基于SWOT视角的美的集团财务战略研究--毕业论文.doc

基于SWOT视角的美的集团财务战略研究摘 要随着经济的发展，企业现如今所面临的财务风险日趋复杂。化解财务风险非常重要的一点是采取有效的措施来规避。如果财务风险不及时控制，非常容易导致财务危机，这将对企业生存和发展造成重大威胁。本文在财务风险的理论基础上进行研究，将美的公司所遇到的风险及控制其解决的问题进行了更好的探索。在探索中总结企业应对财务风险的方法，也希望这方法为美的集团以后的发展提供可借鉴的良策，同时希望对其它有相关需求的企业提供实际性的帮助。关键词 美的集团 财务风险 控制AbstractEnterprises are now facing the financial risk with the development of economy and becomes more complicated. Resolving a financial risk is very important to take effective measures to avoid. If the measures and control analysis of the financial risk is not timely, then the financial crisis is very easy to play, this causes a large extent threat the survival and development of enterprises on the. This paper will study the financial risk on the basis of theoretical research for better, the risk control and encountered problems of Beauty Company to better explore, in the exploration needs good way to enterprise practice need to deal with the financial risk, also hope this method as the development road of Midea Group later, may provide reference for this time, also, can be a good way to practice is provided for other enterprises.Key words ：Midea Group financial risk control目 录1研究的背景和意义11.1选题背景11.2研究意义11.3企业财务风险及其原因分析22美的集团SWOT分析42.1美的集团简介42.2美的集团SWOT分析43美的集团财务风险状况分析93.1经营风险93.2投资风险133.3财务风险164规避财务风险的有效措施174.1适度负债，优化资本结构174.2加速流动资金的周转174.3注重财务风险管理人才的培养184.4提高企业的财务决策水平185 发展前景及对策建议20结论21参考文献22致 谢231研究的背景和意义1.1选题背景当今企业面临的国际国内形势日趋复杂多变，竞争态势越来越激烈，企业面临着各种各样的风险。财务风险管理在企业管理中的地位愈发突出。经过十几年的探索和研究，许多国际知名大企业已经建立起比较完善的风险管理制度，对其面临的各种风险进行系统分析，整合管理1。良好的财务风险管理有助于企业创造一个相对稳定的经济环境，有利于稳固企业财务活动，加速资金周转，实现资金安全性、完整性和赢利性。由于我国目前对财务风险管理的研究还处于初级阶段，缺乏对财务风险的整体性研究。因此，进行全面的财务风险管理研究既是完善企业经营管理的必然要求，也是财务风险管理理论发展的必然趋势。美的集团作为一家大型企业，自然高度重视财务风险，但在对财务风险的管理中也不可避免地出现了一些问题。因此，本文主要对美的集团的财务风险进行系统分析，并针对存在的问题提供有效的解决方案。1.2研究意义财务风险即为：在企业财务活动之中，因为很多因素的干扰，使得企业实际财务收益与预期计划的收益发生偏离状态，进而有经济损失的可能性发生。其实在财务活动组织和管理过程中，每一个小细节问题的出现都可能将这风险演变成经济上的损失，结果直接导致了企业盈利能力与偿债能力的下降。财务风险是现代企业不能逃避，必须面对的问题。由此看财务风险将成为市场竞争的必然产物。以我国目前的企业来看，大部分应变能力差，急切需要增强经营管理理念，将其内部控制体系更好的建立起来，使其更加完善。同时需要将财务风险控制体系一并建立，使其形成一个良好的财务风险防范系统。以美的集团为例，需根据自己的特点，更全面的认识财务风险，更客观的分析其问题的根本性。采取不同的有利措施，控制和避免财务风险的发生，这是企业生存和发展最重要的问题。1.3企业财务风险及其原因分析1.3.1企业财务风险的类型与特征企业风险中最为常见的为财务风险，主要表现为企业资金运动效益性的降低与其可能产生的连续性中断，企业资金筹措、运用和管理以及安全都与财务风险有着密切的关系，从价值方面反映了企业在理财活动和处理财务关系之中所遇风险情况2。1.财务风险的类型具体表现为企业在客观情况一定时期之内，在正常经营运转过程之中，因为企业外部经营环境存在各种不能预计的情况，和各种不确定因素作用于内部经营条件之时，将使资金运动的效益性降低，并且中断连续性，这些存在因素的影响下，企业当下的生存、未来的发展和盈利目标都将出现很多负面的影响，甚至出现更为不利结果。在企业财务活动的组织和管理过程中的某一方面，某一环节，甚至某一个细小问题，都可能成为造成损失的因素，将其企业赢利能力与偿债能力直接降低。筹资风险、投资风险、经营风险、存货风险、流动性风险都在财务风险范畴之内。2. 财务风险的特征：（1）客观性财务风险：企业资金运动在市场经济条件的影响下形成，价值规律的运行客观存在就体现在这方面，与法律一样，企业的财务风险是不以人的意志为转移的，并且是客观存在的。财务风险的客观性形成主要以财务风险的客观性为主，其形成有很多方面的原因，主要方面存在于社会经济背景、市场环境，另一方面来源于其竞争对手使用策略的不确定性因素。企业生产经营活动和资金运动规律的复杂性，决定了市场经济参与主体的认识及在各方面能力的局限性，因此客观基础和财务风险就有了存在和影响3。（2）不确定性事情可能发生或许不发生为不确定性。在实施某件事情之前，只知某种行动可能造成的结果，但并不知其出现的结果是什么，概率为多少，或其两者都不知，只能大概估算。（3）全面性在企业财务管理工作的各个不同环节之中都有其财务风险的存在，如在资金筹集、资金运用、资金积累、分配全部的财务活动中都会有财务风险的产生。（4）共存性企业财务风险与收益成正比，这一般而言，财务活动的风险增加则收益也相对就增高。作为企业而言，最终的发展目的就是实现利润的最大化，但企业在获取利润之时同时存在着财务风险，这两者的关系是相互依存的，零风险收益是不可能存在的。1.3.2导致财务风险的原因1. 宏观环境因素宏观环境是企业财务决策无法改变的外部约束性条件，涉及范围广。经济环境、金融环境、法律环境、资源环境等这都是最直接影响财务决策的因素。不仅仅是以上这些，还有对企业财务决策间接影响的因素，政治环境、社会文化环境和科技发展水平等几个方面都是有关联的。企业之外有这些宏观因素的存在，这对企业财务管理有深远影响。就宏观环境来研究，它有复杂性和多变性，而正因有这样的性质，企业更不能准确的预见，也不能将其改变。它的变化有好或坏，可能是某种时机，亦或是企业所遇到的某种威胁4。如果对企业财务管理来说，不能适应这种复杂多变的局面，那么财务风险一定会有很大影响。2.微观主体自身存在的缺陷是企业产生财务风险的内部原因与宏观原因相反的就是微观因素。微观原因：企业之中特有的、只是影响个别企业的小因素，产生在企业财务风险的内部原因包括微观主体自身所存在的一定缺陷。不同的企业内部结构不同，表现原因也不同。2美的集团SWOT分析2.1美的集团简介 美的集团（SZ.000333）是一家以家电制造业为主的大型综合性企业集团，于2013年9月18日在深交所上市，旗下拥有小天鹅（SZ000418）、威灵控股（HK00382）两家子上市公司。 1968年，美的创业；1980年，美的正式进入家电业；1981年，注册美的品牌。目前，美的集团员工总数13万人，旗下拥有美的、小天鹅、威灵、华凌、安得、美芝等十余个品牌。集团在国内建有15个生产基地，广东顺德、广州、中山；安徽合肥及芜湖；湖北武汉及荆州；江苏无锡、淮安、苏州及常州；重庆、山西临汾、江西贵溪、河北邯郸等。辐射华南、华东、华中、西南、华北五大区域；在越南、白俄罗斯、埃及、巴西、阿根廷、印度等6个国家建有生产基地。主要家电产品有家用空调、商用空调、大型中央空调、冰箱、洗衣机、微波炉、风扇、洗碗机、电磁炉、电饭煲、电压力锅、豆浆机、饮水机、热水器、空气能热水机、吸尘器、取暖器、电水壶、烤箱、抽油烟机、净水设备、空气清新机、加湿器、灶具、消毒柜、照明灯、空调压缩机、冰箱压缩机、电机、磁控管、变压器等家电及其配件产品。现拥有中国最完整的空调产业链、冰箱产业链、洗衣机产业链、微波炉产业链和洗碗机产业链；拥有中国最完整的小家电产品群和厨房家电产品群；在全球设有60多个海外分支机构，产品远销200多个国家和地区。2.2美的集团SWOT分析2.2.1内部优势(S)1、优秀团队，营销高手。美的集团主要产品有家用空调、商用空调、大型中央空调，拥有中国最大最完整的空调产业链，拥有中国最大最完整的小家电产业链和厨房用具产业链，美的空调的营销团队是业内公认的营销高手，学习能力强，反应速度快，体系建设好。2、美的渠道库存中，直流变频空调、二级以上定速空调、家电下乡空调和传统四五级能效空调这四大产品群的比例是非常合理的，甚至可以毫不客气地说，美的具备一线品牌最合理的、最具有市场竞争力的渠道库存结构。3.美的制冷集团总裁方洪波也凭借邀请电影明星巩俐、全智贤等美女明星担当美的空调形象代言人的创举，确立了美的在空调业的优势地位。美的空调作为美的集团的几大主营业务之一，每年的快速增长步伐推动了美的集团在行业内综合实力的提升和地位的巩固。4. 产品创新:美的集团推出了全健康空调，会呼吸的柜机，睡眠空调。今年以来，美的空调再度发力空调外观设计。早在去年年底，美的空调就确立了做中国变频空调的领跑者和普及推动者。5. 产权技术：以产品品质为本。美的除了按照招标文件要求提供带低电压运行、防鼠板等特殊功能的产品外，重点还会在品质稳定性上下工夫，不仅在制冷、制热上把工作做足，还通过使用国际知名品牌压缩机、电机、铜连接管和高质量面板材料，保证产品的品质。压缩机是空调的心脏，是空调最核心的部件。美的家电下乡空调全部采用东芝品牌压缩机，威灵、大洋等知名品牌电机，保证空调制冷制热强劲、耐用、寿命长。美的空调选用的关键零部件和材料已通过空调10年寿命模拟性能实验，所有产品均通过严格的可靠性实验和高低温冲击实验，实现整机长寿命设计。 在众多空调品牌采用铜铝连接管来替代全铜连接管之际，美的空调坚持采用全铜连接管。全铜连接管不但使空调拆装、移机、维修方便，而且耐用、寿命长。同时，考虑到乡镇市场的特殊性，美的空调对空调室外机采用五重防锈工艺，保证能经受住各种恶劣环境的考验。美的集团全部投标产品可在165伏253伏宽电压范围内正常启动和运行，优于国家标准，保证农村消费者在电压不稳的情况下仍可使用。6. 以农村消费者需求为导向。美的家电从上世纪80年代开始就注重对农村市场的消费心理和使用环境进行调研，有针对性地研发适用中国农村不同使用环境的优质产品。美的空调研发团队对消费者的深入了解为我们做好农村市场打下了坚实的基础。为解决维修过程中由于运输困难造成的农村消费者购买的空调长时间无法使用的情况。美的还将在农忙季节到来前为农村用户提供免费家电检测，及时排查问题，让农村消费者干活、享受两不误。 美的还与农村信用社、通信公司联合提供短信资讯服务，推广优惠信息、促销信息等，特别对穷困地区、困难群众增加优惠措施。7. 美的空调在全国建立了4个制造基地仓库、8个区域物流仓库和50个配送中心。仓储面积超过70万平方米。全国57个销售公司也建立了60多个配送中心，仓储总面积超过50万平方米。 高标准的基础仓储配置、专门的物流业务运作部门、先进的计划营销系统、高效的物流运作流程，保证了美的空调在行业领先的物流能力。 同时美的空调对客户的物流状况采取全方位监控，对客户的装卸工等进行系统考评，确保残次机数量保持在最低限度。面对乡镇市场，美的空调对乡镇渠道的送货车辆、人员素质做了系列规定，保证了产品以最快速度到达消费者家里。2.2.2内部劣势（W）1、营销水平低于同行水平。在营销模式上，格力空调早在1997年便颇具远见地组建区域销售股份公司的模式，并大力发展格力空调各级专营店。直到2006年，美的空调才开始联合一些区域商家组建销售公司，并通过销售公司发展品牌专营店。2、竞争地位恶化。一直以来，美的空调对于格力空调的行业霸主地位都不服气。在许多美的空调业务员的眼中：他们才是空调业的老大。然而，无论美的空调多么地不情愿承认这一现实，当人们提到空调业时，总会说格力、美的。近年来发展稳健的美的空调，却始终难以摆脱格力空调前方领跑的尴尬。3、战略实施的历史记录不佳。美的集团多元化发展，从家电进入汽车，同时兼并了华凌、荣事达等同类企业，扩张速度过快，在一定程度上剥弱了空调的竞争力。4.技术开发滞后。在产品上，美的空调也未能建立起强劲的领跑实力。更善于制造概念和推广功能的海尔空调，在每个时期总能推出几款明星产品，在市场上形成发展趋势，从健康、节能、换新风、自动清洗等各个方面，丝毫不让对手抢先。而美的随后推出的全健康空调，会呼吸柜机，都因为缺乏跟随效应而没有下文。当格力开始推广卧室空调时，美的则又应对式推出睡眠空调。今年以来，美的空调再度发力空调外观设计，与奥克斯、春兰等对手相比，美的空调对于LG、三星空调的模仿和跟随策略确有长进，但仍然陷入跟随者之列。2.2.3外部机会（O）1、 纵向一体化。上下一体化，配套能力强。美的是空调行业中为数不多的既能做上游压缩机、电机，又做两器、整机的企业，纵深的产业链提供了强大的配套能力。 创建于1968年的美的集团，是一家以家电业为主，涉足房产、物流等领域的大型综合性现代化企业集团，是中国最具规模的家电生产基地和出口基地之一5。2、在同行中竞争业绩优良。在产品创新方面，空调以变频品类破局，重拳出击，掀起直流变频空调普及风暴，将“买变频，选美的”的主题演绎得深入人心。可以预见，2010年，空调品牌格局将会发生进一步的变化，个别应变能力弱、机制不灵活的品牌和企业将进一步面临淘汰出局的危险，市场的整合也必将带来竞争格局的变化。浙江美的制冷产品销售有限公司总经理茅新涛预测，总体经济复苏的外部环境与高风险的行业游戏规则，将使行业的市场份额快速向规模大、实力强、应变能力和抗风险能力强的优势企业集中。对于浙江市场而言，美的制冷销售公司的成立将为美的空调冰箱洗衣机的发展注入更为强大的活力，通过三个产品各自优势的销售网络体系和服务体系的整合，在渠道的渗透率、网点的覆盖率、品牌的影响力上三个方面都实现了非常大的进步。渠道体系对美的三大产业的营销整合非常认同，对于美的三大产品群的发展更加充满信心。“我们要成为浙江区域销售规模最大、消费者最满意，最具成长前景的家电品牌。”茅总信心满满的表示。 2.2.4外部威胁（T）1、小家电业务亏损，影响了投资者及商家信心。2、渠道资源不断流失，竞争对手不断发起挑战。因为涉足房产、物流等领域的大型综合性现代化企业集团，是中国最具规模的家电生产基地和出口基地之一，既当水手又当船长。3、竞争压力大。在变频空调市场，美的的竞争对手就不只是格力了。在美的全面进入变频空调市场的2008年9月，海信已经当了12年的变频空调冠军，市场份额一度高达40%以上。多年的变频生产经验，也令海信拥有了数百项的专利技术，形成了“海信即变频”的牢固市场印象。虽然拥有近乎一半的变频空调市场份额，但可惜的是，在中怡康的统计数字里，海信品牌至今在中国空调市场仍排名第7（18月）。3美的集团财务风险状况分析整个分析体系中其核心内容为财务分析，这是对于公司经营状况、预测股票的价值最必要，也是最好的工具，此时我们小组对美的公司2006-2010年的财务数据和其他的相关资料进行了全面的分析。我们小组分别将其横向比较、纵向比较与财务比率分析这三种方法作为对美的的财务状况进行了解和剖析。 3.1经营风险（1）历年公司的销售收入分析一个企业的营业收入将直观的表现在企业的市场占有额上，也体现在企业经营与竞争能力的强弱方面。对企业营业收入情况进行分析，需从营业收入及其构成和发生的变动、营业收入的增长等各个情况方面所进行。图31 美的20062012年销售收入根据图3-1可知，2008年的销售收入为2007年的117%，上升了17个百分点；接着后一年2009年，它的销售收入在图来看，是2008年的91.9%，比之前的下降了8.1个百分点。最后为2010年的销售收入，2010年的销售收入是2009年的111.4%，上升了其11.4个百分点。2011的销售收入是2010年的1.3倍，上升了3个百分点。2012年美的集团的销售收入是2011年的1.2倍，上升了2个百分点。根据上图，美的集团销售收入增长情况来分析，我们不难看出美的公司正处于飞速发展的时间。从07年到08年来看，美的公司的销售收入一直都是以不断上升的发展趋势来走，但在08年后，09年之时因为受到其全球经济危机的影响之下，企业效益有所下降，而在09年过后，10年的全球经济刚刚开始有复苏的现象，集团从亏迅速的转为盈，2012年成为历史上最高的全球市场占有份额。（2）历年运营成本分析图32 美的20062012运营成本构成比例情况2006200720082009201020112012销售及分销费用8393889384511103713103329696928810384551470770行政费用566245627903595902488150415608719708619299研发费用214343220010229759196225164822303413453426运营成本1619976178636419293741717671154971820615762543495运营成长率10.27%8.01%-10.97%-9.78%12.3%23.3%表31 美的运营构成成本情况企业业务在不断随之扩大，企业的运营成本当然就在往上升了，在2007年公司的运营成本增长为10.27%，相比较2008年而言，企业的运营成本又增长了8.01%，但是令人没想到的是在2009年受到全球经济危机影响之下，美的企业的运营成本迅速减少了10.97%，和2008年相比，完全的减低，虽然如刚刚所说的，2010年全球经济是有复苏的现象，但以运营成本来说，仍比2009年减少了9.78%，减少幅度在趋势是更为的缩减。光从运营成本的构成上看，销售产品及分销的费用所占的比重是最大化，而且将处于不断增长的形式，而以行政费用来看，它所占的比重都在逐年缩减，相比较而言，最稳定的还是那产品研发费用。经研究认为产品的销售及分销即为美的集团市场量，是收入持续增长的最重要原因之一。但也不可忽略新产品研发的出现，该因素也是企业经济增长重要原因之一。（3）历年净利润增长情况分析年份净利润20061.6120071.0520084.842009-2.220101.2920114.2720126.35表32 美的集团20062012年净利润情况分析（单位：亿美元）由上表仔细分析可得知，在2008年之前，美的集团一直都保持以很大幅度的增长，在2007年增长到1.61亿美元，是之前直接增长了计算5.82倍。在2008年，美的集团在历史上又增加新笔，成为历史最高净利润额，达到了4.84亿美元，但在2009年之时，因受到国际经济危机的冲击和挑战，使美的集团在此之时就遭受巨大损失，使美的在09年的净利润都将处于亏损状态，但企业并没有垮掉，经济的复苏随之开启，美的自身将调整其结构，在2010年净利润就有所回升，将其09年的劣势改变，使其转亏为盈。2011年净利润为4.7亿美元，净利润增长达73%。2012年净利润为6.35亿美元，同比增长34%。（4）盈利能力分析2006200720082009201020112012销售毛利率14%13.96%14.98%11.69%10.78%12.18%10.78%销售净利率1.21%0.19%2.48%1.52%0.78%1.88%0.78%表33 盈利能力分析表有表显示可看出，企业于在09年之前，企业的销售毛利率和销售净利率一直是有增有减的变化，但变化幅度却不是很大。企业在09年时，再受全球金融经济危机的影响下，销售毛利率和销售净利率都在明显下降，下降的程度大，这就让企业通过其销售赚取利润的能力更为减小，美的集团所获取利润的空间也在逐渐的变小。随着09年的过去，10年的到来，又出现了随着经济复苏局面的发展，所获得利润有所增长情况。3.2投资风险（1）总资产构成的情况 图31 美的集团总资产构成情况（单位：千美元）由上图可得知，美的企业的流动性资产的比重是很高的，对企业来讲，资产的流动性与变现能力越强，进而使企业的抗风险能力与企业自身的应变能力更为的增强。因为没有雄厚的固定资产作为坚强的后盾，可能稳定性就较差了，但如果以正在成长型企业来看待，这种情况的出现也属于是正常现象。流动资产的比重上升，更加的说明企业的应变能力在不断的提高，说明企业在创造利润与发展机会方面的提升，加速资金周转的潜力。这也更能反应映美的企业在2012年之时，融资其大量资金，为未来的集团扩张、开拓市场、产品开发和员工培训的费用奠定了坚实的基础。（2）历年负债及权益占有比率情况图32 20062012年负债及权益占有比例从上图可以看出，美的集团资本结构在发生变化，从2006年到2008年，企业保持稳定是那债及权益占有比重，但以负债来看，所占的比重较大。自2008年到2012年之间，因受到全球经济危机的影响，让美的集团负债的比率上升，这负债所占比重在企业的资本中越发增高，虽然这样的高负债能够使企业的经营规模扩大，但是也将逐渐降低其企业资本成本，在一定的范围内，过高的负债比率也会让企业的所有者权益比重更大程度的下降，让所有者对债务的保障程度上降低，这将引起企业债务危机的可能性不断增加。所以，下一年时美的集团需要调整资本结构以便更好降低企业的风险。3.流动性风险（1）短期偿债比率分析 年份2006200720082009201020112012流动比率0.860.871.050.150.151.010.97现金比率0.320.300.370.210.330.360.34表34 短期偿债比率情况由上表得知，在06、07年之前，美的企业的流动比率在0.86左右进行，而在08年时流动比率却超过了1的情况，这就说明债权人的安全程度有所增高，风险将有降低的可能。如果企业资产利用率增高，就说明在充分利用目前自己能够承受的借款能力，但是以09年时受到全球经济危机的影响来看，它的流动比率却在迅速下降，都将降至为0.15，这数值上来看，可知道企业的负债在增多，同时资产也在大幅度的减少。再从那06年到12年之间来看，除去09年，企业现金比率都为0.30以上，这就在一定程度上说明企业自身的支付能力都将处于稳定的状态。除去09年全球化的经济危机给企业带来的影响所造成的企业流动性减弱外，那时流动负债情况增多，进而使流动现金在明显减低。（2）长期偿债比率分析年份2006200720082009201020112012产权比率3.8253.8044.1983.0984.5765.485.6资产负债率0.7930.7910.7760.7920.8210.8450.820偿债保障比率3.699.8745.538-51.368.0048.027.08表35 长期偿债比率表由上表可看出，企业的产权比率很高，一般都在3.0以上，即为一元的股东权益需要有保障三元以上的负债情况。这负债水平在范围内来说很高，这说明，美的集团一旦因为经营而有任何问题，在财务杠杆的作用之下，是企业的经营的风险。而企业的资产依表可知，负债率都在0.7之上，相对程度上讲，这个比率很高，股东提供的资本在全局中所占比重就相对较高，这债权人主要承担企业财务风险，贷款安全缺乏的要有保障。偿债保障比率则也反映其企业经营活动时候所产生的现金流量，净额偿还债务所需花费的时间，上述图表则显示出在06年和08年所需时间较短，而在09年受国际经济危机的影响之下，使企业偿债保障比率基本处于负值局面，其主要因为经营活动而产生的径流量却小于0，那就是指经营支出却比经营收入更大化，10年经济虽有复苏的现象，但是这经营活动所产生的净流量偿还债务所需花费的时间仍是很漫长的一个过程，由此可知美的集团下一步就会对发展生产有了进一步的动作，提高其企业经营净流量。3.3财务风险近些年来，我国经济体制都在不断的改革，企业和企业之间的竞争更为激烈，很多企业的主要目标是做大做强，而在中国，资本市场的逐步完善为其提供了更大的方便。在此时，有绝大部分的企业为了自身扩大规模，不考虑财务风险。自己盲目行动，通过发行债券和银行贷款来进行债务增加筹资，盲目的进行投资和盲目的将企业扩大经营规模，最终的结果为收益降低而并不能偿还其到期债务。1.企业财务管理人员风险意识更为淡薄财务风险也是客观存在，所以有财务活动，就一定会有财务的风险性。以现在来看，中国很多企业的财务管理工作人员对财务风险的客观性认识还不足够,这因素也是产生财务风险的最重要原因之一。企业的资产规模随之不断的扩大，企业财务活动所涉及到的问题就遍布在企业活动的全过程之中，涵盖了以下方面：利润分配中的比例、负债与权益比例、存货管理以及应收账款管理等系列问题的存在，企业的财务活动因这些因素而变得更加的复杂，不再是之前简单的管好，用好自己受伤的资金就可直接的避免其财务所发生的风险性。很多财务管理人员在风险上意识很淡薄，这就不能从根本上把握对风险的掌控，使财务风险发生的可能性加大。2.企业构建的财务风险管理系统还不够完善财务风险管理系统：在财务风险管理之中形成的功能体系为互相联系、互相制约。构建其完善的财务风险管理系统，这不光是降低其财务风险的关键问题原因。企业还不够重视建立财务风险管理系统，而且在财务风险管理系统构建上办法不合理，没有好的明显效果，企业的财务系统就不能去适应企业所处的波动多变的客观环境，而客观环境的大变化一定会给企业带来财务上的大风险。还有，财务风险管理系统也不够健全，这就直接造成其企业内部财务关系混乱的局面，而这一局面更是产生财务风险的一个最主要，最核心的原因。 4规避财务风险的有效措施4.1适度负债，优化资本结构最佳资本结构：资本成本在最低，同时公司价值为最大的资本结构，为企业筹集资金的目标化结构。以合理的资本结构来看，不仅将综合资本成本率可以有效的降低，而且还可以让企业将获得很大的财务杠杆利益，使其增加企业价值。发展战略、经营方向等的制定都对资本结构产生更为深远影响，它包括筹资、投资以及资本营运等多方面。企业从战略目标出发，与现在所处的经济环境相结合，将认识和分析企业现状及其存在的系列问题，分析企业目前所处的财务结构是否合理，并将财务结构的做到更好的调整与此优化，最终确定其最佳资本的结构。在确定之后，将最佳资本结构选择债务规模，但是那计算的杠杆系数过高，就必须要做出一定调整，在权益资本与债务资本之间，需要保持最适合的比例结构，而且还要安排其债务的期限结构，同时对于要企业降低成本并控制其财务风险也是具有非常重要的意义。对于优化资本结构，确保权益资本保值增值中控制其风险，在均衡发展之中控制风险的重要问题。判断最优资本结构的依据为：在这结构之下，企业的资金成本降为最低，企业得到的价值最大化。对于一个企业而言，如果只有权益资本但是并没有负债资本，这是没有了筹资风险，但对资金成本来说，太高了，收益也不能最大化的进行；如果负债资本太多，企业的资金成本在理想中状态，可以降低，但是所得到的收益就可以提高，而筹资风险相反的就很大。由此可看，企业还要握好负债量与度的关系，更加充分发挥其财务杠杆的作用。在实际工作运用之中，因企业需受各种因素的制约和影响，要寻找最佳的资本结构才是最困难的问题，企业就应该结合自身的实际情况来看，最大程度上做到资本结构合理化运转。总体来看，最合理资本结构的规划，这是一个系统性的工程，企业也一定要根据自己实际情况相互结合，将现代化的管理工具设置一套更加完善的体系想融合，达到最终的目的，实现企业效益最大化发展。4.2加速流动资金的周转流动资金的过程为不断投入、不断回收的循环，这循环时间的长短将直接影响其企业的现金流量。如企业再加速资金的周转率，闲置资金的说法就在减少，企业的支付能力将加强。再看那流动资产之中，企业的应收账款与存货所用资金占据比重较大，因此，企业更要加强对应收账款和存货的管理方法。在此之中应收账款的存在也将会减少公司大量的投资机会。所以企业更要在之前制定和选择正确的信用标准、信用条件；利用编制账龄分析表等，更要及时的去掌握客户所欠款项；在此之时，企业还要完善其赊销手续，将赊账责任制更为有限的建立，对发生的应收账款实行更好的方法，那就是“谁审批谁负责”的管理模式。对于存货的情况，因其变现能力差，货量存储过多则会使企业资金的使用效益和利润可靠性受到影响，所以企业更要对此加强管理。于实际工作之中，企业要加强对采购、生产、销售、仓储环节的相互控制，做到环环相扣，这样做的目的就是让企业及时处理其滞留积压物资，在最大限度上的将损失和资金的占用减小。4.3注重财务风险管理人才的培养对财务风险加以控制与管理加强，最关键的问题是需要有相关方面的人才。随着汇率与利率市场改革的不断深化和改革、监管机构管理的强化、竞争的加剧等，企业也要加快培养人才，引进能够熟练运用保值的工具，对各类风险管理能力强，经验丰富的人才更好的训练，对公司面临的风险进行全面、深入的识别，加之全面的分析与控制。除此之外，更要加强财务管理人员的风险意识，使其得到不断提高。财务风险进行分类，有些为外部风险，而有些则为内部风险，更有那内部与外部相互影响，相互制约而形成的风险情况。财务部门人们，也就是对财务人员与其会计核算部门而言，自身在财务管理的过程中就开始存在着管理风险。财务人员要通过会计政策来将目前的、现阶段的问题和未来企业财务风险所遇到的问题很好的解决。在财务管理工作的各个环节之中都有财务风险的存在，在此环节之中，有任何环节工作出差错都将会给企业带来财务上的更大风险，而财务管理人员必须将随时防范风险贯穿于财务管理工作之中去。4.4提高企业的财务决策水平财务决策是否正确，这将与财务管理工作的成败有着直接关系，而对于决策分为经验决策和主观决策，这2者的决策错误可能性很大，居于领导地位。要使决策变得更加的科学化，合理化，这是防范财务风险上的主要问题，重要手段。所以企业一定要建立科学的决策机制，在体制上，制度上更好的去保证决策的科学化、民主化，以提高决策水平和决策效率，将决策和民主管理制度更好的相结合起来，增强其企业管理的透明程度，使每位员工都能使用其管理和监督权利，更加减少决策所带来的失误。为了财务风险更好的得到防范，企业一定要采用其科学的方法进行更好决策，在决策过程之中更应充分考虑其影响决策之中的各种因素，要最大程度上采用其定量计算和分析方法，并且要将科学的方法进行决策模型的使用，对各种可行性的方案都要做到100%的认真进行分析和评价，所得到的决策之中选择最优的决策方案来进行，这样就可直接的避免因财务决策失误而给企业带来的财务风险性。5 发展前景及对策建议（1）事前预测即为在某一方案将要进行决策之前，首先要考虑其获得的最大收益，又要顾忌这计划可能