人事心理学》全书课件第一章.ppt

,人 事 心 理 学,人事心理学概述,第一章,1.1人事心理学的学科定位,1.1.1人事心理学与人事管理及心理学之间的关系,1）人事心理学是介乎于人事管理与心理学之间的 学科,2）人事心理学与人事管理及心理学的关系这三者 的关系如图所示,人事心理学与人事管理及心理学的关系,人事管理,心理学,人事 心理学,1.1.2与人事管理有关的心理学,与人事管理有密切关系的心理学包括：,1）人格心理学 与发展心理学,7）社会心理学,6）心理计量学,5）学习心理学,4）知觉心理学,3）动机心理学,2）差异心理学,1.2 人事心理学的发展背景,1.2.1 人从追求物质生活到追求精神生活,（1）希望精神生活充实，使人生更有意义和价值,（2）增加职工的福利和康乐活动设施，以免职工 身心疲劳,（3）重视职工的心理状态研究，在管理上谋求 职工心理满足,所谓精神生活的满足主要包括：,1.2.2 由理性管理到人性的管理,1）理性的管理,（1）理性管理的目的是有效地完成任务,（2）理性管理是以法规为依据,（3）重视统一管理原则及推行标准化,（4）将人附属于机器,2）人性的管理,人性管理的特征是：,（1）成果 效率 满足,（2）注重人格尊重,（3）奖励职工需求,（4）错误惩罚 原因动机,（5）职工特长兴趣,（6）管理灵活性 适应需要,1.2.3 由法制管理到心理行为的研究,人事管理由形式上的人事法规转向实质性的心理行为研究 由消极的限制与预防转向积极的启发与激励,1）法制管理,2）心理行为的研究,人事法规是人事管理的根本 法规又多以消极的限制为主,1.2.4 人事心理学的历史渊源,第一次世界大战,第二次世界大战,美国陆军的分类测验（简称AGCT） 1948年，人事心理学杂志正式出版，它标志着人事心理学成为一个独立的研究领域。,罗伯特耶克斯 智力测验（适合于讲英语的士兵） 智力测验,1.3 人事心理学的意义与作用,1.3.1 人事心理学的意义,1）人事心理学是研究与人事有关的心理学,3）应用人事心理学使人事管理更趋完善,2）应把人事心理学研究的结果用来指导人事管理,人事心理学的作用,1）扩大心理学的 应用范围,2）增进人事管理 的新知识,3）扩大人事管理 领域,4）改善人事 管理,1.3.3人与事配合的意义与原则,（1）人与事配合的目的在于人尽其才、事竟其功 （2）人与事配合要使人与事能相互发展 （3）人与事配合必须由工作分析与人员分类来实现 （4）人与事配合为实现个人愿望所必需,1）人与事配合的意义,（1）因事择人 用人的目的在于做事，各组织用人，必须根据工作的需要，根据担任工作的类别与等级，选派对该工作具有学识才能的人来担任。 （2）量材施用 人员的学识才能是不断提高的，工作中的锻炼与平时的训练进修，均可增进学识才能，这种增进了的学识才能，各组织也需要在新工作中加以有效运用。,2）人与事配合的原则,1.4人事心理学研究对象的规定性,(1)组织与岗位设计,(2)工作分析,(3)人力资源规划,(4)人员招募,(6)薪酬制度,(5)人员选拔,(7)人员考核,(8)人员培训,(9)现代人事测评,当代人事心理学的研究有以下两个重要特点： 第一 是采用系统论的观点与方法进行人事心理学 的研究 第二 人事管理观念转变,1.5 21世纪人事心理学发展展望,随着社会进步、经济的发展及世界政治的变化， 特别是生产方式的重大变化，知识经济的来临。,第一 日益重视社会心理和文化及组织因素对工作和管理 的影响,第二 倾向于建立综合型的人事系统,第三 管理技术手段更为先进,第四 人事决策技术不断改进，日益精细化,第五 注重人员培训,1.6 人事心理学的知识准备与素质要求,人际关系能力、决策能力、信息获取能力、组织能力、识人能力、用人能力、责任心、进取心、合作性、 自信心、自律性、客观性、乐观、热情,1）基础知识与技能准备,2）人事管理人才的素质要求,心理学方面的基础知识 实践经验 计算机的操作技能、外语技能,概 念,理性管理,人性管理,量材施用,因事择人,思考题,1 为何要对人事心理学进