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文档简介

2016年半年度工作总结,2016.07.03,上半年重点工作完成情况,下半年工作的重点,内容大纲,CONTENT OUTLINE,1,2,01 part,2016上半年重点工作完成情况,重点工作的完成情况,通过一期新的供应商平台，使供方和林洋实现信息的透明传递，包括采购订单、预发货计划、到货、质检、入库情况、VMI库存和耗用情况； 加快了供应链的速度，根据生产需求和缺料情况，实现快速到货报检、合并检验入库等,3. 通过库位的管理，破除了人为经验在仓库的作用。 4. 通过对物料的分析，可以更好的分析出物料呆滞情况、资金占用情况。 5.货物的先进先出管理更好的控制了人为因素造成的物料呆滞。,一、重点工作完成情况,（1）WMS（仓库管理系统）成功上线,通过供应商平台，使供方更了解了我们的订单情况和库存情况；同时我们要求的最小包装条码的打印和ASN单的制作，很多供应商也配合的很好，但是还是有不配合的供应商，或者不坚持下去的供应商，这些都对后续的仓库工作流畅程度有着深刻的影响。 整个WMS 系统历经10个月才最终上线成功，后续总结一下，很大一部分工作是WMS厂商对ERP（U8）表结构了解程度比较低，两个系统方面的接口，完全靠我们来检查数据的正确性，从这里我觉得，虽然WMS系统最终上线成功，也对接了ERP，使两个系统互联互通，但是中间也遇到了一些数据上的问题，虽然最终都解决了，但是也值得我们深思，以后的项目不能为了省钱，专业的事情还是要专业的人来提供接口，这样就会省去很多不必要的数据方面的麻烦。,一、重点工作完成情况,（2）NC新能源板块整体上线,二、U8 ERP重点工作,2. 终端、电表物料合并,1、形成统一基础资料库，减少一物多编码； 2、采购下单、仓库保管、生产领料的流程管理上都可以做到优化； 3、节省管理成本 4、终端产品和电表产品所有ERP 流程统一化,完成情况,1.一物多编码现象增加了20几个料 2.有一部门的参数描述和实际物料不一致 解决方案：请采购和技术核对是否是一物多编码，并更改清单，停用部分物料,遗留问题,1. 学习东软光伏运维平台的架构,把这些知识运用到已有项目中，检验自己的掌握能力,Mongodb,Redis,Kafaka/storm,有利于建设一个能承接更大项目的开发团队,将相关知识学习并分享给部门开发团队,三、展开部门内训工作,01 part,下半年重点工作,5.配合顾部长管理好部门各项事宜,1.配合财务部校验合并报表的数据准确性；并做好林洋光伏公司上线准备,2.优化仓库管理系统上线之后遇到的问题，并培训部门人员,3.推进结构件备料和结构件选配工作
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