新员工转正管理规定

1 / 5 新员工转正管理规定 一、 总则 为规范员工试用转正考核流程，确保员工转正考核工作规范、有效、有章可循，特制定本制度。 二、 适用范围 本制度适用于试用期转正新员工以及岗位异动转正的考核。 三、 相关人员职责 1 被考核人所在部门的直接上级 拟定该部门员的专业考试试卷，并交一份予人事部备档。 收集被考核人员工作表现信息、相关资料和记录。 对被考核人进行初步审核，做出评价并提交上级主管复核。 2 所在部门的分 管领导 负责部门主管级别员工的转正初审考核。 参与员工试用期转正鉴定。 3 人事部 收集被考核人员工作信息，相关资料和记录。 负责组织员工的转正考核，参加考核会评工作。 整理、统计及汇总考核数据和信息。 传报、审核、审批与告知考核结果。 2 / 5 考核结论面谈。 四、 转正考核管理规定 1、员工试用期限 员工试用期原则上为 2 个月（有特殊规定的按规定执行），在连续工作 50 天后可以提出转正申请。 工试用期间工作表现优秀，自己或直接上级可以提前提出转正申请，但试用期最短不得少于一个月。 事部负责组织相关手续的办理。 2、试用期转正条件 合岗位任职资格要求，能够胜任岗位工作。 过直接上级和分管领导的考核，经人事部审核合格；主管级（或以上）人员需总经理审批同意。 同公司企业文化，遵守公司各项管理制度，态度、思想品德符合要求，试用期间没有因出现个人故意行为和重大失职行为而受到严重惩罚。 售系统 类人员须完成相应的业绩考核指标，具体指标依照销售系统人员考核标准。如情况特殊，无法完成指标，由人事部、销售部、总经理组成讨论组，共同商讨是否可破格转正。 合以上条件者方可办理转正手续。 3、转正考核时间规定 一般情况下，员工在试用期间满 50 天后可以提出转3 / 5 正申请，由人事部负责组织相关考核。各考核部门和人员应在员工提出转正申请 10 个工作日内（最迟不能超过员工的试用期最后一日）完成所有考核项目，并作出考核决定。 4、转正考核形式 采取上级主管考核评价和转正考试两种形式。 考核分在 60 分以下的不再试用，立即辞退。 五、 转正考核流程 1、转正考核通知 事部于每月 10 日前统计出当月可转正人员名单。 事部通知被考核人所在部门负责人，由部门负责人传达给被考核人员，并安排进行专业考试。此工作须在每月 12 日之前完成。 2、填写转正相关表格 考核人员收到通知后须填写转正审批表；交至部门负责人处。 管级 (以上 )人员除转正考 试、填写转正审批表外，需另个人制作转正 结。总结内容须涵盖： 对企业各方面了解情况及所在岗位的认识； 试用期期间的主要工作成绩； 自己的不足和需要获得的支持； 后期的主要工作计划； 对公司及部门的意见或建议。 工作须在每月 15 日之前完成。 4 / 5 3、被考核人上级进行考核评价 门负责人复核员工表格填写的完整情况后，签署相关意见后交至分管领导处审核并签字确认。 工作须在每月 18 日之前完成。 4、人事部负责人进行考核评价 考核人部门负责人将转正申请表、专业考试试卷及分数（主管级以上 用期总结）一同交予人事部。 人事部负责人在按相关审批权限进行审批，得出最终考核结果，最后备案。 工作须在每月 25 日之前完成。 正考核结果须在当月 30 日前报送人事部工资核算人员处核算工资。 30 日以后报送的将延迟在次月工资中补发。 5、考核结果通知与考核面谈，正式考核结论形成后，人事部通知被考核人所在部门负责人，由部门负责人传达给当事人。人事部负责人将在 2 个工作日 内安排与被考核人进行考核结论面谈。 六、 操作管理规定 1、未按时间要求提交转正资料，导致转正延误者，人事部不担负任何责任。 2、人事部在办理员工转正考核的过程中，若发现申5 / 5