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文档简介
,切割-李军,工作计划,生产管理,组织管理,其它,生产技能,学习再学习,生产效率,设备维护保养,人员管理,现场管理,质 量,安 全,生产管理,学习，吸收一切经验，了解熟悉生产流程，走出第一步。 提升新员工的技能水平，这需要一个时间沉淀。 提高生产效率，为下面的员工谋福利以及公司实现利益最大化，目前能维持3000平米/天，但这远远不够，二期的连续炉，双室炉以目前的水平根本满足不了它的需求。 了解各项目标任务，（成品率，切裁率等等）先达到公司所要求标准，再在达到最基本的要求的前提下，进一步的完善，提高。,日常管理,人员管理 因为我是以前就是第一线员工，能够了解他们需要什么，喜欢什么样的管理模式，所以我的管理思路就是，我不是领导，都是为公司做事，我要跟他们打成一片，而不是孤立的，我的存在是为了协调各种关系，让他们在公司快乐的上班，轻松的上班。其实切片很多员工年纪都和我相仿，能够有共同的语言，你要理解他们才能管理他们。 现场管理 目前二期正在建设中，要完全建立一个很规范的现场，需要我们去发现其中的很多问题，慢慢的改进，很多新员工心里没有一个6S的观念，没有一个标准化的规范，我的计划是慢慢的渗透，从一点一滴的做起，才能树立起一个好的习惯。,其他,设备维护保养 质量 安全,设备维护保养，设备保养目的是为了提升设备寿命，减少故障率，提高生产效率，确保生产安全。目前二期使用的是两台李赛克公司的切割机，后面马上又要安装一台瑞士的百超切割机。首先要了解设备的各项性能，再由设备部根据设备制定保养位置，保养方式。对我们一线员工加以培训，我再制定保养计划，一步一步实施下去。,质量是企业赖以生存的关键，切片的质量主要表现在外观的质量上，都是可以观察到的，例如划伤，崩边等目前二期员工的质量意识还很薄弱，需要我们加强培训，后面我会找品控部的人员对质量标准进行培训。,安全不是一句口号，尤其在切片，玻璃都没有磨边很锋利，越危险的地方，更要特别要注重安全。首先要使员工知道哪些是违章，认识违章，再培训。现在二期的仓储系统十分危险，我们要每个员工都理解它，熟悉它，掌握它，达到不被设备伤害的目的。这需要提高员工的安全意识，让每位员工都养成
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