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文档简介

JIT、QR与 供应链管理,第一节 JIT的基本思想与哲理,一、按需生产哲理 二、全员参与哲理 三、消除浪费哲理 四、“零库存”哲理 五、不懈追求尽善尽美质量哲理,（JIT：Just-In-Time）的多种提法： 丰田生产方式 精细生产（LP: Lean Production） 精益生产 无库存生产方式 一个流生产方式 超级市场式的生产方式 ,JIT的起源,1、JIT的基本概念,JIT的产生与发展： 日本丰田公司在50年代提出； 61年在整个公司全面推行； 70年代初日本大力推广JIT，将其应用于汽车、机械制造、电子、计算机等工业中。JIT成为日本工业竞争战略的重要组成部分； 80年代初开始，西方国家重视对JIT的研究。,JIT的哲理： 强调严格按用户需求生产产品； 按必要的时间、必要的数量，生产必要的制品（产品、零件、部件）； 数量上不多不少，时间上不早不晚，过量过早都不可取。,JIT生产方式的特征： 后工序提取零部件； 小批量生产，小批量传送，尽量做到生产1件、传送1件、储备1件； 用最后的装配工序来调整平衡全部生产。精益生产的起点是最后的装配工序，按需装配，按需组织生产。,当时推行精益生产获得巨大成功。如：,2、 JIT的实质,1）不断消除浪费，进行永无休止的改进 浪费：凡是超出增加产品价值所必需的绝对最少的物料、机器、生产空间、生产时间和人力资源的部分都是浪费。也就是说，不是浪费指的是增加产品价值所需要的、必需是绝对最少的部分。,在JIT中一般认为，浪费有七种形式： (1) 过量生产造成的浪费 (2) 等待时间造成的浪费 (3) 搬运造成的浪费 (4) 工艺流程造成的浪费 (5) 库存造成的浪费 (6) 动作造成的浪费 (7) 产品缺陷造成的浪费,消除制造过剩的浪费降低成本,降低成本产生效益,2）它是一种理想的生产方式 它设置了一个最高标准，一种极限-无库存。 它认为库存是“万恶之源”，提供了一个不断改进的有效途径：降低库存暴露问题解决问题-降低库存暴露问题-。,作为缓冲的库存,通过降低库存暴露问题，然后解决问题，再降低库存、暴露问题、解决问题使生产系统不断趋于完善。,3）它是一种综合的管理技术 因为它涉及：产品设计、生产计划的编制、机器改造、设备重新布置、工序的同期化、设备的预防性维修、生产组织、劳动组织、人员再培训等。,3、推进式系统和牵引式系统
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