消防工程劳务合同.doc

消防工程劳务承包合同甲方（发包人）：*乙方（承包人）： * 依照中华人民共和国合同法、中华人民共和国建筑法及其他有关法律、行政法规，本着“诚信为本、质量第一”为宗旨，甲乙双方共担风险、共同发展为原则，为了保证工程质量、工程进度、安全生产，合理控制成本，遵守国家有关法律法规和工程规范为前提，经甲乙双方友好协商，将* 消防安装工程 消防自动喷淋系统，室内外消火栓系统，火灾自动报警联动系统、通风防排烟系统，以及甲方与建设方合同相关的所有消防安装施工内容 承包给乙方施工，并达成如下协议条款共同遵守执行。一、工程名称： 二、工程地点：三、工程承包范围及内容：1、甲方与建设方签订的施工合同范围所包括的全部劳务安装内容，包括但不限于下列内容：自动喷淋系统、室内外消火栓系统、火灾自动报警及联动系统等全部消防系统，通风防排烟系统、商铺排烟（以满足甲方要求必须完成的施工内容）的安装、调试、验收、移交、培训、维保，以及配合建设方公共装修及工程变更产生的相关内容。2、现场的经营管理，总体控制达到工程进度、质量、安全符合业主及工程成本符合甲方的要求，配合编制竣工资料及结算资料，负责管理好施工现场以及与土建总包、监理、建设方的协调等工作。四、承包造价及支付方式：1、本工程采用合同包干总价方式承包，合同包干总价为人民币 元 （大写： 元整 ），此包干价无论任何原因不作任何调整。2、自动喷淋、室内外消火栓系统施工内容包括：各种穿墙（板）套管制作安装（含打洞补洞）,清理总包单位的预埋及剃槽修补，管道、管件、阀门、法兰安装等与管道安装相关联的所有设备及附件、支吊架制作安装，除锈、刷漆、防腐，管道冲洗、水压试验，调试，验收，培训，移交以及施工过程中所涉及的措施费用、超高费，赶工费等系统全部内容满足消防验收的一切按施工工艺要求明示或暗示的所有安装内容，符合设计要求满足消防验收规范以及质量要求。配合完成消防检测、消防验收、培训、移交工作。3、火灾自动报警系统施工内容包括：清理总包单位的预留预埋、部分预留预埋、明配管、剔槽、打洞、修补、配管、布线、桥架制作安装、连接、测试、设备（含消防报警控制中心全部设备）安装，配合调试验收、还包含通风防排烟系统风机以及水泵等强电系统设备联动控制线、以及风机、水泵到控制柜的强电电缆、配管、线槽、安装、调试以及满足消防验收等一切按施工工艺要求明示或暗示的所有安装内容，资料及实物移交物管公司等全面工作，符合设计要求满足消防验收规范以及质量要求。配合消防检测、验收、培训、移交工作。 4、不计费工作但是属于合同包干价的施工范围：无管网气体灭火系统施工、调试等，以及防排烟系统、商铺排烟非施工的全面管理，达到满足建设方和甲方的质量进度安全成本控制的要求。5、土建部分51室外土石方、阀门井部份、设备基础、管道加固等工作按与建设方办理的签证人工结算价扣除相关税金及5%的管理费后按照75%计费。52因土建预埋不到位或者现场发生变更需要重新打洞的，机械开孔按照与建设方办理的签证人工结算价扣除相关税金及5%的管理费后按照75%计费。53 强、弱电配合部份施工计价：按与建设方办理的人工结算价扣除相关税金及5%的管理费后按照70%计费。6、其它未列内容均包含在上述综合价中，双方未明确的所有费用，无论任何原因不得另行计算。7、上述包干价及综合单价包含工作内容：满足甲方合同内容功能实现所需要的现场管理费，人工费，机具费，机具辅料费，氧气乙炔费，脚手架费，库房临设的搭设费，库房临设的拆除费，库房临设的移位费，库房摆设费（含货架制作），材料上下车及入库费，工人住宿费，防暑降温费，劳动保险费，事故工伤费，服装统一费，胸牌费，超高费，赶工费，文明施工费，远程施工费，打洞吊补费，系统调试费等施工中所有需要劳务的非材料费用，以及合理利润、与总包、监理及建设方的协调费和工期变化等各种风险费用（包括满足消防验收等一切按施工工艺要求明示或暗示的所有安装所有费用）。（此包干价组价方式按照下列规则计算，此包干价已经包含施工中所涉及的人工、利润、零星用工、措施费、超高费、风险费以及其他所有一切费用，不再计取本合同未明确的其它任何费用。）8、付款方式：8.1按月支付进度款。每上月26日至本月25日完成的符合付款条件的工作内容，承包人在每月20日至22日书面提交当月完成工程量，甲方每月在22日至30日对现场实行收方，已完成的工程量必须经甲方预算部、工程部审定（并且工程量范围符合业主当月支付款的相应范围）后，在下月的10至15号支付进度款。8.2水系统按双方确定的包干总价之后折合的综合单价喷淋管道： 元/米消火栓管道 元/米计，经现场项目部、甲方预算部、材设部、工程部审定后的收方工程量做为支付款的计算量。(此单价只作为进度核算依据，不得作为其他任何依据，该工程总价以合同四.1款包干总价为准)特别提醒：喷淋系统按照喷淋从湿式报警阀到各个信号蝶阀、水流指示器等到末端试水装置为一个完成单位，达到试压条件为一个报量标准。8.2.1水系统待管道及管件、阀门法兰及设备等安装完毕、按照审定的收方量的60%支付工程款（计价方式参考组价方式）；8.2.2管道刷油漆、并经试压合格，取得业主方或监理单位的签证（字）资料后，消防验收合格后按照审定的收方量的20%支付工程款（计价方式参考组价方式）；8.2.3消防验收合格后一个月内支付至总价款的85%；8.2.4培训、移交后支付至总价款的90%；甲方与建设方办理完结算手续后14日支付到97%；8.2.5质保期满，完善与物管公司、建设方的质保金收款手续完善后14日一次性支付剩余尾款（不计息）。83消防报警系统工综合单价 元/点，经现场项目部、甲方预算部审定后的收方工程量计算。(此单价只作为进度核算依据，不得作为其他任何依据，该工程总价以合同四.1款包干总价为准)8.3.1消防报警系统待管内穿线、设备底座安装到位经绝缘测试合格并取得建设单位或监理单位的签字资料后，支付甲方审定的实际进度实际完成量按照：综合单价20%支付进度款；8.3.2消防报警设备安装完成，并完成系统联动调试合格后：综合单价40%支付进度款；8.3.3消防验收合格后一个月内按照：综合单价15%支付进度款；8.3.4培训、移交后支付至总价款的90%；甲方与业主办理完结算手续后14日支付到97%；8.3.5质保期满，完善与物管公司、业主方的质保金收款手续后14日一次性支付完剩余尾款（不计息）。84严格按照甲方财务要求领取劳务费用，如劳务费用超出相应工程总造价的13%时，超出部份应提供发票。五、关于经济技术签证单的核算标准1、经济签证单范围：所有经济签证单必须为建设方签字盖章认可并可以办理回结算的经济签证单。2、现场所有经济签证单是反应承包人现场项目经营运作劳动成果的表现，是现场项目经理智慧的结晶。甲方将以重奖的方式激励承包人加强经营运作。奖励方式为：所有经济签证单在甲方与建设方办理完结算后最终审计的经济签证单总额扣除材料费、施工劳务成本、税金以及与此经济签证单相关的所有费用等后利润的15%发放给承包人，由承包人根据现场项目部相关人员的贡献大小进行分配。3、关于人工经济签证（零星人工）单的约定：若项目所签的人工经济签证单，按最终审计通过的人工经济签证单总额65%支付给承包人，剩余35%属甲方管理费用；但应缴税额由承包人承担。4、经济技术签证单的支付时间：所有经济技术签证单需甲方与建设方办完结算并审计通过后，以最终的审计金额为准，甲方得到最终审计报告和收到款项后14日天内支付（劳务费用支付按第5条执行）。在工程施工期间奖励部分不予进行计算和发放；但为完成经济技术签证单部份的劳务工资按第5条规定执行。5、经济签证单支付劳务费用办法：5.1费用较高的实体经济签证单，将花费较高的劳务费用，由承包人将费用较高的实体经济签证单每月22日前报送至甲方预算部，由甲方预算部编制成本费作为项目新增的成本费报送甲方各部门审核予以确认。经确认后的新增成本费用作为调整项目部成本费用的依据。甲方按建设方实际认可的工程签证支付该部份的劳务费用。？5.2单笔实体经济签证单造价在2万元以上，按上述条款予以支付人工劳务费用；单笔经济签证单造价在2万元以下和以后审计过程中具有争议的造价在2万元以上的非实体经济签证单，在甲方与建设方办理完结算并最终审计完成后进行结算后支付。5.3工程经济签证单需经结算确认后才予以支付。六、劳务费用的发放1、专门工资发放人员据审批完善的工资表及甲方安排情况，在发放工资前通知承包人发放的时间和地点，由承包人按工资表名单通知相关人员 按时在发放地点等候。2、各施工操作人员领取工资时，必须出示本人的身份证（原件或复印件均可）等有效证件。由其领工资人员本人签名，不得代领代签。未按时到指定地点领取工资的人员，事后带上身份证自行到甲方财务部领取。 七、施工工期及竣工日期1、施工工期：以满足建设方对各分段施工进度的要求，具体情况以建设方和甲方审定的乙方编制的施工进度计划，以及施工过程中对进度计划作调整的具体工程进度计划（调整进度计划必须得到建设方认可）为准。2、竣工日期：实际竣工工期以建设方根据工程实际情况确定的工期为准。3、如合同约定的工期与实际情况不符，应及时办理工期变更手续。4、因乙方内部原因造成土建总包、监理、建设方要求甲方人员到现场开会处理进度、质量、安全等事宜时，以1000元/次处罚。5、因监理、建设方要求缴纳该项目的各项保证金、罚金，由乙方自行缴纳。八、双方的权利及义务1、甲方的权利及义务：1.1甲方严格按消防施工规范对乙方的工程进度、质量、成本、安全及现场管理、工程资料完成情况进行监督和检查。1.2施工图一套。1.3协助乙方处理现场的有关对外工作。1.4按时支付工程进度款项。乙方所报工程量不得高于建设方审定月完成工程量。1.5根据工程竣工图和签证手续办理承包结算，进行成本控制。若工程施工中消耗的材料和设备超过施工图算量（即实际工程完成量），严格按甲方相关规定进行处罚，超过部分由乙方承担。1.6在乙方有重大安全隐患时可责令乙方停工整改，停工整改所产生的一切经济损失均由乙方自行承担。1.7对乙方有损甲方利益、形象及荣誉的行为，违背甲方相关规定的，甲方有权单方面撤换乙方现场项目经理及相关人员和解除本合同，由此造成的一切损失由乙方自行承担。1.8甲方有权制定相关管理办法，以规范和加强项目管理，防止项目部不合规定的行为，保证甲方整体利益和长远利益的权力。甲方享有对本合同及相关管理规定的解释权。2、乙方的权利及义务：2.1施工管理2.1.1乙方负责组建项目经理部，确定项目经理，配备项目相关岗位人员。项目经理选派应按本合同执行，在特殊情况下需更换时必须取得甲方的书面同意。乙方对工程项目经理部的工程进度、质量、安全、成本进行管理，并对其项目进度、质量、安全、成本负责。2.1.2乙方项目经理及施工管理人员以甲方的现场管理人员名义报建设方及监理单位，整个项目部所有对外均以甲方的名义出现，办理项目开展、协调的相关工作事宜。按要求参加每周的项目会议，并及时向甲方项目管理人员汇报情况。2.1.3严格按照施工图纸和相关规范的规定施工，不得任意修改图纸进行施工作业。如施工中涉及优化，在优化之前应提前以书面形式告知甲方，甲方确定之后才能予以施工。2.1.4施工过程中，施工现场必须保证每天有一名施工管理人员并保证24小时通讯畅通。违反一次对乙方项目经理罚款300元；拒不改正者依此累罚。2.1.5施工现场材料、机具要摆放整齐，各项制度上墙，保持环境整洁，如果甲方要求施工人员统一着装，必须按甲方要求执行。2.1.6项目经理要及时做好材料的认质认价，按现场实际情况、按建设方及甲方进度要求乙方必须按要求每周向甲方采购部提交施工（材料）计划书。2.1.7项目经理要做好原始资料的收集整理工作。及时做好施工过程中工程材料、工序报验工作，并形成资料。对于隐蔽工程记录和签证单在监理、建设单位工程师签字后，必须在一周内将原件交甲方资料室备案。如出现资料短缺、丢失的或不能及时按要求提交、过程资料未及时形成，乙方承担其造成经济责任并对乙方项目经理处以1000元的罚款。2.18按合同要求及时做好月进度报量工作，并协调、督促监理及建设方相关人员及时审核批复，及时收取工程款。如未及时申报月进度报量以及未能及时完成监理、建设单位相关人员审核批复的，停发其项目当月费用，并乙方处以500元的罚款。2.1.9施工过程中，涉及因建设单位或其他施工单位的原因出现工期拖延、技术变更、核量延误及工程款批复延误等情况，项目经理要及时向甲方汇报，并及时向有关单位发函，甲方所发函件和建设单位、监理等发给甲方的函件都要及时在甲方办公室存档，否则造成的费用增加和工期延误将由乙方负责。2.1.10非甲方指令而项目停工，乙方要在三天内将停工原因、施工进度情况书面报告给甲方主管部门。无论何种原因停工，现场都要做好成品、半成品保护，如乙方对成品、半成品保护不力，给甲方造成的损失由乙方承担。2.1.11做好现场与建设单位、监理、其他施工单位、甲方其他分包人的协调工作。凡出现需甲方出面协调解决的，其费用由乙方承担。2.1.12工程要按规范和工艺标准施工，设备、材料提倡厉行节约。对于建设单位或监理等个别人员索要少量材料的，乙方项目部必须向甲方采购部领导请示，经批准后方可执行。随后及时补办书面资料交采购部、预算部。私下出售或送出材料、设备一律视为贪污行为，无论乙方是否知晓，一经发现给予乙方此部分设备、材料价格十倍的罚款。2.1.13边角废料的出售必须是甲方采购部主管，其余任何人无权处理。否则一律视为贪污行为，无论贵司是否知晓，一经发现给予乙方边角废料售价十倍的罚款。劳务人员发生偷盗行为，对乙方处以财产价值十倍的处罚，并立即要求偷盗人员离场，情节严重者交由公安机关处理。2.1.14积极响应建设单位及甲方各部门的各项安排及活动；积极援助甲方其他项目部的应急需求，服从甲方调派（人力、材料及机具等）。2.2工程进度要求2.2.1乙方及其项目部要控制好工程进度，在建设单位严格执行合同条款的情况下，项目部也要严格执行进度要求，如建设单位没有严格执行合同条款，乙方应及时向甲方汇报，并按甲方要求掌握进度的执行。2.2.2按单位工程的部署，编制分部（分项）工程进度计划。落实完成进度计划所需的各项资源。2.2.3按项目总计划进度，做好月进度计划并按建设单位及甲方要求进行及时调整。在现场条件具备的情况下，应先完成各分项工程的系统性工作。2.2.4不断优化各作业点的劳动组合。每天（每周）检查进度完成情况及资源消耗，掌握劳动力、劳动技能情况，以控制进度。2.2.5确保工程计划的顺利完成，保证建设方的整体工程进度的正常进行，并且时时配合建设方的工程调整，一旦出现进度与建设方及甲方审定和要求的计划进度有偏差时，应立即组织分析原因，及时调整劳动力等，达到预期进度目标。如出现进度滞后5天的工作量，甲方有权安排劳动力进入抢工，达到预期节点，该项目部承担抢工工资200元/工，并对乙方处以3000元的罚款。2.3工程质量要求2.3.1质量是企业的生命线，乙方及其项目经理要严把施工质量关，项目经理对所施工工程的质量具有终身责任。2.3.2乙方及其项目经理在施工前应全面分析工程特征、技术关键及环境条件等资料。认真做好读图纪要，搞好图纸答疑、图纸汇审及设计交底记录、办理好图纸汇审及设计交底等相关资料，明确质量目标、验收标准。找出质量控制的重点和难点，做好应对预案。2.3.3乙方应根据甲方等要求制订合理有效的施工技术方案和组织方案，包括施工工艺、施工方法、施工区段划分、施工流向和劳动组织，并严格按规范施工，出现质量问题及时纠正。2.3.4搞好分部分项交底。编制特殊过程、关键工序的作业指导书，按工序向操作人员进行详尽的技术交底（包括操作方法、质量要求等）。形成书面记录存档。每发现一道工序未交底而先施工的，对乙方项目经理处以300元/次的罚款。2.3.5在施工中因施工质量或施工方法不当，造成返工整改的，由乙方承担全部经济责任及赔偿其甲方的主材料款，对乙方项目经理处以300元/次的罚款。2.3.6工序是施工生产的基础，强化对工序的控制。把工序控制作为质量管理的重点工作，当上一工序未完成及验收时，不得进入下一道工序。当发生质量缺陷或事故时，对乙方项目经理处以300元/次的罚款。2.3.7出现质量事故时，乙方必须迅速完成质量事故报告甲方，并立即组织整改。每出现重大质量事故一次，处乙方5000元的经济处罚；出现质量事故一次，处乙方1000元的经济处罚。质量事故所引起的一切损失由乙方负责。2.3、8出现一般质量问题，乙方在收到监理、建设方或甲方知会后，立即组织整改，整改完成后报甲方进行验收。若乙方整改不力，则给予500元/次的经济处罚。2.3.9施工过程中如收到监理或建设单位的整改通知书，乙方除及时整改合格外；按每收到一次整改通知书，罚款1000元处理。2.3.10各种材料、设备进场时，项目经理要负责验收，如发现质量问题要拒绝进场使用，并向甲方采购部领导报告。项目经理因对设备、材料质量把关不严，造成不合格设备、材料的使用造成返工、罚款等，由乙方承担其产生的经济责任及赔偿其甲方的主材料款。2.3.11提前做好工程竣工验收各项资料（图纸）的准备工作。工程完工后要及时向我司递交内部验收报告，并向有关部门递交验收申请报告，要求工程一次性验收通过。如因工程质量问题二次验收没有通过，甲方将对乙方处以500010000元的罚款。2.4、工程成本控制要求2.4.1按有效的优化施工方案编制（主）材料计划书（按系统、防火分区），注明型号、规格、数量及按项目进度计划的使用时间。2.4.2严格按（主）材料计划书向甲方采购部提出材料周（月）计划。如超过计划量10%时，应加附表说明。具体情况报甲方分管领导及预算审批。2.4.3每月5号递交月主材料成本（数量）核算表。实际安装量加库存量与入库量比较；实际安装量与材料计划书相比较；实际安装量与竣工图纸加签证变更相比较。分析差异产生的原因，并采取有效措施纠偏。2.4.4组织实施（半）成品保护。凡出现（半）成品受到损坏，乙方除应及时恢复外，还应赔偿其甲方的主材料款。2.4.5.材料设备供应：2.4.5. 1材料设备总体需求计划：承包人在施工图会审后30日内需准确提出材料设备总体需求计划，该计划中需明确材料及设备的规格、型号、数量及需求时间，并报发包人工程部、物资部批准，发包人根据此批准后的计划组织材料、设备的供应。承包人所使用的材料、设备数量（以承包人签字接收的数量为准）若超出按竣工图结算的数量，超出部分的材料、设备价款由承包人承担，其单价按发包人与材料、设备供应商所签订合同单价的1.2倍计算；承包人提出材料、设备总体需求计划小于按施工图及设计变更计算的数量，由承包人承担因此造成的一切损失。 2.4.5.2材料设备月度需求计划：施工过程中承包人应在每月1日前提供下月材料设备月度需求计划，该计划中需明确材料及设备的规格、型号、数量及需求时间，并报发包人工程部、物资部批准。因承包人提出计划不及时而影响工期的，由承包人承担责任，所供应材料材料的多余部分按2.4.5.1条约定处理。 2.4.5.3发包人根据经批准的材料设备月度需求计划进行材料设备的供应，供应到场的材料设备，由承包人负责卸车、保管，如有损坏、遗失由承包人负责赔偿，所需卸车、保管费用已包含在本合同价款内。（要不？）2.4.5.4材料设备计划的更改：如因承包人材料计划不准确，导致材料计划修改，承包人需在原材料计划进场日期30日前提出材料修改计划，如修改后的计划其供货日期距原计划供货日期不足30日的，则承包人需先书面向发包人申请，并注明变更原因，经发包人审核，确认对正常供货无影响的予以批准，如发包人供应的材料已按原计划加工、或加工周期不足，则该计划不能被批准；修改后的计划比原计划减少供货量的，则按原计划执行，所供应材料材料的多余部分按2.4.5.1条约定处理，供货周期顺延，施工工期不变。如因发包人或建设方设计变更导致材料计划的修改，承包人应在收到通知或设计变更后3日内提出修改的材料计划，经发包人批准后实施。2.5、工程安全要求2.5.1乙方必须严格贯彻“安全第一，预防为主”的方针，由乙方项目经理确定一名施工安全负责人，并在进场前将名单报甲方主管部门。2.5.2在工人进场前乙方必须为本项目施工管理、劳务人员购买肆份商业保险。否则，甲方对乙方施工过程的一切事故不承担任何责任。2.5.3施工前和施工中对施工人员要经常进行安全教育培训，制订安全制度，及时消除各种安全隐患，强调“三宝”的使用，要求使用过程中有书面记录。安全教育及培训需覆盖到所有入场施工劳务人员，未经安全培训的工人不得上岗作业。如有违反，对乙方项目经理处以500元/次，安全负责人300元/次的罚款。2.5.4乙方全面负责施工用水用电的接洽和支费工作，施工用水用电由乙方支付，并且在进入现场施工中，必须遵守尊重建设单位及总包方的管理。确保现场办公室、加工场地、库房的规范整洁，如违反总包等现场管理规定，乙方自行承担其罚款等经济责任，并且对乙方项目经理处以500元/次的罚款。2.5.5在施工中因施工质量或施工方法不当，造成自己及第三方损失的，由乙方承担全部经济及法律责任。2.5.6对于工程所用