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文档简介

1 / 3 新进员工管理条例 为准确把握新进员工的专业能力、技术水平、职业素养以及思想动态，帮助新进员工有效地融入公司，充分发挥其工作潜能，弥补其缺陷和不足，打造适合公司经营发展需要的团队，特制定本规定。 1 基本要求 作日前三天为考察期，公司对员工的人品、工作效率、工作态度等进行初步考察，通过考察者转为试用期，表现较差者直接淘汰，考察期间不享有工资待遇。（进公司三年以内员工均算做新进员工，转正后员工必须完成第 1 和第 2 条例）员工试用期结束，经公司考评合格后，于转正前一个月填写 试用期转正申请表，同时提交转正定级总结。 司作息时间为上午 8： 30 11： 40，下午 1：00 5： 00，值班人员早晨提前 15 分钟上班，中午推迟 15分钟吃饭，下午推迟 15分钟下班。 心公司的成长发展，不允许擅接私活或者做影响公司形象的事情，一经发现，扣除当月奖金，严重者作辞退处理。 财务人员外，各岗位员工两年内需取得代理报检员资质，无特殊情况，第三年仍未通过考试者，作辞退处理。 进员工按要求参加公司举行的技能竞赛，连续2 / 3 两次最后 一名者，公司不再继续录用。 2 管理考评 守公司各项规章制度，试用期间日常管理考评扣分总分超过 60分者，或业务差错扣分超过 60分者，公司不再继续录用。 特殊原因，新进员工转正定级前不得占用工作日培训驾驶员或其他与工作无关的培训。 进员工每月完成两篇信息宣传任务，不完成的扣考评分。 进员工季度请假不得超过三次，违者每次扣 10分。两天及以上病假需出具医生证明。 个岗位员工都有做业务的义 务，对员工带来的客户信息，公司予以业绩奖励。 3 综合评估 合评估由试用期员工所在岗位培训人员、组长、总经理助理、副总经理、总经理共同参加考核。 估参与者评分权重分为三个层级，分别为： A：组长： 10% B：培训员、总经理助理、副总经理： 20% C：总经理： 30% 如果有 1个以上培训员，则权重 =培训员 /N 估指标分为三个指标：工作业绩、工作态度和3 / 3 工作能力。其中工作业绩占 50%、工作态度占 25%、工作 能力占 25%。 估指标得分 =业绩 *50%+态度 *25%+能力 *25%评估综合分 =A 级得分 *10%+B 级得分 *20%+C 级得分 *30%试用期最终得分 = 月度评估综合分（ 2+ ） /N，（ N 为试用期月数） 合评估每月进行一
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