企业成本控制存在的问题及对策研究.doc

企业成本控制存在的问题及对策研究1XX公司成本控制问题及对策探讨3企业成本控制存在的问题及对策12企业成本控制存在的问题及对策研究摘要:降低成本是企业创新与管理的永恒主题，随着社会经济环境的巨变，企业降低成本的理念亦应与时俱进，在信息技术不断发展的今天更应如此。对于一个企业来说，成本在整个经济活动中发挥着重要的作用，成本水平的高低，直接决定着企业能否以收抵支和偿还到期的各项债务，进而决定企业能否健康生存和发展。对一个成本水平较高的企业来说，企业将会因为成本的原因而丧失市场竞争力，出现亏损，甚至倒闭。因此，提高成本意识，加强成本管理，是企业生存和发展的基础。关键词:工业企业成本管理 现代企业管理需要更加关注成本管理，成本管理也必须更加科学化和系统化。目前我国许多企业所采用的传统成本管理方法存在着诸多缺陷，难以满足企业参与市场竞争的需要，必须加以改进和完善。才能对生产成本实行全面有效控制，才能有效增强企业的竞争力。一、工业企业成本管理的概念对企业在生产经营过程中所消耗的各种费用运用科学管理进行有效的控制、大胆的预测、仔细的考查以及认真的分析，这一过程称之为工业企业成本管理。不断的完善工业企业成本管理制度有利于企业减少产品成本费用，从而大大提高了企业的纯利润，更好的实现了企业“低投入、高回报”的经济战略目标。二、工业企业成本管理中存在的不足之处(一)工业企业会计核算技术已不能紧跟形势发展的步伐近年来，我国的科技水平发展迅速，原始的工业企业会计核算技术已经不能满足现代企业发展的要求。一些企业采取闭关自守的政策，坚定不移的走原始化工业企业会计核算方法，坚持与同行业隔绝，不学习以及引进先进的工业企业会计核算方法，造成成本会计核算工作者仍然停留在报账型会计核算方法上，禁锢了成本会计核算工作者欲创新出先进工业企业会计核算方法的思想，使该企业的工业企业会计核算方法以及对成本信息的掌握程度不断的落后于同行业企业，最终因原始的工业企业会计核算方法无法驾驭现代企业的管理要求，从而对企业的成本管理造成不可估量的损失；随着电子计算机的不断完善与发展，电子计算机技术也不断的运用于工业企业会计核算方法中，电子计算机的参与大大提高了企业信息反馈速度，使企业高层管理部门能够在最短的时间内全面的了解情况以及所面对的问题，及时的对其做出合理的解决方案。 (二)缺乏一套完整的科学管理体系以有效的进行科学管理现代成本会计管理拥有四项职能即成本预测，成本控制，成本考核以及成本分析，其中，成本预测是实现成本控制的基本前提，成本分析是实现成本考核的有力表现，成本控制有力的保证了成本分析目标的实现。在现代成本会计管理实际操作过程中仅采用编制计划控制，忽略对生产成本的事中控制以及对生产成本的事后审查，将会造成当出现问题时，不能够及时的对其采取解决措施，使其缺乏执行过程中的可行性，无法达到企业成本管理所预期的目标。(三)工业企业成本管理范畴过窄伴随着社会市场经济的发展，现代工业企业之间的竞争力也日趋增强，由于各工业企业受原始计划经济观念的影响，工业企业在成本管理过程中难以摆脱以往那种只注重制造成本理而忽视对设计成本以及市场成本等的管理理念，因原始的工业企业成本管理方法已不能满足现代市场经济环境的要求，因此会造成企业投资以及生产决策出现重大失误。三、应对工业企业成本管理所存在问题的合理化措施第一，增强全体成员成本管理意识，实行全体成员成本管理。据目前阶段看，有相当一部分企业中的领导人以及工程技术人员对他们所进行的设计以及规划与成本二者的联系毫无所知，因此，加强企业成本管理必须企业领导在考虑到经济效益的基础上，不断的向企也全体职工宣传有关成本管理方面的知识，使其提高对产品成本管理的认识，做到上至企业高层，下至企业最低层人人均关心成本管理、理解成本管理、重视成本管理以及争相参与成本管理，视自己为成本管理中的一员，使其每位职工都能发挥起主观动能性。第二，不断推行以及完善成本责任制。推行以及完善成本责任制首先对其做出一个科学合理的规划，经常的对管理人员进行专业培训，要大力提倡管理人员勇于创新，并对创新型人才实行物资以及精神奖励，以此调动管理人员对完善成本管理方案的积极性，使其为达到企业整体目标而共同奋斗；其次，制定严格的规章制度，明确各级部门应严格按照规章制度进行工业企业成本管理；再次，明确各自的经济责任，按功过进行奖罚分明。因此，企业只要严格的推行以及完善企业成本责任制，工业企业成本管理将会得以更好的完善，故企业将会更好更快的发展。第三扩展成本管理的范畴,把工业企业的目标成本按全面的、全过程的管理原则可分解为设计成本、工艺选择成本、物资进货成本、制造成本、管理成本、资金使用成本、质量成本、市场成本。要充分发挥管理会计人员预测、决策的作用。管理会计人员作为产品研制、开发阶段成本决策的参考者，要在产品设计、工艺制定的同时进行产品成本估算，采用现代分析方法，对产品成本与市场价格信息，产品成本与市场竞争能力，产品成本与企业的长期、短期效益进行分析，提供产品研制的可行性报告，还要编制产品开发费用预算，对产品开发过程中发生的成本进行控制。第四采用现代科学的成本管理手段与方法。采用计算机管理和现代的成本管理方法。传统的成本管理单单是被动地计划和记账以及算账。在市场经济条件下，成本管理是不能局限于产品的生产过程的，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析和相关技术的发展态势分析以及产品的设计，最后向后延伸到顾客的使用和维修以及处置。第五创新是节约成本的源泉。工业企业正以前所未有的规模加大对工程仿真的投入。但是，现在要想获得市场优势，仅仅采用分析工具是不够的。竞争优势取决于组织机构能否独具慧眼，采用理想适用的技术，并将该技术整合到产品的开发进程中。技术创新战略，工业企业在发展过程中高度重视创新体系建设，将创新理念融入技术、管理、组织等经营过程中。工业企业需要强调科技转化能力和市场开发能力，需要制定前瞻投入、持续投入、服务业务、注重实效的技术创新战略。研发管理制度，工业企业形成以实际需求带动研发的良好机制，使研发活动与市场需求紧密结合。企业发现客户的新需求后，通过营销部门与研发部门之间的快速响应，进行技术开发，并快速形成标准化方案，在类似需求的客户中进行复制。企业形成研发中心以客户需求为研发方向、营销部门以工业产品为业务开拓手段的相互促进机制，确保工业企业能够敏锐地发现客户的新需求并予以满足，在市场竞争中把握先机。工业企业不断完善研发管理制度，建立了战略发展和风险管理处对研发项目立项评审。同时建立研发过程流程管理、项目质量管理和知识产权保护等一系列制度。研发部门和营销部门、服务部门建立有效的沟通机制，将研发过程和销售过程、服务过程紧密结合起来，提高研发部门对业务的支持能力。参考文献:1闫安.工业企业成本管理分析J. 经济师, 2007,(03) 2何克飞.工业企业成本管理探析J. 财经界, 2010,(11) 3黄志奋.我国工业企业成本管理的现状和对策J. 会计师, 2009,(01) 4郝福锦.新经济下的工业企业成本管理的策略研究J. 科技和产业, 2009,(04) 5曹惠芳.企业成本管理浅谈J. 财会通讯, 2009,(S1) 6刘宏.工业企业成本计算方法的选择J. 现代商业, 2010,(11) 7王广荣.浅谈工业企业成本管理J. 陕西煤炭, 2009,(03) 8张晓兰.如何做好工业企业成本管理基础工作J. 审计月刊, 2010,(05) 9刘帆,薛会霞.现代企业成本管理的辩证思考J. 会计之友(上旬刊), 2010,(04)XX公司成本控制问题及对策探讨1选题的背景和意义1.1选题背景随着我国改革开放不断深入和市场经济体制的不断完善，企业作为市场主体，面临的竞争越来越激烈。企业竞争的加剧，直接导致企业利润的下降，甚至使一些企业破产，退出市场。如何在市场竞争中取得一席之地，成为企业必须要思考的问题。对企业成本进行控制，是增强企业竞争力的重要措施，这一点已经成为许多企业的共识。但是目前的存在的状况却是，企业虽然重视成本控制，可是控制的效果却不是很明显，导致这样的原因主要有两点，一是成本控制的观念落后，对成本控制的目的，范围，方法存在认识上的偏差；二是成本控制的方法落后，大多数企业目前采用的还是传统的制造成本法，先进的作业成本法却没有被推广。成本管理与控制是企业抵御内外压力，求得生存和持续发展的主要保障。企业将成本降低至行业平均水平之下，拉开距离才能真正具备竞争优势。不降价竞争，着力提高产品单位利润率从而提高总利润水平和投资回报率才有迅速发展的基础。现代企业具有产权明晰，权责明确、政企分开、管理科学的特点。而成本管理是现代企业管理中一个重要内容。由于传统成本管理已不能适应现代成本管理理念，因此成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，而是应立足于整体的战略目标及企业外部环境，并从成本与效益的对比中寻找成本最小化。基于以上的背景，我认为企业改变成本控制观念，变革成本控制方法迫在眉睫。本文将对XX企业在成本控制方面存在的问题进行实证分析，提出解决问题的应对措施，旨在倡导企业选择这一先进的成本核算和管理方法。1.2选题意义据统计表明，产品的研发、制造、管理，销售和售后服务成本的比重如下：研发成本占55%、制造成本占16%、管理成本占8%、销售成本占15%、售后服务成本占6%，在这样的成本结构下，传统的成本核算和管理已不能传送准确合理的成本信息，而成本信息是企业高效管理所需的关键信息。因此，为达到成本管理的目标，成本内涵的拓展就必然成为当代成本管理的显着特征，也就是说，成本管理的空间范围由制造成本拓展到了社会产品生命周期成本。企业做好成本控制工作，能够有利于企业进行正确的经营决策，提高企业的生产管理水平，降低产品成本，提高企业的经济效益。产品成本是递减利润的一个重要因素，产品成本高，利润相应的减少。降低产品成本，可以为企业带来更好的收益，取得更多的资金，使企业的生产能够正常进行下去。本文的意义就在于提出企业在成本控制中存在的问题，找出解决问题的措施，同时分析企业实施作业成本法的可行性，为企业不断降低成本出谋划策。成本指标是一项综合性的经济指标，企业各项工作的好坏，最终都能在成本指标的高低上体现出来。因此，通过企业成本控制工作，能揭示企业在经营管理工作中存在的问题，找出产生问题的原因，提出进一步改进的措施。因此，成本控制工作的开展，可以促使企业改善生产管理、技术管理、质量管理、劳动管理、物资管理等方面的经营管理工作，提高企业的经营管理水平。2本领域研究综述2.1相关概念界定成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为（xxx,xxx）。2.2研究综述目前国内外关于成本控制的研究，理论上一般分为传统成本控制模式和现代成本控制模式，以罗宾库伯和罗伯特卡兰特在1984年创立的作业成本计算为界线。2.21 国外关于成本控制的研究泰罗（F.W.Taylor），书中首次提到了标准成本法，它以目标成本（标准成本）为基础，把实际发生的成本与标准成本进行对比，揭示出成本差异，使差异成为向人们发出的一种“信号”；以此为线索，企业可以查明形成差异的原因和责任，并据以采取相应的措施，巩固成绩，克服缺点，实现对成本的有效控制。期终，既可通过一定的方法将标准成本和成本差异结合起来，又可确定产品的实际成本。以标准成本为核心的成本管理体系在引入现代行为科学支柱之后，就形成对各责任中心进行责任业绩的责任成本制度和与之相应的责任成本概念。在责任成本制度中，成本按各责任中心的行为可控性标准分为可控成本和不可控成本。同时，责任成本制度还通过强调预算的集体制定过程来强调成本标准的合理性，以期对标准的执行者起到激励和引导作用。麦金赛1922年出版了预算控制一书，这是研究预算控制的第一部著作，但当时的预算都是单项预算，即销售预算、现金预算等，各自独立没有结合在一起。后来才发展成为全面预算，以利润为目标，以销售为重点，把各个单项预算密切联系在一起。20世纪50年代到20世纪80.90年代，新的成本管理方法成为西方理论界讨论和实践的焦点，人们开始认识到新技术对成本管理模式的影响，逐步提出了战略成本管理 (Strategiccostmanagement，SCM)这一具有战略意义的概念。战略定位分析、价值链分析、成本动因分析、作业基础管理(含作业基础成本计算)、产品生命周期成本法、目标成本计算等，与传统成本管理不同，成本削减对培育企业竞争优势方面具有战略意义，所以被称为“战略成本管理”。查尔斯.T.霍恩格伦在他的管理学会计学导论中提出了成本控制的五目标，同时将成本控制的范畴扩展到企业职能价值链。美国学者库伯（Robin Cooper）和哈佛大学教授卡普兰（Robert S Kaplan）发展了斯托布斯的思想，于1988提出了以作业为基础的成本计算（1988）（Activity Based Costing，简称ABC法）。作业成本法开创了现代成本控制模式的先河。C.J.MCNairandLidijaPolutnik(2001)认为，正确理解公司成本与公司为顾客创造价值之间的关系，是公司能否获得期望利润的关键因素，这需要对公司的经营活动彻底剖析，并对成本与售价之间的联系进行深入分析。企业的目标成本是指在一定时期内经过可行性研究，在开发项目准确定位的前提下为保证实现目标利润而规定的开发项目成本的控制目标。20世纪80年代英国造价管理界提出了“全生命周期造价管理(Life Cyc1eCosting一LCC)”的工程项目投资评估与造价管理的理论与方法，人们通过科学的设计和计划应该设法使项目全生命周期成本努力做到最小。20世纪90年代由美国造价管理界提出的建设项目全面成本管理 (TotalCostManagement一TCM)，其核心思想是在一个建设项目的成本管理当中不能够只顾及建设项目成本管理的某个方面，而必须全面考虑问题。这些理论与方法的出现在很大程度上改变了建设项目成本管理的原理和方法。2.22国内关于成本控制的研究在我国，对成本控制方面的研究也取得了一定的成果，许多学者结合西方管理会计出现的新思维、新方法对中国的企业成本控制现状进行分析、对比。我国最早从事有关方面理论研究的有易庭源，余绪婴等。焦跃华(2000)进行了现代成本控制战略思想的研究。他认为现代成本控制的显著特点就是强化成本控制战略，从战略角度来强化成本控制，即利用成本资料从战略角度来分析、选择、优化企业战略的过程。成本控制战略思想是关于成本控制战略理论构架的概括与总结，它决定了成本控制战略的基本思路，规定了成本控制的内容与控制措施。殷俊明、王平心、吴清华（2005）通过产品寿命周期的视觉来研究成本控制战略。文章借助产品寿命周期成本分析方法对成本控制战略的演进逻辑进行理论解读。着重从成本控制战略中涉及的关键特征变量，即控制环境、控制机制、控制形式、控制方法、控制内容和成本动因等，对各个阶段的变迁之诱因、特征变量之不同内涵及相互比较等进行系统的梳理和阐释。籍此，构筑一个为预测成本控制战略发展及完善企业。徐凤菊（2005）认为现存成本管理概念架构严重地影响了企业成本管理信息的相关性,其成本概念架构存在多个创新动机。为适应新的管理环境,必须构建基于ABC/M(作业成本核算/管理)的企业成本管理集成系统。该系统将经济学成本、管理学成本、会计学成本集成于同一系统,以ABC/M为基础形成了创新的成本管理概念架构。李安定（2006）在介绍战略成本管理这一现代成本管理方法的基础上,分析了我国企业研发活动中成本管理的现状,提出引入战略成本管理对企业研发进行成本管理几点设想,以达到降低企业研发成本的同时,提高企业竞争优势。唐致霞（2009）研究了国有企业的成本控制。他认为国有企业在我国的国民经济中一直发挥着主导作用，然而，随着经济体制改革的深化和企业的发展，国有企业在参与市场竞争过程中，显现出诸多的问题和不足，尤其是成本失控现象特别突出，笔者结合自己的工作对当前国有企业成本控制存在的问题进行了剖析，进而提出了针对性的解决对策。龙承春（2009）将成本控制与技术创新相结合，来对小型制造企业进行分析。作者认为加强和完善成本控制与技术创新工作，是促进小型制造企业发展的关键，并就完善成本控制与技术创新提出对策建议。2.3评述纵观我国成本控制研究现状，从已公开发表的文献和资料上看，我国理论界对成本控制的研究大多处于理论研究阶段，研究的内容大多是成本控制方法的介绍和先进管理方法的应用分析,对作业成本法、目标成本法、战略成本管理、价值链分析等。而对成本控制范围的研究多数集中于传统意义上产品的事前、事中和事后上，没有将成本控制的范围延伸，而价值链理论为成本控制范围的延伸提供了一个分析工具。因此，有必要运用价值链理论对产品寿命周期成本控制进行研究，这样有利于企业提升竞争力，使企业在激烈的市场竞争中拥有一席之地。3.主要研究思路和内容3.1主要研究内容本研究在分析与总结前人所做的科学的理论研究基础上，进行文献综述。同时将进入企业，进行实地调查，收集数据，找出企业成本控制方面存在的问题，以此对成本控制方面存在的问题进行总结，分析问题产生的原因，并就形成的原因和影响因素的重要性程度作出分析；最后，根据其形成的具体缘由，针对性地提出科学合理的引导措施。3.2研究思路深入企业，进行数据收集研究问题确定论文写作思路实证分析论文写作确定研究方法阅读题目相关文献，了解研究现状熟悉相关理论因素，对个因素进行回归分析文献整理、综述得出结论，分析原因，研究解决问题的对策统一、分类数据，进行样本分析确定论文提纲4.研究方法4.1数据收集方法观察法：就是调查者对调查对象（人、事、物、环境、场所等）的状态、变化进行直接凭肉眼或借助与工具、仪器（照相机、望远镜、放大镜等）作观察、记录。文献法：文献法也称历史文献法，就是搜集和分析研究各种现存的有关文献资料，从中选取信息，以达到某种调查研究目的的方法。4.2数据分析方法归纳法：就是讲多件同类的个别事物归在一起，从中概括出共同属性或特征以加深认识的研究方法，也是常用的逻辑推理方法之一。统计法:就是用运统计数据来描绘社会经济现象的状况和变化，认识社会经济规律的方法。分析法:将复杂的事物进行分解，联系其他有关因素，从而辨析、认识事物的本质和规律。5.时间安排2011年3月-4月：查阅分析文献资料，设计问卷并调查收集研究所需基础数据和资料，分析整理资料，筛选确定研究方法，完成开题报告。2011年5月：修改开题报告。2011年6月-8月：展开调查，收集数据并进行处理，完成主要研究内容。2011年9月-10月：撰写论文，完成初稿。2011年11月-12月：修改完善论文，定稿。参考文献 1 .徐凤菊. 基于ABCM的企业成本管理集成系统的概念架构研究 J . 武汉大学学报:哲学社会科学版,2006 (1) : 69 - 72.2.徐凤菊, ABM在我国企业的应用瓶颈与对策 J . 会计之友, 2003(10): 第18-19页.3.李定安与尤本胜.战略成本管理在企业研发中运用的思考 N . 深圳职业技术学院学报，2005(03).4.殷俊明, 王平心与吴清华, 成本控制战略之演进逻辑:基于产品寿命周期的视角 J . 会计研究, 2005(3): 第53-58页.5.殷俊明, 王平心与吴清华, 作业成本法和产出成本法用于产品组合决策的比较研究 J . 科技进步与对策, 2005. 22(10): 第100-102页.6.刘运国, 关于现代管理会计几个基本理论问题的思考J. 现代管理科学, 2010(02).7.张玲, 基于企业价值增值角度的成本控制的探讨J. 商业经济, 2012(03).8.屈航, 浅谈作业成本法的发展历程及国内外应用J. 财会通讯, 2010(20).9.方枭, 现代成本控制战略与方法J. 华东经济管理, 2001(05).10.康玉梅, 战略成本控制模式探讨N. 长江大学学报(社会科学版), 2006(01).11.张刚, 作业成本法与传统成本法的比较与运用J. 财会月刊, 2001(06).12.王平心, 韩新民与靳庆鲁, 作业成本计算、作业管理及其在我国应用的现实性J. 会计研究, 1999(08).13.何瑛, 战略成本管理研究综述J. 北京工商大学学报(社会科学版), 2004(01).14 Anthony,Robert N and Vijay Govindarajan.ManagementControl Systems.Chicago;Irwin,1997.15Cooper,Robin,andRegineSlagmulder.Micro-Profit Centersmanagement accounting，june 1998.16Cooper,robin,and Robert S.Kaplan.TheDesigh of Cost Management Systems.Upper Saddle river,NJ:Prentice Hall,1998.17Andreas1.Nieolaou.ManufaeturingStrategyimplementationandeostmanagement systemseffeetiveness.EuropeanAeeountingReview，2003，(12) 18Shank,JohnK,andVijaGovindarajan.Strategic Cost Management.NewYork:Free Press,1993.附录：论文写作提纲1 引言1.1选题背景和意义1.1.1背景1.1.2意义1.2研究综述1.2.1国外成本控制相关研究1.2.2国内成本控制相关研究1.2.3论述1.3研究目的、范围2 .理论简介2.1企业成本控制相关理论2.2 国内外已有的企业成本控制相关问题3对企业成本控制的实证研究3.1分析企业成本控制中存在的问题3.2成本控制问题存在的原因3.3针对问题提出解决措施4结论和措施建议4.1结论4.2措施建议指导教师意见指导教师签名：年月日注：1. 选题类型：基础型、应用基础型、应用型、调研型；2. 课题来源：国家级项目、省部级项目、横向合作项目、校级项目、自选项目。企业成本控制存在的问题及对策摘要：如今国内企业面临的竞争越来越激烈，在提高生产效率的同时，如何降低企业的产品成本成为提高企业竞争力的关键。因此越来越多的企业开始重视成本控制。现实中，许多企业的产品成本控制仅仅停留在事中控制，而事实上产品开发阶段才是企业控制的源头。降低成本可以提高盈利水平，增强产品竞争力，扩大市场占有率。而要降低成本，就必须进行科学的成本管理。本文对我国企业成本控制存在问题进行分析，并提出一系列对策。关键词： 成本控制 成本管理 问题 措施 正文：成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分，是取得资产或劳务的支出。企业要进行生产经营活动就必须耗费一定资源，成本就是其所耗费资源的货币表现，是对象化的费用。企业为了增加利润、提高竞争力，就需要进行成本控制。成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一，成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用，它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式有效地结合，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节，全面了解公司的成本构架、盈利情况，从而把握正确的决策方向，从根本上改善企业成本状况，真正实现有效的成本控制。企业要提高利润率、降低成本，需要制定合理的成本控制方案。成本控制方案是成本策划的结果，应针对提高成本因素和成本优势逐一制定。企业实行成本控制有利于企业明确物料、人工、水电等各种费用支出和消耗水平，得出准确的成本数据，为产品价格的制定提供依据，便于企业提高市场竞争力，并能为企业带来直接的经济效益，增加收入，从而提高净利润。同时，成本还关联到企业的财务、物流和生产三大核心业务，是企业管理的中心枢纽；成本管理水平的提高可以带动和促进整个企业管理水平的提高。如今，大多数企业在成本控制方面都存在一定问题，总结起来，大致有以下几点：成本管理方法陈旧，计算方法不科学、不准确。虽然我国一些企业进行了先进成本管理方法的试点，并取得不错成绩，但整体上讲，成本管理方法还是很陈旧，已不能适应经济环境的要求。相当一部分企业的成本管理系统未能采用灵活多样的成本管理方法，不能提供决策所需的正确信息，没有深入反映经营过程，不能提供各个作业环节的成本信息以及各个环节成本发生的前因后果，误导企业经营战略的制定，先进的作业成本法、成本企划法未得到推广。成本控制观念落后我国企业普遍存在成本控制观念落后的现象，表现在成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。传统的成本控制观念以是否节约为标准，片面地强调降低成本，节省费用开支。在市场经济条件下，这种成本控制一方面会挫伤企业为未来绩效而支出某些短期的高昂费用的积极性，影响企业技术革新和产品的更新换代；另一方面还会因顾及短期局部利益而妨碍企业整体目标的实现。对成本功能变化认识不足市场是企业创造利益的创所，也是生产的导向，但是目前许多企业脱离市场需求进行生产，片面强调产量，希望仅仅通过提高产量降低成本，利用低成本形成的价格优势争取市场份额。没有很好地考虑市场容量，一旦市场出现需求饱和或弹性不足，那么企业产量越高，所造成的损失就会越大，从而形成不断降价的恶性循环，使企业的生存面临很大挑战。缺乏健全的成本控制体系目前我国企业在寻找走出困境的途径时，较多的采用租赁、拍卖、兼并、破产等方式，尤其是国有企业，一味寻求国家提供优惠政策来扶持，而较少考虑建立健全的成本管理运行机制，真正从提高内部管理水平入手。另外，宏观成本管理体制不完善，也影响到企业建立健全内部成本控制机制的主动性。成本控制大都停留在事后阶段企业一直把提高产品质量和降低成本重点放在生产制造与检验过程，精力花费了不少，但是结果往往收效平平。其原因就是只注重了制造与检验环节，而忽视了影响质量与成本的其他环节。产品生命周期一般划分为研究开发、生产制造、消费使用三个阶段，每个阶段都要消耗费用，前两个阶段消耗的费用称为生产成本，最后一个阶段消耗的费用成为使用成本。生产成本会随着产品功能的提高而提高，使用成本会随着产品功能提高而下降。企业生产的产品只有销售才能实现其价值，因此企业成本控制不能局限于生产成本的控制，产品生产必须着眼于用户需要的必要功能，使产品生命周期总成本降到最低。这些问题背后的共同点就是如何进行有效的成本管理，针对以上问题，可以有以下几项改进措施：引入先进的成本管理方法和手段在现代制造业中，间接费用的比重极大地增加了，加之现代制造业自动化程度日益提高，直接人工成本极大减少，这就直接引发了作业成本法的产生。作业成本法是一种具有创新意义的成本计算方法，是适应当代高兴科学技术的制造环境和灵活多变的顾客化生产需要而形成发展起来的。以顾客链为导向，以价值链为中心，对企业的“作业流程”进行根本、彻底的改造，强调协调企业内外部客户的关系，从企业整体出发，协调各部门、各环节的关系，要求企业物资供应、生产和销售等环节的各项作业形成连续、同步的“作业流程”，消除一切不能增加价值的作业，使企业处于持续改善状态，促进企业整体的优化，确立企业竞争优势。它改革了制造费用的分配方法，并使产品成本和期间成本趋于一致，打打提高了成本信息的真实性。作业成本法更加符合现实，其结果更加精确。企业管理者可以利用作业成本法提供的信息来更好的对产品、服务进行定价，以便使他们的收入与付出的成本能够配比；企业管理者也可以利用作业成本法提供的信息更好地选择产品组合。打破成本管理界限，拓展成本管理范围为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于生产过程，而应该将视野向前延伸到企