机关年终个人考核标准

1 / 8 机关年终个人考核标准 为进一步加强巴彦查干街道全体干部职工的政治理论及业务学习，提高 固市级文明单位创建成果，现结合机关实际，提出考核办法。 一、 考核目的及意义 加强干部职工的理论学习和业务知识学习，是适应新形势、迎接新挑战，全面推进街道各项工作的必然要求。对学习情况进行考核，目的在于进一步了解掌握干部职工学习情况，使干部职工增强学习的自觉性和主动性，进一步提高理论水平和思想素质，树立正确的世界观、人生观和价值观，切实加强干部职工的思想 政治建设，业务素质建设，促进以工作为中心的各项工作任务的圆满完成。 二、考核的对象和范围 、考核对象为机关全体干部职工。 、考核的范围为各种形式的学习（包括机关统一安排的集中学习、讲座、参观、派出学习、个人自学等学习活动）。 三、考核的内容与标准 个人学习情况考核实行 100 分制， 90 100 分为“ 好 ” ， 80 89 分为 “ 较好 ” ， 60 79分为 “ 一般 ” ，60分以下为 “ 差 ” 。 2 / 8 1、学习出勤情况，满分 15分。根据学习的次数，确定 每参加 一次的分值，每少参加一次，扣除相应的分值。公事请假不扣分，病事假扣分，有请假的，应向组织负责人请假。 2、集中学习情况：是否积极参加机关组织的学习、讲座、参观、派出学习等学习活动，学习要有学习笔记，根据学习笔记（包括学习时间、地点、内容）评分，满分 15分。如缺席，扣除相应的分值。 3、是否具有较强的学习自觉性，做到有自学笔记或学习心得体会，每月自学不得少于 3 次，满分 20 分，不完成扣除相应的分值。 4、要自觉的认真做好学习笔记，要求每月做学习笔记不少于 1000 字，学习笔记本统一， 学习笔记本与工作笔记本分开，字迹工整，满分 20分。 5、按要求，撰写高质量的心得体会，满分 10分，不完成扣除相应的分值。 6、科室学习考核：在机关中应组织干部职工传达学习党工委下发的相应文件精神。并且要有学习记录，对不能认真组织传达学习的科室，每少 1 个文件，扣除 1 分。此项满分 10分。 7、按时完成各种试题答卷，并按时交答卷。满分 103 / 8 分，少一次扣除相应的分值。 四、考核 学习型建设领导小组每季度对本季度的学习情况考核 一次，并将考核结果进行公示。 五、考核结果的使用 、学习情况考核结果作为评定全体干部职工在建设责任制情况和本科室评先评优的重要依据。 、个人学习情况考核结果作为评先评优、年终考核的重要依据。 一、总则 为体现决策层的决策效率、管理层的督导效率和职能部门的工作效率，尽快提升公司的管理水平，充分调动公司机关全体人员的主观能动性，特制定本办法。 二、适用范围 公司机关各职能部门管理人员。 三、管理职责与要求 1、公司管理层负责本细则的制定和更新 ，负责对违规人员及其部门负责人的责任追究。 2、各部门每月 5 日前将上月部门考核情况报送公司人力资源部。 3、公司人力资源部负责汇总，并依据本细则提出考4 / 8 核意见，经报主管领导审核批准后，由人力资源部执行。 4、考核结果于每月 15日前书面通报。 5、违法违纪处理不在本细则之内。 四、对职能管理人员的考核规定 公司职能部门管理人员考核分为基础工作管理考核、岗位职责管理考核和工作业绩管理考核，考核总分值为 100分，其中基础工作管理考核分值占 20 分，岗位职责管 理考核占 30分，工作业绩管理考核占 50分。 岗位职责管理考核和工作业绩管理考核按部门进行考核，其 1 所在部门管理人员以部门考核结果计入个人考核分值，当月上班时间私自离岗或脱岗超过 10次（ 1天分为上午工作时间和下午工作时间）的考核分值为 0分。 五、考核内容 （一）基础管理考核 对于有下列行为之一的管理人员，视情节分别给予相应的考核扣分。 1、非因公迟到、早退一次考核扣 。 2、考勤人员不认真履行考勤职责或有舞弊行为，以及考勤、请销 假手续不健全，每次考核扣 3、工作期间干私活、打游戏，每次考核扣 4、工作期间私自脱岗，每次考核扣 1分。 5 / 8 5、因管理失职给公司造成经济损失在 1000元以下，视情节每次考核扣 1过此值另行研究。 6、因工作失误造成不良影响，视情节每次考核扣 1 7、对职责范围内的业务推诿、扯皮、拖延或拒办，视情节每次考核扣 1 8、未按时完成职 责范围内的统计上报工作，或出现错报、迟报、漏报，视情节每次每项考核扣 1 9、关闭手机造成必要的工作联络中断， 10、无故不参加各类会议或单位组织的各项活动，每次考核扣 1分。 11、开会或参加单位集体活动无故迟到或早退，每次考核扣 2 12、工作期间吵架、打架，每次考核扣 3分。 13、造成文件、记录等重要资料损坏、丢失，每次考核扣 2 分；文件资料装订、归档不及时，每次考核扣 14、未按规定填写 本岗位的各项记录、报表，每次考核扣 1分。 15、个人原因造成办公（公共）设施、设备损坏、丢6 / 8 失及浪费的，视情节每次考核扣 1，价额较大的，还应根据实际损失确定赔偿。 16、部门之间互相协作、配合、沟通不畅，造成不良影响或后果，视情节每次考核扣 1。 17、职责范围内的工作因计划不周或事先欠认真考虑，尚未造成影响的，每项次考核扣 1分；造成一般影响的，每项次考核扣 2分；造成严重影响的，按照相关规定进行处理。 18、个人原因贻误工作，受到上级部门批评或造成公司财产损失 的，每次考核扣 3分，全部损失赔偿。 19、对基层单位提出的重大问题一周内未提出处理意见，一般性问题未迅即答复，每次考核扣 2 4分。 20、下班后每发生一次长明灯现象，考核扣 21、私自在办公电脑中下载、安装游戏或其他非法软件、不文明内容或与工作无关的程序、软件，每发现一次考核扣 1分。 22、未保质保量完成公司、部门领导安排的工作，一般情节每次考核扣 1分；产生严重影响的每次考核扣 3 23、有弄虚作假行为，一般情况每次考核责任人扣 1分，造成轻微影响的考核 责任人扣 2 分，造成严重影响的考核责任人扣 5 3 7 / 8 分，同时执行公司相关规定。 24、散布谣言，损害公司声誉，挑动是非，无中生有破坏团结，损害他人名誉或领导威信，一般情节每次考核扣2 分；影响恶劣的每次考核扣 5 25、未及时掌握应该悉知的政策、规定，或未及时制定出具有可操作性的规章制度，造成工作脱节，每次考核扣2。 26、出现问题汇报不及时或不准确，每次考核扣 1 分；使问题扩大化每次考核扣 3分，造成严重后果的另行研究决定。 （二）工作业绩管 理考核 工作业绩管理考核根据公司机关各部门每月上报审定的关键性业绩指标进行考核。各部门月度上报的业绩指标不少于 5 项，经分管领导审定后，按当月实际工作业绩考核。 各部门业绩指标完成项数 考核分值 = 50 各部门业绩指标核定项平均数 六、考核结果应用 （一）公司机关管理人员按考核分数确定应发岗位工资。 （二）公司机关管理人员季度、年度考核按月度考核分值累计平均计算。 七、附则 （一）本考核细则未尽事项按公司有关文件规定进行8 / 8 处罚； （二）本考核细则由公 司人力资源部负责解释； （三）公司机关工勤人员参照本办法执行； （四）本考核细则自 起施行。 4 附件一： 公司机关管理人员出勤情况统计