木业员工管理制度

1 / 4 木业员工管理制度 1、目 的： 为了对员工负责，保障员工和公司的基本权益，体现公司人力资源管理的严肃性和公正性，特制订本制度。 2、适用范围： 3、适用于公司对总部及所有驻外的正式员工的辞退管理。 4、 定义： 辞退 辞退是指公司根据相关的规章制度、管理规定或聘用协议，由公司决定终止与员工的聘用关系的行为，包括结束试用、除名或者开除、辞退等情况。 符合下列情况者，部门主管可提出辞退建议（辞退员工的条件）。 欺诈、虚假手段，欺骗公司并被查实的； 有非本公司工作引起的职业病或非因公工伤，医疗期满后，经医疗机构证实身体不适，不能胜任本职工作者； 作能力明显不适应本公司工作要求，在公司内部找不到或无法安排合适的工作者； 加公司的岗位适应培训后考核不合格，或者培训后上岗仍然表现较差者； 经公司批准而擅自离开岗位三天以上的行为。辞职、辞退员工未在十个工作日内办理完离职手续者，原则上人力资源部也会将其转为自动离职； 2 / 4 用期未满，被证明不符合录用条件或者能力较差、表现不佳而不能保质保 量完成工作任务者； 重违反公司规章制度和劳动纪律者； 触犯法律而被拘留、劳教、判刑者； 露公司商业或技术秘密，使公司蒙受损失者； 他形式。 5 辞退员工的操作流程 门主管根据公司规定的辞退条件，实事求是对照员工的现实能力、表现或某些特定事实，提出辞退建议，填写员工辞退建议及评审报告单（一下简称报告单）。 一级部门经理接到报告单后，调查了解相关情况，进行条件审查，如果符合辞退条件，签署意 见后报人力资源部审核批准（根据权限大小报呈批准）。 力资源部接到报告单后，必须与拟辞退员工谈话，了解辞退员工的思想反映和意见，根据事实情况确定是否需要辞退。如确认需要辞退的，人力资源总监签署辞退意见；如果不符合辞退条件者，与相关部门主管沟通后，协商安排工作； 被辞退人员的处理结果要经过人力资源部审核及备案； 人力资源部通知相关部门主管，由部门主管通知员工办理辞退手续； 成以上流程时限要求如下 （ 1）二级部门经理（员工 所在部门的直接上级领导）在收到报告单后，在 2 个工作日内做出明确回答； （ 2） 人力资源部和所在部门的一级领导在接到报3 / 4 告单后 3 个工作日内做出明确回答，相关人员联合签署意见后，将报告单交人力资源部审核； （ 3） 人力资源部收到报告单后 3 个工作日内调查确认，最后人力资源总监核准辞退报告单。 诉。拟辞退员工有权按公司规定申诉渠道进行申诉，但不得扰乱工作秩序， 不得扰乱公司领导的工作。 6 审批程序 部门主管提出建议并填写员工辞退建议及 评审报告单，经上级主管核实审批后，报人力资源部核实并签署意见，送人力资源总监核准，中级管理干部以上者报总裁批准，再交人力资源部通知拟辞退员工所在的部门安排工作移交。 7 工作移交 部门主管收到核准的员工辞退建议及评审报告单后，需尽快安排离职员工进行工作并填写工作移交表。按照规定办理移交手续；工作移交表需所属部门主管审核并签署意见后，交由人力资源部考勤员确认离职时间。 8 财务和工资结算 员工凭工作移交表 和员工辞退建议及评审报告单考勤记录，薪资 表到财务部结算备用金、借款、差旅费及未报销事项，结算工资。 9 违反上述规定的处理办法 4 / 4 果管理人员未按照公司规定随意辞退员工者，经公司人力资源部查实后，提出对管理者的考核意见； 合公司规定的辞退条件，而部门主管不及