木门厂员工管理制度

1 / 11 木门厂员工管理制度 1、指导思想 根据河北基地的发展以及集团公司的整体要求，在员工绩效考核的基础上制定统一的绩效奖励细则，作为各部门、各岗位绩效考核的补充和河北基地绩效考核体系的一个重要组成部分。 根据现代企业管理的理念，按河北基地各部门、各岗位所承担的责任和创造的价值为导向，尝试设立员工绩效奖励细则并在实际运作中逐步调整完善，形成具有鲜明的绩效特征、层次清晰、结构完整的员工奖励办法，以改变以往奖励的随意性。 2、总体要求 奖励细则要能够激发员工奋发向上， 体现公司理念，明确价值导向，认同员工价值，提升公司凝聚力。 3、设置原则 （ 1）细化原则。奖项设置各有侧重，取向明确，既提倡德才兼备，也鼓励学有专长，避免 “ 贪大求全 ” 。 （ 2）绩效原则。讲求结果导向，以公司利益为最高目标，兼顾社会效益。 （ 3）量化原则。增加量化指标的比重，尽可能减少非量化、模糊性的评价指标。 （ 4）榜样原则。奖项的设置及评选要突出优异，名2 / 11 实相符，要有明确的激励和榜样作用。 4、绩效奖励实施范围： 绩效奖励奖项的设置及评选 覆盖河北基地所有部门及岗位，车间各工段计件薪酬岗位和部室计时薪酬岗位人员均可依据绩效奖励细则对应条款享受绩效奖励。 5、绩效奖励实施流程： 绩效奖励在月度绩效考核时按月同步实施，各部门在收集统计各岗位月度绩效证据时，将根据绩效奖励细则有关条款收集各岗位人员绩效奖励证据，组织评审，提交综合管理部审核通过后报基地总经理审批，在当月工资中兑现奖励金额。 附表：绩效奖励明细表 二 0一三年十一月廿五日 附：绩效奖励明细表： 项目 绩效内容及指标 奖励标准 数据来源 新品开发奖 新产品研发样品通过销售评审、确认可以上市。 单款 500元、系列 2000元 评审报告 3 / 11 研发的新产品投放市场 6个月内销量奖励。 依立项可行报告超过预期价销售额按 3%奖励，上不封顶 订单统计 财务确认 技改技革奖 技术人员主持的技术攻关和工艺改革取得重大突破，对产品质量、生产效率和成本下降效果明显，并提交完整的数据和资料，通过评审。 一等奖： 2000 元 /二 等奖： 1000元 /三等奖： 500元 总经理签批的技改验收报告 员工个人自主进行技术攻关和工艺改革，提交完整的数据和资料，经技术部门采纳，对产品质量、生产效率和成本下降等效果明显。 一等奖： 500 元 /二等奖： 200 元 /三等奖： 100 元 通过技术部门组织评审、生产总监确认 总经理审批 员工向技术部门或部门主管提出书面技术攻关和工艺改革建议，经相关部门采纳，对产品质量、生产效率和成本下降等效果明显。 一等奖： 200 元 /二等奖： 100 元 /三等奖： 50 元 管理提案奖 4 / 11 = 1 * 对管理疑难问题提出书面解决方案，经采纳实施，对产品质量、生产效率和成本下降效果明显。 = 2 * 在本职岗位上勤钻研，优化流程经采纳实施，对提高工作质量和效率，减员增效等方面效果明显。 一等奖： 100 元 二等奖： 50 元 三等奖： 30 元 部门提报 综合部组织相关领导和部门评审 总经理审批 管理风险规避奖 在工作中发现管理流程或控制环节存在疏漏及时报告并采取有效措 施，避免了财产流失或挽回了经济损失。 一等奖： 200 元 二等奖： 100 元 三等奖： 50 元 工期和超产奖 生产管理、采购、仓储、技术、设备及质检等部门人员无本部门生产工期延误责任，且产量超过月初设定指标，（直产工人按大工序评出个人进度和产量前三名进行奖励，人数提前在综合部报备） 一等奖： 200 元 5 / 11 二等奖： 100 元 三等奖： 50 元 部门提报， 车间生产总监组织评审后报综合部 总经理审批 质量奖 生产管理、采购、仓储、技术、设备及质检等部门人员无本人质量责任，且质量指标超额完成月初设定指标。（直产工人按大工序评出个人质量前三名进行奖励，人数提前在综合部报备） 一等奖： 200 元 二等奖： 100 元 三等奖： 50 元 部门提报， 质检部组织评审后报综合部 总经理审批 安全奖 生产管理、设备管理及综合管理等岗位人员管理范围未发生任何安全事故，且在安全管理、隐患排查中做出突出贡献，有效避免了事故风险。 一等奖： 200 元 二等奖： 100 元 6 / 11 三等奖： 50 元 部门提报 综合部组织评审 总经理审批 员工个人未发生任何安全事故，且及时发现隐患风险，采取措施得当，有效避免了事故发生或在发生安全事故时挺生而出，采取得当措施，有效避免了事态发展或降低事故损失。 一等奖： 500 元 二等奖： 200 元 三等奖： 100 元 部门提报 综合部组织评审 总经理审批 节约成本奖 采购人员通过自身努力千方百计降低采购成本，使得采购成本下降效果明显， 按开始执行的后三个月内 节约价值千分之一奖励 书面数据经生产、技术、计划、质检等关联部门确认 财务审核 总经理审批 7 / 11 技术或生产人员通过自身努力在保证质量的前提下降低材料、能源、工时及低值消耗，使得生产成本下降效果明显， 按开始执行的后三个月内 节约价值千分之一奖励 合理使用废旧 物料或边角余料，减少整材消耗 按开始执行的后三个月内 节约价值千分之五奖励 对呆滞物料清理措施得力，减少库存积压做出突出贡献，降低库存超过五千元以上， 按节约价值消化完后一次性 奖励千分之五奖励 技师带徒奖 = 1 * 培训技师通过本人申请和各工段提名，经生产总监、工段长和技术人员考评的方式产生报综合部备案。 = 2 * 接受培训人员由本人申请或工段长指派，经工段长、技术人员、培训技师审核确定。经生产总监审核签字后，报综合部备案，设备操作人员需报设备部备案。 = 3 * 报备内容包括：培训工种、培训技师、受训人员、训前级别、训后级别、开始培训时间、培训完成时限。 8 / 11 = 4 * 工段长、生产总监、综合部及设备部应每周定期检查跟踪培训进展效果。 = 5 * 确认受训人员已培训合格，由工段长、技术设备人员和生产总监签字确认报综合部。发放技师带徒奖。 = 6 * 超过培训完成时限要求 50%以内，奖励按标准的 90%发放， 50励按标准 的 70%发放，超过 100%不予奖励。 = 7 * 如出现超出培训完成时限 100%的，取消培训技师资格。 木质门打磨工序合格初级工 300 元 /名，中级工 500元 /名，大工 500元 /名。 木质门油漆工序合格底漆工 500 元 /名，面漆工 500元 /名，修色工 1000 元 /名。 钢质门、木质门其他关键工序岗位合格技术大工、或重点设备主机手奖励 700 元 /名。 部门提报 综合部组织评审 总经理审批 敬业奉献奖 = 1 * 顾全大局，坚持原则， 认同公司文化和价值观； 9 / 11 = 2 * 工作质量和工作效率较好，未发生工作差错或延误等情况； = 3 * 为人友善，团结同事， 保持良好的人际关系； = 4 * 勤劳肯干，兢兢业业，无请假，节假日主动放弃休息； = 5 * 无迟到、早退及其他违纪情况。 = 6 * 车间以工段为单位评选，一二三等获奖人员各控制总人数 3%以内； = 7 * 部室由部门推荐，联合评选一二三 等获奖人员各控制总人数 4%以内。 一等奖： 100 元 二等奖： 80 元 三等奖： 50 元 部门提报 综合部组织评审 总经理审批 见义勇为奖 在突发事件上不怕、舍己为人，得到职工广泛赞誉或为企业及本人赢得荣誉。 一等奖： 500 元 二等奖： 200 元 10 / 11 三等奖： 100 元 举报奖 举报经济腐 公司避免了财产流失或挽回了经济损失。 计时工资人员管理规定 为规范考勤管理，根据现阶段工作实际，在保证公司各项工作顺利开展，实现早日达产工作目标的同时，合理安排员工休假，特制定本规定： 1、工作时间：上午 8： 0000，下午夏季（五一至十一） 14： 0000，冬季（十一至次年五一） 13： 000。 2、所有部门 7： 45 准时开始早课，其中周一早晨为河北基地集中早课，要求所有员工准时参加。 3、为保证河北基地整体工作正常推进，基所有础建设和生产经营工作周六日不间断开展，河北基地采取单休制，各部门安排员工周六日排班轮休，不 影响本部门工作正常开展。 4、各部门倒班调休尽可能安排在周六日，并提前安排好相关工作并告知相关岗位人员。 5、部门领导应妥善安排本部门上班人员合理分担调休人员相关工作，真实填写出勤记录。 6、当月内未调休的人员延续到后面补休，但延续补11 / 11 休原则上不超过三个月。 7、员工调休或有事不能正常上班需提前请假，否则按旷工处理，旷工不计工资，且一天罚款 100元，二天罚款300元，三天罚款 500元，并按自动离职做除名处理。