PTA装置、茂名100万吨/年乙烯改扩建等工程。7.其他辅助说明资料三、 项目组织机构及管理班子配备 第 16 页 四、 施工部署 第 17 页 四、施工部署1项目的质量、进度及安全目标1.1 质量目标工程质量要求达到国家及行业施工验收规范合格标准。单位工程质量合格率100%，工程质量优良，争创国家级优质工程。1.2 进度目标#9炉：工程工期60日历天，2010年6月25日完工；#7、8炉：工程工期160日历天，2010年9月30日完工。1.3 安全目标 确保项目建设的安全、环保、消防等设施“三同时”；健康（H）：无传染性疾病流传，无辐射伤害和职业病发生。安全（S）：实现“三个为零，一个减少”，即重大人身伤亡事故为零、交通事故为零、重大火灾、爆炸事故为零。环境（E）：最大限度保护生态环境，因施工造成的环境污染事故为零。2拟投入的最高人数和平均人数拟投入的最高人数为：251人，平均人数为：217人。3. 施工程序先准备,后施工；先拆除、后安装；先结构安装，后设备安装；先管道安装，后电仪安装；先重后轻等施工顺序进行组织施工。具体施工程序见各专业施工方案。4. 项目管理总体安排4.1编写施工组织设计，编制HSE、质量控制计划，人力、机具计划、施工进度计划，设备、材料管理计划，成本控制、技术管理计划；4.2设计交底及施工图纸汇审；4.3 编制施工图预算及施工预算。 4.4现场施工准备 组建项目管理机构、落实施工人员； 现场施工条件（清理障碍物，修通施工用水、用电、通讯，排水设施和道路，场地平整，设置永久性或半永久性坐标和水准点）的准备； 临时暂设的准备； 施工机具和物资的准备； 熟悉和掌握施工图纸、技术文件、施工技术规程、质量标准、验收规范和安全技术规程； 编制施工技术方案、技术交底、HSE交底； 组织必要的技术、HSE培训。 4.5 办理开工报告，正式开工。 4.6 按4.4施工程序组织施工 ，全员、全过程实施HSE、质量控制计划，确保施工进度，严格履行设备、材料管理计划，成本控制、技术管理计划。4.7 组织单机试车。4.8配合装置联动试车。 4.9 单位工程预验收，中间交工，办理竣工报告，整理交工资料并移交业主。5. 施工平面图及日常管理5.1 施工临时设施规划5.1.1生产暂设 生产暂设主要包括项目部现场办公场地、物资存放场地、预制场地、各装置施工现场暂设，项目部现场办公场地、预制场地分别见图5-1、图5-2，分别建在业主指定的区域。项目部现场办公室为轻钢平板房、塑钢门窗、门厅两侧板为封闭式结构，轻钢平板房外观及颜色、围墙大门按照业主统一要求执行。预制场地规划占地约8000（利用已有项目暂设），主要包括预制场地、材料堆放场地。 本标段装置施工现场暂设主要包括施工班组现场休息、班组工具房、焊机房等，均采用公司自制板房，摆放于装置区内，板房的摆放位置必须业主相关部门批准。5.1.2营地设施 生活暂设主要包括职工宿舍、食堂及文化娱乐室，建在业主指定的区域，职工宿舍、食堂及文化娱乐室均为轻钢平板房、塑钢门窗，用地面积约2387（利用已有项目暂设）。见图5-3。5.1.3日常管理 在装置施工现场树立六牌一图（工程概况、组织结构、安全纪律、质量方针与目标、消防须知、安全生产无重大事故累计时间、施工平面布置图），设置安全生产、文明施工内容的宣传栏或标语，建立环境卫生及文明施工的各项管理制度。 施工中严格执行建设工程文明施工有关规章及业主规定，在业主的支持下，大力推行无土施工，做到工完料净场地清，文明施工、安全施工，开展文明施工管理工作，争创“文明施工工地”称号。强化材料及半成品构件管理，现场及仓库内的材料存入应下垫上盖离开地面，预制完成的管段应将内部清扫干净，敞开的管口封闭。 在现场设置统一尺寸、颜色和编号的施工垃圾箱，施工过程中产生的垃圾及时入箱、及时清理，在施工中产生的废料、垃圾分别倒入废料箱、垃圾箱内，生活垃圾倒入生活垃圾箱内；并由项目部负责安排人员定期对废料箱、生产垃圾箱、生活垃圾箱进行清理，运到当地环保部门指定的垃圾堆场内。 加强过程控制，所有原材料、半成品、成品的状态标识清楚。 设置施工废弃材料堆放场，施工班组每天的施工作业完成后，将有用材料在施工部位摆放整齐或交给专人保管，下脚料送至废弃材料堆放场。 工程开工前，按照业主批准的施工总平面布置要求，在施工现场设置以下明显的标志牌：装置施工总平面图、项目组织机构图、施工网络计划图、安全警示牌等。 项目现场办公室设置要体现出整体形象，标识醒目。办公室内要及时整理，室内外垃圾要及时清扫，保持室内的整齐、清洁，创造良好的办公环境。 现场工具房、休息用房要规范整洁，并按业主批准的施工组织设计施工总平面布置要求进行摆设，并由相应的班组及责任人负责现场工具房、休息铁房及周围环境的清洁卫生。 厕所按业主批准的施工组织设计施工总平面布置要求在指定位置设置厕所，厕所的标准应符合卫生标准和整洁的要求。各责任人有义务保持厕所内的清洁卫生，并由项目部安排人员每天进行清扫。 物资存放场地的各类原材料、半成品、成品、零配件等必须按要求分类堆放整齐，并设有相应的标识牌等。 预制完成的半成品、成品应及时运到半成品或成品存放场地；预制场地内的布局要求合理，避免各班组施工发生交叉；场内生产垃圾必须每天进行清理，以保持良好的施工环境。 施工临时用水按业主批准的施工组织设计要求进行铺设，并保证布局合理、实用；在用水时要遵循节约、保持环境卫生的原则。 临时用电设施按业主批准的施工组织设计要求进行设置，现场的变配电箱、施工电缆、电线、火电焊把线等走向、布局要合理规整，保证布局合理、美观和用电的安全。 施工用架子的搭、拆必须符合国家规范和业主的管理规定。 现场的吊装机械、电焊机等施工机具必须按要求统一摆放，统一管理，避免影响其它作业的进行。 施工用各种气瓶按规定摆放，“三气”使用完之后要及时将气瓶回收到指定位置。 在特殊区域施工，按要求设置隔离带；在高处进行电焊、刷油等作业时，要采取防护措施对下层设备、管线等做好保护，以防其受到污染和损伤。 人员着装应统一，项目部管理人员挂牌上岗，需持证上岗的工作，施工人员必须持证上岗，严禁无证上岗和违规作业。 作业场所内所用的原料、材料、半成品、产品、工具和边角余料等，要定期整理；对未用原材料、焊条、砂轮片等施工材料及时回收，减少浪费行为；严禁将各类材料随处乱扔，应摆放整齐，使用时取用方便；已完工的部分工程要加强成品保护，防止损坏，避免留下隐患。 搞好文明施工，推动开展建设文明工地的活动，达到促进安全生产、降低能耗、提高效益的目的，树立良好的企业形象。 5.1.4施工用水、电计划 施工现场用电装置区用电由业主提供电源中引出二次线至装置区的各分配电箱，根据施工现场的用电设备分布，在施工现场共设置若干个分配电箱。施工临时电缆宜埋地敷设，过路处加套管保护。本标段高峰期用电预计500KVA，平均用电计划为400 KVA。施工用水由施工界区以外业主提供的施工用水源接点，接至装置区域内各施工用水点，根据施工现场的布局和安排，尚需要敷设部分临时供水管线。临时水线埋地敷设。施工区域饮用水利用桶装饮用纯净水。在施工现场设置临时排水沟，以利于施工用水的统一排放。施工用水统一排至业主指定地点。5.2 施工总平面布置图四、 施工部署 第 20 页 四、 施工部署 第 23 页 五、主要施工方案1施工流向和施工程序工程流向应根据工程特点和工艺要求组织施工，本装置流向如下：施工准备拆除旧设备、管道、电仪引风机改造施工设备安装管道预制安装电仪安装竣工移交系统试运、消缺除尘器改造施工 2施工阶段划分施工阶段划分依据工程特点，重点部位、重点工作做主线，分阶段划分三个阶段，具体划分如下：（1）2010.4.242010.5.5 施工准备、旧设备、管道、电仪拆除阶段施工暂设施工，现场水电布置，仓库、预制场地的建立，人力和物资准备；组织相关人员进行图纸会审，编写施工方案和施工技术交底；进行安全培训和技术培训，拆除施工等；（2）2010.5.62010.6.9 #9炉部分系统过滤及配套改造施工阶段引风机、除尘器改造施工完，电仪施工完，设备、管道安装完，#9炉烟囱防腐施工基本完，脱硫系统单机施工完。 （3）2010.6.102010.6.25 #9炉系统试运、消缺阶段#9炉系统试运、消缺，#9炉竣工移交。（4）2010.7.12010.9.30#7、#8炉系统过渡及配套改造配合#9炉开车保运；#7、#8炉新老烟道、挡板门对接安装完，引风机、除尘器改造完，脱硫系统试运及消缺完，系统联运及环保验收，#7、#8炉竣工移交。3施工方法和施工机械选择3.1 施工方法专业施工方案详见：第三部分 技术标附件（主要专业工程施工方案 P112页）。3.2施工机械选择 施工机械选择详见： 本投标文件“七、资源需用计划中的3. 主要施工机械设备配备计划”。4执行的标准、规范本工程施工严格按照设计要求以及国家、地方行业各最新发行的规范标准执行，对下述规范、标准在施工合同期内变更的规范将在施工过程中及时修正。主要技术规范有：GB50026-2007 工程测量规范GB50126-2008 工业设备及管道绝热工程施工及验收规范GB50128-2005 立式圆筒形钢制焊接油罐施工及验收规范GB50185-93 工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准GB50194-93 建设工程施工现场供用电安全规范GB50235-97 工业金属管道工程施工及验收规范GB50236-98 现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50274-98 制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范GB50275-98 压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB50278-98 起重设备安装工程施工及验收规范GB50461-2008 石油化工静设备安装工程施工质量验收规范GB50484-2008 石油化工建设工程施工安全技术规范GB150-1998 钢制压力容器（2002）（2004）修改单GB2894-2008 安全标志GB50252-94 工业安装工程质量检验评定统一标准 GB50184-93 工业金属管道工程质量检验评定标准 GB5193-85 钛及钛合金加工产品超声波探伤方法GB5777-96 无缝钢管超声波探伤方法GB8923-88 涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级GB9948-2006 石油裂化用无缝钢管GB5310-2008 高压锅炉用无缝钢管GB10181-88 恒力弹簧支吊架GB10182-88 可变弹簧支吊架GB/T3091-2008 低压流体输送用焊接钢管GB/T8163-1999 输送流体用无缝钢管 GB/T14976-2002 不锈钢无缝钢管 GB/T19000.1-2000 质量管理和质量保证标准 第一部分：选择和使用指南GB/T19001-2000 质量体系 设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式GB/T19003-94 质量体系 最终检验和试验的质量保证模式GB/T19004.1-2000 质量管理和质量体系要素 第一部分：指南SH3022-2003 石油化工设备和管道涂料防腐蚀技术规范SH3043-2003 石油化工企业设备管道表面色和标志SH3059-2001 石油化工企业管道设计器材选用通则SH3064-2003 石油化工钢制通用阀门选用、检验及验收SH3501-2002 石油化工有毒、可燃介质管道工程施工及验收规范SH3514-2001 石油化工设备安装工程质量检验评定标准SH3518-2000 阀门检验与管理规程SH3526-2004 石油化工异种钢焊接规程SH3533-2003 石油化工给水排水管道工程施工及验收规范SH/T3517-2001 石油化工钢制管道工程施工工艺标准SH/T3520-2004 石油化工工程铬钼耐热钢管道焊接技术规程SH/T3522-2004 石油化工绝热工程施工工艺标准SH/T3524-1999 石油化工钢制塔、容器现场组焊施工工艺标准SH/T