月工作总结与计划

1 / 12 月工作总结与计划 一、生产指标及任务完成情况 计划： 5作面回撤， 5作面安装。 完成情况：截止 10 月 31 日已完成转载机、负荷中心、回采溜子的安装，支架回撤 27 架，安装 22 架，组装 5 架。 二、各小排安全、出勤情况及排名： 本月我队达到了安全生产，截止 10 月 31 日，一小排于 5作面拆转载机槽子 6 节，回采槽子 20 节，抽支架 9 架， 5作面拆单轨吊 48 节，对回采溜子 25 节，上大链 90 米，安回采刮板 107 块，调架 8 架，安装 2 部回柱 绞车，一部 75车，查出隐患 59 条，全部处理；出勤率 80%；共得工分 65605 分，共扣工分 5170 分，得分 60435分； 10 月 7 日中班 1052 巷龙门架没合口扣 2 分； 10 月 10日中班 1032 巷口固定槽捆 分； 10 月 10 日中班坏 5T 导链一台扣 3 分； 10 月 18 日早班1032 巷口 28T 绞车闸车盘坏扣 3 分； 10 月 20 日早班 105 工作面拆单轨吊大链卡子没有回收扣 2 分； 10 月 21 日夜班 103切巷内三角区支柱太少且都不防倒扣 3 分； 10 月 24 日夜班28T 回柱车接线盒坏扣 3 分； 10 月 26 日夜 班调架人员自保互保意识差，造成范并会碰手，执行安全一票否决； 10 月28 日夜班 12#架立柱于回液管接头坏两个，樊亮亮和赵军用乳化液壶抽油且壶找不到扣 4 分； 10 月 29 日夜班坏单体柱2 / 12 一根，坏泵站 2#泵扣 5 分； 10 月 30 日夜班 18#架十字头螺丝帽变形扣 2 分； 10 月 31 日夜班 21#架后 4 串大链未卸扣 3分；得分否决；二小排于 5作面装电机一台，浇灌绞车底座一个，拆回采溜槽18 节，抽支架 8 架，拆单轨吊 12 节，于 5作面调架7 架，安回采机头一台，回采槽子 7 节，穿大链 150 米，上齿条 18 节，对皮带 架子 19 节，上回采刮板 76 块，查出隐患 61 条，全部处理；出勤率 81%；共得工分 55773 分，扣分3420 分，得分 52353 分； 10 月 7 日早班 103 工作面上隅角不挂瓦检仪扣 3 分； 10 月 9 日早班 1032 巷弯道处坏弯道一根扣 3 分； 10 月 18 日夜班 103 工作面装车无工程量，所安齿条没有安横销扣 5 分； 10 月 19 日夜班 103 工作面 3 根柱子无防倒扣 3 分； 10 月 21 日中班 103 切巷回柱车齿轮箱焊丝断扣 3 分； 10 月 24 日中班 105 回柱车顶闸扣 2 分； 10月 26 日中班 105 切巷 9#架倒架扣 10 分， 10 吨滑轮损坏扣 3分； 10 月 28 日中班 105 皮带跑车掉道扣 5 分；得分 63 分；三小排 5作面抽支架 9 架，进料 64 车，回 梁 20根，拉大链 145 米，拆机尾溜槽 31 节，于 5作面调架 7 架，上回采刮板 113 块，拆单轨吊 107 节，拉电缆 620米，查出隐患 61 条，全部处理；出勤率 82%；共得工分 66150分，扣分 4330，得分 61820 分； 10 月 1 日夜班挡煤板螺丝坏扣 1 分； 10 月 4 日夜班回柱车护罩坏，刹车不完好扣 3 分；3 / 12 10 月 6 日夜班 105 切巷口回柱车喇叭嘴坏扣 3 分； 10 月 8日夜班 103 回柱车开关坏扣 3 分； 10 月 10 日夜班 1051 巷回柱车刹车坏扣 3 分； 10 月 14 日中班一台 3T 导链销子坏扣 2分； 10 月 18 日中班 105 皮带跑车滚筒瓦座拉坏扣 5 分； 10月 19日中班 105皮带跑车滚筒掉， 20分；10 月 21 日早班刘瑞班中连车上的螺丝没紧扣 3 分； 10 月 22日早班 105 切巷丢失风动扳手套头一个扣 3 分； 10 月 26 日早班 105 工作面 28T 回柱 绞车绳坏扣 3 分； 10 月 28 日早班 10#架活柱有磨痕迹扣 2 分；得分 64 分；综合排名：第一名：三小排；第二名：二小排；第三名：一小排 三、综合评价： 本月我队按作业计划完 成转载机、回采溜子、负荷中心的安装，支架回撤 26 架，安装 22 架，组装 5 架。但是在工作期间，管理方面和工程质量方面还存在着问题，如 10月 20 日早班 28T 回柱绞车开关失爆， 10 月 23 日夜班副队长李明睡岗被杨矿长抓住， 10 月 26 日中班 5作面切巷倒架，另外工具损坏多，材料没有及时回收，溜子搭接不合理、没按规定悬挂数瓦检测仪等诸多问题。这充分反映出在管理方面、工程质量方面、在规范职工操作方面、细节问题方面、思想方面存在着问题。但是我们要通过领导的指导，队干的抓管理、抓安全、抓质量、抓考核、抓落实等方法，4 / 12 有 效地克服这些困难。我们按照矿上安排对安质副队长李明作出了免职处理；队内对二小排小队长秦玲武、三小排副小队长乔旺旺旷工，经队委会研究作出了免职处理。在十一月份的工作中，我们一定要加强副小队长以上人员的管理，配合我矿抓好副队长的跟班，一步一个脚印地把工作干好，遇到问题，及时制定制度并严格落实。遇到内部解决不了的问题及时向相关科室汇报，对副小队长以上人员要从严从细考核。在对职工的手指口述上继续深化，让手指口述落实到现场，真正从安全和质量标准化上对所有职工抓起。认真贯彻执行科室下发的相关规定，切实做到让我队在管理上 有新的局面。 十一月份，我队面临 5作面支架回撤， 5安装，还有 8 万吨原煤生产任务，这使我们不得不更进一步加强管理。为使我队在管理方面、质量标准化水平、职工规范操作上有所提高，让我队在工程质量管理上有新的局面，全面实现我队安全生产的目标，我队做出十一月份工作计划如下： 一、生产指标： 5作面支架回撤， 5作面支架安装，从 11 月 20 日开始生产原煤 8 万吨。 二、重点工作： 本月我队以狠抓职工三违、副小队长以上人员的管5 / 12 理、 工程质量为重点，以从严从细考核班组长、副队长为立足点。着重从以下几方面进行落实考核： 1、狠抓安装期间的安全与质量 （ 1）做好职工安装期间的安全教育工作，将安全生产组织措施向职工贯彻签字，对 5采工作面安装作业规程、 5采工作面作业规程进行贯彻考试。切实做好回撤安装、安全生产工作。教育职工牢固树立 “ 今天我遵章，今天我安全 ” 的安全工作理念，真正让职工把生命看的至高无上。 （ 2）严格按矿规定程序召开好班前会、周一安全例会、周三理论学习会。开好现场交底会、班中 会、班后会，对没处理完的、现场排除的安全隐患，确保先安全后生产，不安全不生产；开好班后会，让职工每次下班后就能知道自己本班所得所失。真正做到日清日结。 （ 3）当班所干的工程，干一项达标一项。在生产期间，安全与质量标准化是重中之重，任何时候都必须保证现场保持动态达标，副队长必须严格把关落实，抓好全过程的安全管理和细节的管理。 2、做好工作面的动态达标。 十一月份，我们将严格按规程、措施施工每一个环节，如现场条件发生变化时，及时制定相应的补充规程及措施；加强现场管理，抽查各工种人员 手指口述并现场进行帮教，6 / 12 让他们学标、惯标、达标。真正让工作面质量达到标准化，检查达到动态达标化。 3、对制度汇编进行逐步学习，并根据队实际情况及矿相关要求，建立、汇编新制度。严格按照制度进行管理，保证制度的真正落实。认真执行 “ 你不落实制度，制度就落实你 ” 的工作做法。 4、引申职工手指口述的培训。继续严格坚持班前会提问十个人、交底会提问三个人、班后会提问五个人的方式来对每一位职工把关，让他们知道手指口述的重要性和队委、矿领导抓手指口述的决心。 5、紧抓职工的出勤。在出勤上，对旷工 人员，我们严格按制度执行，决不徇私情。 6、抓好 5作面支架回撤和 5架安装以及原煤生产工作，制定好相关措施并贯彻到位，一切工程严格按照措施执行。并及时制定工程质量验收表及相关验收标准。 7、明确队干分工：由刘队长和姚世平主管 5作面安装；由马书记和李悦喜主管 5作面回撤，并严格按调度室下发 5作面回撤及 5作面组织措施，及时将工作面存在的问题向四个领导组汇报。 三、加强培训，提高职工素质 坚持优良的每日一题、每周一课、每月一考传统。重7 / 12 点对工作面作业规程、安全规程、必知必会、手指口述等进行学习，争取让每一 个工人做到手指口述合格。 提高职工素质，是实现安全生产的有效途径。结合我队实际情况，我们制定了详细的教育培训计划，加强教育培训。在安全教育培训上，注意引导职工从思想上，行为上提高控制不安全因素能力。在教育内容上，突出抓好职工 “ 安全第一 ” 的意识，突 出提高职工 “ 我要安全 ” 的觉悟，突出掌握 “ 我会安全 ” 的技能，突出履行 “ 我管安全 ” 的责任，突出完成 “ 我保安全 ” 的任务。副队长对各班组进行质量验收，在每班班后会上公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。在班后会上针对 “ 日清日结 ” 考核表中出现的问题进行专项培训，使职工在逐步的培训当中达到 ” 日学日高 ” 。 四、采取的主要措施： 1、队内组织的会议一次不参加罚 50 元，副队长、小队长不参加罚 100元。副队长查出的个人三违一次扣本人 200分，有关单位查出的三违人员，队内再对其进行罚 款 3 倍的处罚，并连责副队长、小队长各 100 元。副队长、小队长违章指挥一次罚 500 元。 2、在回撤安装期间，全队工人出勤达 26 个以上者，给予 1500 元的出勤奖。 8 / 12 3、小队经考核（严格执行班组考核表）排名第一的给予小队 3000 分的奖励；副队长经考核（严格执行副队长考核制度）排名第一的给予副队长 500 元的奖励。 4、副队长考核不认真检查验收，查出一条罚 50 元，若被查出三条以上的，副队长当日没工。副队长认真填写验收表，对本班的出勤、工程质量、材料管理、规范操作、产量进度负责全面验收，并 认真核 对不得随意涂改。当班验收表上如有漏洞或失误时，由当事人写出申请，队长及当班副队长、小队长签字后进行更改（超过三天后果自负）。现场交接 汇报当日无工。（其它方面执行副队长岗位责任制、验收制度） 5、所有职工请假以假条为准，否则视为旷工。小队长批假权限为一天。在回撤安装期间工人旷工一天罚款 200元，副小队长以上管理人员旷工一天 400 元。旷工三天以上直接免职。 6、坚持队干跟班。跟班期间必须处理实质性问题，坚持与工人同上同下。队内必须 24 小时有人（保证有一 名队干）值班，及时了解工作面的情况，对于急需的生产工具或制约生产的突发问题，及时反馈相关单位，迅速解决，不能影响生产。 7、对副队长、小队长工资从隐患条数方面进行严格9 / 12 考核。副队长、小队长每班最少查三条隐患，所查隐患必须处理，处理不了的及时汇报，对既不处理又不汇报的一条处罚 200 元，少一条罚款 100 元。副队长、小队长出井后及时填写隐患台账，每天所有人填的隐患不能重复。月底根据隐患条数、轻重程度对其进行适当奖励。 以上就是我队十月份的工作总结与十一月份的工作计划。其中难免有想的不周到的地方， 望领导批评指正并提出宝贵建议，以便于我队在以后的工作中逐步改进。 6 月份我们的任务是 6 万元，实际上完成了 2 万，离任务额还差 4 万，由于负责门迎工作，对于客户流量还是了解的比较多，本月新客户不多，老客户购买降低。 在工作中，由于本人向来性格开朗，乐观，所以担任门迎的时候并无不妥，有客户说过我们这的姑娘，小伙态度都特别好，但是业务能力需要提升，我回答确实我们需要终身学习。 尤其对于中医来说是一个复杂而且体系庞大的东西。对于我们现在而言，隔行如隔山，以前没有从事过类似的工作，新 接手也不过几个月，很多东西从头学起，接受是需要一个过程，所以我们也在努力积极的让自己变得充实起来。 总结开来 6 月销售方面有以下几点： 1. 上月的活动一下子顾客买的都很多，老客户只能从别的产品，渠道入手。一般就是关联产品开发多一些，10 / 12 但是推介有限，同时有的产品如温阳通络饮，八仙粥沧州店种类有限，不能满足个性化的需求。 2. 新客户开发的少，有的还处于了解阶段，对于他们现在就是重点的培养对产品的信心和认知度， 3. 我们的销售技能欠缺，中医功底薄弱，要加 强学习和引导。 4. 在 23 号边老师来沧州讲课的时候，那天打开销量不错，加之之前良好的造势的原因，完成了 3000 多的销售，总体来说我们店里现在还缺乏一个有威信的个人品牌。 但是 “ 不找借口找方法 ” ，这个是我们店也是我个人一直崇尚的，也许我的能力现在还不足，所以我也一直在努力，努力学习，努力工作，努力生活，让每天都是充满希望的。米卢说过 “ 态度决定一切 ” ，简单而言，我对工作的态度就是选择自己喜欢的，对于自己喜欢的事情付出最大的努力，在这段工作中，我不认为工作是一种负担，所以可以每天投入那 么大的热情，这样喜欢可以保持激 7 月工作计划 七月份我们将迎来一个新的促销高点，上次由于先期杨雨老师铺垫的好以及及我们的努力超额完成了任务，这次希望再上一个新的台阶，所以我们每个