人事部2011年度工作总结.doc

人事部2011年度工作总结回顾2011年，人事部在公司领导的关心指导下，恪守本部门的职能职责，以积极的工作心态，较为圆满的完成了本部门的各项工作任务。在对待本职工作时，我们始终坚持实事求是的工作态度，坚持从实际出发，脚踏实地，认真落实到工作的每一个环节上。工作过程中，我们深刻认识到要从实际情况出发的重要性，否则，有再好的想法和思路也只能变成空谈；因此，工作中我们时刻谨记：以企业的生存发展为根本前提，紧紧围绕公司利益，坚持从一点一滴做起，渗透到工作中的每一个细节，履行好了我们为各部门和公司全体员工提供服务的基本职责。 一、员工引进、流失、调配、管理方面 1、2011年共引进新员工113人。 普通工人106人，中层管理人员8人，高层管理人员2人。2、流失人员57人，普通工人54人，中层管理人员1人，高层管理人员2人。3、人员调配情况不明。（很多内部调动，没经过人事部），且没有办理任何调动手续。4、全年公司一共参加了3次招聘会，7月15日，劳动局组织的夏季招聘会，招取分析员2名。9月15日，秋季招聘会，招取操作工3名。12月3、4日参加了盐城冬季招聘会，招收了2名工人。5、三次招聘会共计费用1600元。6、大丰人才网，效果一般，全年共招取财务、仓储、分析人员5名。二、社会保险、劳动合同、薪酬、福利、绩效考核方面。 1、全年共为46名新员工办理了劳动合同签订及劳动关系转入手续，为156人办理了劳动合同续签手续，为42名员工办理了劳动合同解除、人事档案退档等手续。每月在规定的时间内为员工上缴社会保险费，为新签劳动合同人员办理社会保险转移、续接工作。 2、本年度发生3次工伤事故，工务理赔手续在申报中。本年度共计发放婚丧假补贴3500元，子女上大学补贴1000元，享受此项补贴的共计8人。3、住房补贴、手机补贴、学历补贴、工龄补贴等全年共计发放23万余元。4、全年一共发生1起劳资纠纷，已协商解决.三、员工各类培训管理方面 人事部在2011年度组织员工进行多次内、外部培训。 1、本年度组织员工培训4次，8月15日消防知识培训；10月底公司中层以上管理人员规章制度培训；11月7日-8日压力容器培训，培训人员54人；11月23日12月2日，公司内部安全管理、工艺规程、员工手册培训及外聘老师培训。2、培训效果较好，员工参与率达80%以上。3、今年的培训费用一共是35000元。四、办公用品和车辆管理成本控制： 1、办公用品费用合计85000元。2、公司车辆的修理、保养、油费、过路费、管理层差旅费等总计550000元，其中销售部占98944万元，其他部门占328620万元。3、租车总费用11800元。五、考勤方面：考勤方面存在的问题，（1）部门负责人考勤记录不规范；（2）手打考勤与电子考勤存在对不上的现象。六、个人工作简述：11月10日进入科菲特后，被任命为人事部部长，在接收岗位时，本岗位原人事部长早已离职。虽有林静经理交接，但全面接手仍有很多困难，在自己的努力和各位领导和同事的帮助下，短短一个月，已经基本顺利的得以接手，并相应的步入正轨。经过一个月厂区内部考察，我们公司在管理方面存在很多问题，首当其冲的就是用工难。管理难。很多员工规章制度意识差、工作无积极性、工作效率低、知识缺乏。特别是一些中层、高层干部，不能以身作责，带头破坏公司规章制度，责任心不强，缺乏合作精神，爱发牢骚，对现任职务所要求的表达力有所欠缺，效率低，工作时常误期，成本意识低，有浪费现象，虽工作目标很明确，但执行力很差，工作安排不合理，组织工作做不好，很难明确是非得失，把握事物的本质与关键能力差，缺乏部门之间、员工之间的协调能力。其次是招工难，特别是一线工人，由于公司所处的地理位置，周边乡镇、村庄人稀厂多，没有人力资源的供给，当地的用工很难招。大丰市基本没有招聘会，有的话一年也仅仅两三次，而且是相对人才的招聘，普通劳动力非常缺乏。相对距离远的招聘（包括盐城市招聘会）基本上没有什么效果，因为很多人都不愿意到离家太远的地方工作。最后是成本浪费严重，希望把成本控制落实到有关部门，多把把关，不要造成无休止的无人管、无人问局面，给公司带来不必要的经济损失。综上所述，我仅代表人事部门提出以下建议：1、 严格执行公司规章制度，从干部做起。2、 严格执行责任制，使每一样工作落实到人。3、 严格执行考核制度，对干部，员工进行全方面考核。4、 严格执行岗位职责，做到责权一致。5、 严格执行成本控制。在新的一年里，人事部将严格根据公司领导的方针指示，在做