月度绩效考核表格

1 / 6 月度绩效考核表格 度绩效考核表岗位： 考核人：考核时期：年月序号考核项目配分考核标准内容扣分奖分得分扣/奖分纪要 1 错漏检情况 201 当月无任何错，漏检情况加 5分。 2 当月只出现 1 次错，漏检满分。 3 当月出现 2 次错，漏检扣 5 分， 3 次扣 10 分， 4 次或以上不得分。 4 未按规定进行产品检验或漏检，造成批量性不良，每发生一次扣 10分 2 日常检验工作 201 及时准确的按检验要求及标准进行检验，并留下正确完整记录的满分。 2 未按文件要求进行检验，发现一次扣 5 分。 3 虚假记录发现一次扣 5 分。 4 检验报告品质记录填写错误，每发生一次扣 1 分，记录填写上交不及时每发生一次扣 2 分。 5 公司文件、资料、图纸、样板的遗失、损坏每发生一次扣 5 分 作纪律 151 无违反公司劳动纪律 ,满分。 2 无故迟到早退扣 2 分，旷工一次扣 5 分。 3 请事假一次扣 2 分，请病假一次扣 1 分，非公事签卡一次扣 1分。 4 对不服从上级的工作安排，扣 10 分。 5 上班时间工作散慢、窜岗，每发生一次扣 2 分，与别人说笑、聊天或做工作无关事项，每发生一次扣 5 分。 6 违反公司厂纪厂规 ,记大过一次扣 10 分，记小过一次扣 8 分，记警告一次扣 5 分。 7荣获的公司记大功一次加 10 分，记 小功一次加 8 分，记嘉奖一次加 5 分。 4 工作效率 101 及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进度，满分。 2 未能及时完成某项检验2 / 6 或工作任务，每次扣 5 分。 3 对上级交待的工作事项没有或未及时的跟踪、确认后上报，扣 5 分。 5 团队精神 101 能够积极主动帮带新员工 ,协助他人 /它部门完成任务 ,满分。 2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣 5 分。 6 沟通与表达能力 151 有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白 ,满分。 2 有问题未及时准确上报并沟通 ,扣 5 分。 3 相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣 2 分，一次重大投诉扣 5 分。 77确使用及维护仪器，工具，报表记录真实、清晰、及时，满分。 2 办公用品 /量具乱丢乱放不归位，扣 2 分。 3 检测设备保养记录不真实，不及时一次扣 2 分。 4 报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不签名，发现一次扣 3 分。 5 工作现场办公区“7S” ，如台面脏乱，地面纸屑，物品摆放不整齐，每稽核一个缺矢扣 5 分。合计 *考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖 /扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。考核者（直接上级）：审核（部门主管）：批准（部门部长）： 度绩效考核表 岗位： 考核人：考核时期：年月序号考核项目配分考核标准内容扣分奖分得分扣 /奖分纪要 1错漏检情况 201当月无任何错漏检情况加 5分。 2 当月只出现 1 次错漏检满分。 3 当月出现 2 次错漏检扣 5 分， 3 次扣 10 分， 4 次或以上不得分。 2 日常检验工作201 及时按图纸及标准要求进行首检、巡检、终检并留下正3 / 6 确完整记录的满分。 2 未按图纸或标准要求进行检验，发现一次扣 5 分。 3 未及时进行首检、巡检、终检，发现一次扣5 分。 4 虚假记录发现一次扣 5 分。 5 及时发现检验过程中的问题，若有下道工序或上级发现你所未发现的问题，每次扣5 分。 6 首 件检验判定失误造成批次不良，按其情况严重性，每发生一次扣 5 分 3 工作纪律 151 无违反公司劳动纪律，满分。 2 无故迟到早退扣 2 分，旷工一次扣 5 分。 3 请事假一次扣 2 分，请病假一次扣 1 分，非公事签卡一次扣 1 分。 4对不服从上级的工作安排，扣 10 分。 5 上班时间工作散慢、窜岗，每发生一次扣 2 分，与别人说笑、聊天或做工作无关事项，每发生一次扣 5 分。 6 交接 班意见处理，造成品质部品质标准不统一，被其他部门投诉或影响交期，每发生一次扣 5 分 6 违反公司厂纪厂规 ,记大过一次扣 10 分，记小过一次扣 8 分，记警 告一次扣5 分。 7 荣获的公司记大功一次加 10 分，记小功一次加 8 分，记嘉奖一次加 5 分。 4 工作效率 151 及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进度，满分。 2 未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣 5 分。 3 每月制程 检产品品质平均合格率达到 96%（含 96%）， 人每月加 5 分 5 团队精神 101能够积极主动帮带新员工 ,协助他人 /它部门完成任务 ,满分。 2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣 5 分。 6 沟通与表达能力 101 有问题能上4 / 6 报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白 ,满分。 2 有问题未及时准确上报并沟通 ,扣 5 分。 3 相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣 2 分，一次重大投诉扣 5 分。 77表记录真实、清晰、及时，满分。2 办公用品 /量具乱丢乱放不归位，扣 2 分。 3 检测设备保养记录不真实，不及时一次扣 2 分。 4 报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不签名，发现一次扣 3 分。 5 工作现场办公区 ”7S” ，如台面脏乱，地面纸屑，物品摆放不整齐，每稽核一个缺矢扣 5 分。合计 *考核者需客观、如实的对被考核人进行 考核，奖 /扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。考核者（直接上级）：审核（部门主管）：批准（部门部长）： 度绩效考核表岗位： 核时期：年月序号考核项目配分考核标准内容扣分奖分得分扣 /奖分纪要 1 错漏检情况 251 当月无任何错漏检情况满分。 2 当月出现 1 次错漏检扣 10 分。 3 当月出现2 次或以上错漏检不得分。 4 当月出现 1 次客诉扣 10 分。 2日常检验工作 201 及时按图纸及标准要求进行检验并留下正确完整记录的满分。 2 未按图纸或标准要求进行检验，发现一次扣 5 分。 3 虚假记录发现一次扣 5 分。 4 及时发现检验过程中的问题，若有顾客反馈或上级发现你所未发现的问题，每次扣 5 分。 5 首件检验判定失误造成批次不良，按其情况严重性，每发生一次扣 5 分 6 对于客诉 ,当月每出现一5 / 6 次扣 103 工作纪律 151 无违反公司劳动纪律，满分。 2 无故迟到早退扣 2 分，旷工一次扣 5 分。 3 请事假一次扣 2 分，请病假一次扣 1 分，非公事签卡一次扣 1 分。 4 对不服从上级的工作安排，扣 10 分。 5 上班时间工作散慢、窜岗，每发生一次扣 2 分，与别人说笑、聊天或做工作无关事项，每发生一次扣 5 分。 5 交接 班意见处理，造成品质部品质标 准不统一，被其他部门投诉或影响交期，每发生一次扣 5 分 6 违反公司厂纪厂规 ,记大过一次扣 10 分，记小过一次扣 8 分，记警告一次扣 5 分。 7 荣获的公司记大功一次加 10 分，记小功一次加 8 分，记嘉奖一次加 5 分。 4 工作效率 101 及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进度，满分。 2 未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣 5 分。 3 每月制程 检产品品质平均合格率达到 96%（含 96%）， 人每月加 5 分 5 团队精神101 能够积极主动帮带新员工 ,协助他人 /它部门完成任务 ,满分。 2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣 5 分。 6 沟通与表达能力 101 有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白 ,满分。 2 有问题未及时准确上报并沟通 ,扣 5 分。 3 相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣 2 分，一次重大投诉扣 5 分。 77确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及时，满分。 2办公用品 /量具乱丢乱放不归位，扣 2 分。 3 检测设备保养记6 / 6