司机班组员工绩效协议书.doc

湖北省电力公司荆州供电公司绩效协议书考核对象：所在岗位：所在单位：通过公司各级管理者与员工的双向沟通，在业绩努力方向上达成共识，实现层层管控，提高员工业绩，完成经营目标，根据湖北省电力公司地市供电公司绩效考核管理办法(试行)，制定本协议书。一、绩效考核内容与目标（一）绩效考核目标详见协议书附表；（二）加减分项考核作为全员考核内容。二、协议有效期本协议自 2010 年 元 月 1 日开始至 2010 年 12 月 31 日结束。三、考核管理（一）被考核者须认真履行工作职责，执行绩效协议书，积极主动地开展工作，确保工作目标的完成；（二）考核者须随时按照工作职责要求或绩效协议书检查被考核者工作情况，观察其在完成绩效目标的过程中的业绩表现，以此作为考核依据；（三）考核者应随时随地、采取各种形式，主动对员工进行不定期的绩效辅导。（四）考核者按照规定，对被考核者在考核期内绩效计划的执行情况跟踪分析，并进行季度、年度考核评价。三、附则（一）因不可抗力等因素影响上述指标完成的，被考核者应及时向考核者上报有关情况、所采取的措施及调整的申请等材料，考核者在期满考核时予以适当考虑。（二）本协议书经双方签字后生效。（三）本协议一式三份，考核者与被考核者各执一份，人力资源管理部门备案一份。被考核者： 考 核 者： 职 位： 职 位： 签字日期： 签字日期： 43工作规范考核标准表（司机班）序号考核内容判断标准考核标准1劳动纪律基础分=100分劳动纪律情况是否遵守劳动纪律无故迟到、早退每次扣5 分，旷工半天每次扣10分。是否在休班时间参加会议、学习等休班参加会议、学习、活动等加5分/次。累加最多加20分，不参加会议、学习等或违反会议、培训纪律的扣5分/次。行为规范是否遵守相关规定不按规定挂牌、着装扣5分/次；在工作时间内脱岗、让无关人员进入工作场所的扣20分/次；抽查发现工作期间做与工作无关的事件20分/次。2工作态度基础分= 100分工作态度是否服从上级临时工作任务安排不服从领导工作安排与工作分配的视情节扣50-100分/次。3业绩状况城区出勤分=15分/次出勤次数长途出勤分=25分/次出勤次数计划完成是否按时完成出车计划不按时执行出车计划的每次扣20分。车辆维护是否及时及时进行车辆保养与清洁发现车辆状况不符合要求的每次扣20分。是否及时进行车辆缺陷上报发现车辆缺陷不及时上报的每次扣30分。档案管理是否对自己掌管车辆资料进行档案建立与管理检查发现车辆未及时建立管理档案的每次扣30分。是否及时、准确进行车辆档案动态资料的填写抽查发现车辆档案库未进行动态更新的每次扣20分。应急处理是否及时参与公司夜间及节假日紧急用车任务参与公司夜间及节假日紧急用车任务，并圆满完成任务的每次加20分4学习与成长学习与成长员工立功/为班组争得荣誉/解决技术难题每次加5分合理化建议是否被采纳或推广合理化建议被采纳加5分/项；合理化建议被推广加10分/项。是否在省、国家级核心刊物发表本专业论文省级发表一篇10分、国家级一篇20分竞赛是否获奖（地市公司、省公司、国网公司）地市公司、省公司、国网公司竞赛获奖分别得51020分/次。加减分项考核加减分项完成情况（请注明加分或减分的具体表现，加减分的