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文档简介

1 / 5 新进员工入职培训流程 時間 綱要 具體內容 作用 主講人 備注 8:008:20 領導講話 發展空間， 遠景描繪，文化宣導 讓新進員工感受到 公司高領導對他們的重視 經理級以 上高層主管 經理 ,協理 ,副厂長或以上 8:2010:00 上課 公司簡介，厂紀厂規 讓新進員工第一時間了解公司大致情況 培訓專員 地點在培訓室，使用投影儀，人手一份生活指引和培2 / 5 訓流程 10:0010:20 課間休息 上洗手間， 在培訓室周圍活動一下 消除疲勞，緩解上課氣氛 無 主持人需說明洗手間位置，下課紀律等 10:3011:55 上課 生活指引，安全知識 讓新進員工了解日常生活注意事項及安全知識 培訓專員 提前五分鐘下課，培訓專員帶新人進食堂就餐 午餐休息 14:0014:50 主管見面會 車間組課長級主管每人 23 分鐘的自我介紹与士气激勵 展示主管風彩，展現凱林優秀的管理團隊精神 現場組課長 各主管按崗位流程順序出場，最好每人一句話作為士3 / 5 气激勵（可重複用） 14:5015:00 課間休息 上洗手間， 在培訓室周圍活動一下 消除疲勞，緩解上課氣氛 無 主持人根據上課表現，可与比較特別的員工單獨溝通 15:0015:40 上課 禮儀規範 讓新進員工明白安全的重要性和必要的禮儀規範 培訓專員 必須在培訓室（不可在食堂等其它地方） 15:4016:30 參觀 球場， ，草坪等） 臺干，主管宿舍） 了解公司空間管理，員工生活，文化氣息 培訓專員 主持人現場解說，認真回答新員工的提問 4 / 5 16:3017:00 做試卷 檢 驗一天所學內容 了解新進員工吸收了多少 培訓專員或其他行政人員 注意事先宣布考試紀律，盡量保持安靜 17:0017:30 總結 總結，討論， 讓員工談談感受 通過一天培訓， 初步了解員工意向 培訓專員或其他行政人員 表現好的員工（心態好），可反饋給對應的主管，便于差異化安排 17:3018:00 人員分流 由各主管到培訓室 將自己部門的人領走 讓 員工感受到 上級的關懷与重視 主管 5 / 5 新員工所在部門 主管必須到現場領人 注 意 事 項 15 人以下 )，由人事部門派人對依次報到者做簡單生活指引（在哪里住，在哪裡吃，崗位在哪裡，當面介紹主管），第二天臨時上崗，累計超過 15人后按此流程進行 15 人以上 )，或者當天上午已經累計超過 15 人，可下午開始培訓，第二天上午繼續，下午正式上崗；如果下午才達到 15 人以上，則由人事部門派人對依次報 到者做
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