人物速描个性温和,平易近人,重视人性的尊严以及自发性.ppt

1,人物速描 個性溫和，平易近人，重視人性的尊嚴以及自發性 的行為。 行事風格簡單、直接，擅於將事務化繁為簡，而且處理事務明快、簡潔。 聰明、努力、肯學習，是個天生的策略家及協調者，對部屬的態度，誠懇、自然，而且非常能夠體會部屬的感受，因此常讓跟隨他的人深受感動。,2,其爺爺性情開朗活潑，擅長交際，其經營的旅館像大船形狀，旅館有一間房間被稱為李將軍室，且頗有社會使命感，曾擔任學校董事、立法機構的成員、吉萊斯皮步槍隊上尉。 尼米茲上學時，頭戴一頂圓形禮帽，被同學取笑，並將園帽藏起來，尼米茲拼力爭奪，10歲時，受一高大男孩挑釁，更使他確認用實力捍衛自己才是一種有效方法。 尼米茲爺爺教給他勇敢無畏地捍衛生存的法則，並培養他實現長遠生活目標的性格。其母親則在其人格中注入富有人情味的氣質，使他懂得以寬容的態度協調各種艱難處境，以坦然的心境迎接突然來的風暴。從小即養成平靜中的忍耐，逆境中的幽默，以及準確猜度他人心理的能力。,3,1901年，他通過甄選進入海軍官校就讀。 1909年晉陞上尉並開始在潛艇服役。 1917年尼米茲調到大西洋艦隊之潛艇部隊服務。,4,1918年尼米茲調到海軍軍令部長辦公室服務。 1928年尼米茲晉陞上校，次年擔任第20潛艦支隊司令。 1935年卸任後調任海軍副航海署長，1938年晉陞少將。 1941年任命為美國太平洋艦隊司令，並晉陞為海軍上將。 1945年擔任美國海軍軍令部長。,尼米茲,5,重要戰役 一、中途島戰役 二、硫磺島戰役,尼米茲,6,中途島海戰 作戰緣由： 珊瑚海戰結束後，雙方均有意再第二次交戰中殲滅對方海上武力 作戰構想： 日軍：以一部兵力對於阿留申的作戰，以誘使美軍支援，主力攻擊中途島，將美軍海軍主力圍剿於中途島海面。 美軍：以詐敵手段，航向阿留申群島，避開潛艦封鎖線後，轉向中途島，利用優勢情報，視機殲滅敵軍。,7,兵力部署： 日軍： 1.1個前進潛艦部隊分成三線巡邏，負 有擊滅美海軍對抗行動的意任務。 2.一支由近騰中將指揮，12艘運輸艦戴載運5000人部隊，8艘重巡洋艦，1艘輕航母。 3.主力南雲中將，4艘重型航母，飛機250架以上，2艘重巡洋艦，2艘戰列艦，1隊驅逐艦。 4.山本五十六大將，1艘輕型航母，3艘戰列艦，1隊驅逐艦。 5.阿留申群島，3艘運輸艦戴載運2400人部隊，2艘重巡洋艦，2艘輕航母，4艘戰列艦。 計有：8艘航母，9艘戰列艦，12艘重巡洋艦及其他船艦共200餘艘，飛機600餘架。 美軍：3艘重型航母及76艘各種船隻。,1945年3月19日，“大和”號戰列艦被美國“黃蜂”號航空母艦上的艦載機轟炸,8,中途島海戰經過圖,1942年6月4日戰況簡述 0600時日本飛機105架攻轟中途島 0820美國航母為日軍所發現 1026時赤城、加賀、蒼龍均被擊中，前後沉沒 1400時約克鎮被炸後沉沒 1700時飛龍被炸後沉沒,9,日軍失敗之探討： 1.作戰計畫主目標未明確。 2.潛艦未能攔截美航母。 3.通信密碼被破譯。 4.兵力未能集中。 5.南雲的錯誤。 6.太過自信。 雙方兵力損耗 日軍：共損失4艘航母，360餘架戰機。 美軍：共損失1艘航母，150餘架戰機。,大黃蜂號剛完成時的姿態，一張十分清楚的照片,10,硫磺島戰役 作戰緣由：硫磺島雖是彈丸小島，卻處在戰略要津。它正當東京與美軍新佔領的塞班島之間，距二地各約1200公里。美軍佔領塞班島以后，一直以塞班島為基地空襲東京。但因硫磺島的報警作用，美軍對東京的空襲一直效果不佳。結果，這座杳無人跡的小小火山島在太平洋戰爭后期，就成為日美必爭之地 。,硫磺島是位於日本南部太平洋火山島群中最大的一個島嶼。呈長梨型狀，南北長約7公里，東西最寬為4公里，面積約20平方公里。該島南部的折缽山的火山口終年冒出的混合著硫磺的霧氣，島上大部分地區覆蓋著厚厚的火山灰。硫磺島雖小，但其地理位置卻非常重要，它北距日本東京1208公里，南距馬里亞納群島483公里，既是聯結日本本土和馬里亞納群島的戰略樞紐，也是守衛日本的南方門戶，號稱日本“不沉的航空母艦”。二戰期間，日本在島上修建機場並派兵把守，使之成為日軍在太平洋上的一重要的航空和海運中轉基地。,11,雙方兵力： 美軍：參加作戰的地面部隊為第5兩棲軍，下轄海軍陸戰隊第3、4、5師，共約6萬人，由霍蘭史密斯中將指揮；登陸編隊和支援編隊，由凱利特納中將指揮；米切爾中將指揮的第58特混編隊負責海空掩護；所有參戰登陸艦艇約500艘，軍艦約400艘，飛機約2000架，由第五艦隊司令斯普魯恩斯上將統一指揮。 日軍：在島上陸軍約1.5萬餘，海軍約7000餘，共約2.3萬人，飛機30餘架，由粟林統一指揮。,戰場進行時殲滅,美軍登陸情形,12,兵力運用： 美軍：美軍分左、中、右三路進軍。2月20日，中路陸戰隊員事下了第一號機場；右路戰士向東北高地推進；左路開始進攻摺缽山。2月23日早晨，美軍包圍了這座火山，巡邏隊衝上山頂，升起一幅美國國旗。到中午，他們又升起一幅更大的美國國旗，并由攝影記者喬羅森塔爾拍下了照片。 作戰結果：美軍本來計畫五天拿下硫磺島，但結果整整打了一個月的硬仗。3月26日，美軍宣布佔領硫磺島，但在這前一天，即25日，隱藏的日軍還跑出洞穴進行最后一次進攻。結果，除200人被俘外，島上日軍全被擊斃。這次戰役中，進攻部隊的傷亡超過了守軍：美國陸海軍將士負傷19000人，陣亡約7000人。此外，巨型航空母艦薩拉托加號受重傷，護衛航空母艦俾士麥海號被擊沉。,圖片名稱：美國國旗插上 硫磺島 拍攝時間：1945年2月23日,13,硫磺島之役經過圖,於1945年1月3日開始，對硫磺島實施轟炸。 2月16日開始硫磺島戰役，美軍出動艦艇200多艘次，飛機400多架次，對硫磺島日軍3個機場和灘頭陣地進行炮擊和轟炸。 19日，美海軍陸戰第4師和第5師在600多架次飛機和艦炮火力掩護下，以250多艘登陸艇和500多輛水陸坦克、裝甲車組成5個登陸波，在硫磺島東南部登陸。經過兩周激戰，殘餘的3000多日軍退進山洞死守。 3月8日，日軍師團長栗原中將與800餘名殘兵在山洞內集體自殺。 此戰役日軍被擊斃2.2萬人，被俘1000人；美軍為攻佔該島陣亡7000人，負傷1.9萬人,14,領導風格評述 一、用信心與樂觀率領所屬 他是一位對昨天感到愉快，對明天充滿信心的人。,尼米茲,15,領導學者們都確信一件事： 領導人的自信心足以領導下屬各級領導人的信心；領導人的樂觀心態確可稀釋下屬各級領導人的悲觀心理。,尼米茲,16,二、一視同仁 在同一單位中，非常忌諱形成小團體、小組織，尤其是基於對立立場所形成的，那是對團體行最殘酷的割裂行為，也是團體造成一片散沙的磨碎機，它的傷害更會日月侵蝕，持續不斷。,尼米茲,17,三、謹言慎行 尼米茲是一位非常嚴謹的領導人，尤其對所屬的人格、私德，絕不輕易批判與責難，即便他們有所疏失，他也寧願維護其榮譽與尊嚴，而不願讓所屬的過失公諸於世。,尼米茲,18,四、充分授權 五、成功不必在我，時時關照部屬 為部屬爭取福利，時時照顧部屬應有的權益，是優質領導人的責任與義務。 公開讚揚值得表揚的部屬，是激勵士氣、創造高效能工作環境的催情劑。,尼米茲,19,結論 尼米茲幽雅的人格風範、卓越的軍事素養、優異的領導風格、顯赫的偉大戰功，終能使他實至名歸的成為美國海軍史上第一位五星上將。,尼米茲,20,一、尼米茲是美國德州（牛仔地區）的孩子，而且看似平凡無奇，卻能成為海軍上將、戰爭英雄，你認為從他身上可以獲得什麼樣的啟示。,問題研討：,21,一、根據維也納大學康士坦丁梵艾克諾摩博士的研究， 人類有95以上的神經元處於未使用狀態。 二、根據美國兩位學者，班尼斯、耐諾斯，在採訪了美國90 幾位各行各業的頂尖領導人之後，得到一個結論：每 一個人都可以有效經營自我，成為傑出的領導人。,參考意見：,22,二、充分授權是領導人很重要的一項作為，那麼你認為應如何處理授權的事務？,許文龍三大管理哲學：充分授權、技術自主、肥餌釣魚 別人都問我，釣魚時是否在想什麼偉大的事？奇美實業董事長許文龍笑笑地說：其實我只在想魚。,問題研討：,23,參考意見：,授權理念： 一、領導人有充分的時間與空間，去思 考重大決策，或規劃團隊的發展與 培植等問題。 二、讓授權的下屬主管不受干擾，俾利 充分發揮其創意及揮灑空間。 三、建立下屬自我負責的觀念，並確保 其圓滿達成任務。 四、讓下屬主管有歷練經驗、充實自我 及提昇技能的機會。,授權理念？,24,參考意見：,不宜授權的事務： 1.重要決策 2.經驗因素 3.權限關係,這些事務必須謹慎斟酌，而且應該由領導者親自為之較佳, ,obj1,obj2,1,2,主攻目標,助攻目標,LCD,LCD,0600,0600,2,1, , ,NCL,25,參考意見：,宜充分授權的事務： 1.次要的決策事項。 2.例行性的工作。 3.下屬可以執行得跟 你一樣好的工作。 4.專業性的事務。 5.具有挑戰性，而且 下屬應有能力完成 的事務。 6.可提昇工作技能的 事務。,授權要領： 1.當部屬有餘力執行時。 2.優先考慮授權予有經驗、有雄 心、有幹勁的人。 3.需分類，以釐訂你的監督層次 與時間： 1生手：工作內容不熟、經 驗不足、專業知識不夠，但 卻有幹勁。 2中手：工作內容知曉、稍有 經驗、略有專業知識、衝勁 力足。 3老手：工作內容熟悉、經驗 豐富、專業知識充實，幹勁 十足。 4.多關懷，少干涉，是最重要的 監督要領。,26,三、你認為尼米茲那種成功不必在我的心態，對部屬可產生什麼作用？,問題研討：,這次的勝利，都是你的計畫可行，你太棒了！,27,生 理 需 求,尊崇需求,社 交 需 求,安 全 需 求,自我實現,馬斯洛五個心理層次,參考意見：,充分授權,有效溝通,有效激勵