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XX公司总经理严以用权学习体会：严以用权，制度先行 在 “三严三实”中，严以用权是关键。权力是一把双刃剑，用得好可以造福企业、促进发展，用不好则会危害社会、害人害己。严以用权，要求领导干部必须按规则制度行使权力，规范用权，把权力关进制度的笼子里，做规则制度的捍卫者、建设者和践行者。掌好权，做制度的捍卫者手握“大权”，就要把权力用好用实，而这离不开制度的规范和约束。作为企业领导干部，特别是手握实权的党员领导干部，更应充分认识到按制度行使权力的重要性与必要性。按制度行使权力，是推进各项工作的根本保证，是维护班子团结协作的重要法宝，是防止和克服不正之风的有效武器，是确保企业风清气正、稳定发展的重要保障。当前，不少无视法度的领导干部，在规则和制度之外恣意妄为、以权谋私。无数贪腐案例表明，任何人都不能漠视党和国家的各项规章制度，否则终会害人害己。这就要求领导干部无论在任何时候、在任何问题上，都必须自觉坚持原则不动摇，执行标准不走样，遵守程序不变通，坚决捍卫规则和制度的权威，做遵守规则制度的带头人，依法依规行使权力。管好权，做制度的建设者当前社会上少数党员领导干部规则制度观念淡化，依法依规行使权力的意识淡漠，遵守规章制度的自觉性不高。“台上一个样，台下一个样”“说的一个样，想的一个样”。这一方面与部分领导干部已然丧失纯洁性、先进性有关。另一方面，与企业制度建设还有待于进一步加强、完善有关。特别是企业的一些财经、招标等制度纪律不够科学合理，存在漏洞，就容易使一些规则制度的执行主体行动起来出现意识偏差，最终导致行为失范、权力失控、决策失误，造成企业不必要的损失。因此，领导干部一方面要时时刻刻按规则制度行使权力，做规则制度的捍卫者；一方面也要从企业发展的根本立场出发，做规则制度的建设者。笔者所在的xxxx产业公司是一家市场化程度较高的专业公司，紧密的市场活动需要有科学完善的制度体系做保障，从经验管理到制度管理，从制度执行力低到照章办事，这是一个不断摸索修正的过程。而怎样能平衡好制度与权力呢，笔者认为，那就要真正在干部队伍中竖起“严以用权，制度先行”这面旗，一方面结合企业实际，分析当前在按照规则制度行使权力的过程中存在的问题，自觉增强法制意识，以制度建设为根本，一手抓贯彻落实，一手抓制度建设，有效堵住制度漏洞，使权力私用无空可钻。另一方面，注意在实践中不断检验制度的科学性和实用性，靠规则与制度管人管事，把权力关进制度的笼子里。用好权，做制度的践行者领导干部不仅要遵章守制懂规矩，更要做守规矩的表率。无论是在日常工作中，还是在社会活动中，都要把懂规矩与守规矩统一起来。懂规矩是为了守规矩，在强化制度观念上下功夫的同时，领导干部更要在依法依规行使权力的实际行动上下功夫，做制度的践行者。做制度的践行者，就是要求领导干部用好权，正确依法行使权力，严禁滥用权力、“不作为”以及搁置权力的“公利性”。同时还应注意防止“为官不为”的行为出现，“为官不为”一是不愿为，懒政庸政；二是不会为，本领恐慌；三是不敢为，明哲保身；四是不担当，精神懈怠，这些思想和行为是渎职也是腐败，会导致制度建设的滞后，治企能力的低下，最终阻碍企业的发展。因此领导干部决不能做“不求无功，但求无过