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文档简介

1 / 3 新员工综合管理制度 为使新进员工了解公司发展历程、组织目标、机构设置和部门职责，以及有关人事、安全等知识，增加员工对公司的认同感和归属感，是新进员工了解公司产品知识，更快胜任未来工作，更好地为公司服务，培养良好的行为标准和礼仪规范，培育员工自我管理、自我控制和团队协作精神，特制定新员工培训管理规定。 培训对象 所有新进员工必须接受本公司举办的为期两天的脱产培训，坚持先培训后上岗的原则。 培训时限 脱产培训时间安排为人力资源部 1 天，公司指定的培训师 1 天。部 门内部培训时间自定，向人力资源部报备。 培训内容 1、人力资源部培训内容： 1）观看企业宣传片、公司发展概况、组织机构、发展愿景、企业文化。 2）人事制度：作息时间、休假、请假、晋升、培训、奖惩、工资结构、发薪日、支薪方式、社会保险及为员工提供的其他福利。 3）总务制度：主要有进出公司、工作牌、考勤卡使用、劳保领用、工作餐、个人车辆停放等。 2 / 3 4）行为规范和礼仪知识：包括保守公司机密、务工纪律、仪表、穿着、交往、电话礼仪等知识。 5）产品知 识的简单介绍，让员工了解公司的产品。 6）安全教育：包括安全制度和程序，消防设施的正确使用，安全卫生、劳动保护、管理知识。 2、部门培训的主要内容： 1）本部门的概况介绍。人员的引见、熟悉及本部门承担的公司的主要工作介绍、带领员工现场参观。 2）生产工艺流程的现场介绍：包括工序划分、生产知识、技能要求。 3）部门制度：包括工作安排、服从分工、建议意见、劳动纪律等要求。 4）安全、卫生和管理工作：现场安全防护常识、防护知识、注 重要点、典型工伤案例教育以及如何做好管理工作等。 5）部门生活指南：包括办公、休息场所的指定、工作服的放置、更 餐等。 3、岗位培训的主要内容 1）本岗位理论知识讲解。 2）技能培训：确定试用期培训师、学习期限、技能要求、培训进度等。编制新员工试用期岗位培训计划表，一式三份，新员工、部门主管、人力资源部各执一份。 3 / 3 培训教材 公司培训教材以自编教材为主。为提高培训质量，凡涉及到相关部门需提供培训资料的，由各部门编制教材并提供给人力资 源部，统一编制成公司入职培训教材。 培训师资 新员工培训由人力资源部组织、各部门分担配合。 培训方式 讲解、录像、幻灯、典型案例分析、现场演示等。 培训跟踪、测试 新员工入职后建立个人培训履历卡，每次培训的效果测试均计入履历卡，对 测试不合格者进行跟踪培训； 新员工进入岗位工作后，按照指定培训师的培训计划实施培训。人力资源部 对此进行追踪，在新员工入职两周、一月、两月时以书面形式了解员工各方面情况，对经过培训不能
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