新员工执行力培训

1 / 7 新员工执行力培训 新员工执行力培训 新员工执行力培训是企业执行力的细胞。只有每个细胞都有活力，组织才有旺盛的生命力和战斗力 ! 提升新员工执行力培训需把握好三点： 首先，新员工执行力是企业管理系统里的一个微系统。影响新员工执行力的因素很多，有企业制度、文化、流程等环境因素，也有员工诸多的内在因素。新员工执行力的提升培训应面向内在因素，以最大程度激发员工内在动力和改进工作行为为主，同时也必须考虑外在因素的影响，以恰当的方式 (强调：以恰当的方式 )提出企业执行层面的不足和共同努力方向， 以避免员工对培训的 “ 抵触情绪 ” 和 “ 说教 ” 误解。单纯的一句 “ 执行没有借口 ” ，是难以令员工信服的。 第二，员工是企业的人，也是社会的人。执行不仅是企业的要求，更是员工自身成功担当人生角色和社会角色的关键。一个言而无信、办事拖拉的人，在任何时候都是难以立足的。新员工执行力提升培训必须把握影响员工心态和工作情绪的社会因素，从社会心理的角度引导员工内在的执行驱动力。 第三，不同员工的心理素质、职业意识和工作技能存在一定差距。既有共性的因素，又有个体的因素。在有限的2 / 7 时间里， “ 一张嘴说不了两家的话 ” ， 新员工执行力提升培训必须把握影响员工高效执行的共性因素和关键因素，才能实现理想的整体培训效果。 课程讲师：执行力培训网 (程子展、陈馨娴 ) 新员工执行力培训收益 解决经营 “ 四大盲点 ” ： 战略盲点：谁能告诉我如何在落实战略目标的运行中过程完美、环环相扣 ? 动力盲点：谁能告诉我如何让团队保持持续的工作热情与良好的忠诚度 ? 效率盲点：谁能告诉我如何有效改善执行面，提高团队整体表现 ? 持续盲点：谁能告诉我如何使团队跳出原有素质层面，快步跟上现代竞争 节奏 ? 新员工执行力培训目标 1、使企业团队主管，全面系统的掌握科学管理方法，培养职业化的工作态度，提高执行能力。 2、使企业团队主管加强时间管理与有效沟通，改善因时间管理混乱或沟通障碍造成的工作效率低下，杜绝 “ 忙乱的经理 ” ，提倡 “ 高效的经理 ” 。 3、使企业团队主管掌握目标与绩效管理的流程、方法及重要性，学会目标的有效分解，并激励员工全方位达成3 / 7 企业目标，为公司战略目标实施奠定坚实基础。 4、使企业团队主管懂得有效授权、教练下属的方法和技巧，具高效的执行能力。 新员工执行力培训背景 1、为什么具有可行性的目标却不能如愿变成具体的结果 ? 2、为什么健全的规章制度和明确的岗位职责不能让企业形成活力 ? 3、为什么看起来是必胜无疑的决策却因为执行不力而付之流 ? 4、原因只有一个：执行能力的缺乏 !如果没有执行就没有一切 !关注执行就是关注行动。关注执行就是关注工作质量。关注执行就是关注跨部门运作。关注执行就是关注企业和员工未来 !缺乏执行力是许多企业的通病，执行力不强常常是企业管理中无形的 “ 软肋 ” ，企业的核心竞争力，就在于执 行力。 5、提高各级管理者的事件管理能力及执行能力 ; 6、了解中、高层领导在实现高效执行力的核心作用 ; 7、把握培养执行力的关键基础，了解塑造执行力的核心流程 ; 8、创造执行文化，学会设计和构建执行力组织，掌握一些行之有效的方法、工具，以帮助推进本企业实现高效4 / 7 执行力。 新员工执行力培训大纲 一、执行的意义 1、到底什么是执行 2、为什么需要执行 3、中国企业 的执行现状 4、中国企业执行问题的原因 5、执行力是每一员工的事情 6、影响执行力的五个主要因素 7、执行力的四个要素 8、建执行的五个黄金法则 二、执行力来自沟通 1 掌握上司的心理 2 与上司相处的八项原则 3 了解部属的层次 4 各类员工的管理方法 5 善于与部属沟通 6 如何给予和接受反馈 7 倾听技巧 三、如何有效使用执行的工具 1、执行目标必须是具体明确的 2、执行成果必须是可以衡量的 5 / 7 3、执行过程必须是有时间限制的 4、执行要求必须是考虑关键资源配置的 三、选择有执行力的员工 1、员工招聘的困惑和挑战 2、用人中的误区 3、执行力的特质组合 3、结构化 四、构建执行团队 1、什么是执行团队 2、执行团队中的角色划分与管理 3、团队发展的五个阶段 4、如何做好决策 五、团队沟通的艺术、团队沟通的种类 1、自我沟通 2、人际沟通 3、团队沟通 4、团队如何沟通、团队沟通的方式 6、塑造团队的正向思考环境 7、如何建立团队真诚共同体 五、执行力需要有效激励 1、五种激励理论在管理中的理论 2、如何留住执行人才 6 / 7 3、实战模拟 六、执行力来自绩效管理 1、绩效考核与信任 2、企业整体绩效管理的复杂性 3、整体绩效管理体系分解 4、整体绩效管理通用程序 5、整体绩效管理体系的特点 七、如何构建超级的执行性组织 1、进行系统的执行力教育 2、有效掌握执行的技巧 3、确立以执行力为导向的组织结构 八、构建信任之桥 1、信任：信任是建立团队的基石 2、成本最高的团队是相互不信任的团队 3、信任减少内耗，提高效率 4、领导者如何创造一个相互信任